cma新考綱題庫part

1、第三章：成本管理成本管理術(shù)語1、在會計中經(jīng)常用到直接成本和間接成本的術(shù)語。一個特定的成本可能被認為是制造部門的直接 成本，但是是這個制造部門所生產(chǎn)產(chǎn)品的間接成本。將一個成本分類為直接成本或間接成本取 決于a. 響應于生產(chǎn)量變化的成本行為b. 成本在發(fā)生期間是否被作為費用c. 與這個成本相關(guān)的成本對象d. 因為不管采取任何行動，它都不能變化，所以看這個開支是否可避免的2、以下哪項最好地描述了直接成本a. 主要成本b. 期間成本c. 產(chǎn)品成本d. 既是產(chǎn)品成本也是主要成本 3、可存貨化的成本a. 只包括制造一個產(chǎn)品的主要成本b. 只包括制造一個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本c. 當產(chǎn)品成為部分成品存貨時被費用化d

2、. 在產(chǎn)品被銷售之前被看成是資產(chǎn)4、在成本術(shù)語中，轉(zhuǎn)換成本包括a. 直接和間接人工b. 直接人工和直接材料c. 直接人工和工廠間接成本d. 間接人工和變動工廠間接費用5、轉(zhuǎn)換成本不包括a. 折舊b. 直接材料c. 間接人工d. 間接材料6、轉(zhuǎn)換成本定價a. 盡可能少地強調(diào)生產(chǎn)一個產(chǎn)品過程中使用的原材料成本b. 可以在由顧客提供生產(chǎn)一個產(chǎn)品的原材料時被使用c. 強調(diào)間接成本和不考慮直接成本d. 特別強調(diào)直接成本和不考慮間接成本7、主要成本指的是a. 除了直接人工和直接原材料之外的所有與生產(chǎn)相關(guān)的成本b. 事先確定的和可以實現(xiàn)的成本c. 直接人工成本和所有工廠間接費用的總和d. 直接材料和直接人工

3、成本的總和8、 成本可以用很多方法并因很多理由分配給成本對象。以下哪個是成本分配的目的a. 評估收入中心的績效b. 為外部報告衡量收入和資產(chǎn)c. 預算現(xiàn)金和控制開支d. 為內(nèi)部報告協(xié)助變動成本法9、成本動因是a. 當活動增加時使成本增加的活動b. 用于控制成本的會計技術(shù)c. 用于評估績效是否根據(jù)計劃在進行的會計衡量d. 像機器小時、計算機時間、設(shè)備規(guī)?；蚬S面積等用于向活動分攤成本的物理性基礎(chǔ)10、以下哪項是期間成本而不是產(chǎn)品成本a. 直接材料b. 變動間接費用c. 固定間接費用d. 異常廢品11、以下哪個最不可能是成本會計系統(tǒng)的目標a. 產(chǎn)品成本法b. 部門的效率c. 存貨估值d. 銷售傭金

4、的確定12、一個企業(yè)計算出為了防止出現(xiàn)斷貨，每年需要持有額外存貨的成本是$50,000。這個$50,000屬于什么成本？a. 主要成本b. 質(zhì)量成本c. 持有成本d. 斷貨成本13、Roberta Joh nso n 是“睡得香”連鎖旅館的門店經(jīng)理，它的門店遍布整個美國。旅館中的 哪個經(jīng)營成本既是直接成本也是固定成本。a. Johnson的工資b. 水c. 衛(wèi)生紙d. “睡得香”連鎖旅館的廣告費。14、管理會計與財務會計的不同之處在于，財務會計a. 更加針對未來b. 主要關(guān)心外部財務報告c. 關(guān)心非定量信息d. 很大程度地參與決策分析和決策實施15、當使用吸收成本法時，固定間接制造成本是a.

5、直接期間成本b. 間接期間成本c. 直接產(chǎn)品成本d. 間接產(chǎn)品成本16、把成本分攤給特定的成本對象不能讓企業(yè)做以下的哪個分析a. 一個特定部門是否要擴張b. 為什么某個特定產(chǎn)品的銷售增長了c. 一個產(chǎn)品線是否要終止d. 為什么一個特定產(chǎn)品要從外部采購而不是內(nèi)部制造17、一個企業(yè)生產(chǎn)多種類別的產(chǎn)品，需要各種不同配件的組合。企業(yè)識別了各種成本池，一個 是包括材料搬運成本。這成本池包含收貨、檢驗、儲存和搬運材料的工人的工資和福利；折舊 和搬運設(shè)備的維護（如叉車），以及用品和其他相關(guān)的成本。分攤材料搬運成本的最恰當?shù)某杀?動因最可能是a. 直接人工小時b. 生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量c. 供應商的數(shù)量d. 使用配

6、件的數(shù)量18、一個成本的發(fā)生對不止1個的成本對象有利益，這個成本稱為a. 變動成本b. 轉(zhuǎn)換成本c. 主要成本d. 公共成本19、轉(zhuǎn)換成本是a. 發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的制造成本b. 除了人工成本和原材料成本之外的所有生產(chǎn)有關(guān)的成本c. 直接人工成本和所有工廠間接成本的和d. 原材料成本與直接人工成本之和20、一個裝配工廠在一個成本池內(nèi)歸集它的變動和固定生產(chǎn)間接費用，然后使用單一的分攤基數(shù)來分攤到在制品。這個裝配工廠的管理層使用彈性預算公式來估計對不同數(shù)量水平的分攤作 業(yè)基數(shù)的總生產(chǎn)間接成本的大小。如果在這個工廠的活動的相關(guān)范圍內(nèi)，分攤作業(yè)基數(shù)有上升,以下哪個關(guān)于變動和固定成本的關(guān)系是正確的？a

