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1、京東招聘管培生的目標(biāo)”是培養(yǎng)一群真正具有京東價(jià)值觀的、能在未來為京東挑 起大擔(dān)的人才。劉強(qiáng)東在采訪中不止一次的表示,開啟管培生項(xiàng)目是他最引以為 豪的決定。制度方面,京東為管培生設(shè)計(jì)了豐富的輪崗體驗(yàn)、充分與上級(jí)高管溝通 的機(jī)會(huì)、靈活的定崗轉(zhuǎn)崗機(jī)制、以及快速的晉升路徑。(后文會(huì)詳細(xì)說明)目前, 往屆的管培生已經(jīng)有非常大的一部分挑起了京東業(yè)務(wù)發(fā)展的重任。比如:(1 )數(shù)位已經(jīng)是副總裁級(jí)別:京東剛收購來的一號(hào)店CEO余睿(傳前京東管培生 余睿出任1號(hào)店CEO_BiaNews_傳送門);京東商城人力資源與行政總負(fù)責(zé)人季尚 尚(京東商城沈皓瑜歇息了劉強(qiáng)東要管多大的攤子);京東集團(tuán)投資關(guān)系部負(fù)責(zé)人 李瑞玉(

2、京東集團(tuán)投資者關(guān)系總監(jiān)李瑞玉獲得了 2016 最佳投資者關(guān)系管理者 創(chuàng)業(yè)會(huì));京東集團(tuán)旗下數(shù)十家關(guān)聯(lián)企業(yè)法人代表張霄(89后女生張霄是誰:劉強(qiáng) 東女助理成京東多公司法人代表)(2)無數(shù)集團(tuán)或商城內(nèi)某大部門最高負(fù)責(zé)人(僅次于副總裁):京東電商云事業(yè)部 總經(jīng)理任成元(京東電商云事業(yè)部總經(jīng)理任成元:云和大數(shù)據(jù)讓生活變得簡(jiǎn)單快樂一 電子商務(wù)艾瑞網(wǎng));年負(fù)責(zé)近800億手機(jī)銷售的通訊一部總監(jiān)葉威(21歲加入京 東,從少年做到總監(jiān)昇年里,他經(jīng)歷了什么?);京東戰(zhàn)略人才發(fā)展負(fù)責(zé)人紀(jì)冬妮; 京東家電事業(yè)部冰洗業(yè)務(wù)部總經(jīng)理于海軍(于海軍:品質(zhì)購物京東引領(lǐng)冰箱消費(fèi)趨勢(shì)); 京東酒類采銷部總經(jīng)理?xiàng)钊~ 京東酒類采銷部總

3、經(jīng)理?xiàng)钊~春糖首秀酒業(yè)家論壇!2017 京東白酒有哪些大招? 搜狐);京東美妝總經(jīng)理祁婷(京東|時(shí)尚COSMO年度美 妝盛典啟動(dòng)發(fā)布2016京東美妝發(fā)展趨勢(shì));京東農(nóng)業(yè)電商部總監(jiān)范天陽(京東農(nóng)業(yè) 電商部總監(jiān)范天陽揭秘農(nóng)業(yè)電商的互聯(lián)網(wǎng)營銷之路頭條新聞農(nóng)財(cái)網(wǎng)中國種植匠的 互動(dòng)特區(qū))等等。達(dá)到這一群體的管培生多不勝數(shù),他們的名字已經(jīng)可以在各個(gè)行 業(yè)的新聞網(wǎng)中看到。在這里只舉稍微舉幾個(gè)例子,便能看到京東對(duì)于管培生的信任、 培養(yǎng),以及他們的成長。雖然都30歲不到,入職不過五、六年,但是他們現(xiàn)在已經(jīng) 能夠獨(dú)自一整塊業(yè)務(wù)、若干部門經(jīng)理、所有人員加起來數(shù)十上百人,為京東開拓疆 土。(3 )更多已經(jīng)成長為部門經(jīng)理

4、,或是高級(jí)序列的員工。盡管他們還沒有成為副總裁、 總監(jiān)、總經(jīng)理,但也在京東集團(tuán)上下的中流砥柱(一方面也因?yàn)樵S多人入職時(shí)間尚 短,還無法獨(dú)自挑起大任)。假以時(shí)日,有充分的理由相信他們能夠成長至(1 )、(2 )的高度。京東管培生的培養(yǎng)周期是三年半。目標(biāo)是,三年半后,管培生能夠達(dá) 到部門經(jīng)理或同級(jí)別的水平(按照職級(jí)順序:部門經(jīng)理二二部門總監(jiān)/總經(jīng)理二二 副總裁)。按照數(shù)據(jù),目前完成這一 任務(wù)"的管培生比率達(dá)到了 80%以上。說了 這么多,所以京東到底怎么培養(yǎng)管培生?(1 )入職輪崗:所有的管培生在入職后都將進(jìn)行10個(gè)輪崗。前5個(gè)為必選輪崗, 即電商的5個(gè)關(guān)鍵部門(采銷、倉儲(chǔ)、配送、售后、

