BP安全生產管理

1、1會計學BP安全生產管理安全生產管理在美國墨西哥灣 “深水地平線”鉆井平臺爆炸事件發(fā)生后，每天大約有2萬至4萬桶原油泄漏到墨西哥灣。一家石油公司，兩個無奈的國家元首，11個死難者，數(shù)以萬計奔赴救援的志愿者，以及無法統(tǒng)計數(shù)量的此死鳥和死魚，組成了墨西哥灣地區(qū)歷史上最黑暗的50天。4月20日事發(fā)日4月20日夜間，路易斯安那州附近墨西哥灣海域“深水地平線”鉆井平臺爆炸，致7人重傷11人死亡，至少11人失蹤。4月21日事發(fā)后第一天“深水地平線”鉆井平臺著火冒出的滾滾濃煙，救火船正在噴水進行滅火。4月21日事發(fā)后第一天“深水地平線”鉆井平臺因原油泄漏起火，濃煙滾滾。4月22日事發(fā)后第二天“深水地平線”鉆

2、井平臺大約在爆炸36小時后沉入墨西哥灣，美國派出機器人救援。照片顯示一只機械手臂正在嘗試關閉一些可控制泄漏的按鈕和閥門。4月27日事發(fā)后第七天“深水地平線”鉆井平臺石油泄露速度已經大幅超出此前的預期，每天有15萬升原油涌入墨西哥灣，成為美國歷史上最嚴重的原油污染海洋事故。4月27日拍攝的圖片可見，泄露出來的原油經過氧化變成了紅色。4月29日事發(fā)后第九天美國國家航空航天局的Aqua衛(wèi)星上搭載的MODIS光譜成像儀在拍攝的路易斯安那灣，衛(wèi)星圖中可以看見“深水地平線”鉆井平臺泄漏的油正往岸邊蔓延?！吧钏仄骄€”離陸地有80公里。5月2日事發(fā)后第十二天5月2日，美國總統(tǒng)奧巴馬前往墨西哥灣視察漏油情況。

3、他警告，漏油事故“可能導致前所未有的環(huán)境災難”，救災工作可能持續(xù)較長時間。圖為當天，美國帕司克里斯全海灘上一只死去的海龜。5月5日事發(fā)后第十五天英 國石油公司使用BaslerBT-67飛機向路易斯安那州附近海岸噴灑石油分散劑。這種化學物以前從未在如此深的海底使用過。該州官員指控說，該化學物潛 在影響和后果現(xiàn)時不得而知。英國石油公司在獲準用新化學技術來清除墨西哥灣油污之后，正把墨西哥灣變成了一個“毒性試驗場”。5月5日事發(fā)后第十五天英國石油公 司使用BaslerBT-67飛機向路易斯安那州附近海岸噴灑石油分散劑。這種化學物以前從未在如此深的海底使用過。該州官員指控說，該化學物潛在影響和 后果現(xiàn)時

4、不得而知。英國石油公司在獲準用新化學技術來清除墨西哥灣油污之后，正把墨西哥灣變成了一個“毒性試驗場”。5月6日事發(fā)后第十六天為了減少油污蔓延的威脅，海岸警衛(wèi)隊對部分海域實施控制性點燃，燃燒的油污冒出滾滾濃煙。5月7日事發(fā)后第十七天由于部分漏油進入強勁的洋流區(qū)，墨西哥灣泄漏原油進一步擴散，已漂至密西西比河三角洲地區(qū)。5月9日事發(fā)后第十九天由于受到深海冰晶的阻礙，英國石油公司通過鋼筋水泥罩控制漏油的嘗試宣告失敗，多地海岸已遭到浮油和焦油凝塊侵襲。5月9日，美國墨西哥灣“深水地平線”沉沒地點，一只全身裹滿原油的海鳥依附在船身上。5月12日事發(fā)后第二十二天當?shù)貢r間2010年5月12日，美國洛杉磯，民眾

5、抗議英國BP石油公司。5月15日事發(fā)后第二十五天在路易斯安那州普拉克明縣，一位環(huán)保人員正在幫助一只鵜鶘清除身上的石油污物。5月16日事發(fā)后第二十六天鉆井浮船“發(fā)現(xiàn)者企業(yè)號”(DiscovererEnterprise)正在路易斯安那州海岸作業(yè)，燃燒“深水地平線”鉆井平臺釋放出來的天然氣。泄漏的原油。5月23日事發(fā)后第三十三天在路易斯安那州巴拉塔里亞灣，一只幼年蒼鷺靜靜地待在已被石油污染的沼澤地，它的生命也基本走到了盡頭。5月23日事發(fā)后第三十三天在路易斯安那州弗爾雄港(PortFourchon)，英國石油公司聘請的清潔人員正在移除海灘上的石油。越來越多協(xié)助清理墨西哥灣油污的工人和沿岸居民患病，令

