人事辭職報告模板

1、人事辭職報告模板第一篇尊敬的部門領(lǐng)導：你好 !此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促 得讓我措手不及。首先，是感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任 和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在 工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后 打下良好的工作基礎(chǔ)。再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告， 是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導對我的一番賞識與提拔。 我的突然離職，給領(lǐng)導和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸 多不便，在此，我致以深深的歉意。站在平時的崗

2、位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個多月 時間里 .要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下 汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶.突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考 慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導和同 事，也再次對周經(jīng)理致歉。此致xx!xx：xxXX年3月6日第二篇尊敬的 xx 總：我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作 過

3、，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職 務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富 了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后 悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我 們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直 了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业?信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸 懷。對此，我由衷地感謝 !人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因 此，不管我是否在中集，都希望

4、您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源 管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做 得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：XX今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應 該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企 業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比 較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福 利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。 集團人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 年要把職級推進到

5、 burg，van guard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支 持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)， 推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 XX年能夠開始把如何做計劃的方法推 動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀 的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管 理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能 行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。 “遠航一 ”應 該做為領(lǐng)

6、導力提升的第一步。向多年前中國的 “掃盲 ”運動一樣，遠航應該走到 中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁 班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng) 一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié) 調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù) 經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動 “遠航二 ”，“遠航三 ”，此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力 提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原 因是：人力資源人員的能力有限，人力資

7、源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在 20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系 統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同 時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源 職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后 備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團 隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人 治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深 對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后 2-3 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源 職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是