7、. 每個產(chǎn)品的變動成本是固定的，總固定成本下降b. 每個產(chǎn)品的變動成本是固定的，總固定成本上升c. 每個產(chǎn)品變動成本和總固定成本保持不變d. 每個產(chǎn)品的變動成本上升，總固定成本保持不變21、一個公司正在試圖確定在廢料和產(chǎn)出之間是否有因果關(guān)系。以下顯示了公司在去年的廢料數(shù)據(jù)廢料價值占產(chǎn)出價值的百分比產(chǎn)出的標準廢料月價值百分比（）11 月 2000$1,500,0004.512 月 2000$1,650,0002.51 月 2001$1,600,0003.02 月 2001$1,550,0002.5c.d.半固定成本與產(chǎn)出的標準價值沒有關(guān)系22、a.b.c.d.以下哪個成本類別最不可能被認為是固定

8、間接費用的組成部分 租金財產(chǎn)稅折舊電費Morton工廠在7月份的生產(chǎn)是470,000個，期末JoyCo公司的預算分析師有以下前三個月的實際數(shù)據(jù)。月個用品三月450,000$723,060四月540,000853,560五月480,000766,56023、JoyCo公司的財務總監(jiān)被要求快速地估計，如果 存貨和銷售是475,000個時，它的物資需求是多少。使用這些數(shù)據(jù)和高低法來制定成本估計公式。$652,500$681,500$749,180$752,060a.b.c.d.24、7月份需要的制造物質(zhì)是Butteco的100,000個產(chǎn)品有以下的成本組成直接材料$200,000直接人工100,00

9、0制造間接費用200,000銷售和行政費用150,000除了 $100,000的制造間接費用和$100,000的銷售和行政費用是固定的之外，其他所有的成本是變動的，a.b.c.d.25、生產(chǎn)110,000個的成本是$650,000$715,000$695,000$540,000變動成本于固定成本的不同是a.單位產(chǎn)品的變動成本是波動的，單位產(chǎn)品的固定成本是不變的3月2001$1,650,0001.54月2001$1,500,0004.05月2001$1,400,0002.56月2001$1,300,0003.57月2001$1,650,0005.58月2001$1,000,0004.59月200

10、1$1,400,0003.510 月 2001$1,600,0002.5基于以上的數(shù)據(jù)，公司廢料價值相對于產(chǎn)出的標準價值看上去是a.變動成本b.固定成本b. 在一個相關(guān)范圍內(nèi)單位變動成本是固定的，單位固定成本是變動的c. 在一個相關(guān)范圍內(nèi)，總變動成本是變動的，長期來說則是固定的，而固定成本永遠不變d. 單位產(chǎn)品的變動成本以不同的增量變化，而單位產(chǎn)品的固定成本以相等的增量變化26、 以下哪項是變動成本的最好的例子？a. 財產(chǎn)稅b. 公司總裁工資c. 利息支出d. 原材料成本27、一個公司的門店里的電力費用有以下的預算公式，費用=$7,200 + （$0.60 X 生產(chǎn)數(shù)量）如果管理層期望在2月份

11、生產(chǎn)20,000個，用于績效衡量目的的恰當?shù)脑露葟椥灶A算是a. $ 7,200b. $12,000c. $12,600d. $19,20028、使活動水平增加一個單位所需要的成本總數(shù)是a. 安全邊際b. 機會成本c 邊際成本d.增量成本29、Parker公司支付給每個銷售人員基本工資外加每售出一個產(chǎn)品的傭金。Parker計劃在來年增加工資5%每個產(chǎn)品的傭金不變。由于需求增加，Parker估計銷售量增加10%來年銷售工資與傭金的總成本將如何變化 ？a. 增加5%或更少b. 增加超過5%但少于10%c. 增加10%d. 增加超過10%30、ACE公司估計它的兩個生產(chǎn)水平的總材料處理成本如下成本加侖

12、$160,000 80,000$132,00060,000處理75,000加侖的估計總成本是多少a. $146,000b.$150,000c.$153,000d.$165,00031、以下哪項固定成本被認為是直接成本？a.當成本對象是一個產(chǎn)品時，一個成本會計師的工資b.當成本對象是采購部門時，儲存存貨的倉庫租金c.當成本對象是生產(chǎn)部門時，生產(chǎn)主管的工資d.當成本對象是營銷部門時，董事會的費用32、以下哪項是關(guān)于相關(guān)范圍的正確表述a. 總變動成本不變b. 總固定成本保持不變c. 實際固定成本通常落在相關(guān)范圍之外d. 相關(guān)范圍在設(shè)定之后不能變化33、承諾成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司

13、能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標b. 可能與一個特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度相應的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當前的經(jīng)營和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩 慢變化d. 在前期資本化的攤銷成本34、酌量成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標b. 可能對一個特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度做出反應的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當前的經(jīng)營和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩 慢變化d. 不受現(xiàn)在管理決策的影響35、可控成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外目標的成本b. 可能對一個特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度

