建筑施工管理中質(zhì)量目標管理的應(yīng)用

1、    建筑施工管理中質(zhì)量目標管理的應(yīng)用    鞏偉 楊汝印摘要：目標管理辦法要求管理者通過制定目標對下級進行有效管理，由最高層管理人員確立整體目標后，下級對其進行快速分解，形成樹狀支路，層層分解，最后轉(zhuǎn)變成個人的分目標，分目標最終任務(wù)完成后，由管理者根據(jù)完成情況對下級工作質(zhì)量進行評估、審核和決策。目標管理辦法有效整合了分散的人力資源，將目標轉(zhuǎn)化為成果。關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標管理;建筑施工;作用;運用1目標管理的概念及特點目標管理就是要通過最終的目標導向，來對整個項目的管理過程進行引導。目標是一個項目的最終結(jié)果體現(xiàn)，也是最初在進行項目制定時，所確定的項目應(yīng)該完

2、成的一種成果與績效。目標的管理，就是在對整體的績效與結(jié)果進行明確規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過一系列的管理手段，對整體目標的實現(xiàn)進行保障。目標管理始終是以最終的目標為結(jié)果導向的，為了便于進行項目的管理，目標制定和管理是一個分階段的過程，通過不同小階段目標的設(shè)定與控制，最終實現(xiàn)一個總體的目標。目標管理僅僅是一種管理的理論，在實際進行目標管理時可以采用的管理模式多種多樣，不同的管理人員可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最終的目標作為管理的依據(jù)。目標管理的活動必須是以人為中心的一種管理活動。通過將各類工程項目管理的活動量化為具體可行的施工目標，才能更加有指導性地高效完成建筑工程項目管理。采用目標管理

3、的方式，能夠有效地提煉出企業(yè)的施工目標，更好地進行人員的管理。同時由于有了目標的總體約束，能夠更好地指導項目整體施工中的各項目標之間的均衡以及控制，從而提升企業(yè)的管理水平以及實現(xiàn)建設(shè)項目的總體目標和各分項目標。2質(zhì)量目標管理在建筑施工企業(yè)中的意義當今時代迅速發(fā)展，經(jīng)濟水平提高，市場競爭也變得激烈，建筑施工企業(yè)要想得以長足穩(wěn)定發(fā)展就要緊跟市場節(jié)奏、適應(yīng)市場變化，不但提高自身企業(yè)的知名度，在建筑市場占有率方面也要注意保持，抓緊建筑工程質(zhì)量的管理水平，這樣才會有自身的市場競爭力。另外，管理體系也必須以管理質(zhì)量為核心構(gòu)建好，面對這樣的形勢，建筑企業(yè)的命脈所在便是企業(yè)建筑工程的質(zhì)量了，可以考慮將質(zhì)量管理

4、模式引入到建筑工程質(zhì)量管理當中去。目標管理這一概念被首次提出是在20世紀50年代的時候，這種管理模式是由一位名叫德魯克的美國著名管理學學者提出來的。在建筑工程質(zhì)量管理里，便是以管理活動的目標為中心，細分建筑工程中的各種質(zhì)量管理活動任務(wù)，將之轉(zhuǎn)化為一個個可以具體實施的管理目標。這樣一來，建筑工程的質(zhì)量目標管理的本質(zhì)便是以人為本，管理人員在其中的參與性和自主管理是很重要的，這也迎合了目前建筑施工企業(yè)的管理要求。將質(zhì)量目標管理模式應(yīng)用到建筑施工中的好處就是能夠具體很多抽象的質(zhì)量管理，制定合理的具體執(zhí)行的質(zhì)量目標，這樣是有利于管理人員的工作積極性的提高，更加有利于建筑工程管理水平的提升，能夠確保建筑工

5、程的施工質(zhì)量。3質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用3.1人員管理人員管理是目標管理中的重點內(nèi)容，其對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生直接的影響，因此，質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用首要體現(xiàn)在對人員的管理方面，要求建立領(lǐng)導和各部門人員共同組成的施工質(zhì)量管理隊伍，對各項工作進行協(xié)調(diào)和管理，從而保證質(zhì)量目標的實施。建立健全質(zhì)量控制體系，明確各部門人員的職責，對人員進行必要的崗前培訓;施工之前應(yīng)做好安全和技術(shù)交底工作，對于施工質(zhì)量管控的重點和難點要予以明確，對并進入現(xiàn)場的施工人員進行資質(zhì)檢查;為了充分的調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，還要采取一定的激勵措施，使其樹立質(zhì)量第一的工作理念。3.2材料配件管理材料配

