陜西陜開電器集團(tuán)開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作計(jì)劃實(shí)用教案

1、1目錄(ml)開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作的思路和方法我們現(xiàn)場管理工作的口號(kuho)我們現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)我們現(xiàn)場管理工作的具體措施第1頁/共28頁第一頁，共28頁。2第一(dy)部分開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作的思路(sl)和方法第2頁/共28頁第二頁，共28頁。31 1、在集團(tuán)黨委及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，以車間的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度為依據(jù)，以現(xiàn)場、在集團(tuán)黨委及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，以車間的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度為依據(jù)，以現(xiàn)場管理考核量化細(xì)則為抓手，通過考核工作的認(rèn)真落實(shí)及愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)教育，在管理考核量化細(xì)則為抓手，通過考核工作的認(rèn)真落實(shí)及愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)教育，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有效地整合人、機(jī)、料、法、環(huán)等

2、因素，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)、高效、均生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有效地整合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明生產(chǎn)。培養(yǎng)員工逐步形成自覺自發(fā)的良好衡、安全和文明生產(chǎn)。培養(yǎng)員工逐步形成自覺自發(fā)的良好(lingho)(lingho)行為規(guī)范。行為規(guī)范。2 2、利用工業(yè)工程理論提出的永不滿足的精神，對現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，每一道工序，、利用工業(yè)工程理論提出的永不滿足的精神，對現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，每一道工序，每一步操作，采用六何分析等方法，提出問題，分析問題，持續(xù)改進(jìn)。每一步操作，采用六何分析等方法，提出問題，分析問題，持續(xù)改進(jìn)。3 3、現(xiàn)場管理工作的籌劃、督促、檢查、評比、考核在車間，具體工作的

3、落腳點(diǎn)在、現(xiàn)場管理工作的籌劃、督促、檢查、評比、考核在車間，具體工作的落腳點(diǎn)在班組；通過車間的帶動(dòng)、引領(lǐng)，各班組根據(jù)所屬的工位、工序的特點(diǎn)，分別對待，扎班組；通過車間的帶動(dòng)、引領(lǐng)，各班組根據(jù)所屬的工位、工序的特點(diǎn)，分別對待，扎實(shí)工作，創(chuàng)出特色，創(chuàng)造亮點(diǎn)。實(shí)工作，創(chuàng)出特色，創(chuàng)造亮點(diǎn)。第3頁/共28頁第三頁，共28頁。4第二(d r)部分我們(w men)現(xiàn)場管理工作的口號第4頁/共28頁第四頁，共28頁。5由點(diǎn)起步由點(diǎn)起步(qb)(qb) 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn) 爭創(chuàng)一流爭創(chuàng)一流第5頁/共28頁第五頁，共28頁。6第三(d sn)部分我們現(xiàn)場(xinchng)管理工作的目標(biāo)第6頁/共28頁第六頁，共2

4、8頁。7 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范(gufn)(gufn)化、制度化、常態(tài)化，形成職責(zé)化、制度化、常態(tài)化，形成職責(zé)明晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、管理規(guī)范明晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、管理規(guī)范(gufn)(gufn)、特色鮮明、成效顯著、特色鮮明、成效顯著的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作新格局。的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作新格局。第7頁/共28頁第七頁，共28頁。8第四部分(b fen)我們(w men)現(xiàn)場管理工作的具體措施第8頁/共28頁第八頁，共28頁。9一、根據(jù)今年集團(tuán)(jtun)(jtun)對開關(guān)裝配車間的整體規(guī)劃，調(diào)整二樓12KV12KV斷路器產(chǎn)品的定置管理平面圖，規(guī)劃和制定一樓40.5KV40.5KV斷路器產(chǎn)品的定置管理平面

5、圖。1、完成(wn chng)規(guī)劃圖第9頁/共28頁第九頁，共28頁。10第10頁/共28頁第十頁，共28頁。112、具體實(shí)施：、具體實(shí)施：（1）、區(qū)域標(biāo)識）、區(qū)域標(biāo)識:按照平面布置圖的區(qū)域設(shè)置懸掛區(qū)域標(biāo)識按照平面布置圖的區(qū)域設(shè)置懸掛區(qū)域標(biāo)識 （2) 、按區(qū)域合理布置各類物品、按區(qū)域合理布置各類物品(wpn)的擺放。的擺放。第11頁/共28頁第十一頁，共28頁。12一、對產(chǎn)品標(biāo)識、物件擺放的規(guī)定一、對產(chǎn)品標(biāo)識、物件擺放的規(guī)定(gudng)(gudng)和要求和要求 開關(guān)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度開關(guān)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科

