人事月工作總結(jié)與計(jì)劃

1、人事月工作總結(jié)與計(jì)劃人事部，就是一單位管理人才的部門。今天學(xué)識網(wǎng)小編給大家為您整理了 人事月與計(jì)劃，希望對大家有所幫助。人事與計(jì)劃 xx 一在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持下，對人事行政方面的事務(wù)有了更多 的了解。為了彌補(bǔ)過去的不足，取長補(bǔ)短，特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn) 行全面總結(jié)。一、人員招聘：2015 年公司的招聘渠道主要是現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社區(qū)張貼廣告和內(nèi)部 推薦。全年招聘費(fèi)用是 4600 元，比去年多支出 1600元左右。其中現(xiàn)場招聘會 花費(fèi) 2980元，網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi) 1620 元。招聘情況如下表：可以看到 2015 年的招聘工作其實(shí)是很大的， 2015 年入職 262人次（含夏季

2、 和冬季臨時(shí)工 40 人次），是公司成立以來入職人數(shù)最多的一年，單比去年就增 加了 70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職 192 人次，比去年 增加將近 50%。從此數(shù)據(jù)可以看到，公司的流動率是非常大的，但是我們應(yīng)該 相對的看待這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。從招聘的情況來看，也摸索了一些招聘的規(guī)律：生產(chǎn)一線人員可通過社區(qū) 張貼廣告、內(nèi)部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)現(xiàn)場招聘會來進(jìn)行，周期 短、花費(fèi)成本較少，并且效果顯著 ;其他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通 過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)招聘來進(jìn)行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到 適合公司的人才。由于公司在不斷

3、發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會更加的困難，但是我們有 信心做好，也希望各部門可以大力的支持和配合。二、起草公司從 2015 年 9 月開始了公司員工手冊的編寫工作，員工手冊涵蓋了公司 簡介、公司組織架構(gòu)、工作制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容，全 面詳細(xì)的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī) 必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。手冊的出臺，會使 公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內(nèi)容很多，范圍很大，此手冊也 在不斷的完善和修改，相信會在 2013 年上半年和大家見面。三、考勤的統(tǒng)計(jì)每月統(tǒng)計(jì)考勤是我們的基本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)

4、的統(tǒng)計(jì)好是我們的責(zé) 任。在過去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比較好的。下面針對各部門考勤中的遲 到和違反制度方面做一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)，如下表：備注：此統(tǒng)計(jì)只針對當(dāng)月在職員工考勤，離職員工數(shù)據(jù)不在此內(nèi)。從統(tǒng)計(jì)的不完全數(shù)據(jù)來看，今年各部門遲到的總次數(shù)和違反制度的總金額 明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數(shù)從去年的 36 次下降到現(xiàn)在的 10 次，違反制度的總金額也比去年減少了 60 多元。可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內(nèi)部規(guī)定，那就是遲到忘打卡每 次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說本月第一次忘打卡罰 20 元，第二次再 犯時(shí)，就是 40 元了，第三次再在上次的罰款基礎(chǔ)上翻一翻。在這里，我不是提 倡

5、研發(fā)部的這個(gè)做法，只是覺得適當(dāng)?shù)莫剳涂梢宰屛覀兊墓ぷ髯龅酶?。四、辦公物資的管理認(rèn)真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對各部門的辦公用品進(jìn) 行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)大家的辦公用品使用量有了明顯的減少，公司在不斷發(fā)展壯 大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢?我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司的 “節(jié)約”意識的號召。這里我想特別提一下公共辦公物 資的消耗。公司正常使用的打印機(jī) 2 臺，大型綜合打印復(fù)印機(jī)一臺。全年三臺 打印機(jī)換墨粉大概花費(fèi)了 2925元，維修費(fèi)用是1190元，一包A4打印平均兩天 不到就用完了，對于公司來說是一個(gè)很大的消耗量。有沒有什么方法可以使我 們在節(jié)約上做得更好

6、呢 ?當(dāng)然有，打印相同內(nèi)容時(shí)，如果沒有特別需要請使用復(fù) 印，這樣可以節(jié)約粉墨 ;打印文件時(shí)，如果不需正規(guī)格式自用時(shí)，可能使用完整 的二手紙或稍微調(diào)小字體和間隔，這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。五、其它一些日常行政人事工作比如復(fù)印、傳真、報(bào)刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件 的查閱與轉(zhuǎn)發(fā) ;前臺電話的接聽與轉(zhuǎn)接、客戶來訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域 及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔 ;公司快遞費(fèi)用的核對與報(bào)銷等等。一年來，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，在 各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng) 導(dǎo)的期望，還有較大的差距，也看到了存在的不足。一、人

