人力資源地產(chǎn)棟梁生培養(yǎng)管理辦法(20170515)

1、叩梁控股集団1 4XC MillUB<lV f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng) 管理辦法編號：HR-2-17版號：A/0頁碼：第1頁共6頁棟梁生（新棟梁2.0）培養(yǎng)管理辦法（主責部門：中梁學院）編制雷葉鑫日期2017-5-15審核張振周日期2017-5-15審核日期審批日期中梁地產(chǎn)集團2017 年 5 月 15 0修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人審批人2018. 1. 31完成增加挑戰(zhàn)性關鍵任務、調整招聘 日期雷葉鑫張振周陳紅亮叩梁控股集団1 4XC MillUB<lV f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng) 管理辦法編號：HR-2-17版號：A/0頁碼：第2頁共6頁1. 目的1.1構建系統(tǒng)、

2、規(guī)范、高效的棟梁生（新棟梁2.0）招聘、培養(yǎng)、管理體系。1.2通過專項培養(yǎng)，全而提速人才培養(yǎng)進程，快速打造“既能承擔重任又具備髙績效高潛力”的 中高層梯隊人才。2. 適用范圍2.1適用于控股集團、各區(qū)域集團、各區(qū)域公司協(xié)同招聘的在標桿地產(chǎn)企業(yè)（中國地產(chǎn)前30強） 已培養(yǎng)3-6年（25-30歲）的優(yōu)秀年輕人才。3. 管理原則3.1泄位明確：棟梁生有明確的職業(yè)發(fā)展通道，列入公司培養(yǎng)人才梯隊。3.2加速培養(yǎng)：培訓資源向棟梁生傾斜，加大培養(yǎng)力度，縮短成長周期。3.3共同培養(yǎng)：控股集團與區(qū)域集團、區(qū)域公司共同承擔棟梁生的培養(yǎng)責任。3.4人才共享：棟梁生由集團統(tǒng)籌調配，主要培養(yǎng)部門可優(yōu)先選用。3.5針對性

3、：制泄個人發(fā)展計劃，根據(jù)不同對象，采取差異化的培養(yǎng)方式。4. 職責與分工4.1中梁學院職責：4.1.1制崔并推進棟梁生招聘、培養(yǎng)計劃的組織實施。4. 1.2負責培養(yǎng)過程的監(jiān)督與指導。4.1.3審批培養(yǎng)過程的選拔、評估、考核、晉升及淘汰。4. 2區(qū)域集團/區(qū)域公司人力職能部門職責：4.2.1按集團要求，協(xié)同集團完成棟梁生招聘、輪崗及培養(yǎng)、考核工作。4.2.2管理及監(jiān)控棟梁生成長情況，按要求及時反饋棟梁生培養(yǎng)及發(fā)展信息。4. 3 導師職責：4. 3.1制泄及執(zhí)行輔導計劃，履行輔導職責，幫助棟梁生快速理解踐行公司價值觀、提升綜合素 質及業(yè)務能力。4. 3.2對棟梁生招聘、培養(yǎng)的實施和效果進行反饋。4

4、.4棟梁生職責：4.4.1參加各類培訓與學習、考核與評估、述職報告等，并修足相應學分。4. 4. 2提交各類學習心得/總結等至各級單位審核和備案。叩梁控股集団1 4XC MillUB<lV f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng) 管理辦法編號：HR-2-17版號：A/0頁碼：第3頁共6頁5. 招聘管理5.1棟梁生招聘工作由集團人力資源中心協(xié)同各區(qū)域集團（區(qū)域公司）共同執(zhí)行。5.2招聘啟動時間一般為每年的11月份，具體招聘實施方案于每年11月份由集團人力資源中心 制定。5.3招聘需求管理5. 3.1招聘需求申報：每年11月份，由集團人力資源中心發(fā)起棟梁生需求申報通知，要求集團各 中心、各區(qū)域集團、各區(qū)