6、人對這場災難及清理工作構成的健康風險感到越來越擔心。5月28日事發(fā)后第三十八天美國路易斯安那州，奧巴馬總統(tǒng)第二次到訪墨西哥灣漏油事故現(xiàn)場，對應對這場環(huán)境災難的最新舉措進行評估，并安撫當?shù)孛癖娨蛘葹牟涣Χ鄯e的不滿情緒。5月28日事發(fā)后第三十八天5月28日在紐約曼哈頓的BP油站門前，一群抗議者一邊尖叫一邊用“原油”潑向自己，抗議漏油事件對野生動物造成的滅頂之災。6月3日事發(fā)后四十四天6月3日，路易斯安那沿岸東格蘭德島海灘，一只鳥陷入油中。美國政府數(shù)據顯示，清理人員已在墨西哥灣海域發(fā)現(xiàn)有547只鳥死亡。一些科學家說，一些鳥死亡后因為沉入海底無法統(tǒng)計。因此，實際死亡數(shù)量可能遠超現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)字。6月

7、3日事發(fā)后四十四天美國海岸警衛(wèi)隊海軍上將薩德艾倫當?shù)貢r間6月3日上午向媒體表示，英國石油公司終于成功切斷海底防噴閥門上方的油井管，這為收集和控制泄露原油創(chuàng)造了條件。然而當天從BP石油公司公布的一段高清視頻中看到，墨西哥灣“深水地平線”油井依然不斷噴出原油6月7日事發(fā)后四十八天6 月7日，專門拯救鳥類的工作人員展開行動，在路易斯安那州捕捉那些被油污覆蓋全身的鵜鶘，然后統(tǒng)一送到動物救助中心清洗。由于浮油粘附過緊，工作人員必須 先讓褐鵜鶘在植物油中“沐浴”，隨后耗時大約45分鐘刷去浮油。羽毛烘干、完成身體檢查后，這些鳥類將被送往佛羅里達州安置。6月7日事發(fā)后四十八天6月7日，攝影師RichMatth

8、ews在美國路易斯安那州的威尼斯海岸潛入水中，近距離拍攝漏油事件對海水造成的污染。6月8日事發(fā)后四十九天在美國路易斯安那州薩爾弗港附近，墨西哥灣泄漏原油已經侵蝕當?shù)氐臐竦亍哪鞲鐬嘲l(fā)生油井爆炸以來，環(huán)保人士就擔心路易斯安那州的濕地會受到污染。這塊濕地是各種海洋生物、珍稀鳥類與哺乳動物的家園。6月9日事發(fā)后五十天6月9日，一名工人在美國路易斯安那州的海灘邊用抽吸軟管清理海灘上的油污。英國石油公司首席運營官道格薩特爾斯負責控制漏油說，公眾對英國石油公司控制漏油不力而感到沮喪，對此，他表示理解。不過，要到8月份，新的油井建成時，漏油才有望被徹底控制住。公司簡介及安全生產業(yè)績安全生產管理系統(tǒng)HSE管

9、理體系BP安全生產管理 BP公司在2008年的營業(yè)額約為3611億美元，擁有愈120萬股東，近十萬員工遍布全世界。 2003年，BP在財富雜志的全球500強中排前5名，名列歐洲500強之首。 2010年、2011年、2012年財富全球500強排名第四。第三階段第二階段第一階段1973主要從事化工技術轉讓和營銷開始海上的油氣勘探和生產拓展到航空燃油供應，LPG和天然氣的進口與銷售，加油站零售業(yè)務，潤滑油的生產與銷售，太陽能發(fā)電裝置的開發(fā)應用以及化工合資建廠。時間時間死亡人數(shù)死亡人數(shù)2008220073200602005120044200352002320015200010199910BP公司19

10、99-2008年事故雇員死亡人數(shù)1987-2004年離崗工傷率 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text安全、道德與環(huán)境保障委員會結構圖 Click to add Text

11、Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add

12、 Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 2005年發(fā)生在德克薩斯煉廠爆炸事故（15人死亡，170多人受傷，摧毀周邊一個社區(qū)）促使BP企業(yè)制定了安全生產發(fā)展策略，創(chuàng)建一套新的運營管理體系（Operating management system，簡稱OMS）。 凡是BP公司執(zhí)行OMS的企業(yè)必須融入當?shù)厣鐣?，滿足當?shù)胤煞ㄒ?guī)，妥善處理當?shù)乩嫦嚓P者之間的關系，降低風險，提高效率和可靠性。 Click to add Text Click to add Text Click to add