14、做出反應的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當前的經(jīng)營和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩 慢變化d. 不受現(xiàn)在管理決策的影響的成本36、在聯(lián)產(chǎn)品的成本法和分析中，當決定在哪個點上產(chǎn)品應該被銷售以獲得最大的利潤時，以下哪 項成本是相關(guān)的a. 分離點之后的可分離成本b. 到分離點的聯(lián)成本c. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資d. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購成本37、在煉一桶石油所得到的主要最終產(chǎn)品上分攤原材料的成本最好描述為a. 間接成本法b. 聯(lián)成本法c. 差異成本法d. 增量成本法38、從生產(chǎn)過程或生產(chǎn)周期中剩下的，不再有用的原材料的數(shù)量是A. 殘料B. 異常廢品C. 廢料D. 正常殘料3

15、9、當與正常廢品比較，非正常廢品a. 更頻繁地來自于制造過程的內(nèi)在因素b. 與正常廢品的會計處理相同c. 比正常廢品更容易被生產(chǎn)管理者所控制d. 一般不受生產(chǎn)標準嚴格度”的影響40、在現(xiàn)有資源下公司產(chǎn)出產(chǎn)能的最高限度稱為a. 過剩產(chǎn)能b. 周期產(chǎn)能c. 實際產(chǎn)能d. 理論產(chǎn)能41、作為工廠產(chǎn)能概念的實際產(chǎn)能a. 假設(shè)所有人員和設(shè)備以最高的效率來運轉(zhuǎn)，所有的工廠產(chǎn)能都得到使用b. 不考慮因需求不足而導致的閑置時間c 考慮了銷售訂單的不足以及人員和效率的無效率d.是必須滿足明年銷售需求的生產(chǎn)能力42、如果5月份材料的存貨賬戶的期初余額是$27,500, 5月份的期末余額是$28,750, $128

16、,900的原材料在本月使用，本月采購的原材料成本是a. $101,400b. $127,650c. $130,150d. $157,65043、 如果材料的月初存貨余額是$37,000，期末存貨余額$39,500，使用了 $257,800的材料。這個月 的材料購買金額是多少？a. $255,300b. $257,800c. $260,300d. $297,30044、一個可控的費用a. 是在不同選項中所不同的預期未來費用b. 是一種其實際金額一般與標準（預算）金額不同的費用c. 是一種在某個特定期間內(nèi)，由某個特定層面的管理權(quán)限所能直接影響的費用d. 是在某給定時間內(nèi)，在相關(guān)范圍內(nèi)保持半變動的費

17、用45、以下是Madengrad礦山公司當期財務年度的財務信息銷售$160,000毛利48,000年末產(chǎn)成品存貨58,300期初產(chǎn)成品存貨60,190當期財務年度Madengrad的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少？a. $46,110b. $49,890c. $110,110d. $113,89046-49題基于以下的信息Madtack公司在11月份的期初和期末存貨是11月1日11直接材料$67,00062,000在制品145,000171,000成品85,00078,000月30日11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是直接人工$200,000實際間接費用132,000直接材料采購163,000運輸4,000采購退回和返利

18、2,000Madtack使用一個間接費用賬戶并以直接人工成本的 間接費用的分攤過度和分攤不足70%分攤間接費用給生產(chǎn)。公司到年底才確認46、11月份 Madtack公司的主要成本是a. $370,000b. $168,000c. $363,000d. $170,00047、11月份Madtack公司的總生產(chǎn)成本是a. $502,000b. $503,000c. $363,000d. $510,00048、11月份Madtack公司轉(zhuǎn)移到成品存貨的產(chǎn)品成本a. $469,000b. $477,000c. $495,000d. $484,00049、11月份Madtack公司的銷售成本是a. $4

19、84,000b. $491,000c. $502,000d. $476,00050-54題基于以下的信息Alex公司在1月份有以下的期初和期末存貨1月1日1月31日產(chǎn)成品$125,000$117,000在制品235,000251,000直接材料134,000124,00050、Alex公司1a.199,000b.501,000c.489,000d.201,00051、1月份Alexa.$681,000b.$665,000c.$489,000d.$673,000月份的主要成本是多少?公司的總生產(chǎn)成本是多少1月份還有以下的生產(chǎn)數(shù)據(jù)直接材料采購$189,000采購退回和折讓1,000運入成本3,00

20、0直接材料實際工廠間接費用Alex公司按直接人工成本的月31日才確認。300,000175,00060%來分攤工廠間接費用,分攤不足或過度的間接費用一直到年底的1252、1月份Alex公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少?a. $665,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00053. 1月份Alex的產(chǎn)品銷售成本是多少?a. $697,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00054. 1月份Alex公司的工廠間接費用控制余額是a. $5,000 借方-分攤過度b. $5,000 貸方-分攤不足c. $5,000 借方-分攤不足d. $5,000

