提高建筑工程施工管理水平的方法及對策

1、    提高建筑工程施工管理水平的方法及對策    于海平摘 要：城市飛速發(fā)展，人口成倍增長導(dǎo)致住房壓力變大形成住房告急，在這種龐大的壓力下，建筑業(yè)被推到了經(jīng)濟(jì)大潮的前列，占據(jù)了市場的黃金位置，但想要吃這塊蛋糕卻不容易，現(xiàn)代人對住房的要求隨著時代也大大的提高，即要求建筑的質(zhì)量又要求建工的速度，所以建筑業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工地施工為了在保持質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕超進(jìn)度，人員意外頻發(fā)，如何更科學(xué)的平衡質(zhì)量、速度、安全之間的關(guān)系。本文就對建筑工程施工管理水平的方式方法及對策進(jìn)行了簡單概述。關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工管理；意義；方法對策如今現(xiàn)代建筑業(yè)跟隨著時代的腳步

2、蓬勃發(fā)展，雖然建筑業(yè)整體也趨于成熟，但在工程施工方面仍然有許多漏洞存在，圍繞良性競爭，科學(xué)化管理建筑工程施工，提高建筑工程施工管理水平，針對施工中的問題，總結(jié)出更好的優(yōu)化方案予以解決，九層之臺，起于壘土，搞好管理的基礎(chǔ)，才能保證各方面都達(dá)到工程的需要。一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義在建筑業(yè)中施工管理是重中之重，由于建筑工程施工現(xiàn)場工種錯綜復(fù)雜，各項立體工程同步進(jìn)行，工人的日常工作活動也在其中，只有嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工管理才能保障施工人員在工地的安全性，保障工人的安全性才能使建筑施工的速度質(zhì)量得到保證。建筑業(yè)想要穩(wěn)步前進(jìn)，長盛不衰高質(zhì)量的進(jìn)行，就要把工地的核心力量提升起來，將龐大的建筑工地整體

3、系統(tǒng)合理整合，從材料設(shè)備嚴(yán)抓確保工程質(zhì)量，隨時掌控工程材料的使用供應(yīng)情況，保證材料的質(zhì)量符合合同要求，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量或供應(yīng)問題，及時根據(jù)當(dāng)前工期和需要進(jìn)行補救和調(diào)整，另外設(shè)備的運行影響著工程的進(jìn)度，設(shè)備的日常維修影響著工程工序的銜接，按時檢查設(shè)備，防治隱患的發(fā)生。所以安全管理，充分發(fā)揮出技術(shù)和材料的最大效能，有效降低工程成本做到行之有效科學(xué)管理，才能提高企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑工程施工管理重點怎樣在競爭激烈的市場中立于不敗之地是所有建筑企業(yè)都在思考的問題，在建筑工程的施工時，對施工技術(shù)的管理工作是建筑企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)所以建筑企業(yè)要想立足于市場，就要重視對施工技術(shù)管理的工

4、作，投入相應(yīng)的人力、財力和物力，保證建筑工程施工的管理工作順利進(jìn)行。（1）整體安全監(jiān)管在一般工程工地上，普遍對安全的重視性不夠，安全管理人員偏少，缺乏在施工過程中的專業(yè)指導(dǎo)，建筑工程的工期又普遍較長，工人在習(xí)慣工作環(huán)境后，容易對安全的方面掉以輕心。以致在非安全常規(guī)操作的情況下工地事故頻發(fā)，人員受傷。只重視生產(chǎn)，工程速度的追求，把工地安全施工放在后位，無疑是竭澤而漁，建設(shè)文明安全的施工場地，企業(yè)必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有的位置，堅持以人為本，安全第一的宗旨，對剛剛進(jìn)入工地的工人予以安全教育，發(fā)放安全手冊，讓每一個工人都掌握到安全知識，增強(qiáng)其安全意識，安排專人提醒管理考核工人們是否安全作業(yè)，在