5、域公司組織填報附件1：棟梁生招聘需求申報表。5. 3.2招聘需求流程：各用人單位的棟梁生招聘需求申報表須經(jīng)本單位第一負責人審核簽字后報 集團人力資源中心匯總，并報經(jīng)集團資源中心分管領導審核批準后，方可組織實施。5. 3.3招聘需求審査：各用人單位提報相應棟梁生申報需求時，應根據(jù)經(jīng)營及組織能力建設實際 需要分配名額，并符合控股集團人力資源中心招聘數(shù)量要求；5.3.4籌備型區(qū)域公司不納入棟梁生招聘資格范用。5.4錄用標準5. 4.1高度認可中梁文化價值觀。5. 4.2國內985/211院?；蛲愒盒１究埔陨蠈W歷，2-6年國內前30強標桿地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗， 列入標桿企業(yè)管培生培養(yǎng)計劃的優(yōu)先錄用：5.

6、 4.3不超過2家企業(yè)正式全職工作經(jīng)歷；5. 4.4專業(yè)知識基礎扎實，具有較強的溝通表達、綜合分析能力、邏借思維能力、快速學習能力。5. 4. 5錄用整體比例男性占比不低于70%o6. 培養(yǎng)計劃見附件2；中梁地產(chǎn)棟梁生（新棟梁2.0）培養(yǎng)計劃7. 培養(yǎng)管理7.1季度集訓計劃見附件3：棟梁生集訓及述職安排方案、附件4：棟梁生培養(yǎng)考評管理辦法7. 2導學管理7. 2.1導師確定：原則上入司時間6個月及以上，部門或組織一把手；7. 2.2導學協(xié)議簽訂：集團/區(qū)域需組織思想導師、業(yè)務導師與學員進行導學見而會，簽訂附件5： 導學協(xié)議，確定導師與學員的導學責任關系，并將導學劣單及導學協(xié)議掃描件提報集團備

7、案；尊e梁控股集回Imixuaot f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng)管理辦法編號：HR-2-177. 2.3導師職責：思想導師、業(yè)務導師、輪崗導師均需履行輔導職責，對學員進行日常指導，范 用包括但不限于學習、工作、職業(yè)規(guī)劃、生活等；輪崗期內，思想導師、業(yè)務導師可通過 多種方式了解學員學習進展，并給予相應指導：7. 2.4導學評估：學員以季度為單位，對導師進行評價，通過附件6：導師評估表，對思想導師、 業(yè)務導師輔導成效予以評價及反饋，提交集團人力資源中心備案：7. 2.5導學座談/面談：（D-對一交流：思想導師、業(yè)務導師分別需與學員進行一對一培養(yǎng)而談，至少每月一次, 通過而談了解學員期內的學習情況與工

8、作狀態(tài)，解答學員學習、工作中存在的問題；（2）座談/而談：由思想導師牽頭組織，業(yè)務導師、輪崗導師每月需與學員溝通本月培養(yǎng)情 況，可采用培訓座談或績效面談的形式，及時掌握學員成長情況及學習需求，以調整安排 下一步培養(yǎng)計劃：（3）學員須在工作月報中反饋當期而談/座談詳細情況。7. 2. 6導師反饋：集團/區(qū)域學員月度工作總結須經(jīng)思想導師、業(yè)務導師及輪崗導師執(zhí)行綜合評價, 導師分別就學員學習成效進行反饋，如涉及培養(yǎng)計劃變更，導師可及時于反饋中備注：未 按要求及時提交工作總結的學員，根據(jù)學分管理規(guī)左執(zhí)行相應扣分。7. 2.7導師激勵：給予業(yè)務導師/輪崗導師每月300元的輔導津貼，為保證輔導效果，每個業(yè)

