關(guān)于企業(yè)物流管理績效評價體系的探討

1、    關(guān)于企業(yè)物流管理績效評價體系的探討    陳順琴【摘要】隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展之中，再加上在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展的背景下，使得我國的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。但是，隨著該行業(yè)的不斷發(fā)展，其市場競爭也隨之越來越激烈。當(dāng)前，對于我國的企業(yè)物流管理績效評價體系而言，仍然存在著一定的問題，需要有關(guān)部門不斷完善。本文就對當(dāng)前企業(yè)物流管理績效評價體系中所存在的問題展開闡述，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況為提升其物流管理績效評價體系提出了相關(guān)建議，希望能對該行業(yè)發(fā)展提供一定幫助?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)物流管 理績效評價體系 對策一、引

2、言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其物流行業(yè)也隨之得到了飛速的發(fā)展機(jī)會，隨著該行業(yè)的不斷發(fā)展，其行業(yè)間的競爭也越來越激烈，因而對于企業(yè)本身而言，則需要不斷改革才能適應(yīng)行業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，雖然得到了政府部門的資金與政策支持，但是沒有一個物流管理績效評價體系的企業(yè)是不能夠適應(yīng)當(dāng)前這高速發(fā)展的時代的。因而為了提升其競爭力，則企業(yè)必須重視其物流管理績效評價體系的建設(shè)與發(fā)展，對于績效評價而言，不僅僅是評價企業(yè)的效益以及員工的工作效率，而且還是衡量一個企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以根據(jù)績效評價體系做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。二、當(dāng)前我國企業(yè)物流管理績效評價體系的現(xiàn)狀（一）績效評價的范圍覆蓋

3、較小隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也越來越大，它對于其企業(yè)本身的管理與文化要求也有區(qū)別，因而就需要引入內(nèi)容較為寬廣的績效評價。然而，當(dāng)企業(yè)在制定績效評價體系的時候，由于對于該企業(yè)的所有資產(chǎn)并不能進(jìn)行精確的涵蓋，尤其是對于企業(yè)的軟文化以及經(jīng)營理念等抽象的非物質(zhì)資產(chǎn)，由于這類資產(chǎn)較為抽象，因而對于該類資產(chǎn)的完善與規(guī)劃有一定困難，因而對于績效評價結(jié)果產(chǎn)生了一定的誤差，從而降低了績效評價的準(zhǔn)確性，最終會影響該企業(yè)對于其自身的經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確判斷。（二）績效評價體系的制定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一對于績效評價標(biāo)準(zhǔn)而言，它是績效評價體系的重要組成部分。當(dāng)前，對于我國大多數(shù)企業(yè)物流管理績效評價體系而言，其績效評價標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，甚

4、至對于同一企業(yè)中的不同部門的績效評價標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，這對于無疑給績效評價工作帶來了阻礙，加大了其工作難度。另一方面，如此的績效評價標(biāo)準(zhǔn)也會對員工產(chǎn)生不公平的對待，從而影響到企業(yè)內(nèi)部文化精神的構(gòu)建以及和諧的運(yùn)營氛圍。針對這一情況，對于企業(yè)而言，則必須制定統(tǒng)一的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的為企業(yè)帶來更多的利潤。（三）不合理的成本編制當(dāng)一個企業(yè)在進(jìn)行物流管理績效評價體系的構(gòu)建時，多數(shù)企業(yè)往往在對歷史成本的編制過程中忽略了對過去經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。雖然與歷史成本的編制進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，能夠反映出該企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，但是，這種不合理的成本編制使得多數(shù)企業(yè)物流管理工作并不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，企業(yè)在一定的

5、時間內(nèi)將運(yùn)行成本作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的成本管理方案的制定并不合理。如此一來，不僅會影響到企業(yè)物流管理績效評價工作的正常運(yùn)行，而且還將影響到企業(yè)的運(yùn)營。因而，相關(guān)部門需要正視這一問題，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的成本管理方案，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。三、構(gòu)建科學(xué)合理的物流管理績效評價體系的對策（一）不斷完善績效評價的相關(guān)定則對于績效評價的相關(guān)定則的完善而言，這是企業(yè)必須要嚴(yán)格制定的評價標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)也在不斷擴(kuò)大，其績效評價的益處也隨之出現(xiàn)。任一細(xì)微的差距就會對于企業(yè)的運(yùn)營帶來較大的影響。因而，需要不斷擴(kuò)大績效評價范圍，從各方面入手并且做到事無巨細(xì)，進(jìn)行全部考察登記，如

6、此的績效評價體系，才能夠不斷適應(yīng)企業(yè)物流管理的發(fā)展需求。（二）統(tǒng)一績效評價標(biāo)準(zhǔn)對于統(tǒng)一績效評價標(biāo)準(zhǔn)而言，它統(tǒng)一的是其內(nèi)容和對象。對于物流管理行業(yè)而言，其具有嚴(yán)密性，保障其行業(yè)效率的前提是具有流暢的流水線。因而需要對其流水線內(nèi)容制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升其績效評價管理。企業(yè)需要針對不同的物流管理部門進(jìn)行有針對性的制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，不同的部門根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)而有針對性制定該部門的相關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，其次，從多方面進(jìn)行評價，這樣有助于加強(qiáng)部門間的協(xié)通合作。（三）建立多層對象績效評價體系對于企業(yè)物流管理績效評價體系的對象而言，需要多層次的評價體系，無論是普通員工還是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，都需要對其進(jìn)行績效評價

7、，由于員工和領(lǐng)導(dǎo)所處的職位有差異，因而對于其績效評價內(nèi)容也有所不同。因而需要對其建立多層次的績效評價體系，從而更好的細(xì)分企業(yè)群體，盡可能的做到公平公正的對到企業(yè)中的每一位員工，最終充分調(diào)動員工的積極性。（四）合理編制歷史成本對于企業(yè)資金管理而言，其一直都是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因而對于資金的使用尤為謹(jǐn)慎，因而對其進(jìn)行成本的預(yù)算是必不可少的。因此，需要進(jìn)行合理的技術(shù)企業(yè)物流管理的歷史成本，比如企業(yè)的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、存儲等成本，這是企業(yè)物流管理的中重要組成部分，需要對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，盡可能功能點(diǎn)安排好每一道工序。這不但能夠提升企業(yè)員工的工作效率還能夠盡可能的發(fā)揮出資金的作用。四、總結(jié)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)物