6、件對于建筑工程項目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有決定性的作用，材料配件的質(zhì)量也是確保建筑施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。為了從根本上保證材料配件的質(zhì)量：所有材料配件的購入都應(yīng)該同時滿足合同規(guī)定的相應(yīng)品級以及工程師的指示要求，并對進場的材料配件進行嚴格的質(zhì)量檢驗，對于不合格的材料要堅決清理出場;為測量、檢查材料配件提供所需要的電力、勞務(wù)、配用品、燃料、儀器等，盡可能的選擇信譽好、性價比高的供貨商;還需要做好對材料配件的存儲管理工作，做好防潮和防暴曬的措施，特別是要做好防火工作，從而保證材料配件的最優(yōu)性能。3.3施工技術(shù)管理施工技術(shù)是建筑工程項目建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，同時也是建筑施工質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)管

7、理，實際上是對工程整個建設(shè)周期中所采取的施工設(shè)計、組織措施、工藝流程、技術(shù)方案以及檢測手段等而進行的管控。要保證技術(shù)文件的完整性、系統(tǒng)性、準確性、有效性和及時性，對其實現(xiàn)動態(tài)化的管理，并建立信息管理系統(tǒng);組織施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員做好對施工圖紙的會審工作，施工圖紙的變更修改應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和技術(shù)核定的制度，從而為施工建設(shè)提供可靠的依據(jù);施工技術(shù)的選擇應(yīng)立足于工程項目的實際情況，且工藝的應(yīng)用要嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準的實際要求，并做好對隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管。3.4機械設(shè)備管理機械設(shè)備是建筑工程施工過程中最為基礎(chǔ)的組成要素之一，機械設(shè)備的運用情況與施工質(zhì)量之間同樣息息相關(guān)，因此，質(zhì)量目標管理在建

8、筑施工管理中的應(yīng)用還應(yīng)加強對機械設(shè)備的管理。一方面，結(jié)合建筑工程的實際特點，做好機械設(shè)備的組織工作，對機械設(shè)備進行合理的調(diào)配，切實提高使用效能;另一方面，對機械設(shè)備的操作人員要加強管理，通過技能培訓來提高其操作水平，并對機械設(shè)備能夠進行定期的檢查的有效的保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的正常運行。3.5施工環(huán)境管理施工環(huán)境的監(jiān)控是建筑施工質(zhì)量目標管理中的另一內(nèi)容，主要是圍繞工程技術(shù)環(huán)境和現(xiàn)場施工環(huán)境而進行的管理。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境具有復雜多變的特點，如地下水位的變化以及嚴寒的天氣條件等都會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，而前一道工序作為后一道工序進行的環(huán)境，因此要結(jié)合工程特點和實際條件加強對施工環(huán)境的管控

9、。要建立健全現(xiàn)場施工管理制度，對材料和設(shè)備等物體進行合理的布置，保證施工現(xiàn)場的秩序化和標準化;對于施工作業(yè)環(huán)境要予以不斷的改善，減少垃圾和廢物對環(huán)境所造成的污染，并做好對自然環(huán)境和文物的保護工作，從而保證建筑施工質(zhì)量。4結(jié)語總而言之，建筑工程的質(zhì)量目標管理是一個復雜而系統(tǒng)的管理辦法，其主要通過制定和落實建設(shè)施工過程中的各項質(zhì)量管理目標，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，從而達到控制和提高建筑工程質(zhì)量的目的。企業(yè)如果想獲得更好的經(jīng)營效益和取得更大的發(fā)展，就應(yīng)善于利用質(zhì)量目標管理方法來提升自身的質(zhì)量管理水平。推廣實施科學合理的質(zhì)量目標管理體系，并在實施的過程中，通過加大檢查力度，保障建筑工程的質(zhì)量目標的完成。參考文獻：1 王小娜，耿孝永.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用j.河南科技：上半月，2012（6）：231-2322 楊永宏. 質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)