關(guān)于安全生產(chǎn)工作燃?xì)夤军h政班子行政工作報(bào)告

1、關(guān)于平安生產(chǎn)工作燃?xì)夤军h政班子行政工作報(bào)告 各位代表、同志們： 今天召開(kāi)的分公司八屆二次職工代表大會(huì)，是在全國(guó)深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央xx屆四中全會(huì)精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時(shí)也是國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻召開(kāi)的，這對(duì)于分公司堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機(jī)遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，具有十分重要的意義。 下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。 (一)新工程開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)雛形 20xx年是xxxx分公司走過(guò)的不平凡的一年，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過(guò)不懈努力，千方百計(jì)尋找合作伙伴，最終根據(jù)反復(fù)論證和市場(chǎng)調(diào)研，與浙江大學(xué)達(dá)成共識(shí)，聯(lián)

2、合研發(fā)具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)展前景的乳液工程，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位。乳液工程的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣闊干部職工緊緊圍繞“要在新工程開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)零突破”這一主旋律認(rèn)真開(kāi)展工作，并通過(guò)浙江大學(xué)的積極配合與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬(wàn)元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。 多種經(jīng)營(yíng)部全面熟悉乳液市場(chǎng)并制定銷(xiāo)售策略，目前已有3家廠商對(duì)我們的產(chǎn)品性能表示認(rèn)可，為20xx年成功翻開(kāi)市場(chǎng)做了充分的準(zhǔn)備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的效勞型企業(yè)性質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌過(guò)渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了

3、質(zhì)的變化?？梢哉f(shuō)，乳液裝置的勝利開(kāi)工是xxxx分公司生存與開(kāi)展道路上一個(gè)重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣闊干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見(jiàn)雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新的生機(jī)并打下堅(jiān)實(shí)的根底。 (二)深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo) 1、完善hse管理體系，確保平安生產(chǎn) 平安生產(chǎn)工作從來(lái)都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的根本保障條件。去年，分公司始終堅(jiān)持“平安第一”、“平安就是效益”的原那么，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化平安管理，加強(qiáng)交接班制、崗位責(zé)任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進(jìn)hse管理體系的完善工作;并通過(guò)層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展多種形式的平安

4、檢查，全年共整改各類(lèi)隱患40項(xiàng)，防止了事故的發(fā)生，平安生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。 2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護(hù)任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航 由于停工時(shí)間長(zhǎng)等原因，20xx年是建廠以來(lái)裝置檢修時(shí)間最短、要求最高的一年。機(jī)修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定平安檢修方案，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)檢維修任務(wù)。其中，機(jī)修車(chē)間共完成230臺(tái)平安閥檢修、近千臺(tái)閥門(mén)打壓、日常搶修維護(hù)536項(xiàng)、機(jī)加工460項(xiàng)等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬(wàn)元;附企公司共承當(dāng)大修及追加方案397項(xiàng)，他們有重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。同時(shí)，分公司各相關(guān)部門(mén)做

5、到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、平安、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場(chǎng)和物資供給到現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)效勞，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供給及時(shí)到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過(guò)檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門(mén)的周到效勞，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護(hù)等任務(wù)，起到了為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。 3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)考核指標(biāo)，節(jié)能降耗、挖潛增效成績(jī)顯著 去年，面對(duì)液化氣銷(xiāo)量同比有所減少、人工本錢(qián)大幅增加等不利因素，為實(shí)現(xiàn)xxxx下達(dá)的零效益目標(biāo)，確保全年不虧損，分公司堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)施低本錢(qián)戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達(dá)了各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)文件，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)分、量化到具體部門(mén)，并嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)跟蹤，

6、全年累計(jì)考核55人次，有效保證了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的控制，使管理費(fèi)用比上年降低了8%。 4、多種經(jīng)營(yíng)又有新開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高 去年，分公司在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)加大多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開(kāi)工保駕的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)整體收入2026萬(wàn)元。面對(duì)大范圍的運(yùn)輸市場(chǎng)不景氣等困難，分公司為汽車(chē)隊(duì)投資170萬(wàn)元，購(gòu)置了5臺(tái)油槽車(chē)，提高了汽車(chē)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入670萬(wàn)元，成為分公司效益增長(zhǎng)的又一個(gè)亮點(diǎn);加油站全年銷(xiāo)售汽、柴油1575噸，銷(xiāo)售額533萬(wàn)元，并克服油價(jià)上調(diào)、本錢(qián)高等不利因素影響，努力提高效勞質(zhì)量，扭虧成效顯著。 去年各項(xiàng)工作所取得的成果，是在分