7、員招聘今年的人員招聘我完全處于一個(gè)被動的狀態(tài)，不知道哪些部門要招人，招 什么樣的人才。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門溝通較少，也很少真正的關(guān)心 和處理這件事，所以從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝 通，認(rèn)真招聘，解決各部門的人員需求問題。明年的招聘任務(wù)是嚴(yán)峻的，但是 我們有信心可以把它做得更好。二、培訓(xùn)今年培訓(xùn)工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少 做了，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利，只有通過各方面的培訓(xùn)使公 司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過培訓(xùn)使公司員工從認(rèn)識紀(jì)律到遵守紀(jì)律、 維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對于業(yè)務(wù)知識針對不同部門、不 同人員

8、也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。所以，明年我們會把培訓(xùn)再抓起來，除了新 員工入職培訓(xùn)外，還會組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓(xùn)，在公司形成一種 培訓(xùn)，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，規(guī)范化。三、員工活動大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工活動，使公司 氛圍更加濃烈。四、安全和衛(wèi)生今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的 “7.12火災(zāi) ”、公司發(fā)生的多起事故，讓我們看到安全生產(chǎn)、 是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認(rèn)知外，公司的一些 培訓(xùn)也是非常重要的。所以針對這一問題，明年公司將編寫相應(yīng)的 外，也會組織全公司員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣，才能把安全事 故降低到最低。其實(shí) 2015 年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自

9、己沒有意識到、 注意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請大家在今后的工作中提點(diǎn)出 來，以便讓我們做到更好，更好的為大家服務(wù)。根據(jù) 2015 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 我們要在在 2015 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（一）完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度 需要完善的制度有勞動紀(jì)律管理、計(jì)算機(jī)管理辦法等 ;需要建立的流程和制度有轉(zhuǎn)正申請流程、 入職辦理流程、離職手續(xù)辦理流程、離職審批制度、新員工入 職培訓(xùn)制度、獎懲制度、員工制度、公司門禁管理制度、員工手冊等。（二）規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)1. 對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿 質(zhì)量

10、。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是公司對外 形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來 對待， 2013年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運(yùn)用 的統(tǒng)一性。2. 改善辦公環(huán)境，使大家在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化 、一些衛(wèi)生死角的、損壞且無法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問題等（三）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大招聘渠道，努力尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問題。明 年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公 司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。（四）開展相應(yīng)的員工培

11、訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵 手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現(xiàn)。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效 率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企 業(yè)的總體競爭力。明年培訓(xùn)工作具體表現(xiàn)在： 1、凡新入職員工一律進(jìn)行入職培 訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：勞動紀(jì)律管理辦法、公司保密規(guī)定、計(jì)算機(jī) 管理制度、安全生產(chǎn)管理檢查、公司的組織架構(gòu)等。2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。并根 據(jù)計(jì)劃付之實(shí)際。（五）加強(qiáng)信息管理工作加強(qiáng)網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了

12、嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi) 容、更新網(wǎng)頁，及時(shí)上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立一個(gè)良好的宣傳 窗口。2015 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我 們會積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工 作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭在2016 年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。人事月工作總結(jié)與計(jì)劃人事月工作總結(jié)與計(jì)劃 xx 二進(jìn)入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的 活動，有一開始就接觸的全員培訓(xùn)，到后面的三色激流發(fā)展論壇，鷹翔計(jì) 劃精英營，社聯(lián)九周年晚會，社團(tuán)的換屆工作，新會

13、長聘任儀式，培訓(xùn)平臺項(xiàng)目 書。大體來說，從開學(xué)到現(xiàn)在，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚 至展現(xiàn)自己能力的機(jī)會。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多， 部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順 利地展開，同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言 道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。因此，在如此的一個(gè)氛圍里面，我們的能力很大程度地得到了提到。就如 我來說，從一開始連是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學(xué)習(xí)，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活 動，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以 大膽的評析，發(fā)表自己的，甚至是完善里面的各

14、個(gè)方案，每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，同 時(shí)，我也學(xué)會了如何很好地控制活動中的情況，進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理。就在 這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量也逐 漸的增大。也許你會說，能力只是一個(gè)非常廣泛的名詞，也許你會說，你現(xiàn)在 學(xué)到的寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到嗎，浪費(fèi)這么多的時(shí)間 是為了什么面對這樣的疑問，我所能夠做的就是非常肯定地告訴你，我的選 擇是對的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個(gè)活動的能力 !我所能夠得到的， 是從書本上無從學(xué)到的，是不加入如此的一個(gè)組織就無法學(xué)習(xí)到的能力，包括 為人、處事。我相信，在這里學(xué)到的，并不一定全部