5、客服)。之后進(jìn)行5個(gè)自由輪 崗,原則上可以在集團(tuán)內(nèi)的田可部門輪崗,只要該部門愿意接受你(想做投資的, 可以去戰(zhàn)略投資部;想做資產(chǎn)管理的,可以去京東金融的資產(chǎn)證券化部門;想了解 技術(shù)的,可以去產(chǎn)品經(jīng)理崗;想了解更酷點(diǎn)技術(shù)的,可以去人工智能相關(guān)的部門如x 事業(yè)部、y事業(yè)部、Al、AR/VR相關(guān)部門;想繼續(xù)了解京東是怎么進(jìn)貨的,可以去 各個(gè)采銷業(yè)務(wù)部;想了解京東物流的,可以去物流規(guī)劃部;想做互金的,可以去白 條、供應(yīng)鏈金融)。通過輪崗,管培生可以充分了解京東的全貌,也可以進(jìn)一步認(rèn) 清自己的職業(yè)規(guī)劃、喜好,為以后定崗打下基礎(chǔ)。輪崗總時(shí)長為半年。京東集團(tuán)每 年年會(huì)都由當(dāng)屆管培生負(fù)責(zé)。所有的管培生在半年輪

6、崗+年會(huì)結(jié)束后,會(huì)在入職次 年的1-2月正式定崗。(1.5 )輪崗時(shí)的項(xiàng)目:輪崗時(shí),京東管培生會(huì)與京東國際管培生(imt)混搭,組 成不同的小組,獲得來自業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目要求(如:優(yōu)化訂單管理系統(tǒng);京東智能 產(chǎn)品頻道如何運(yùn)營;京東物流開放應(yīng)該如何定位、針對(duì)哪些商家等等)o項(xiàng)目都是 實(shí)打?qū)嵉?、迫切的業(yè)務(wù)需求。在與某管培生交流時(shí),曾被告知他們組拿到的項(xiàng)目是 某部門之前一直嘗試推動(dòng)、但是困難阻力卻異常強(qiáng)大的一個(gè)難題。但是由于管培生 的特殊身份,他們寄希望于管培生可以解決他們跨部門溝通、推進(jìn)項(xiàng)目的難點(diǎn)(從 這點(diǎn)上也可以看出管培生被集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門所給予的厚望)。這是十分難得的接觸 第一手業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

7、的機(jī)會(huì)。同時(shí),由于項(xiàng)目小組中會(huì)有同屆的imt領(lǐng)導(dǎo), 也是難得的與世界一流名校mba畢業(yè)生學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。(京東的imt都是什么背景? 詳細(xì)可以參考這篇文童:京東怎么用海歸?)(2)定崗:原則上,只要部門愿意,可以去田可的部門定崗。這就代表,定崗與管 培生是綜合/物流/金融方向沒有直接關(guān)系。若是物流管培生,只要能夠在前期輪 崗、與部門溝通時(shí)表現(xiàn)出足夠的能力,也可以定崗在金融相關(guān)的崗位。當(dāng)然,這也 就代表了某些崗位可能會(huì)因?yàn)檩^熱門而被多個(gè)管培生選擇。這時(shí)候,一定的篩選機(jī) 制便是理所當(dāng)然的了。但是,考慮到京東內(nèi)部部門數(shù)以百計(jì),這種情況一般發(fā)生的 不多。(2.5 )往屆管培都去了什么崗位? 答:對(duì)投資感興

8、趣的,有去京東金融戰(zhàn)略投 資部的(如這位參與了京東5000w美元投資zestfinance的王忠涵同學(xué)特寫|揭秘, 這些業(yè)界大咖為何選擇京東? ?。?;對(duì)人工智能感興趣的,有去京東y事業(yè)部從事 智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)品的;對(duì)物流感興趣的,有去京東亞洲一號(hào)倉庫項(xiàng)目組負(fù)責(zé)開發(fā)的。 總之,管培生走崗去向豐富多彩。管培生制度也是希望管培生能夠在充分輪崗、了 解個(gè)人興趣和能力后再選擇一個(gè)合適的部門。(3 )轉(zhuǎn)崗:這個(gè)取決于個(gè)人和部門。管培生如果想要去其他的部門,需要提出異動(dòng) 申請(qǐng),也需要得到新部門負(fù)責(zé)人的同意。原則上,只要新部門同意接受,制度就會(huì) 允許管培生的轉(zhuǎn)崗。曾見過從某職能部門(即:財(cái)務(wù)、人資、公關(guān)等)轉(zhuǎn)崗去

