XX房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)

1、XX房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié) 導(dǎo)語：財務(wù)工作是企業(yè)所有工作的基礎(chǔ)，是各單位提高 工作質(zhì)量、提升工作效能的保證，是保持高效穩(wěn)定的關(guān)鍵。XX 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)范文 各部門同事的 大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色 完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作 方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供 財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部 20XX年度的工作：一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作（ 一 ） 作為職能工作部門， 合理控制成本費用， 以“認(rèn)真、 嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是 我

2、們工作的重中之重。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年 有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期 投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品 和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行 政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定 成效。（二）20XX年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中， 我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合 理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算 100 多人的工資是財務(wù)部最

3、為繁重的工作， 除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成 及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做 到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時 發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳 登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作： 公司的工商年檢、 會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他 原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很 大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20XX年度財務(wù)部工作 量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠

4、 分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了 財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù) 數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財 務(wù)要求。二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作（ 一） 跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。本年度，由于 A 分部的業(yè)務(wù)量增大， B 分公司、 C 分公 司和 D 分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作 款，大大增加了我們的工作量。 比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX 年增長了 50%;對B、C和D三個分公司20XX年的開具發(fā)票、 合作款的收取跟進、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工 作

5、，財務(wù)部做了全力配合。（ 二） 今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部 分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā) 票、工程款的收取跟進、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取 等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績 得到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方 一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工 作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費 用的控制上， 在規(guī)范財務(wù)核算程序、 統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面， 在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等 方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比 較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些

6、應(yīng)是20XX年財務(wù) 管理要著重思考和解決的問題。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、 提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè) 的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。XX 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間， XX 年 第一季度的工作即將結(jié)束，作為公司財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 認(rèn)真按照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， “務(wù)實、求實、抓 落實”，各項工作真正貫徹落到實處。首先將問題查找匯報如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位

7、地進行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正 進入角色。其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺 乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好 財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加 強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到

8、提高 !“查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，時值潤發(fā)集團 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部 的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、

9、 趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的 職責(zé)，加強責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié) 合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé) 任合同 , 組織落實強化到位 , 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 , 遇事不推諉 搞好通力協(xié)助 , 對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 , 做到獎罰分 明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)

10、力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試 , 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 , 一方面將 對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有 質(zhì)的提高 , 今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還 有待于進一步提高 , 我們將在這方面加強培訓(xùn) , 使每一位管 理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們

11、將嚴(yán)格對倉庫管理員實 施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān) 督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是 財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學(xué)先進、 趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩， 勁往一處使。 在堅持原則的同時， 我們堅持 “三 個滿意二個放心” ，三個滿意是 “讓客戶滿意、 讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個放心是

12、“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān) 督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將 繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好 各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一 筆業(yè)務(wù)。五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑XX 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)范文 xxxx 年，對于 我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年， 我們的國家在 xxxx 年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低 谷和復(fù)蘇 ;xxxx 年，對于

13、我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深 思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在 xxxx 年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn) 業(yè)在一片該不該“救場”的爭論中從年頭走到了年尾，房地 產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方 ?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水 去描繪 ; 同樣， xxxx 年， 對于我們 xx 公司來說更是不平凡的 一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。 xx 公司在 xxxx 年經(jīng)歷了 bsc 的陣痛、 經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、 經(jīng)歷了 xx 改制成功的榮耀、 經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、 也經(jīng)歷了 房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實

14、奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性 的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各 位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財務(wù) 信息的需要，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合 理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一 目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管 理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需 要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了 詳細(xì)的

15、二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進 行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書 就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性; 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去 看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的 是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快速地計 算出某個房開細(xì)項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地 計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算 工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了 集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。

16、2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn) 在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了 各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、 出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證 了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工 作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少 了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集 團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達到集團財 務(wù)部的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作， 定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 xx 戶客戶往來和 xx 戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時

17、加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了 xx 的往來款 xx 萬元。4、除此之外， 財務(wù)部組織全體員工在 xxxx 年共完成了： 收取 xx 二期回籠房款 xx 億元，契稅維修基金 xx 萬，審核 原始憑證 x 萬多張， 填制、 復(fù)核，整理裝訂記帳憑證 xx 張。 出具統(tǒng)計報表 xx 份出具納稅申報表 xx 張，稅源統(tǒng)計表 xx 張。出具XX集團、XX集團相關(guān)財務(wù)報表 XX張，出具預(yù)算報 表 xx 張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為 調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅 收政策、土

18、地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地 產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我 公司要按計劃完成 XX 改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， XX 的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是 08 年樓市低迷，今年的銷售大 大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使 得我公司隨時面臨 “缺血”的風(fēng)險。所以對于 XXXX 年財務(wù) 部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管 理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入 了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力 去幫助企業(yè)渡渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐 一進行談判和溝通，不

19、斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？?由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的 資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在 核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企 業(yè)是慎之又慎。 xxxx 年 xx 市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款 總量較去年已經(jīng)下降 XX%。就是在這樣一個非常惡劣的融資 環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司 資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各 家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo) 洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng) 無法用數(shù)字

20、去統(tǒng)計了。值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司 最有利的時點完成了在 X 行的 X 億元房開貸款、 XX 萬元工業(yè) 項目貸款和 XX 萬元額度的承兌匯票，完成了 XX 行的 XX 萬 元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為 我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項目實收資本占總投比例均沒有完 全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押 率和最低的銀行利率。毫無疑問， XX 財務(wù)部可以驕傲地說， 在融資方面， 08 年 XX 財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù) 部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算