5、容易發(fā)生意外的安全盲區(qū)，有針對性的進(jìn)行研究和解決，消除危險源。對安全鎖、腳手架等安全設(shè)施定期維修護(hù)理，防患于未然。切實落實安全責(zé)任制，保證工地安全，工程的順利進(jìn)行。（2）建材質(zhì)量管控一個建筑工程最重要的是其質(zhì)量，不論交工速度的快慢，工程都質(zhì)量都是不能丟棄的基礎(chǔ)，要避免在施工做成中因管理疏忽產(chǎn)生的質(zhì)量問題，從多方面考量材料是否達(dá)標(biāo)，第一，在保證滿足工程材料需要量的同時，嚴(yán)格面對進(jìn)入工地的材料，不論成品或是半成品都要進(jìn)行硬性的質(zhì)量檢測，每一樣出示相關(guān)的質(zhì)量證明，質(zhì)量不合格者，究其原因，情節(jié)惡劣者終身不再使用。第二，對管控建材質(zhì)量的工作人員進(jìn)行考核培訓(xùn)，對材料的進(jìn)出量及時登記和上報，實行責(zé)任制規(guī)范管

6、理，組織質(zhì)量小組，面對施工中材料產(chǎn)生的質(zhì)量問題制定有力的處理方案。第三，保證材料儲存情況穩(wěn)定，保證材料在使用之中的質(zhì)量不受氣候或人為的影響。只有保證建材的管理才能是保證工程的精良度。（3）人員合理監(jiān)管由于一個建筑工程需要很多施工人員參與其中，如果不做好管理工作，彼此之間非常容易發(fā)生矛盾，再加之，施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，如不預(yù)先做好配置管理，也會影響施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，如不預(yù)先做好配置管理，也會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。施工人員管理要點如下：第一，成立專門組織機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)成員要有豐富的管理經(jīng)驗，要理解施工技術(shù)理論，施工人員出現(xiàn)了任何問題，都由該組織結(jié)構(gòu)解決；第二，做好施工人員的培訓(xùn)工作，尤

7、其是專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這主要是因為施工技術(shù)發(fā)展迅速，施工人員不緊跟時代，很有可能就會被時代淘汰，由此施工單位必須依據(jù)自身情況，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了技能培訓(xùn)外，還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全方面培訓(xùn)，以此提高施工人員的自我意識。第三，做好技術(shù)交底，技術(shù)人員與施工人員就施工技術(shù)要點問題要詳細(xì)的探討交流，確保技術(shù)交底工作的有效性。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題及對策（1）體制施工企業(yè)必須制定科學(xué)有效管理體制，要求所有參與工程施工的成員都要遵守，這樣不僅施工管理人員的工作會大大減輕，整體的管理效率也會提高。健全管理體制的同時，還需要確保執(zhí)行力度，不能讓管理體制中的條款成為空話。另外，施工管理人員要

8、借助現(xiàn)代化的管理方法，對管理體制進(jìn)行不斷的刪減完善，以此保證管理體制更符合實際，這對提高管理體制的權(quán)威性也有很大的作用。管理體制中要囊括建筑工程各個方面的內(nèi)容，越加完善，越能夠指導(dǎo)施工管理。（2）施工質(zhì)量管理首先，實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度。最后嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改。尤其是對于隱蔽工程來講，更要嚴(yán)格落實質(zhì)量管理工作，編寫隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄表。（3）加強(qiáng)

9、現(xiàn)場管理加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的偏差，對影響工序的各個因素進(jìn)行分析，最終消除制約工序質(zhì)量的因素，將誤差控制在一定的范圍內(nèi)，這就是工序質(zhì)量控制的目標(biāo)。另一個重要的現(xiàn)場管理方面就是建筑材料管理，建筑材料直接影響工程質(zhì)量。需要嚴(yán)格對建筑材料進(jìn)行審查，杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用劣質(zhì)材料威脅到建筑的安全和使用壽命，必須有效控制。四、結(jié)語對于工程施工的管理，涉及到眾多方面，但無論是在施工技巧，施工人員的管理，材料使用等方面上，其共同的宗旨都是以人為本，管理的初衷就是在安全的范圍內(nèi)，合理施工，不因為盲目貪圖速度而放棄了質(zhì)量，也不為了質(zhì)量的保證，拖拉了交工時間，合理的權(quán)衡施工中的各項任務(wù)，在穩(wěn)定中增長，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，才能使建筑業(yè)發(fā)展如日中天。參考文獻(xiàn)