財經(jīng)短文16則

1、-作者xxxx-日期xxxx財經(jīng)短文16則【精品文檔】鸚鵡老板的作風 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡的前面標著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 另一只鸚鵡前面則標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 該買哪一只呢？兩只鸚鵡都毛色光鮮，靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。 突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊問老板：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不。 這人奇怪了：它又老又丑，又沒有能力，為什么會值這個數(shù)呢？ 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡“老板”。 真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相

2、反許多能力非常強的人卻因為要求過于完美，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員、銷售代表，而成不了優(yōu)秀的領導人。 哪個輪胎爆了？湯姆、彼得、戴維和查理在大學攻讀金融專業(yè)，天資聰明再加勤奮刻苦，課堂提問、大考試、小測驗、論文均是過關斬將，就連到了大家頭疼的期末考試，也還是一副泰然自若、輕輕松松的模樣。 明天是期末考試的最后一科會計，四人覺得十拿九穩(wěn)，沒有復習的必要了，于是開車到附近一個城鎮(zhèn)的狂歡節(jié)去玩。第二天醒來，一看表考試已經(jīng)開始了。 四個人全傻了眼，沮喪地開車往回趕?！摆s不上考試了，怎么辦？”湯姆打破沉默?！俺姓J錯誤吧，也許教授能給個機會?！北说谜f?！氨康埃姓J了就沒戲了。

3、”戴維不同意。“要不，就說我們一早啟程，但是在半路上車胎爆了，所以誤了考試，怎么樣？”查理建議。 大家一致同意用這個借口試試，做好了演戲的心理準備。最后教授還真被說服了，仔細考慮了一會兒之后，教授說：“好吧，明天上午，再給你們一次機會。” 四人擔心教授故意刁難，無不加倍用心地準備，熬了整整一個通宵后，四人準時來到指定的地方。教授和藹地把四人安排在四個小房間里，給每人發(fā)了一張卷子。 四人看到卷子，才發(fā)現(xiàn)形勢遠比想象的嚴峻： 一、 名詞解釋：借貸記賬法。（5分） 二、 簡答：車的哪個輪胎爆了？（95分） 現(xiàn)實管理中也是如此，有時明知道對方是在說謊，可又會覺得沒有什么好的辦法，要不就是直接指出結(jié)果肯

4、定不愉快；要不就是睜一只眼閉一只眼。可實際上，方式只要有稍許改變，結(jié)果可能就完全不一樣了。 營銷亦是如此！ 所長的“水上飄”一個博士到一家研究所工作，是所里學歷最高的一個人。 這一天他到單位后面的小池塘去釣魚，他的一左一右正好是正副所長，也在釣魚。他只是微微點了點頭，跟這兩個本科生，有啥好聊的呢？ 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，噌噌噌從水面上如飛似的走到對面上廁所。 博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄的功夫？不會吧？ 正所長上完廁所回來的時候，同樣又是很輕松地從水上飄了回來。 怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士吶！ 過了一陣，副所長也站起來，走幾步，也噌噌噌地飄過水面去上廁所。這下子博

5、士差點昏倒：不會吧，自己到了一個江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了?？墒牵@個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所得繞十分鐘的路，而回單位上廁所又太遠，怎么辦？ 博士生不愿去問兩位所長自己是博士，而對方是本科生啊！憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽“咚”的一聲，博士生栽到了水里。 兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以輕易走過去呢？” 兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨，水漲起來把木樁子都淹了，但我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？” 學歷只代表過去，只有學習能力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人

6、能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。 經(jīng)濟學啊！ 某日，經(jīng)濟學家高手和低手兩人一同到野外郊游。沿路景色怡人，花香鳥語。忽然，高手看見地上有堆牛糞，便拿出2000元，向低手提出：“若你吃了那堆屎，這些錢便是你的了。”低手聽后，二話不說，一手收錢，一手拿起牛糞便啃。 兩人不久又遇見了另一堆牛糞。這次低手搶先提出：“若你吃了那堆牛屎，我也給你2000元?！边@次輪到高手受不住金錢的引誘了，接受了對方的建議。 過了一會，低手不解地問高手：“和最初比較，我們口袋里的金錢都沒有多，但現(xiàn)在大家都吃了屎，那豈不是都比最初更糟？”高手隨口答道：“當然不！我們剛完成了總值 4000元的大買賣哩！” 這則

