生產(chǎn)半年度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)半年度工作總結(jié)生產(chǎn)半年度工作總結(jié)今年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的 考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門 一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更 好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面二、產(chǎn)品質(zhì)量方而在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量, 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及 生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的 觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方 而基木的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作

2、工在上機獨 立操作以前，都能了解基木的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分 類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn) 品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意 識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以 達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備, 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是 新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄 弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng), 并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每

3、 套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從 很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的'急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘 員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流 動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力, 就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中 的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各 級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用 品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境

4、 衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的 清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰 措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方而三、設(shè)備、模具管理方而公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進的設(shè)備還是人 機界而，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了 很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能 及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維 修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的 提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時 間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

5、新的一年將 馬上而臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這 方而我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具 維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立 設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類 表格己制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出 現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的 固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的 物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。

6、生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟 練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品 廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換 材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃 圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前 存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位 人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn) 場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī) 定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。五、安全生產(chǎn)方而安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全 是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，

7、特別 是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事 故隱患不夠重視，甚至一些基木的安全常識，也很容易松懈。為此 我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司 的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識 的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求, 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效 益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方而，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新 產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂 單被別的公司輕而易舉搶走。公司

8、搬遷新址以后，必然要接觸一些 以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn) 品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā) 展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退, 正如“逆水行舟，不進則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為， 除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任, 公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好 的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過 程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù) 據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有

9、針對性的拿出改進 措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員， 制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公 司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出 解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大 的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的 “有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分 有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總 是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先 進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的 違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是, 產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管 理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力 資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何 在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系 到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外 古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個