7、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承當(dāng)巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強(qiáng)思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，離退辦和人事部做了大量工作，認(rèn)真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點(diǎn)問(wèn)題，為他們提供良好的效勞，為企業(yè)帶來(lái)了和諧的工作氣氛，在分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)形勢(shì)最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風(fēng)不斷改良，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線(xiàn)的同志們，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候! 我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中的缺乏：一是平安工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)

8、了兩起行車(chē)責(zé)任事故，這說(shuō)明職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力還較弱，平安工作還須進(jìn)一步落實(shí);二是內(nèi)部管理工作有待繼續(xù)加強(qiáng)，工作還比擬粗放，例如：勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;三是挖潛增效仍有較大空間，本錢(qián)意識(shí)和效益意識(shí)不強(qiáng)，考核力度不夠，管理上還要精耕細(xì)作;四是個(gè)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏;五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真加以解決。 20xx年分公司工作的總體思路是：抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)格控制本錢(qián)性支出，加大新產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，完成保零增效目標(biāo)，并積極著手做好二期配套工程的前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)上半年完成配套工程的重新論證及市場(chǎng)調(diào)研，如切實(shí)可行

9、，將于下半年破土開(kāi)工，年末投產(chǎn)。 今年分公司面臨著更大的困難和壓力，但同時(shí)也迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好今年的工作尤為重要。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須抓好以下問(wèn)題： (一)加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快二期建設(shè)步伐，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深開(kāi)展 作為仍以效勞為主要?jiǎng)?chuàng)收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項(xiàng)費(fèi)用”補(bǔ)貼，加大新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度、加快二期建設(shè)步伐、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無(wú)疑是今年工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。去年年末，已有局部廠商對(duì)我公司的新產(chǎn)品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不但加強(qiáng)與已有廠商的聯(lián)系，還要拓展北方市場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品使用范圍，爭(zhēng)取擴(kuò)展到紙張、紙制品生產(chǎn)廠家

10、，使乳液產(chǎn)品能夠翻開(kāi)新的、更大的市場(chǎng)，確保新產(chǎn)品早創(chuàng)效益、多創(chuàng)效益。 同時(shí)要盡快完成配套工程年產(chǎn)9000萬(wàn)只淀粉纖維發(fā)泡快餐具的重新論證和市場(chǎng)調(diào)研，并做好前期準(zhǔn)備工作，加快二期工程建設(shè)步伐。經(jīng)測(cè)算，快餐具工程建成后，將年均增加銷(xiāo)售收入1461萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)391萬(wàn)元，內(nèi)部收益率到達(dá)35.67%以上，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。同時(shí)，該工程還可與乳液工程相銜接，每年使用200噸乳液作為該工程產(chǎn)品的淋涂液，從而逐步形成上下游產(chǎn)品相配套的一條龍快餐具生產(chǎn)基地。另外，分公司還要利用自身優(yōu)勢(shì),多方論證、大干快上一些技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、開(kāi)展前景好的工程，提升分公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，力爭(zhēng)在三、兩年內(nèi)，勵(lì)精圖治、發(fā)奮

11、圖強(qiáng)，繼續(xù)與浙江大學(xué)等單位深入合作，研發(fā)新產(chǎn)品，做強(qiáng)效勞，做大市場(chǎng)蛋糕，真正把xxxx分公司建成一個(gè)效勞多樣化、生產(chǎn)多元化、運(yùn)作市場(chǎng)化、并具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的現(xiàn)代化新型國(guó)有企業(yè)，使分公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。 (二)狠抓日常工作管理，努力提高效勞質(zhì)量 1、樹(shù)立平安第一思想，確保平安生產(chǎn)有序進(jìn)行 20xx年平安生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，廣闊職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立平安第一思想，確保平安生產(chǎn)有序進(jìn)行。要繼續(xù)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到三個(gè)杜絕、兩個(gè)控制、一個(gè)堅(jiān)持，即：杜絕重大火災(zāi)爆炸事故，杜絕企業(yè)生產(chǎn)死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故;職工千人負(fù)傷率控制在0.5以下，重傷率控制在0.3以下;領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)

