XX技術(shù)部門年終工作總結(jié)

1、XX技術(shù)部門年終工作總結(jié)XX 技術(shù)部門年終工作總結(jié)如何寫 ?以下是小編收集的關(guān) 于XX技術(shù)部門年終工作總結(jié) 的范文，僅供大家閱讀參考!XX 技術(shù)部門年終工作總結(jié)一： 20XX 年度是技術(shù)部 快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下 以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效 的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項 目中，與各部門緊密配合，順利完成了 20XX 年度的工作任 務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將 20XX 年度的 工作總結(jié)如下：1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，海辰 0A的功能修改， 逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公 司的制度

2、執(zhí)行 ;2、ERS 系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商， 與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù) 遷移工作 ;3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS;4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持 ;5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案 ;6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及 時響應(yīng)恢復(fù) ;7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī) 劃及工程實施 ;8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作 ;9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接 疏漏可能造成的工作停滯 ;10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年

3、慶 活動籌備工作。（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：1. 發(fā)布開發(fā)商修改的 ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整 理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工 作。2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個 數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系， 按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將 MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出 來，時間截止到 20XX年5月31日。（ 二） 遇到的問題：1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若 工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出

4、修改意見。2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題， 與驛若人員溝通，重新修改。3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù) 有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系 統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo) 入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個 Excel 中放 10000 條 數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新 修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。（ 三 ） 經(jīng)驗積累 :1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量 比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂 數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.

5、 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需 要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。（ 一 ） 服務(wù)器安全運維管理1. 服務(wù)器安全運維， 提高安全級別， 病毒防御能力提升， 系統(tǒng)優(yōu)化 ;2. 服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù) ;3. 機房高溫預(yù)警解決方案，并實施 ;4. 處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重 新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。（ 二 ） 網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維1. 保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng) 恢復(fù);2. 海辰、驛若 OA 及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的 修改;3. 海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作 ; 系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)

6、海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將0A個別功能集成開發(fā)至 MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建 ;5. 郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決 ;6. 閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本 ;7. 機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連 續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備 ;8. 驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整 ;9. 海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線 路重新部署，保障正常有序辦公 ;10. 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī) 劃及工程實施 ;11. 其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。XX 技術(shù)部門年終工作總結(jié)二：XX 年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)

7、下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下， 轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能 作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 XX 年的工作情 況匯報如下：1、化工分公司1-10 月份， 化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿萬噸， 完成調(diào) 整后年度計劃的 %，同比增加萬噸，增幅 %;生產(chǎn)樹脂萬噸， 完成調(diào)整后年度計劃的 %，同比增加 8600 噸，增幅 %。2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計發(fā)電萬 kwh,完成調(diào)整后年度 計劃的%同比增加萬kwh,增幅;累計供應(yīng)蒸汽萬噸，同比 增加萬噸，增幅 %。3、選煤分公司1-10 月份, 選煤分公司累計入洗原

8、煤萬噸, 完成年度計劃的 %,同比增加萬噸 ; 精煤回收率 %,同比升高個百分點。4、碼頭分公司1-10 月份, 運煤碼頭累計運輸原煤萬噸, 完成年度計劃的 %,同比增加萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份, 華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸噸, 完成年度計劃的%,同比增加噸。1 、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實力,生 產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時 與各分 （子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文 件下發(fā)到各分 （ 子） 公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場 管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管

9、理，生產(chǎn)技術(shù)部積 極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和 不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰， 對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取得了 良好效果。3、針對各分 （子） 公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn) 技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分 （子）公司的技術(shù)改造。 2 月份生產(chǎn)技術(shù) 部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改 造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運 行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員

10、一起調(diào)研摻 鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分 （子） 公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一 期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一 期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管 理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào) 處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津 設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn) 度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能 夠在公司要求的時間范

11、圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合 化工分公司二期后 15 萬噸/ 年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入 生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后 15 萬噸/ 年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后 15 萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸/年燒堿項目試 車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝 指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問 題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了 公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定 額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次

12、工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生 產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及 時根據(jù)實際運行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公 平公正。并于每個月的 25 日，與考核辦、財務(wù)人員一起到 各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù) 量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可 靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備 工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前 的各項準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項發(fā)明專利、 5 項實用新型專利和熱電公司 1 項

13、發(fā)明專利、 3 項實用新型 專利上報至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目 前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1 項發(fā)明專利和 4項實 用新型專利。 8 月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、 市科技局審批。 8 月份完成縣級科技成果項目 5 項。 9 月 12 日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有 限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專 家一致認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和 國內(nèi)領(lǐng)先水平。為消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全 生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情 況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢

14、修計劃和二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部 不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn) 行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前 為配合化工二期 30 萬噸 / 年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部 正在積極編制XX年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷 移及檢修計劃。1 、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期 正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時 進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位 予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神，每月制 定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)

15、導(dǎo)審批，審批后定期 由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最 后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不 僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀(jì)律。除了公 司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資 格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部 門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格 培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等， 通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野， 還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分 （ 子） 公司提供的生產(chǎn)報表 及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作 ; 認(rèn)真做好生

16、產(chǎn)統(tǒng) 計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理 工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分 （子） 公司的原始記錄、臺賬 等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、 正確性。回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績， 但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極 創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān) 部門及各 （分） 子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不 斷提高員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30萬噸/年P(guān)VC項目及100萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及 100萬噸/

17、年水泥項目順利開車。3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時 調(diào)整各項運行指標(biāo)的考核工作，加強指標(biāo)的考核力度。4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部 門做好日常安全生產(chǎn)、 設(shè)備檢查工作， 特別是在“雨季四防” “冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身 傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部 將協(xié)助相關(guān)部門及各分 （ 子） 公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛 增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。XX 技術(shù)部門年終工作總結(jié)三： 尊敬的孫總，柳總， 和全體員工：你們下午好 !*x 年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的， 嚴(yán)格執(zhí)行公 司的

18、管理制度。 下面由我對工程技術(shù)部 *x 年的工作情況作 一個簡樸的總結(jié)。一、新項目開發(fā)1) 完成新項目 64 項，已確認(rèn)量產(chǎn) 14 項，其中 11 個項 目也在小批量試裝。2) 從XX*x正在開發(fā)中如德賽西威 M11,匯博A21指針， 偉世通 c303 指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。4) 一些潛在的項目如偉世通 KZRF、P32, 大陸公司 BP31、 航天科技 ZB197 等。二、技術(shù)部交底工作1 )完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2) 完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如 延鋒偉世通 CD345eser 批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項 目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。3) 完善各個新品的

19、重點難點的施行合理性方案，如 P32 指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。4) 按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣 200 多 種，確認(rèn)樣品 90 多種，其中 40 多種產(chǎn)品已批量消費。5) 編制和完善 ( 裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗 ) 工藝指 導(dǎo)書共完成工藝文件 430 份，其中有修改 130 份，翻新 220 份，新項目 80 余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1) 優(yōu)化了復(fù)雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等難，現(xiàn) 在更加簡樸。更改指針零件結(jié)構(gòu)， “如 136B 指針， 156 小針 等”2) 改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)

20、試改成功， 還有 2 臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將 陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。3) 現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。4) 還更改了 155K 系列的大小指針，為指針自動裝配， 自動燙金裝備，提高了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5) 今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了裝備。運用 光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次 運用 lts 燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。6) 我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針 7d1 ，此指針已經(jīng)請求了專利。7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量， 為我們以后的工作提供后備人才。1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控 制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度( 程序) 的了解和執(zhí)