7、笑話從一種極端的角度模擬了經(jīng)濟運行模式，它有著一切經(jīng)濟要素，它是一個GDP4000元的小社會。 一位叫自由滑翔的朋友后來總結(jié)說：“這個故事告訴我們：1.做事情是要先從孫子的心態(tài)做起還是從爺爺?shù)男膽B(tài)做起？孫子注定要變成別人的爺爺，爺爺也注定是別人的孫子，相對的變量就無從談起符不符合經(jīng)濟學。2.對于人性的貪婪就更不是經(jīng)濟學所能解釋的了，人的欲望并不是僅僅由利益所驅(qū)動的，所以用經(jīng)濟學來解釋人性就永遠不會有答案。我想所謂的經(jīng)濟學只能解釋一個定量的經(jīng)濟現(xiàn)象。所以生意就是生意，賺錢就是賺錢，總想用經(jīng)濟學來解釋諸多的現(xiàn)象甚至是人性就顯得有些牽強了。”大便不沖是王八前些日子去一家企業(yè)采訪,忽覺腹脹，于是，前去

8、企業(yè)的內(nèi)部公廁方便。此廁豪華，一池三坑，最里邊的坑上赫然寫著一行墨跡大字：“大便不沖是王八。”俯視之，坑內(nèi)干干凈凈，沒有一點穢物，但是一看墻上的題詞卻覺得便意頓無；再視其余兩坑，穢物滿坑，便紙一地。我只好逃了出來，繼續(xù)進行老總訪談。 老總異之：“為何大便如此迅速？”我默然 老總更加異之：“沒有找到廁所？”答曰：“在廁所沒有找到便坑?！?老總自言自語：“到了廁所還沒有找到便坑？”答曰：“正如同到了企業(yè)沒有找到企業(yè)文化是一樣的。” 老總失色：“我們企業(yè)建造了員工讀書室、娛樂室，還有定期的文化活動等等，沒有找到企業(yè)文化從何談起？” 答曰：“大便不沖是王八！” 老總臉紅。 用一個不恰當?shù)谋扔鳎浩髽I(yè)就好

9、比是個廁所，企業(yè)文化就是廁所文化。如果企業(yè)將自己最重要的便坑僅僅裝修得非常豪華，那并不是企業(yè)文化。用“大便不沖是王八”的詛咒來保持便坑的干凈，最起碼表明了這個廁所的“企業(yè)文化”是何等蒼白。 如果將這個題詞變?yōu)椤胺奖闼耍鹬刈约骸?，不知道會不會起到“王八”的效果。三個深奧的問題 某年我在南方一個家電企業(yè)采訪，當夜，宣傳處的小劉陪著我去吃飯，路過一個菜市場，小劉說老婆交代讓他回家買點雞蛋。 小劉習慣性地挑剔著雞蛋的毛病，要求老板便宜點，老板搖頭不語。小劉又試著威脅：“你要不便宜點，我就到旁邊那家去買?！?老板呵呵一笑：“他也是那個價，不會比我低的，不信你去問?！?令人驚訝的是，那一排賣雞蛋的果然

10、都是一口價：“元一斤，不還價。” 走出菜場，小劉問了我三個問題： 1、 這叫不叫市場經(jīng)濟？ 2、 這算不算壟斷？ 3、我們家電業(yè)是否應該組織所有的營銷副總來這里參觀學習一下？超級sales的啟發(fā) 百貨公司經(jīng)理檢查新售貨員的工作情況。 “你今天有幾個顧客？” “一個?！?“只有一個嗎？賣了多少錢的貨呢？” “萬美元。” 經(jīng)理大為驚奇，要售貨員詳細解釋。售貨員說：“我先賣給他一枚釣鉤，接著賣給他釣竿和釣絲。再問他打算去哪里釣魚，他說到南方海岸去。我說該有艘小船才方便，于是他買了那艘6米長的小汽艇。我又說他的汽車也許拖不動汽艇，于是我?guī)テ嚥?，賣給他一輛大車?！?經(jīng)理喜出望外，問道：“那人來買一

11、枚釣鉤，你竟能向他推銷掉那么多東西？” 售貨員答道：“不，其實是他老婆偏頭痛，他來為她買一瓶阿斯匹林的。我聽他那么說，便告訴他：這個周末你可以自由自在了，為什么不去釣魚呢？” 微軟的清潔工 有一個沒有工作的人到微軟去找一份清潔工的工作。在經(jīng)過面試和實做（掃掃廁所等）以后，人事部門告訴他被錄取了，向他要e-mail address以寄發(fā)錄取通知和其它的文件。他說：“我沒有計算機，更別提e-mail address了。”人事部門告訴他：“對微軟來說，沒有e-mail的人等于不存在的人，所以微軟不能用你。” 他很失望地離開微軟，口袋里只有十美元。他只好到便利商店去買了十公斤的馬鈴薯，挨家挨戶地轉(zhuǎn)手賣