21、 貸方-分攤過度55、Gruber公司的財務年度末的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中顯示了以下的余額直接生產(chǎn)人工 生產(chǎn)間接費用期末在制品存貨生產(chǎn)中使用的直接材料產(chǎn)品生產(chǎn)成本財務年度初期的在制品存貨的價值是多少?a. $625,000b. $250,000c. $210,000d. $20,00056、一個與可以計量的作業(yè)基礎(chǔ)有可觀察和已知關(guān)系的成本是a. 技術(shù)成本b. 間接成本c. 沉沒成本d. 目標成本57、與非正常損耗相關(guān)的成本一般計入a. 存貨b. 材料差異賬戶c. 生產(chǎn)間接費用d. 特定的損失賬戶58、推算成本是a. 選擇一個選項而不是另一個時所導致的總成本的不同b. 因為已經(jīng)發(fā)生而不能被避免的成本c

22、. 沒有現(xiàn)金支出，但是與決策制定過程相關(guān)的成本d. 就算沒有活動也會繼續(xù)發(fā)生的成本59、承諾成本是a. 在以前的期間被資本化和攤銷的成本b. 管理層決定在當期發(fā)生，在投入與產(chǎn)出之間沒有清晰的因果關(guān)系的成本c. 投入和產(chǎn)出之間有可衡量關(guān)系的結(jié)果d. 建立經(jīng)營產(chǎn)能的當前水平，短期內(nèi)不能能改變60、來自于期間的預算決策，在投入和產(chǎn)出之間沒有明顯關(guān)系的成本稱為a. 承諾成本b. 酌量成本c. 機會成本d. 差異成本61、以下哪項正確地將某個行業(yè)歸類為恰當?shù)某杀練w集系統(tǒng)分批成本法分步成本法a. 墻紙生產(chǎn)商煉油b. 飛機裝配公共會計公司c. 油漆制造銀行d. 印刷店飲料生產(chǎn)62、以下哪種成本法考慮固定間接

23、費用的影響a. 完全吸收成本法b. 邊際成本法c 直接成本法d.變動成本法63、一個會計系統(tǒng)根據(jù)成本動因的本質(zhì)和程度來收集財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)是a. 直接成本法b. 作業(yè)成本法c. 周期時間成本法d. 變動成本法64、因為這種分攤方法承認服務部門之間可以相互提供服務，從理論上講，這是將服務部門成本給 生產(chǎn)部門的最準確的方法。這個方法是a. 直接法b. 變動法c. 交叉法d. 線性法65-70題基于以下的信息Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是，Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財務總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應該生產(chǎn)哪種 產(chǎn)品。Huron的

24、固定間接制造費用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費 用不分攤給產(chǎn)品。磁帶錄制器清潔工具原材料$ 44.00$ 36.00加工 $12/ 小時18.0015.00裝配 $10/ 小時30.0010.00變動間接制造$8/小時36.0018.00固定間接制造$4/小時18.009.00總成本$ 146.00$ 88.00建議銷售價格 $ 169.95$ 99.98實際研發(fā)成本 $240,000$175,000建議廣告和促銷成本$500,000$350,00065、對于Huron的復印機，原材料的單位成本、機器和裝配是a. 轉(zhuǎn)換成本b. 可分離成本c. 承諾成本d. 主要成本6

25、6、Huron的產(chǎn)品的建議單位銷售價 $99.98與它的單位總成本$88.00之間的差額是a. 邊際貢獻率b. 毛利c. 貢獻d. 毛利潤率67、Huron的產(chǎn)品的總間接費用是 $27.00，它是A. 持有成本B. 酌量成本C. 沉沒成本D. 混合成本68、Huron公司研發(fā)兩個新產(chǎn)品所發(fā)生的成本是a. 轉(zhuǎn)換成本b. 沉沒成本c. 相關(guān)成本d. 可避免成本69、Huron將要選擇的廣告和促銷成本是a. 酌量成本b. 機會成本c. 承諾成本d. 增量成本70、包含在Huron的固定間接費用中的成本是A. 聯(lián)成本B. 承諾成本C. 機會成本D. 主要成本71、目標成本法a. 產(chǎn)品的市場價被認為是必

26、須接受的b. 只有原材料、直接人工和變動間接費用不能超過一個目標門檻c. 只有原材料不能超過目標門檻d. 原材料直接記錄在銷售成本上72、生命周期成本法a. 有時作為成本計劃和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)b. 僅僅包括產(chǎn)品生命周期內(nèi)的生產(chǎn)成本c. 僅僅包括生產(chǎn)成本、銷售費用和配送費用d. 強調(diào)生產(chǎn)周期中成本節(jié)約的機會73、對于使用變動成本法的企業(yè)，以下哪個表述是正確的a. 由于生產(chǎn)數(shù)量的變化，產(chǎn)品的單位成本發(fā)生變化b. 利潤隨著銷售而波動c. 閑置設(shè)施的差異被計算d. 生產(chǎn)成本包括變動行政成本74、哪種方式的存貨成本法把直接生產(chǎn)成本和生產(chǎn)間接費用，不管是變動還是固定的，都當成可存 貨化的成本？a. 直接成本

27、法b. 變動成本法c. 吸收成本法d. 轉(zhuǎn)換成本法75、銷售價格于總變動成本之間的差額是a. 毛經(jīng)營利潤b. 凈利潤c. 盈虧平衡點d. 邊際貢獻76、以下哪項最不可能參與旨在建立以評估為目的的標準成本的過程中a. 預算會計b. 工程師c. 高層管理d. 質(zhì)量控制人員77、于成本控制的標準成本與預算成本之間的區(qū)別是a. 存在的，因為標準成本在預算結(jié)束后才能被確定b. 存在的，因為標準成本代表成本應該是什么，預算成本代表期望的實際成本c. 存在的，因為預算成本是歷史成本，而標準成本是基于工程師的研究d. 不存在的，因為它們應該是相同的數(shù)量78、標準成本系統(tǒng)被企業(yè)最常用來與以下哪項相結(jié)合a. 目標