21、管理工作已經(jīng)融入到 各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面 預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期 組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提 高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù) 部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù) 算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算， 才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進 行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時 間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 x 行簽 訂了購買XX萬理財產(chǎn)品，六個月利率為XX%,為公司獲得理 財收益萬元。另外

22、利用閑散資金，在 x 行理財 x 次每次分別 為X萬元（X天）、X 萬元（X 天）、X萬元（x天），共獲得理財 收益 XX 元。在 X 行理財 X 次，每次 XX 萬元分別為 XX 天和 xx天，獲得理財收益 xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬 元，獲得理財收益 XX 萬元。使得公司全年獲得理財收益為 XXX 萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。XXXX 年財務(wù)部共辦理承兌匯票 XX 筆，充分用足商行 XX 萬的 承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司

23、的 銀行存款狀況 ; 建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報 頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù) 每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金 的準(zhǔn)確性和安全性 ; 不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點 ; 在大量 收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保 證了資金收取的準(zhǔn)確性 ; 在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出 納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序 ; 通過這一系列的工作， 使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高， 使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。三、涉稅管理工作 由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常 繁雜，征稅較重， 這使得

24、納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。 在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支 出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、 事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最 低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅 風(fēng)險。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管 理的另一項重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不 同性質(zhì)的稽查： 1、日常稽查。日?；槭侵富椴块T主要 負(fù)責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查，要求被檢查 的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。 2、專項稽查。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進

25、行全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都 可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后， 采取一些措施對納稅人進行檢查。下面就對財務(wù)部 08 年所 做的主要涉稅管理工作進行回顧。1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到 了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初 就能進行納稅評估和納稅籌劃。 08 年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟 合同 xx 份。2、xx 月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須 主動進行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一 年大，將查得更細(xì)。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進 場進行土地增值稅

26、清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求 公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了 xx 項目的 土地增值稅清算工作。3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有 購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時 間拖到 09 年，這樣就可以在 09 年享受新的消費型增值稅的 好處，為公司爭取了 xx 萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌 劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障 了員工的利益，使公司的大部門員工少交了 xx 元個人所得 稅，增加了員工的稅后收益， 得到了廣大員工的稱贊和好評。5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行

27、發(fā)票真?zhèn)?鑒定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁 多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這 一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)?鑒定。6、x 月 x 日 x 日 xx 市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查， 要求我公司填寫 xx-xx 各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進 行實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自 查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解 和幫助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好 的人際關(guān)系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地 稅局，避免了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。7、x 月份 xx 國稅局

28、來到我公司就我公司 xx 年的所得稅 申報表列示的銷售收入 xx 萬元，對應(yīng)的成本只有 xx 萬元提 出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件 xx 區(qū)的主 體竣工證明，否則 xx 區(qū)對應(yīng)的收入 xx 萬元不能予以確認(rèn)。 由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅 xx 萬元，財務(wù)部立刻將 這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，因為根據(jù)稅法 規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的 10%將被定為偷稅罪。根 據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對 xx 年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主 管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整 了納稅申報表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收

29、入、濫用所 得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得 比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù) 部積極爭取納稅 a 級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明 年將會將我公司申報納稅 a 級企業(yè)。如果申請納稅 a 級企業(yè) 成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公 司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為 公司與 xx 政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗 位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定 期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行 整理匯編。

30、財務(wù)部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅 務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出 來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔。為了以后進行涉稅 管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人 員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作 財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采 用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和 現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利 能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評 價的經(jīng)濟管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù) 測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。過去

31、我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī) 模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，如果沒有財務(wù)分析對企 業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。所 以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。 有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下 在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對 比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表， 在 x 月份出了一份 xx 公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門 同仁的認(rèn)可。在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和 有利影響因素進行了分析，共分析了 x 條不利影響因素和 x 條有利影響因素。 并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的

32、 x 條應(yīng)對策略。 事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時、必要 的信息和依據(jù)。根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對 比分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng) 險：1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限 70%，下半年的 融資將非常困難。 事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難， 運用智慧、 勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀 行資金。2、公司未能合理 安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時 候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。3、預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變 化而對預(yù)算進行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差 很大，一定程度上影響了資

33、金的調(diào)度。4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌 措資金。事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營 風(fēng)險上是成功的、 有效的， 正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險， 財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行 融資。提前做了充足的準(zhǔn)備。五、投資管理工作 由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè) 項目，這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到 一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù) 部組織力量對 xx 改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算， 運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的 調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。六、組織建

34、設(shè)和制度流程管理工作組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂， 相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如 何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和 設(shè)計。1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù) 部在 xx 月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和 崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù) 和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資 金管理的職能。2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳 和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保 障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全 體員工已經(jīng)理解、接受和運用這

35、一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日 常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在 今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。著重強調(diào)上 階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得 各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在 的問題。并對會議內(nèi)容進行會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來 跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指 令的貫徹力度。七、團隊管理與員工學(xué)習(xí)成長bsc 、 swot 、5s、pest 、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、 企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴 等等新鮮的管理名詞在 xxxx 年從高端的管理殿堂走進了我 們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦， 并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成 長