6、學(xué)地分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)(zhungti)(zhungti)。它是以物在場所的科學(xué)定置為前提，以。它是以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完善標(biāo)識系統(tǒng)為媒介，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。為做好我車間的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，完善標(biāo)識系統(tǒng)為媒介，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。為做好我車間的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，特制定以下管理制度：特制定以下管理制度：1 1、 班組要按照部門生產(chǎn)班組要按照部門生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)現(xiàn)場定置管理圖，對各種材料和物資做現(xiàn)場定置管理圖，對各種材料和物資做到科學(xué)定置合理

7、擺放，生產(chǎn)到科學(xué)定置合理擺放，生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)現(xiàn)場道路暢通，給人一種清晰、整潔、明現(xiàn)場道路暢通，給人一種清晰、整潔、明快的視覺感受?？斓囊曈X感受。2 2、 員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，要統(tǒng)一穿戴工作服和勞動(dòng)保護(hù)用具。要做到員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，要統(tǒng)一穿戴工作服和勞動(dòng)保護(hù)用具。要做到“六六不準(zhǔn)不準(zhǔn)”，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)打，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)抽煙。瞌睡，不準(zhǔn)抽煙。第12頁/共28頁第十二頁，共28頁。13 3 3、個(gè)人工具箱要按指定位置放置，不得隨意搬動(dòng)，工具箱上下不能亂放工具、零件，個(gè)人衣物、個(gè)人工

8、具箱要按指定位置放置，不得隨意搬動(dòng)，工具箱上下不能亂放工具、零件，個(gè)人衣物鞋襪及其它物品，經(jīng)常保持表面干凈。鞋襪及其它物品，經(jīng)常保持表面干凈。 4 4、班組工作現(xiàn)場要堅(jiān)持經(jīng)常打掃清理，做到清潔區(qū)和工作現(xiàn)場無煙頭、無紙屑雜物，廁所要有、班組工作現(xiàn)場要堅(jiān)持經(jīng)常打掃清理，做到清潔區(qū)和工作現(xiàn)場無煙頭、無紙屑雜物，廁所要有專人打掃，經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，無異味。專人打掃，經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，無異味。 5 5、車間周轉(zhuǎn)的物資要擺放、車間周轉(zhuǎn)的物資要擺放(bi fn)(bi fn)有序，并做到賬、物、卡相符。員工休息室要每天進(jìn)行清有序，并做到賬、物、卡相符。員工休息室要每天進(jìn)行清掃整理，做到辦公用品放置有序，桌面

9、無灰塵，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。掃整理，做到辦公用品放置有序，桌面無灰塵，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。第13頁/共28頁第十三頁，共28頁。146 6、電器元件、標(biāo)準(zhǔn)件、二次導(dǎo)線等要做到用多少領(lǐng)多少，不得亂擺亂放。下班前各、電器元件、標(biāo)準(zhǔn)件、二次導(dǎo)線等要做到用多少領(lǐng)多少，不得亂擺亂放。下班前各班組要清理工作現(xiàn)場，對元件及標(biāo)準(zhǔn)件等進(jìn)行整理分類入庫，對在裝配過程中灑落的標(biāo)班組要清理工作現(xiàn)場，對元件及標(biāo)準(zhǔn)件等進(jìn)行整理分類入庫，對在裝配過程中灑落的標(biāo)準(zhǔn)件、二次導(dǎo)線頭進(jìn)行及時(shí)清理。準(zhǔn)件、二次導(dǎo)線頭進(jìn)行及時(shí)清理。 7 7、在進(jìn)行機(jī)構(gòu)裝配前要將斷路器架體表面擦拭干凈，裝配過程中要戴干凈手套，、在進(jìn)行機(jī)構(gòu)

10、裝配前要將斷路器架體表面擦拭干凈，裝配過程中要戴干凈手套，不得在架體上踩踏。裝配流水線工作臺面要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，零部件擺放整齊，個(gè)人不得在架體上踩踏。裝配流水線工作臺面要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生，零部件擺放整齊，個(gè)人工作現(xiàn)場周圍地面要隨時(shí)清掃工作現(xiàn)場周圍地面要隨時(shí)清掃(qngso)(qngso)。 8 8、嚴(yán)格按工藝流程加工，做到文明生產(chǎn)，禁止野蠻操作，防止用鐵榔頭亂敲亂、嚴(yán)格按工藝流程加工，做到文明生產(chǎn)，禁止野蠻操作，防止用鐵榔頭亂敲亂砸。（發(fā)現(xiàn)因野蠻操作損壞零部件和電器元件事件要按其價(jià)值加倍處罰）砸。（發(fā)現(xiàn)因野蠻操作損壞零部件和電器元件事件要按其價(jià)值加倍處罰）第14頁/共28頁第十四頁，共28頁