28、管理b. 目標回報率c. 參與型管理項目d. 彈性預算79、聯(lián)成本法對以下哪個是有用的a. 設(shè)定一個產(chǎn)品的銷售成本b. 確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個產(chǎn)品c 通過責任報告系統(tǒng)評估管理水平d.確定會計目的的存貨成本80、在傳統(tǒng)的制造企業(yè)，直接成本通常包括：a. 汽車企業(yè)的機器維修費用。b. 電子工廠的電費。c 家具廠的木料成本。d.支付給銷售人員的傭金。簡答題Dani els工具和模具公司有 3年的歷史了。銷售每年都有增長。它使用分批成本法。工廠的制造費 用根據(jù)直接人工小時分攤在批次中，使用吸收成本法。分攤不足或過度分攤的制造費用都用產(chǎn)品 銷售成本來調(diào)整。公司在過去兩年的損益表如下所示Dan iels

29、工具和模具公司年3年4的損益表Year 3Year 4銷售額$840,000$1,015,000產(chǎn)品銷售成本成品,1/1$25,000$18,000產(chǎn)品制造成本548,000657,600總可供產(chǎn)品$573,000$675,600成品，12/3118,00014,000調(diào)整前產(chǎn)品銷售成本$555,000$661,600分攤不足的制造成本36,00014,400產(chǎn)品銷售成本$591,000$676,000毛利$249,000$339,000銷售費用$82,000$95,000行政費用70,00075,000總經(jīng)營費用$152,000$170,000經(jīng)營利潤$97,000$169,000Danie

30、ls工具$模具公司庫存余額12/31/ 年 41/1/ 年 312/31/ 年 3直接原料$22,000$30,000$10,000在制品成本$40,000$48,000$64,000直接人工1,3351,6002,100成品成本$25,000$18,000$14,000直接人工小時1,4501,050820Daniel算：在年3和年4都使用相同的預設(shè)制造費用分攤率來分攤制造費用。分攤率是按照以下的估固定制造費用$25,000變動制造費用$155,000直接人工小時25,000直接人工成本$150,0003和年4種投入的直接原料分在年3和年4,實際直接人工小時分別是 20,000 and 23

31、,000 。在年別是$292,000和$370,000。實際固定制造費用是年4的$37,404和年3的$42,300，計劃的直接人5%勺提成。工工資和實際人工工資相同。這兩年，所有行政費用都是固定的，而變動銷售成本是銷售收入的 問題1. 在12月31日，年4結(jié)束的那年里，制作了用變動成本法而修正的損益表。確保包括邊際貢獻2. 對以下兩個不同成本法所產(chǎn)生的不同經(jīng)營利潤之間的數(shù)字進行調(diào)整根據(jù)吸收成本法所得到的年4損益表以及調(diào)整的根據(jù)變動成本法制定的年4損益表3. 描述使用變動成本法的優(yōu)點和缺點1、Lucy服裝公司生產(chǎn)T-恤衫，它使用分批成本系統(tǒng)。在3月份，完成批次ICU2發(fā)生了以下的成 本：直接材

32、料，$13,700; 直接人工，$4,800; 行政，$1,400;銷售，$5,600。間接費用按$25/機器 小時來分攤。批次ICU2需要800個機器小時。如果批次ICU2生產(chǎn)了 7,000件合格的T恤，每件的 銷售成本是a.$6.50b.$6.30c.$5.70d.$5.502、Felicity公司生產(chǎn)一種專業(yè)的服裝，它使用分批成本法。在1月份，完成批次J-1發(fā)生了如下的成本：直接材料$27,400直接人工9,600行政成本2,800銷售成本11,200工廠間接費用用$50/人工小時的比率來分攤，J-1要求400個直接人工小時。如果批次J-1生產(chǎn)了4,000件合格的產(chǎn)品，每件的銷售成本是a

33、. $9.25b. $14.25c. $14.95d. $17.753、分批成本法對以下哪項最有用a. 使用后進先出法來確定存貨評估b. 估計包含在轉(zhuǎn)移價格中的間接費用c. 控制未來生產(chǎn)的間接成本d. 確定具體項目的成本4、金屬制造公司使用分批成本系統(tǒng)。公司預期從它的所有批次中會產(chǎn)生少量剩余金屬切割物。雖然這些切割物不能再使用，但可以當作廢料出售。每當廢料積攢到1噸時就被賣掉。在當月要求使用100,000磅的鋁材，每磅$1.50。產(chǎn)生鋁材廢料 800磅。這個數(shù)量是公司正常經(jīng)營范圍內(nèi)所允許 的。在過去的12個月內(nèi)，鋁材廢料的市場價格在每磅$0.25-0.40間波動。上個月出售的鋁材廢料的價格是每