9、研發(fā) 部定崗在產(chǎn)品的管培生,前后兩個(gè)崗位跨度之大可見京東制度上對(duì)于管培生轉(zhuǎn)崗的 支持。(4) 工作、上級(jí)匯報(bào):管培生在崗位中,最大的優(yōu)勢(shì)之一是能夠越級(jí)向副總裁匯報(bào) (越級(jí)匯報(bào)在任何大公司都是十分敏感的)。領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)、重大項(xiàng)目的討論,部門 都會(huì)給予管培生機(jī)會(huì)前去參與、旁聽。同時(shí),管培生每周都需要攥寫周報(bào)發(fā)送給劉 強(qiáng)東先生。優(yōu)秀的管培生,還能獲得與劉強(qiáng)東先生本人共同參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)這 是只有管培生才有的特權(quán)。答主某位新入職的管培生朋友就被劉強(qiáng)東摘牌,- 同參加了與某重要客人的餐會(huì)。這些都為管培生提供了許多學(xué)習(xí)、與高管交流的機(jī) 會(huì),對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說是十分難得的。同時(shí),部門也非常愿意支持管培生對(duì)

10、于業(yè)務(wù)的一些新想法、新嘗試,提供許多的資源和幫助??偟膩碚f,優(yōu)秀的、有想 法的管培生能夠在這個(gè)制度下快速成長。(5) 晉升:低職級(jí)的管培生在定崗后不占部門薪酬、職級(jí)名額,因此薪酬都是根據(jù) 個(gè)人表現(xiàn),由綜合部決定。同時(shí)也有晉升的綠色通道。只要自身十分優(yōu)秀,業(yè)績突 出,領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)為管培生提報(bào)晉升(這也是為什么上文中如此多的管培生在入職短短 幾年后就上升到了總經(jīng)理、總監(jiān)的級(jí)別)。BottomLine:京東的管培生對(duì)標(biāo)的不是bat的研發(fā)崗,而是bat的產(chǎn)品、運(yùn)營崗位(尤其是從薪 酬上看)。而作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最偏重業(yè)務(wù)的公司(相比騰訊、網(wǎng)易的重產(chǎn)品; 百度的重研發(fā)),管培生的業(yè)務(wù)能力能夠在這里得到充分

11、的培養(yǎng)。個(gè)人的能力必須 與崗位所需要的能力匹配。不優(yōu)秀的人、不勤奮的人,去了哪里,不管是什么樣的 管培生,也都不可能有大發(fā)展。盡管都說上市公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,但是對(duì)于京東 這樣一個(gè)每天都有新業(yè)務(wù)出來(當(dāng)然也有舊業(yè)務(wù)死掉)、且不斷決速發(fā)展的公司來 說,他是真的真的真的很缺人 需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):(1) 京東管培生近幾年的高速發(fā)展,某種意義上和京東集團(tuán)的高速發(fā)展分不開。隨 看京東增速的慢慢放緩,管培生能否獲得和之前幾屆一樣高速成長的機(jī)會(huì)?(2) 自身是否能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、壓力大的工作環(huán)境?(3) 北京的霧霾(4) 京東在南六環(huán),自身是否習(xí)慣當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境(5) 京東作為一個(gè)高速發(fā)展的公司,內(nèi)部還有

12、很多的管理不規(guī)范、許多員工素質(zhì)良 莠不齊。作為象牙塔尖畢業(yè)的學(xué)生,能否足夠"接地氣",真正去擁抱京東的文化 和工作氛圍?(6) 你受得了別人一聽到你在京東工作,就問:京東?我上次買的東西還沒到, 你能幫我問一下么"、"京東?你去送快遞還是做客服了 ?"、京東?能給我你 們內(nèi)部優(yōu)惠嗎? " ?受得了,就去吧(逃(7 )你受得了別人老是問為啥你們京東 老是虧錢。我隔壁家二傻子在淘寶開店一年利潤都比你們京東多嗎?所以管培生都招了哪些人?同意樓上某位答主的話新一屆的管培學(xué)歷越來越髙,待遇越來越好"。學(xué)校來源 中,海夕卜:Yale、C

13、olumbia. UPenns UCLA、Berkeley CMU、Cambridge. LSE、HKU等;國內(nèi):98521如北大、清華、人大、交大、中科院、北航、北理、 復(fù)旦、華科、央財(cái)、哈工大、北外等等。關(guān)于校招京東最近幾年才開始大規(guī)模校招, 且校招團(tuán)隊(duì)人手不足,難免會(huì)有疏漏。關(guān)于春招時(shí)今天晚上收到二面通知,讓明 天/后天過去,為什么這么坑的問題:總部的人資團(tuán)隊(duì)也有自己的deadline和行 程計(jì)劃。春招時(shí)間非常緊迫,他們也是盡了最大的努力盡快篩選出參加二面的人選, 將面試邀請(qǐng)發(fā)出去。站在公司的層面,是無法為個(gè)別候選人遷就日程和計(jì)劃的。關(guān) 于管培生甄選標(biāo)準(zhǔn)不一的問題:TET初面、二面的時(shí)候,都W從地方分公司調(diào)派HR。 其中部分H R對(duì)于管培生項(xiàng)目了解不足、且不了解管培生甄選標(biāo)準(zhǔn)。而終面,是VP 多對(duì)多的面試,不同的V

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