12、出。兩個鐘頭后他賣光了，獲利100%。他又做了好幾次生意，把本錢增加了幾倍。他發(fā)現(xiàn)這樣可以掙錢養(yǎng)活自己。 于是，他認真地做起這種生意來，一些運氣加上努力，他的生意越做越大，還買了車，增加人手。五年內(nèi)，他建立了一個很大的“挨家挨戶”販售公司，為人們提供“在自家門口就可以買到新鮮蔬果”的服務。 這個人考慮到要為自己的家人規(guī)劃未來，于是計劃買一份保險。 簽約時，業(yè)務員向他要e-mail address。他再次說出：“我沒有計算機，更別提e-mail address了?！睒I(yè)務員很驚訝：“您有這么樣一個大公司，卻沒有e-mail。想想看，如果你有計算機和e-mail，可以做多少事！” 他說：“我會成為微

13、軟的清潔工。” 這個故事給我的心得是： 1、沒有Internet或是e-mail，你還是可以生存甚至成為百萬富翁； 2、在微軟工作你需要e-mail； 3、如果你看到這篇文章，你成為清潔工的機會比成為百萬富翁的機會大。 創(chuàng)意無限的時代 臺灣出了個璩美鳳，大陸出了個XX金，海峽兩岸，此起彼伏，交相輝映。 璩美鳳不過是一個輕賤的女人，這種女人每個朝代都有，XX金不過是一種奸商炮制的騙局，本來就無商不奸嘛。但是，無論是臺灣的璩美鳳還是大陸的XX金都有一個共同點，那就是創(chuàng)意無限，利用媒體進行惡意炒作，把他們的無恥與丑陋強加于這個社會。無恥的人什么時候都有，但只有在今天，借助著媒體時代的力量，才可以構(gòu)成

14、一個創(chuàng)意無限的無恥時代。電視臺是沒有良心的，如追逐大糞的蒼蠅，唯金錢與權力的馬首是瞻，可是在這個扭曲的時代，媒體又確實具有呼風喚雨的力量，媒體可以把真是說成是假的，把假是說成是真的，于是才有了這個創(chuàng)意無限的無恥時代。 西方人崇尚新聞自由，可是西方的媒體早已經(jīng)完成了定位，在人們心目中，大牌媒體與八卦小報是根本不同的，并且媒體本身具有多元性和自我的批判性，因而可以去崇尚真實。而中國則不同，包括大陸和臺灣，中國的媒體人還沒有進化出起碼的文化品位，缺少起碼的良知，缺少獨立之人格，是我們這個時代的悲哀。 XX金雖然不是人而是物，卻也凝聚了人的貪婪與卑鄙。XX金的主要成分是價格十分低廉的褪黑素，該成分在美

15、國主要被用于調(diào)整時差，對改善睡眠有幫助，據(jù)我估計，一瓶XX金的生產(chǎn)成本應當在1元以內(nèi)，其中最主要的是包裝費，口服液本身的成本不會超過1角錢，如果XX金的市場價格定在3元以下，則此種產(chǎn)品亦無傷大雅。但是，XX金極富創(chuàng)意地把一種非常低廉的產(chǎn)品當作是高級禮品兜售，勾結(jié)惟利是圖的電視臺大肆廣而告之，污染觀眾的視覺清凈，這里，電視臺顯然是助紂為虐。 XX金本來就沒有任何營養(yǎng)和保健醫(yī)療作用，不得已才挖掘出了一個禮品概念，禮品只是一種很虛的概念，在商品經(jīng)營中，沒有品質(zhì)就不會長久，沒有概念就不會火爆。那么究竟什么東東可以當作是禮品呢？并沒有任何的規(guī)定，也就是說任何東東都可以被當作是禮品，只要吃不死人的，就可以

16、當作是禮品。即便是一堆牛屎，搞一個精美的包裝，通過電視臺鼓吹一下，就成了禮品。 這就是創(chuàng)意的力量！嗚呼，這個創(chuàng)意無限的時代！ 也說"雙贏" 不知道從什么時候開始，“雙贏”這個詞越來越頻繁地出現(xiàn)在媒體上，掛在人們的口頭上。上至商業(yè)大亨兼并重組，下到寵物市場的貓狗交換，不管是出于炫耀還是為了安慰，不管是吃了虧的“阿Q”還是偷吃圣果的齊天大圣，或賠或賺，似乎都愿意用“雙贏”這支筆畫上一個句號。 也許是我的記性差？或許是孤陋寡聞，我怎么也想不起，在什么時候，在那本教科書里，見到過“雙贏”這個詞。 在現(xiàn)代漢語詞典里，如果查“雙”字，找不到“雙贏”一詞，倒是有“雙方”，詞義是：在某一件

