2022年園林工程施工資源配備計劃

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載園林工程施工資源配備方案第一節(jié)人力資源支配方案一.人力資源支配方案1.勞動力的掌握體系流程圖精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載項目部選擇本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人審查勞務聘用工人進行崗前培訓上崗進行崗前培訓精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載2.人員動員周期人員動員周期：三天；本公司所派項目治理人員.工程技術人員.高中級技術工.基層施工骨干.普工由公司組織進場； 3.勞動力組織支配組織機構網(wǎng)絡圖中所列各職能人員,各工種高.中級技術工人,均為本公司在職人員；接到中標通知書4 日內(nèi),對上述人員完成進場動員.工前學習等工作；其間,后勤人員先期趕赴

2、現(xiàn)場,落實生活場所和辦工.施工等場所；在總監(jiān)精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載理工程師簽發(fā)開工令的前1 日,上述人員全部到達現(xiàn)場,安頓下來,第2 日進技術交底和安全學習,第3 日正式開工；4.勞動力方案表詳見附表三二.項目部各職能部門職責1.項目經(jīng)理職責：對工程全面負責,在組織工程的施工中,建立工程項目的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量分工,確保資源充安排置,做好質(zhì)量審核工作,在施工中仔細執(zhí)行施工組織設計,組織質(zhì)量檢查和評定,制定措施,確保施工過程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量達到合同要求,對工程的質(zhì)量負全面責任；2.技術負責人職責：在項目經(jīng)理領導下,抓好質(zhì)量治理的詳細工作,實施施工組織設計中制定的

3、各項技術質(zhì)量措施,實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標,對工程質(zhì)量負主要責任；負責過程施工的技術交底.質(zhì)量檢查.檢驗.試驗等級評定的組織和詳細工作,保證過程施工始終處于受控狀態(tài)；3.工程部門職責：依據(jù)工程總進度.總方案,編制方案及主要材料進場方案,并準時統(tǒng)計.整理各項指標完成情精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載況；依據(jù)工程進度方案合理支配各項工作,組織施工調(diào)度,并組織有關人員檢查.落實方案完成情形及質(zhì)量情形；4.質(zhì)量部門職責：在項目施工技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質(zhì)量治理工作；做好洽商變更的往來和實施, .編制施工方案和技術質(zhì)量措施,把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質(zhì)量關,提出各種施

4、工合理化建議,負責各種材料進場質(zhì)量驗收；5.經(jīng)營部門職責：負責施工的材料方案,工程預.決算及勞務隊合同辦理和結算工作,檢查合同履行情形,并作好記錄；6.安全文明部門職責：負責文明安全施工,安全保衛(wèi)及治理人員后勤保證工作,負責進場施工人員的安全訓練及成品愛護工作；7.材料設備部門職責：負責施工所需物資的選購.驗收. .搬運.貯存.防護和發(fā)放,并按程序進行標識或記錄,以便追溯,對選購及進場材料和設備的數(shù)量.質(zhì)量.價格負責；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載其次節(jié)主要材料進場方案（一）材料的購進及供應措施本工程在材料的運輸方面必需要結合特別的運輸條件,考慮如何保證材料供應的問題；（ 1）

5、依據(jù)施工特點和進度要求組織進料,進行材料的集中加工,綜合配套供應,合理調(diào)配勞動力和材料資源,從而保證項目建設進度；仍可以要求生產(chǎn)廠家大批量集中選購而形成批量優(yōu)勢,實行直達供應方式,削減流通環(huán)節(jié),降低流通成本,這樣有助于加強材料治理,節(jié)省使用材料,推動材料治理的專業(yè)化.科學化.技術化；（ 2）對工程所需的主要材料.大宗材料實行統(tǒng)一方案.統(tǒng)一選購.統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算；把材料治理工作貫穿于施工項目治理的投標報價.落實施工方案. 組織項目治理班子.編制供料方案.組織材料核算.實施獎懲的全過程,有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫,進行材料供應的動態(tài)配置和平穩(wěn)和諧；有利于滿意各項目的材料需求；（ 3）材料選購過程

6、受各方面因素影響較多,如資源渠精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載道,生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況,市場供求因素,施工生產(chǎn)需要及儲存才能和資金等諸多因素；（ 4）材料選購業(yè)務主要應做好選購預備.業(yè)務談判.加工的成交.業(yè)務執(zhí)行.經(jīng)濟結算幾個階段的工作；材料選購合同為保證選購業(yè)務正常進行的法律措施,只有加強材料選購合同的治理,才能確保材料選購業(yè)務的順當實現(xiàn)；（ 5）加強材料選購資金和材料數(shù)量的治理,為保證材料選購成本降低,材料選購效益提高的主要治理內(nèi)容；材料的選購方式主要有現(xiàn)貨供應.期貨供應.賒銷供貨.招標供貨等四種方式；（二）材料進場方案全部材料按工程實際情形合理組織進場,敏捷改進進場方案；1.

7、主要建筑材料依據(jù)實際情形做好材料選購方案,分批進場,對各種材料的入庫.檢驗.保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強防盜.防火的治理；所用的材料設備必需符合精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載招標文件及招標工程量清單中的相關規(guī)定；2.植物材料按種植設計所要求的苗木種類.規(guī)格.數(shù)量編制苗木所需量方案；對公司苗圃地自有的苗木,依工程進度支配好起苗.運苗.栽植的時間.方法；對于需購買的苗木,提前選好供貨商,選好苗木,簽訂供購合同；支配好運輸.栽植方案；3.種植材料包括種植土.機肥.農(nóng)藥及生長劑等幫助材料,依據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進度要求制訂進場方案,組織

8、好運輸；4.施工機具依據(jù)施工工藝的需要,編制施工機械使用方案,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修, 保養(yǎng)好, 對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同；第三節(jié)工程投入的主要施工機械設備情形精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載一.主要施工機械的配備為加快施工進度,保證工期,保證質(zhì)量,降低成本,選擇如下機具；1砼機械本工程砼工程采納現(xiàn)場攪拌砼,現(xiàn)場設砼強制攪拌機一臺；2土石方機械土石方回填用四臺電動蛙式打夯機來夯實,一輛挖掘機及一輛裝載機；3綠化施工機械本工程綠化施工采納綠籬修剪機.吊車.草坪機.灑水車.運輸車.打藥機等；4其他機械其它小型機械：除了加工房內(nèi)的固定設備外；在為滿意工程各施工階段需要,仍需配備其它足夠的施工機具,并留意不同階段機具的需求差別及有效連接,本工程結構施工階段所需主要施工機械如下：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載5主要施工機械需用方案表（詳見附表一）二.施工機械設備的合理使用1人機固定,實行機械使用.保養(yǎng)責任制,將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；2實行操作制度,專機的特地操作人員必需經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試,必需持證上崗；3現(xiàn)場環(huán)境.施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求, 交通道路暢通無障礙