11、。159 9、每天下班或交接班前，各班組要對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理清掃，對在當(dāng)班未裝、每天下班或交接班前，各班組要對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理清掃，對在當(dāng)班未裝完的零部件、標(biāo)準(zhǔn)件等要一一歸位。對工作現(xiàn)場周圍進(jìn)行徹底清掃，二次配線要將完的零部件、標(biāo)準(zhǔn)件等要一一歸位。對工作現(xiàn)場周圍進(jìn)行徹底清掃，二次配線要將導(dǎo)線頭，扎帶等自行清檢，分類歸庫。導(dǎo)線頭，扎帶等自行清檢，分類歸庫。 10 10、班組成員要執(zhí)行、班組成員要執(zhí)行“5S”“5S”規(guī)定，即整理：下班前規(guī)定，即整理：下班前5 5分鐘拋掉不需要的東西。分鐘拋掉不需要的東西。整頓：給留下整頓：給留下(li xi)(li xi)的物品定好位置。清掃：定期清掃自己的工作區(qū)

12、域。清潔：的物品定好位置。清掃：定期清掃自己的工作區(qū)域。清潔：清潔周邊物品，潔凈美觀。素養(yǎng)：每天自我反省，持續(xù)改進(jìn)。清潔周邊物品，潔凈美觀。素養(yǎng)：每天自我反省，持續(xù)改進(jìn)。 第15頁/共28頁第十五頁，共28頁。16三三 、開關(guān)裝配車間對設(shè)備擦拭、開關(guān)裝配車間對設(shè)備擦拭(csh)(csh)、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定定 開關(guān)裝配車間設(shè)備管理制度開關(guān)裝配車間設(shè)備管理制度“工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器”。完好的機(jī)械設(shè)備，得心應(yīng)手的工具器具是提高工。完好的機(jī)械設(shè)備，得心應(yīng)手的工具器具是提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)完成的重要條件。為了始終保持生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行。現(xiàn)根據(jù)作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)

13、完成的重要條件。為了始終保持生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行。現(xiàn)根據(jù)(gnj)本單位實(shí)際情況，制定設(shè)備管理制度：本單位實(shí)際情況，制定設(shè)備管理制度：1、 機(jī)械設(shè)備要有標(biāo)志牌、確定操作人員，并編制懸掛操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等警機(jī)械設(shè)備要有標(biāo)志牌、確定操作人員，并編制懸掛操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等警示標(biāo)志。示標(biāo)志。2、 操作人員持證上崗。實(shí)習(xí)生上機(jī)必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。操作人員持證上崗。實(shí)習(xí)生上機(jī)必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。第16頁/共28頁第十六頁，共28頁。173、 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮及違章操作，熟設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮及違章操作，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)做到悉設(shè)備

14、性能特點(diǎn)做到“三好四會(huì)三好四會(huì)”要求要求:即管好、用好、修好即管好、用好、修好(xi ho)，會(huì)使用、，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 4、 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，同時(shí)報(bào)告車間管理人員，填寫設(shè)備設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，同時(shí)報(bào)告車間管理人員，填寫設(shè)備故障單，通知機(jī)械維修人員，并做好故障及維修記錄。故障單，通知機(jī)械維修人員，并做好故障及維修記錄。 5、 設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要隨時(shí)注意觀察其運(yùn)行情況，檢查各部設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要隨時(shí)注意觀察其運(yùn)行情況，檢查各部位運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁離開工作崗位。位運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁離開工作崗位。第17頁

15、/共28頁第十七頁，共28頁。186、 對設(shè)備對設(shè)備(shbi)要堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)制度。特別要堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)制度。特別對重點(diǎn)設(shè)備對重點(diǎn)設(shè)備(shbi)在交接班時(shí)要細(xì)心進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好本班次的設(shè)備在交接班時(shí)要細(xì)心進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好本班次的設(shè)備(shbi)運(yùn)行記錄，為設(shè)備運(yùn)行記錄，為設(shè)備(shbi)地維修保養(yǎng)提供依據(jù)。地維修保養(yǎng)提供依據(jù)。7、按劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由班組長組織在每周五對設(shè)備、按劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由班組長組織在每周五對設(shè)備(shbi)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清潔進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清潔潤滑，并認(rèn)真檢查緊固必要的部位。潤滑，并認(rèn)真檢查緊固必要的部位。第18頁/共28頁第十