34、磅$0.35。對于當月鋁材廢料出售的恰當會計處理是a. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（ 800磅$1.50/磅），并貸在制品存貨控制$1,200。每個批次的廢料都記在每個批次的帳上b. 借廢料存貨$280（ 800磅0.35/磅），并貸工廠間接費用控制$280c. 只有在金屬廢料出售才做分錄。這個時候以當前市場價格的數(shù)量借現(xiàn)金，并貸工廠間接費用控制d. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（ 800磅$1.50/磅），并在收集時貸工廠間接費用控制$1,200。當廢料出售時借現(xiàn)金，并以當前市場價格的出售數(shù)量貸直接材料數(shù)量差異 5、一個公司在其生產(chǎn)過程中使用分批成本法。由于生產(chǎn)過程是人工為導向，它是基

35、于直接人工小時（DLH來分攤間接費用。正常損耗定義為通過測試數(shù)量的4%公司在它的預算生產(chǎn)間接費用和生產(chǎn)間接費用分攤率上有一個正常損耗成本的規(guī)定。生產(chǎn)30,000個產(chǎn)品的批次的數(shù)據(jù)如下產(chǎn)量數(shù)據(jù)通過檢測的好產(chǎn)品28,500沒有通過檢測的產(chǎn)品（損耗）總產(chǎn)量30,000成數(shù)據(jù)直接材料$18.00直接人工（2 DLH$16/DLH生產(chǎn)間接費用1,500單位成本總成本$540,00032.00960,000（2 DLH$30/DLH60.001,800,000總計$110.00$3,300,000這1,500個沒有通過檢測的產(chǎn)品每個都需要再花0.25小時的人工進行返工。計入非正常損耗帳戶的恰當損失金額是多

36、少？a. $1,440b. $4,140c. $3,450d. 零6、 Kepler光學公司生產(chǎn)望遠鏡的鏡頭。由于kepler只生產(chǎn)最高質(zhì)量的鏡頭，因此報告期間的正常損耗是1,000個。在當期報告期間的期初，Kepler有2,200個存貨，在當期又開始并完成了4,000個。當期報告期間的期末存貨是1,500。轉(zhuǎn)出的數(shù)量是3,000個。在這個期間，Kepler公司鏡頭的非正常損耗是多少個？a. 700 個b. 1,000c. 1,700d. 3,2007、一個生產(chǎn)企業(yè)可能在它的生產(chǎn)過程中既有正常損耗，也有非正常損耗。正常和非正常損耗的成 本都記錄在會計記錄中。任何與非正常損耗相關(guān)的成本是a. 分

37、配給轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的好產(chǎn)品上b. 在轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的產(chǎn)品和仍然留在在制品的產(chǎn)品上分攤c. 計入生產(chǎn)間接費用控制帳戶d. 計入特定的非正常損耗的損失帳戶8、記錄賒賬購買原材料的會計分錄是a. 原材料存貨應付賬款b. 應付賬款原材料存貨c. 應收賬款應付賬款d. 原材料存貨現(xiàn)金9-15題基于以下的信息9、A.P Hill公司使用分步成本法。產(chǎn)品在 期初在制品（70%完成）10,000生產(chǎn)開始產(chǎn)品80,000期末在制品（60%完成）5,000分步成本法3個部門生產(chǎn)。以下的信息是 2月份部門2的相關(guān)信息 個個個期初在制品的價值是 $66,000，包括$20,000的轉(zhuǎn)入成本，$30,000的材料成本，以及$1

38、6,000的轉(zhuǎn) 換成本。材料在過程的期初被加入，轉(zhuǎn)換成本在過程中被均勻地加入。在2月份加入到生產(chǎn)中的成本是 轉(zhuǎn)入 $16,000使用的材料 88,000轉(zhuǎn)換成本50,0009、在加權(quán)平均法下，公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少a. $69,259b. $63,750c. $66,000d. $64,14810、 在加權(quán)平均法下，2月份Rebel公司從部門2轉(zhuǎn)出的材料是a. $88,000b. $93,500c. $111,350d. $112,50011、 在加權(quán)平均法下，當月轉(zhuǎn)入成本的總約當產(chǎn)量是？a. 75,000 個b. 80,000 個c. 81,000 個d. 90,000 個

39、12、 假設(shè)公司使用先進先出法。 2月份公司從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少？a. $63,750b. $64,360c. $66,000d. $74,50013、假設(shè)公司使用先進先出法，期末在制品存貨中的轉(zhuǎn)換成本是a. $1,860b. $2,250c. $3,100d. $5,50014、假設(shè)公司使用先進先出法， Rebel公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的材料成本是a. $88,000b. $111,350c. $112,500d. $114,61515、假設(shè)公司在存貨估值時使用先進先出法，期末在制品存貨中的材料成本是A. $1,860B. $3,300C. $5,500D. $6,45016、在分

40、步成本法系統(tǒng)中，非正常損耗的成本應該a. 在轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品和期末存貨中分配b. 包含在轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本中c. 作為期間發(fā)生的損失處理d. 忽略17-18題基于以下的信息一個運動產(chǎn)品生產(chǎn)商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入修整部門加 入密封劑。成型部門在5月份開始生產(chǎn)10000個產(chǎn)品。沒有期初存貨。5月份成型部門的成本如下所示直接材料$33,000轉(zhuǎn)換成本17,000總計50,0008000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入修整部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入，平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品17、轉(zhuǎn)移到完工部門的產(chǎn)品成本是a. $50,000b. $40,00