15、都是日后我工作所能用到 的，但是，我能清楚地認(rèn)識到，現(xiàn)在學(xué)到的，一定對我現(xiàn)在，甚至未來有莫大 的幫助。盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎(chǔ)性工作， 又如何 ?基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎?，值得我們?nèi)ベM(fèi)勁的方面。在生活 上、在工作上，面對不想做的，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不 如好好地享受它，那會是別一番的滋味 ;而面對自己想做的，又有能力去做的， 我們就應(yīng)該主動地爭取機(jī)會，積極地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來的知識，讓活 動有你的加入而更加生輝。別人都說，大一的任務(wù)是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之余，在我 能力之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時(shí)間，抓住機(jī)會，更好地做好

16、秘書部里面的 工作，更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識，在學(xué) 會在做事之余好好的思考問題，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而不要當(dāng)了干事就只是會干事 情的，因?yàn)檎f實(shí)在的，很多事情都是經(jīng)驗(yàn)之談 !到了日后，讓這些知識更好地運(yùn) 用到我們的活動中去，甚至是傳承下去。 而對于我，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科，但是這顯然是不足的，從進(jìn)入大 學(xué)，適應(yīng)大學(xué)，加上學(xué)習(xí)和人力的工作，這占據(jù)了我大部分的時(shí)間。而且以后 的學(xué)習(xí)科目會更加的難，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了，對于如何在秘書部里面更好的學(xué) 習(xí)新的知識，展開新的實(shí)踐，還有處理好各種人事的關(guān)系，這對于我來說，都 是挑戰(zhàn) !都是我應(yīng)該勇敢地去面對的 !都是我應(yīng)該全心全意去付

17、出的 !之前的期末考試，我因?yàn)閷I(yè)的考試時(shí)間比較靠前，而失去了參加會長聘 任大會工作的機(jī)會，算上這一次，整年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對 不起大家。老實(shí)說，那時(shí)候除了會長聘任大會的第二天要考無機(jī)以外，我其實(shí)很害怕大學(xué)會掛的，所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦也是拼命寫出來的，幸好這個(gè)通知沒有什么大礙，長吁了一口氣，太好 了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些多余東西，不然這個(gè)通知就累贅得見不得人 了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收 到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā)，相信在之后的日子里面，我們接棒了，會 把三個(gè)激流，鷹翔培訓(xùn)營，理事會等各個(gè)工作都做的很好，絕對不會讓大家

18、失 望。我們應(yīng)該積極地面對各個(gè)方面的事情，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力 以赴，做到最好 !人事月工作總結(jié)與計(jì)劃人事月工作總結(jié)與計(jì)劃 xx 三一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、TQM 指標(biāo)達(dá)成情況與分析： （附后）2、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析： （附后 ）3、1-9 月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計(jì)表：二、三季度主要工作：（一）招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求 47人，實(shí)際招聘到位 35 人， 到位率 75%。2、一線操作員新招近 300 人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江 西、湖北等外地農(nóng)村招工。（二）培訓(xùn)方面：1、三季度共完成公司級培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，18

19、44人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完 成 104課時(shí)、 926人次，新工培訓(xùn) 24課時(shí)、 358人次， 9月底基層主管培訓(xùn) 16 課時(shí)， 200 人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完 成SBS拉鏈學(xué)院三門課程（、管理心理學(xué) ）的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班 11 門課程的補(bǔ)考。 2、 完成約 1.5萬字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的 內(nèi)容。（三）人事方面：1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對人 員流動率較高的情況對前三季度公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析，提出了 改善對策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實(shí)行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)

20、注工作業(yè) 績，不斷增強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。3、7 月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平 調(diào)查，形成了工資調(diào)查并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。4、7 月份對公司人員的 簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期 人員在 8 月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動合同簽訂工作，對新進(jìn)的管理 人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂 ;9 月份 根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更切 合實(shí)際，新版勞動合同已印刷并使用。5、9 月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本 部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件 （含電腦考勤刷卡系統(tǒng) ）的申請，現(xiàn)已經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下， 9 月份共發(fā)放員工銀 行卡近 2700 張。7、9 月底根據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干 鋇某鑾謐純黿行檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了處罰，使出勤管理辦法得到 有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識與表率作用。 （四）制度建設(shè)方面：1、7月份根據(jù)IS09000（2000版）認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn)控制程序及 內(nèi)