17、事情上相對的兩個人或集體；“雙關”：表面上是一個意思，而暗中隱藏著另一個意思；還有“雙簧”、“雙喜”、“雙打”等等，就是沒有“雙贏”。 再查“贏”字，有“贏家”，指賭博或比賽中獲勝的一方，更不見“雙”的影子。 既然在“贏”里面找不到“雙”，在“雙”里面找不到“贏”，是不是可以說：“雙贏”是人們“捏”在一起的一種追求和期望？并且是可望而不可求的。比如，兩性之間的婚配，可算得上“雙贏”的典范。可是這種狀態(tài)能夠保持多久呢？很難說?？梢姟半p贏”是暫時的。海誓山盟、血肉交融尚不乏同床異夢、喜新厭舊。更何況商場之上，惟利是圖，或急功近利，或老謀深算。種種“雙贏”，或蒙騙，或炒作，或自我安慰。結(jié)出“雙贏”之

18、果實者，簡直鳳毛麟角。 有一種“雙贏”是“雙簧”和“雙關”的變種，是一場掛著羊頭賣狗肉的鬧劇。他們的目的是想吃羊肉，然后嫁禍于狗，再殺了狗，對大家說：羊被狗吃了，只剩下羊頭全部上繳. 更多的“雙贏”也許是一首悲歌。會有烏鴉學唱“雙贏之歌”而丟掉嘴里的肉？會有大灰狼和東郭先生談“雙贏”。當然，自然界的弱肉強食者們沒有誰對誰錯。同樣，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的規(guī)律。如果你是狐貍，你可以和另一只同類，（最好是異性的）一起去教一群烏鴉唱歌。如果你是狼，你也可以與狼一起去圍獵羊，但要清醒，保證自己不是披著狼皮的羊。即便一不留神被狼吞了，也要死得悲壯、明白，切莫被狼吞了還在狼的肚子里喊什么“雙贏”，以免更多沒見

19、過世面的羊納狼為妾。我是誰？ 十年前，我是一個經(jīng)濟記者。在推杯換盞的過程中，和許多廠長經(jīng)理成了朋友。 見了很多所謂的大牌企業(yè)家，也不再覺得他們神秘了，于是乎，覺得自己也很不錯呀，自己要經(jīng)營企業(yè)，一定比他們干得好，比他們干得出色。 偶然的一個機遇，我便奮不顧身地一個猛子扎到海里去了。海水果然挺咸的！那時年輕氣盛，手中第一次有了絕對的權威?？茨澄幌聦偻贤侠瑢Σ黄穑值?，你下崗吧?？茨澄患夹g人員未搞定維護，立即罵個狗血噴頭。一次，在某場所見到了原來的部下，酒酣耳熱之際，舊部下湊過來說：知道我為什么走嗎，怕我生病，也怕你生?。?經(jīng)歷了一段管理上的痛苦之后，自己也苦思冥想：究竟那里出了問題？想了又想

20、，就是理不出頭緒，這就是所謂的“不識廬山真面目”吧。 一次，請一位極要好的廠長朋友來家做客他是某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的頭，問他：我覺得我比你水平高多了，但怎么感覺干得這么吃力呀？他竟然哈哈大笑：我那時看你們記者啊，是一條煙就可以打發(fā)了的免費廣告。你來搞企業(yè)，能成才怪！你來我這兒，當業(yè)務員都不夠格。 我愣愣地端著酒杯，半天說不出話。 從那時起，我下決心做了幾件事：認真學習公司產(chǎn)品技術（通訊企業(yè)），把技術人員喊來當老師（常在身上帶點小禮物，假裝不經(jīng)意地送給他們）；學會了光著膀子和員工在一起喝酒，節(jié)日搞活動，臉上被員工涂得活像京劇臉譜，這對我真是不容易喲！還學會了低調(diào)做人，哪怕見到自己最瞧不起的人，也是先笑笑再

21、說話，過后才發(fā)現(xiàn)，尊重別人，不但能換來別人心里的尊重，還能換來別人的真話！ 什么？你說這些太小兒科了？是啊，所以叫小學MBA嘛，而且是小學MBA里的小案例！ 企業(yè)中的三種人師 在企業(yè)中，師必是領導人，他眼里看到的不是事，是道，因此能夠發(fā)現(xiàn)全局和系統(tǒng)，而不耽于一葉一角。他教授的是方法，重要的不是他本人是否會做，而是能不能教會別人做。道是虛的，沒點個人魅力，沒人上你的道。 師開創(chuàng)的是從無到有的事業(yè)，即從0到1。為0之時，一片空白，無任何軌跡可循，無任何經(jīng)驗方法可用，只有依靠創(chuàng)造。因此需要的是宏大的戰(zhàn)略思維能力，是在深刻體驗與深厚積累上的“靈光一閃”；需要的是艱難的探索與實踐，是在千百次失敗后的“頓