41、0c. $53,000d. $42,40018、5月底的成形部門的在制品存貨是a. $10,000b. $2,500c. $20,000d. $7,60019-22題基于以下的信息Levittow n公司對它的生產(chǎn)過程采用分步成本系統(tǒng)。所有的直接材料在過程的期初就被加入。轉(zhuǎn)換 成本被均勻加入。Levittow n的11月份的生產(chǎn)數(shù)量計劃如下所示個11月1日的在制品（60%完成轉(zhuǎn)換成本）1,00011月份開始數(shù)量5,000被記錄的總數(shù)量6,000從期存貨中完成和轉(zhuǎn)出的產(chǎn)量1,00011月份開始和完成的產(chǎn)量3,00011月30日的期末在制品（20%完成轉(zhuǎn)換成本）2,000被記錄的總數(shù)量6,0001

42、9、使用先進先出法，a. 5,000 個b. 6,000 個c. 4,400 個d. 3,800 個11月份的直接材料的約當產(chǎn)量是20、使用先進先出法，a. 3,400 個b. 3,800 個c. 4,000 個d. 4,400 個11月份的轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量是21、使用加權(quán)平均法，a. 3,400 個b. 4,400 個c. 5,000 個d. 6,000 個11月份的直接材料的約當產(chǎn)量是22、使用加權(quán)平均法，a. 3,400 個11月份的轉(zhuǎn)換成本是b. 3,800 個c. 4,000 個d. 4,400 個 23-29題基于以下的信息Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。

43、以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動的信息5月1日的期初在制品存貨16,0005月份開始的生產(chǎn)100,0005月份結(jié)束的生產(chǎn)92,0005月31日的期末在制品存貨24,000期初存貨是60%完成原材料和20%完成轉(zhuǎn)換成本。期末存貨是90%完成原材料和40%完成轉(zhuǎn)換成本。關(guān)于5月份發(fā)生的成本是期初存貨成本是材料，$54,560 ;直接人工，$20,320，以及間接費用，$15,2405月份發(fā)生的成本是使用的材料，$468,000，直接人工，$182,880，以及間接費用，$391,26023、使用FIFO法，原材料的約當產(chǎn)量是a. 97,600 個b. 104,000 個c. 107,200 個d. 108

44、,000 個24、使用FIFO法，轉(zhuǎn)化成本的約當產(chǎn)量是a. 85,600 個b. 88,800 個c. 95,200 個d. 98,400 個25、使用FIFO法，5月份的材料約當單位成本是a. $4.12b. $4.50c. $4.60d. $4.8026、使用FIFO法，5月份的約當單位轉(zhuǎn)換成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.2027、使用先進先出法（FIFO）法。5月31日的期末在制品的總產(chǎn)品成本是a. $153,168b. $154,800c. $155,328d. $156,960 28、使用加權(quán)平均法，5月份的材料約當單位成本是a. $4.12b. $

45、4.50c. $4.60d. $5.02 29、使用加權(quán)平均法，5月份的轉(zhuǎn)換成本的約當單位成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.20 30-31題基于以下的信息一個公司對它兩個部門的生產(chǎn)過程采用分步成本法，先進先出存貨法。當產(chǎn)品在部門1完成后，它們被轉(zhuǎn)入部門2最后完成。產(chǎn)品檢驗在部門 2的原材料加入之前進行。當轉(zhuǎn)換完成 70%寸，用具體 的識別方法來計算損失的產(chǎn)量。次品的數(shù)量（沒有通過檢驗的）通常低于正常容忍的限度內(nèi)（被檢驗數(shù)量的4%）。次品的價值很低，公司不再繼續(xù)加工它們，而是能賣多少算多少。一般來說，收到的錢等于或略微大于運輸費用。部 門2的信息如下所示：物流（

46、產(chǎn)量）期初存貨（60%完成轉(zhuǎn)換成本）20,000從部門1轉(zhuǎn)入的產(chǎn)量180,000總的產(chǎn)量200,002月份在部門2完成的產(chǎn)量175,000在檢驗時發(fā)現(xiàn)的次品5,000期末存貨（80%完成轉(zhuǎn)換成本）25,000總額產(chǎn)量200,00030、當月直接材料的約當產(chǎn)量是a. 175,000 個b. 181,500 個c. 195,000 個d. 200,000 個 31、當月沒有通過檢查的產(chǎn)量被歸類為a. 異常廢品b. 正常殘料c. 正常返工產(chǎn)量d. 正常廢料32、在5月份，Mercer公司完成50,000個產(chǎn)品，成本是$600,000 （不包括損耗的分攤）。在完成的 產(chǎn)品中，當月銷售了其中的 25,0

47、00。此外在5月31 日，還有10,000個產(chǎn)品，成本是$80,000，完成了 50%所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)完成之后進行檢驗，然后移入產(chǎn)品存貨。這個月的正常損耗是$20,000 ,非正常損耗是$50,000。在5月份的損益表中所體現(xiàn)的總損耗是多少？a. $50,000b. $20,000c. $70,000d. $60,00033、FIFO要求將在上期開始并在本期完工的產(chǎn)品成本與當期開始并在當期完工的產(chǎn)品成本分開。而 加權(quán)平均法則不是這樣。以下哪項關(guān)于FIFO法下將完工產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入下一個部門或產(chǎn)成品存貨的 表述是正確的？a. 這兩個金額是分開的，并在下一個部門合并b. 這兩個金額都最終記錄在單獨的