16、八頁，共28頁。19四、開關(guān)裝配車間對員工行為規(guī)范、工作衣帽穿戴、四、開關(guān)裝配車間對員工行為規(guī)范、工作衣帽穿戴、儀表儀容、良好形象做出的規(guī)定儀表儀容、良好形象做出的規(guī)定 開關(guān)裝配車間員工儀表儀容、儀態(tài)言語開關(guān)裝配車間員工儀表儀容、儀態(tài)言語(yny)(yny)規(guī)范規(guī)范1儀表規(guī)范儀表規(guī)范 隨季節(jié)按照集團(tuán)辦通知的變更時(shí)間穿著相應(yīng)的工裝，著裝必須整潔，作業(yè)現(xiàn)隨季節(jié)按照集團(tuán)辦通知的變更時(shí)間穿著相應(yīng)的工裝，著裝必須整潔，作業(yè)現(xiàn)場必需穿防砸鞋。場必需穿防砸鞋。 2儀容儀容(yrng)規(guī)范規(guī)范容貌修飾自然端莊，不過于張揚(yáng)。容貌修飾自然端莊，不過于張揚(yáng)。 面部保持潔凈，頭發(fā)梳理整齊。面部保持潔凈，頭發(fā)梳理整齊。

17、男職工不留長發(fā)，不蓄長胡須；女職工不燙怪異發(fā)型，男職工不留長發(fā)，不蓄長胡須；女職工不燙怪異發(fā)型， 化妝自然得體?；瘖y自然得體。 神態(tài)自信，舉止穩(wěn)重，禁忌粗俗行為。神態(tài)自信，舉止穩(wěn)重，禁忌粗俗行為。常面帶笑容，保持開朗，營造和諧、融洽的氛圍。常面帶笑容，保持開朗，營造和諧、融洽的氛圍。第19頁/共28頁第十九頁，共28頁。203儀態(tài)規(guī)范儀態(tài)規(guī)范站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不隨意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，雙腿不可站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不隨意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，雙腿不可不停地抖動(dòng)。不停地抖動(dòng)。坐姿：從容就坐，動(dòng)作輕穩(wěn)（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；離座穩(wěn)重，非坐姿：從容就坐，

18、動(dòng)作輕穩(wěn)（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；離座穩(wěn)重，非固定椅子須放回原處固定椅子須放回原處(yun ch)。走姿：上身保持正直，雙肩放松，目光平視。走姿：上身保持正直，雙肩放松，目光平視。4言語規(guī)范言語規(guī)范用語禮貌，多用敬語、謙語，如用語禮貌，多用敬語、謙語，如“您、請、謝謝、對不起您、請、謝謝、對不起”等，不說臟話、忌語。等，不說臟話、忌語。 熱情、誠懇，語氣平和，手勢得當(dāng)，切忌用手指人和拉拉扯扯。熱情、誠懇，語氣平和，手勢得當(dāng)，切忌用手指人和拉拉扯扯。不要隨意打斷他人講話或心不在焉，切忌打聽他人隱私和貿(mào)然提問。不要隨意打斷他人講話或心不在焉，切忌打聽他人隱私和貿(mào)然提問。目視交談對方，適時(shí)

19、點(diǎn)頭、應(yīng)答。目視交談對方，適時(shí)點(diǎn)頭、應(yīng)答。說話時(shí)間長短適度，切忌滔滔不絕。說話時(shí)間長短適度，切忌滔滔不絕。第20頁/共28頁第二十頁，共28頁。21五、制定開關(guān)五、制定開關(guān)(kigun)(kigun)裝配車間現(xiàn)場管理考核辦法裝配車間現(xiàn)場管理考核辦法 開關(guān)開關(guān)(kigun)(kigun)裝配車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則裝配車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則各班組：各班組： 為配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度、員工行為規(guī)范的具體為配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度、員工行為規(guī)范的具體(jt)(jt)落實(shí)落實(shí)和實(shí)施和實(shí)施, ,經(jīng)車間班組以上干部會(huì)議研究，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的區(qū)域進(jìn)行了明晰劃分，落

20、實(shí)了責(zé)任經(jīng)車間班組以上干部會(huì)議研究，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的區(qū)域進(jìn)行了明晰劃分，落實(shí)了責(zé)任班組，對設(shè)備的使用及維護(hù)責(zé)任人進(jìn)行了界定，成立了以劉武懷主任為組長，以段均祥、何亞寧、班組，對設(shè)備的使用及維護(hù)責(zé)任人進(jìn)行了界定，成立了以劉武懷主任為組長，以段均祥、何亞寧、張崇輝張崇輝, ,張紅英，廖麗萍為成員的考核小組，制定了現(xiàn)場管理考核實(shí)施表，衛(wèi)生清掃保潔崗位工作張紅英，廖麗萍為成員的考核小組，制定了現(xiàn)場管理考核實(shí)施表，衛(wèi)生清掃保潔崗位工作考核實(shí)施表?？己藢?shí)施表。 班組管理考核以班組管理考核以100100工時(shí)為基數(shù)，分工時(shí)為基數(shù)，分1010個(gè)考核點(diǎn)，滿分不扣工時(shí)，失分扣相應(yīng)分值工時(shí)。個(gè)考核點(diǎn)，滿分不扣工時(shí)