22、悟”；需要的是不斷的自省與超越，是在無數(shù)次否定自我之后的“會心一笑”。 帥 在企業(yè)中，帥往往是管理者，帥必須能深刻理解師的意圖并堅決貫徹執(zhí)行，能迅速組織各色人等，形成戰(zhàn)斗力，能分析敵我，判斷情勢，而后決斷戰(zhàn)術。 帥成就的是從小到大的事業(yè)，即從1到10。有了1，就有了基礎和方法，就可以知道如何才能達到10。因此需要的是強大的戰(zhàn)略實施能力，是對戰(zhàn)略的透徹理解和內(nèi)化，是對資源的有效調(diào)配和利用，是對情勢的正確分析和判斷。 匠 在企業(yè)中，匠就是各方面的專業(yè)人才，如技術能手、財務專家等。他能夠充分發(fā)揮自身長處，達到組織設定的小目標。匠奉獻的是從少到多的貢獻，即從到。也許他可以做得很出色，達到，但因有小數(shù)點

23、的限制，永遠到不了11，更不用說更高了。 螺母與廢鐵臨下班時，一個胖女孩找到我，說是機器上的一個螺母掉了。我隨口應著漫不經(jīng)心地拿著扳手、鉗子和一大鐵盒新舊不一、型號各異的螺母去了那個胖女孩操作的機器。 剛欲動手，車間下班的鈴聲驟響。由于機器沒有什么別的毛病，只是換一個螺母而已，所以我不想只為了換一個螺母而把手弄得臟兮兮。 我打算明天上班時換上它。 第二天剛上班，車間主管找到我，神情木然地高聲數(shù)落我最近種種松懈的表現(xiàn)，我不想爭辯什么，工廠忽視了我這樣的人才是一大損失，那時我一直這樣認為。 走出主管室，我看見那個胖女孩的機器旁邊正站著一個矮瘦的男人，我一驚，是那個臺灣老板。胖女孩在一邊偷偷抹淚。

24、“你必須在一分鐘內(nèi)讓機器恢復運作。”老板盛怒。 拿來螺母盒和扳手，我想：一分鐘之內(nèi)換一個螺母還不是小菜一碟。 卻不料，一盆子的螺母竟沒有一個與螺釘?shù)某叽?、型號搭配得當?shù)?，我陷入了尷尬的沉默之中，最后老板一字一頓地說：“對于這臺機器而言，那個與螺釘吻合得天衣無縫的，才叫螺母，而你盒子里的全是一塊一塊的廢鐵。工廠就好比這臺機器，工人就好比一個簡單而不可或缺的螺母。 太多的夢想與抱負常常在種種懷才不遇的寂寞與感傷里擱淺，你便麻木、憤懣、耿耿于懷、怨天尤人。其實，沒有人能忽略你只要你用行動去證明，你是一個叫“螺母”的鐵，而不是一個叫“廢鐵”的螺母。 把信帶給加西亞 美西戰(zhàn)爭中，有一次，美國必須立即跟西

25、班牙的反抗軍首領加西亞取得聯(lián)系，在古巴叢林里的加西亞幾乎沒有人知道確切的地點。一個人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到，他是羅文。 美國人把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。羅文什么也沒說，拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，用了整整三個星期的時間，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞。 我要強調(diào)的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而他并沒有問：“有什么報酬？”、“為什么？”、“這是什么內(nèi)容的信？緊不緊急？”等等諸如此類的話。 我們應該為羅文塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。我認為年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是要加強一

26、種敬業(yè)精神：對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務“把信帶給加西亞”。 不信，我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄?！?那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”然后就去執(zhí)行嗎? 我敢說他絕不會，反而會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個問題：他是誰呀?他過世了嗎?哪套百科全書?百科全書放在哪兒?這是我的工作嗎?為什么不叫查理去做呢?急不急?你為什么要查他? 我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧?！?我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。我們極需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。 “把信帶給加西亞”，你能嗎？ “品”與“牌”品牌的“品”，是品質(zhì)、品位、品味、品格、品行、品德 品牌的“品”，雖是“物品”，但體現(xiàn)著人品。 品牌的“品”，不同于名牌的“名”，因為他是內(nèi)在的。 先有“品”，然后才有“品牌”。 品牌的困惑一直是做企