48、產(chǎn)成品賬戶c. 當產(chǎn)品被轉(zhuǎn)移時，這兩個金額是被認為合并的d. 當期開始和完工的產(chǎn)品比上期開始并完工的產(chǎn)品更早地被轉(zhuǎn)移34-36題基于以下的信息Marlan公司通過兩個部門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。鑄造部門的產(chǎn)品最后在裝配部門完成。在裝配部門當產(chǎn)品 的轉(zhuǎn)換成本完成60%寸加入剩下的直接材料，然后最后完工。在裝配部門轉(zhuǎn)換成本被均勻地加入。 生產(chǎn)部門的當月生產(chǎn)活動如下所示。Marian在分步成本法系統(tǒng)中采用先進先出（FIFO）的存貨方法。期初存貨（轉(zhuǎn)換成本完成 20%8,000當月從鑄造部門轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品42,000需要計量的數(shù)量50,000完成并轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的數(shù)量38,000期末存貨（轉(zhuǎn)換成本完成 40%12,

49、000已被計量的數(shù)量50,00034、當月從鑄造部門轉(zhuǎn)入裝配部門的約當產(chǎn)量是多少a. 40,000b. 38,000c. 40,800d. 42,00035、當月裝配部門的轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量是多少？a. 34,800 個b. 40,800 個c. 42,800 個d. 43,200 個36、當月裝配部門的直接材料成本的約當產(chǎn)量是多少？a. 30,000b. 38,000c. 40,800d. 42,000作業(yè)成本法37、成本分配是將間接成本分配給成本對象的過程。間接成本被集中在成本池內(nèi)，然后用一個共同 的分配基礎(chǔ)給成本對象。用于分配單一成本池的基礎(chǔ)應該a. 與成本池中的成本事項有因果關(guān)系b.

50、將成本池中的成本均勻地分配給成本對象，就算成本對象不是均勻地使用資源c. 是非財務的指標（如設(shè)置的數(shù)量），因為非財務指標更加客觀d. 作為唯一的選擇標準與成本池中的成本事項有高度的相關(guān)性答案阿成本分配基礎(chǔ)是系統(tǒng)地將間接成本與成本對象相聯(lián)系地共同分母。間接成本的成本動因通常是分配基礎(chǔ)。在單一的成本池中，所有的成本應該與成本分配基礎(chǔ)有相同或相似的因果關(guān)系。38、 一個公司有三個產(chǎn)品將它的成本分類，分別屬于5個功能：設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送和客戶服務。為了定價的目的，所有公司成本被分配給這三個產(chǎn)品。這5個功能的直接成本直接追溯到這三個產(chǎn)品。這5個功能的間接成本被收集到5個不同的成本池，然后使用恰當?shù)姆?/p>

51、配基礎(chǔ)分攤到三個產(chǎn)品。用于分配配送功能的間接成本的最好的分配基礎(chǔ)是a. 顧客電話的數(shù)量b. 運輸?shù)臄?shù)量c. 銷售人數(shù)的數(shù)量d. 銷售量答案b運輸數(shù)量是恰當?shù)某杀緞右?，在運輸數(shù)量與配送成本之間可能有因果關(guān)系。39、作業(yè)、它們的動因和它們的成本可能分類為單位層次，批次層次，產(chǎn)品層次和設(shè)施層次。如果作業(yè)成本法信息是用于內(nèi)部目的，哪個成本最可能被認為是期間成本a. 單位層次b. 批次層次c. 產(chǎn)品層次d. 設(shè)施層次答案d使用作業(yè)成本法的難點在于雖然前三個作業(yè)層次關(guān)于具體的產(chǎn)品和服務，但是設(shè)施層次的作業(yè)不是。因此，設(shè)施層次的成本不能準確地分配給產(chǎn)品。合理的解決方案是將這些成本處理為期間成本。但是，使用A

52、BC勺公司一般將它們分配給產(chǎn)品以獲得完全吸收成本，它符合GAA的外部報告要求。設(shè)施層次成本應該處理為期間成本以避免扭曲關(guān)于效率、定價和利潤率的決策。40、過程價值分析是作業(yè)管理的核心組成部分，它將產(chǎn)品成本與以下哪項相聯(lián)系a. 成本池數(shù)量的減少b. 持續(xù)改進c. 異質(zhì)成本池的歸集d. 間接成本分攤率基于粗略的平均答案b作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計開始于過程價值分析。全面理解一個組織如何產(chǎn)生它的產(chǎn)出。它包括確定那些 使用資源的作業(yè)是增值的或不增值的，后者可以被減少或消除。將產(chǎn)品成本法與持續(xù)改進聯(lián)系在一 起是作業(yè)成本管理。它包括動因分析，作業(yè)分析和績效衡量。41、 Nile公司的成本分配和產(chǎn)品成本流程遵循作業(yè)成本法原則。作業(yè)被識別為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。以下哪個作業(yè)是非增值作業(yè)？a. 設(shè)計工程作業(yè)b. 熱處理作業(yè)c. 鉆孔作業(yè)d. 原材料存儲作業(yè)答案d作業(yè)的分析為更好地控制成本有幫助，因為可以識別非增值作業(yè)。增值作業(yè)對顧客滿意是有貢獻的。非增值作業(yè)沒有這樣的貢獻。它