12、持參加班組平安活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好本部門(mén)的平安工作，積極組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消除于萌芽之中;尤其是乳液車(chē)間和液化氣站，各類(lèi)事故預(yù)想措施及應(yīng)急預(yù)案必須要落到實(shí)處;要繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)常性的平安教育活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展好機(jī)關(guān)部室和班組平安活動(dòng)，做到有活動(dòng)、有內(nèi)容、有措施、有保證，領(lǐng)導(dǎo)干部要參加并催促機(jī)關(guān)部室和班組的平安活動(dòng)，以提高職工平安意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。 2、量化本錢(qián)責(zé)任目標(biāo)，加大挖潛增效力度 低本錢(qián)戰(zhàn)略是企業(yè)保持高收益水平的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)“保零增效”目標(biāo)的重要保證。幾年來(lái)，分公司一直在加大挖潛增效力度，取得了一定成績(jī)，但我們?nèi)砸宄乜吹剑芾砩线€有些粗枝大葉，節(jié)能降耗仍有空間，如

13、能進(jìn)一步嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，把工作做得再細(xì)致一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴(yán)格控制本錢(qián)性費(fèi)用支出，加大考核力度，將本錢(qián)責(zé)任目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)職能部門(mén)和基層單位，做到縱向到底、橫向到邊，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實(shí)行定額管理;同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作那么，對(duì)工作中存在的問(wèn)題敢于“較真”，敢管、會(huì)管、嚴(yán)管，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使今年節(jié)能降耗、挖潛增效工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 3、強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高效勞標(biāo)準(zhǔn) 今年分公司要繼續(xù)為煉油廠做好各項(xiàng)效勞工作、要穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，就必須做到：嚴(yán)格施工管理，加大施工力量，堅(jiān)持全天候效勞宗旨，裝置檢修和設(shè)備維修及時(shí)率100%、合格率100%;保證物

14、資供給及時(shí)準(zhǔn)確，效勞周到熱情;加強(qiáng)治安綜合治理力度，平安、消防、保衛(wèi)工作要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保營(yíng)造一個(gè)平安、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境;繼續(xù)抓好廠容、廠貌管理，去除衛(wèi)生死角;同時(shí)衛(wèi)生所、食堂、浴池、倒班休息室的效勞質(zhì)量要進(jìn)一步改善，力求實(shí)效，為一線(xiàn)服好務(wù)。 4、加強(qiáng)職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，全面提升職工效勞質(zhì)量 人才是企業(yè)最珍貴的資源，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展起到了決定性的作用。今年分公司要針對(duì)局部職工技能素質(zhì)偏低以及個(gè)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏等現(xiàn)象，認(rèn)真開(kāi)展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。人事勞資部要合理制訂培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，確立考核方法，重點(diǎn)培養(yǎng)電氣等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的迫切需求。各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，強(qiáng)化生

15、產(chǎn)技能、操作技能和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，先進(jìn)帶動(dòng) ，并通過(guò)考試、比武等手段來(lái)不斷改良方法，迅速培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)職工整體素質(zhì)提高，全面提升職工效勞質(zhì)量。 5、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，推進(jìn)企業(yè)政治、文化建設(shè) 20xx年黨委工作的重點(diǎn)要表達(dá)在“五抓”：一是抓黨的執(zhí)政能力建設(shè)，二是抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，三是抓黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，四是抓黨組織基層建設(shè)，五是要大力開(kāi)展思想政治工作。同時(shí)，要在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、改革的緊迫性、開(kāi)展的必要性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感;針對(duì)職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大宣傳教育力度，正確引導(dǎo)、注意調(diào)查，及時(shí)化解矛盾，發(fā)揮疏導(dǎo)、凝聚和鼓勵(lì)作用，使思想政治工作真正做到實(shí)處。 要利用群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，使其在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用：工會(huì)要突出維權(quán)職能，肩負(fù)起代表并維護(hù)職工合法權(quán)益