21、，失分扣相應(yīng)分值工時(shí)。 衛(wèi)生清掃保潔崗位考核以衛(wèi)生清掃保潔崗位考核以100100工時(shí)為基數(shù)，分工時(shí)為基數(shù)，分5 5個(gè)考核點(diǎn)，滿分不扣工時(shí)，失分扣相應(yīng)分值工個(gè)考核點(diǎn)，滿分不扣工時(shí)，失分扣相應(yīng)分值工時(shí)。時(shí)。第21頁/共28頁第二十一頁，共28頁。22要求：要求：1.1.考核小組成員堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格按照考核實(shí)施表內(nèi)容對照檢查，每周至少考核一次，考核小組成員堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格按照考核實(shí)施表內(nèi)容對照檢查，每周至少考核一次，當(dāng)周予以公布當(dāng)周予以公布(gngb)(gngb)；2.2.每月對連續(xù)三次扣分最高的班組，予以通報(bào)批評，并對班長進(jìn)行相應(yīng)的處理；每月對連續(xù)三次扣分最高的班組，予以通報(bào)批評，

22、并對班長進(jìn)行相應(yīng)的處理；3.3.對月評最好且無扣分的班組，評為當(dāng)月現(xiàn)場管理優(yōu)勝班組，用所扣分值相加總和的相應(yīng)工時(shí)予對月評最好且無扣分的班組，評為當(dāng)月現(xiàn)場管理優(yōu)勝班組，用所扣分值相加總和的相應(yīng)工時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。并作為年度優(yōu)秀班組的評選依據(jù)。以獎(jiǎng)勵(lì)。并作為年度優(yōu)秀班組的評選依據(jù)。 附：班組生產(chǎn)定置管理考核量化表附：班組生產(chǎn)定置管理考核量化表 衛(wèi)生保潔崗位考核量化表衛(wèi)生保潔崗位考核量化表 第22頁/共28頁第二十二頁，共28頁。23班組現(xiàn)場班組現(xiàn)場(xinchng)(xinchng)管理考核量管理考核量化化表表1.班組應(yīng)按照定置管理平面圖定置物品。 （10分）a、不得擺放不屬于本工區(qū)物品； （5 分）b

23、、屬于本工區(qū)的常用物品應(yīng)合理擺布、妥善安全放置； （5 分）2.功能區(qū)域內(nèi)貨架上放置的物品，按標(biāo)識分類放置在塑料零件盒內(nèi)，不得帶包裝紙箱。責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)識，使其完好無缺。 10分）3.功能區(qū)域內(nèi)落地放置的機(jī)構(gòu)(jgu)件、架體、半成品、成品擺放以地磚線為基準(zhǔn)，做到橫成行，豎成線 ； （10分）4.工作區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)件，應(yīng)分種類清楚的放置在工作臺置物板的零件盒內(nèi)、或標(biāo)準(zhǔn)件車內(nèi)，不得隨意堆放，灑落、不得帶紙盒。 （10分） 5.手動(dòng)工具，電動(dòng)工具應(yīng)采用相應(yīng)的掛件，整齊穩(wěn)妥的放置在工作臺置物板上。 （10分）第23頁/共28頁第二十三頁，共28頁。246.工作臺上待裝的零部件，按其大小選擇零件盒并按零件盒的規(guī)格整齊有序的放置在工作臺面或掛板上。 （10分）7.所有移動(dòng)的器具，應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)移動(dòng)。 （10分）（1）、轉(zhuǎn)運(yùn)車屬裝配一班器具，肖京為責(zé)任人，應(yīng)勤于檢查督促，使之整齊有序擺放于指定區(qū)域內(nèi)，二層平臺要經(jīng)常保持干凈無雜物。（2）、電瓶叉車(chch)一輛、電瓶行李車兩輛、堆高車一輛、靜音手推車九輛，屬生產(chǎn)線公用器具，張崇輝為責(zé)任人，負(fù)責(zé)按要求充電、保養(yǎng)，并指導(dǎo)監(jiān)督使用班組在非工