集中采購實施方案(20211201052013)_第1頁
集中采購實施方案(20211201052013)_第2頁
集中采購實施方案(20211201052013)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、集中采購試行方案為降低成本和消耗,完善和深化集中采購工作,對部分采購規(guī)模需求大、 次數(shù)頻繁、 技術(shù)規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購,具體內(nèi)容和程序如下:一、集中采購品目:辦公用品、食品、酒水。二、適用范圍:所有部門單位。三、基本要求:在一個月內(nèi)(緊急采購任務除外)準備采購規(guī)模達到一定限額的, 應當委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集,并整合打包,統(tǒng)一組織招標,以實現(xiàn)價格最佳,體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢,提高公司資金使用效益。四、采購程序:批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息

2、公告、抽取專家、評標及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。(一)報送計劃。各單位每月計劃累計采購* 元等以上的,應當集中編制批量采購實施計劃,并于每月 15 日 17 點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門,參加當月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃,參加下月批量集中采購。(二)歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后,集中采購部門在5 個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理,分類打包,編制成具體招標采購需求,包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務、供貨時間及地點等。(三)招標公告。集中采購部門在形成具體招標采購需求后3 個工

3、作日內(nèi),完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20 天。(四)評標及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會。 公司可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結(jié)束后 2 個工作日內(nèi), 由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告,向中標人發(fā)放中標通知書,向未中標人發(fā)放未中標通知書。(五)簽訂合同。 中標通知書發(fā)放之日起10 日內(nèi)由公司與中標供應商簽訂采購合同。五、管理要求(一)符合規(guī)模采購要求,但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協(xié)議供貨形式采購,但事先要向集中采購部門備案。(二)主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。(三)主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法,加強對批量集中采購的管理。(四)集中采購部門要認真落實批量集中采購有關(guān)工作,做到責任任務落實到人, 崗位職責清晰, 確保批量集中采購

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論