我對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)基本認(rèn)識(共4頁)

1、我對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)基本認(rèn)識11工程管理1班 趙瑞前言：如今，人類社會的進(jìn)步與發(fā)展始終是以項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)為載體，通過不斷的項(xiàng)目運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的。有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理的問題。隨著全球性競爭的日益加劇, 項(xiàng)目活動的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜, 項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 項(xiàng)目相關(guān)利益者的沖突不斷增加, 降低項(xiàng)目成本的壓力不斷上升等情況的出現(xiàn), 迫使作為項(xiàng)目業(yè)主的一些政府部門和企業(yè), 以及那些作為項(xiàng)目實(shí)施者的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)先后投入大量的人力和物力去研究和認(rèn)識項(xiàng)目管理的基本原理、開發(fā)和使用項(xiàng)目管理的具體方法。項(xiàng)目管理經(jīng)過大量的項(xiàng)目實(shí)踐從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)。在這種背景下, 現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸形成了自己的理

2、論和方法體系。一.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起源現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國，他們在采用“關(guān)鍵路徑法”管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)行計劃編排，結(jié)果提前完成了預(yù)定的研制任務(wù)，之后被總結(jié)為“計劃評審技術(shù)”。以此，美國創(chuàng)造了一個又一個現(xiàn)代項(xiàng)目的奇跡，如：著名的阿波羅登月計劃(歷時約11.5年（1961.5- 1972.12 ），共耗資255億美元，大約有40萬人和2萬多家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)參加)、曼哈頓計劃(歷時3年（1942-1945）耗資,約20億美元，20多萬人參與)、北極星導(dǎo)彈計劃等?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是上世紀(jì)50年代末從這幾項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)。項(xiàng)目管理在中國的

3、發(fā)展在我國最早的大型項(xiàng)目可以追溯到兩千多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項(xiàng)目管理里程碑的，是著名科學(xué)家華羅庚教授等倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。1965年，華羅庚著的統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充由中國工業(yè)出版社出版，該書提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項(xiàng)目管理方法，包括調(diào)查研究、繪制箭頭圖、找主要矛盾線以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功。 進(jìn)入21世紀(jì)，國際專業(yè)人士對項(xiàng)目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識，各種專業(yè)性組織如學(xué)會、項(xiàng)目管理俱樂部和研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)等如雨后春筍

4、，競相成長，發(fā)展勢頭非常迅猛。二.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個過程構(gòu)成：一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是項(xiàng)目的管理過程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個完整的項(xiàng)目生命周期。通過深入地分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，在應(yīng)用于項(xiàng)目管理的過程中，做到不同項(xiàng)目選用不同的管理過程，不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容，不同項(xiàng)目的管理過程會有不同的工作順序。有些項(xiàng)目管理過程中的活動需要有既定前提條件，如大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入，而小型項(xiàng)目的管理過程相對簡單，項(xiàng)目易發(fā)生變動，那么項(xiàng)目管理過程也要積極地變動以更好地控制項(xiàng)目的管理。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是建立在現(xiàn)

5、代項(xiàng)目管理的知識體系之上的。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系是指現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要使用的各種理論、方法和工具及其之間的相互關(guān)系等知識的總稱。包括項(xiàng)目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、集成管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、組織管理和決策管理。項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計劃和界定一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作,是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。項(xiàng)目時間管理是在整個項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定的時間得以完成而開展的一項(xiàng)專門的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目時間管理既包括對項(xiàng)目時點(diǎn)性指標(biāo)的管理(即進(jìn)度管理),也包括對項(xiàng)目時期性指標(biāo)的管理(即工期管理)。項(xiàng)目成本管理

6、是在整個項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目在成本和價值方面的成功而開展的一種項(xiàng)目的專項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為,項(xiàng)目成本管理應(yīng)該既包括對項(xiàng)目花費(fèi)的管理,也包括對項(xiàng)目價值的管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目產(chǎn)出物的品質(zhì)和項(xiàng)目工作的質(zhì)量所開展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為,項(xiàng)目質(zhì)量管理就是一種關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的具體功能好壞方面的管理。項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性和集成性的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目過程中為更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的工作。三.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的難點(diǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，

7、它對施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。1）管理風(fēng)險主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門，項(xiàng)目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等；工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對項(xiàng)目影響等。因此對施工項(xiàng)目的風(fēng)險控制是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。2）工程風(fēng)險才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?，這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險，指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個階段可能遭受的風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益，提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大

8、小、工期長段等，由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化，使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的不確定性增加，風(fēng)險也隨之而來，風(fēng)險對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。風(fēng)險是由于可能發(fā)生的事件，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險事件發(fā)生的時間以及造成的后果上，風(fēng)險的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險事件本身發(fā)生的機(jī)會上。3）工程項(xiàng)目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此，在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長，各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多，與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影

9、響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，使承包商的利益受損。所以，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險問題的分析和控制研究，具有重要意義?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的風(fēng)險因素，因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險管理體制，企業(yè)建立風(fēng)險管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，在施工的各個時期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。4）索賠是項(xiàng)目風(fēng)險管理很重要的一環(huán)，從而達(dá)到以索促

10、管的目的。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一，掌握好雙贏索賠，才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時就開始準(zhǔn)備，合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時才能維護(hù)好自己的權(quán)益。小結(jié)：二十一世紀(jì)將是科技飛速發(fā)展的時代，作為一個項(xiàng)目管理者，怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代，而不被滾滾向前的時代潮流所淘汰，我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，因市場的競爭法則就是“優(yōu)勝劣汰”。四.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展從上個世紀(jì)四十年代到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從傳統(tǒng)的小范圍應(yīng)用到現(xiàn)代的廣泛應(yīng)用于社

11、會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域和各行各業(yè)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個新的階段?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的,在將近50年的發(fā)展過程中,大致經(jīng)歷了以下幾個階段： 1) 20世紀(jì)50年代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目(主要是美國的軍事工程項(xiàng)目)的工期計劃和控制中,并取得了很大的成功。最著名的兩個例子是美國1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計劃。 2) 60年代,大型計算機(jī)用于網(wǎng)絡(luò)計劃的分析中。當(dāng)時大型計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)計劃分析計算已趨成熟,但因當(dāng)時的計算機(jī)尚未普及且上機(jī)費(fèi)用較高,一般的項(xiàng)目不可能使用計算機(jī)進(jìn)行管理。所以這一時期的項(xiàng)目管理尚不十分普及。 3) 70年代,人們開始將信息系統(tǒng)的方法引入項(xiàng)目

12、管理，提出了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個時期計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的提出擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究深度和廣度,同時擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍,在工期計劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了用計算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計劃,優(yōu)化和控制。整個70年代,人們對項(xiàng)目管理過程和各種管理職能進(jìn)行全面的系統(tǒng)的研究,項(xiàng)目管理的職能在不斷擴(kuò)展。同時人們研究了在企業(yè)職能組織中的項(xiàng)目組織的應(yīng)用,使項(xiàng)目管理得以在企業(yè)中推廣。 4) 70年代末80年代初,微機(jī)的普及使項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。這個時期的項(xiàng)目管理工作大為簡化,高效,使尋常的項(xiàng)目管理公司和中小企業(yè)在中小型項(xiàng)目中都可以使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法和手段,取得了很大的成功,收到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 5) 80年代,項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大,包括了合同管理,界面管理,項(xiàng)目風(fēng)險管理,項(xiàng)目組織行為和溝通。在計算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng),專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究。 6）作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項(xiàng)目管理的今天?？偨Y(jié)：當(dāng)今社會，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式，在項(xiàng)目管理已進(jìn)入現(xiàn)代管理階