13、Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click t

14、o add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text OMS提供了一個推動運營卓越的框架。它整合了BP在健康、安全、安保、環(huán)境、社會責任、運營可靠性以及相關問題（如維修、承包商管理以及組織學習）方面的各項要求，形成一套共同的體系。在當?shù)貙用妫ㄟ^應用OMS年度績效改進周期，各運營部門系統(tǒng)化地確定各項改進機會并區(qū)分其優(yōu)先順序，然后規(guī)劃、實施和維持后續(xù)活動。 Click to add Text Click to ad

15、d Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text OMS融入了各項指導原則和要求，以確保安全、可靠及合規(guī)的運營。各運營部門須進行年度差距評估，以這些原則和要求為對照，檢查各自的表現(xiàn)，并制定消除差距的計劃。 每一個運營單位比如上游業(yè)務中像墨西

16、哥灣那樣的地區(qū)，或者下游業(yè)務中的一家煉油廠均擁有一套當?shù)豋MS（LOMS），描述其如何應對具體的當?shù)剡\營風險，開展運營活動的計劃。業(yè)務需求、適用的法律法規(guī)要求，以及集團范圍的要求，都被轉換為實用的計劃，以降低風險，實現(xiàn)強勁、可持續(xù)的績效。 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text

17、Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text當?shù)谺P企業(yè)的OMS操作圖

18、 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text BP中國的安全生產責任落實主要依靠完善的HSE管理體系，使BP中國擁有保障安全生產的四大屏障，即：1、先進的設備和技術；2、制度的制定和執(zhí)行；3、安全教育培訓；4、安全生產責任考評。 BP在HSE方面的政策是BP集團五大企業(yè)政策：包括道德行為、員工、公共關系、HSE業(yè)績、管理和財務等之一。目前BP形成了很具特色的HSE管理體系，公司提供了包括十三個要素的HSE管理體系框架。 Cl

19、ick to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add T

20、ext Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add TextHSE績效管理集團層面推出的面向所有人員的基本準則一個重要的方面就是對HSE的承諾所有員工在入職時會簽署安全承諾書每個人的績效合同肯定會有安全部分的內容第二部分：我的2014年重點工作目標1、我對安全、合規(guī)和風險管理的貢獻我的重點工作目標將：注重加強安全、確保合規(guī)、發(fā)現(xiàn)和管理風險衡量在安全、合規(guī)或風險管理

21、方面的結果包括將來需在安全、合規(guī)或風險管理上進行改善的領域參考操作管理系統(tǒng)(OMS)或相關的職能標準1、全年無任何生產方面的安全事故發(fā)生；層層落實安全生產責任制，之前100%完成生產人員的安全責任狀簽定工作；每季度至少組織一次應急操練；在崗期間，各類作業(yè)許可的審批與監(jiān)督率為100%。 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add

22、Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add TextHSE運行特點 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text

23、Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text實施和運營：（1）針對業(yè)務活動過程制定了系統(tǒng)、詳細的HSE程序和指南，如對排放廢物管理、化學藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規(guī)定程序，過程管理方法被作為有效的管理辦法。對于一些具體的HSE事項的規(guī)定上，從整個HSE系統(tǒng)的角度考慮的很周密，從場內到場外延伸非常完善，例如對刑事?lián)尳?、社會治安如何處理等往往都給出較明確的指南； Click to add Text Click to a

24、dd Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text（2）一般把HSE管理體系與業(yè)務緊密結合，得到一體化實施，部門的經理負責業(yè)務工作，同時也是HSE的管理者；（3）在HSE領域投入大量的資源，而且對HSE的價值進行評估；（4）建立了HSE獎勵制度，并把獎金頒發(fā)作為公司重要的年度事件來安排，頒獎儀式住住非常隆重，獲獎的組織和個人都非常珍惜這個榮譽；（5）有專門應對媒體的指導和準備，以處理涉及公共關系的HSE事宜。No safest,but safer!4月20日事發(fā)日4月20日夜間，路易斯安那州附近墨西哥灣海域“深水地平線”鉆井平臺爆炸，致7人重傷11人死亡，至少11人失蹤。4月27日事發(fā)后第七天“深水地平線”鉆井平臺石油泄露速度已經大幅超出此前的預期，每天有15萬升原油涌入墨西哥灣，成為美國歷史上最嚴重的原油污染海洋事故。4月27日拍攝的圖片可見，泄露出來的原油經過氧化變成了紅色。5月23日事發(fā)后第三十三天在路易斯安那州弗爾