9、務導 師輔導棟梁生原則上為1人。思想導師及輪崗導師不設帶教上限。7.2.8導師激勵發(fā)放：（1）根據(jù)學員每季度對相應導師的評議結果，對相應導師進行獎罰兌現(xiàn)：評議分數(shù)在90 分及以上的，對其相應導師給予每月300元的津貼：評議分數(shù)75-89分的，對其相應導師 給予每月200元的津貼：評議分數(shù)74-60分的，取消相應導師津貼，并提出整改要求；評 議分數(shù)在60分以下的，酌情對其相應導師進行處罰或取消導師資格。（2）不計發(fā)月度輔導津貼的情形：輔導期內，導師離職；輔導期內，棟梁生離職；棟梁 生與導師弄虛作假，對輔導實際情況虛報者。（3）棟梁生培養(yǎng)期結束后，進行優(yōu)秀導師評選，給予2000元的優(yōu)秀導師獎金。7

10、. 3.輪崗管理7. 3.1輪崗安排：集團/區(qū)域思想導師協(xié)同業(yè)務導師制左學員輪崗計劃，將學員附件7：輪崗安排 表報中梁學院備案，根據(jù)安排分配學員至指左項目、指定崗位進行輪崗學習：7. 3.1輪崗日期：學員入職培訓后在本職崗位上工作滿2個月后進行輪崗，每次輪崗不得少于半 個月；輪崗期內如有變動，需及時更新并報中梁學院備案：尊e梁控股集回Imixuaot f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng)管理辦法編號：HR-2-177. 3. 2輪崗評價：各崗位輪崗結束時，集團/區(qū)域需組織輪崗導師與學員進行相互評估，具體如下:（1）輪崗導師評價：由學員填寫附件6：導師評估表，對輪崗導師進評價；（2）輪崗表現(xiàn)評價：由輪崗導

11、師填寫附件9：輪崗評價表對學員輪崗表現(xiàn)進行評估：7.4各類評估/報告提交時間點執(zhí)行人日期流程棟梁生每月28日轉正后或輪崗期間，每月28日，學員發(fā)起提交棟梁生月度工作總結 （及棟梁生輪崗評價表），由思想導師、業(yè)務導師（輪崗導師）評 價后，由所在人力職能部門抄送中梁學院備案匯總。每季度末月30日每季度末月30日，學員發(fā)起棟梁生導師評估表提報至中梁學院備案。季度交流會每季度交流會，學員發(fā)起棟梁生挑戰(zhàn)性關鍵任務報告或季度述職報 告提報至中梁學院備案。集團/區(qū)域 集團/區(qū)域 公司HR7月1日前每半年度績效考評期，提交棟梁生績效考核評估表至中梁學院備案。每季度末月30日每季度末月30日，集團/區(qū)域人力資源

12、職能部門發(fā)起棟梁生成長檔 案，將該學員當季度成長檔案作為季度培養(yǎng)總結附件提交。特別說明如遇特殊情況以集團人力資源中心通知為準，遇國家法左節(jié)假日， 相關資料請順延至節(jié)后第一個工作日提交。8. 棟梁生招聘與培養(yǎng)費用預算與控制8.1棟梁生招聘與培養(yǎng)費用指在棟梁生招聘與培養(yǎng)期間發(fā)生的費用，包括招聘費、培訓費、咨詢 費、場地費、資料費、培訓器械購置費、食宿費、交通費以及招聘與培養(yǎng)期間產(chǎn)生的英他直接費用。8.2棟梁生報到所發(fā)生的交通費由所屬單位承擔，費用標準按公司規(guī)定的出差管理制度標準 執(zhí)行。8.3棟梁生報到后，如工作地非家庭所在地，可入住經(jīng)濟型灑店5天，為棟梁生解決住宿事宜預 留時間，費用標準按公司岀差管理制度標準執(zhí)行。8.4費用報銷嚴格按授權流程規(guī)立執(zhí)行，費用由棟梁生所屬單位承擔。9. 其他規(guī)定9.1本辦法由中梁學院負責修訂，解釋權歸中梁學院。9.2本辦法自審批公布之日起生效實施。10. 相關附件附件1：棟梁生招聘需求申報表附件2：