新形勢下加強化工企業(yè)成本控制的探討

1、    新形勢下加強化工企業(yè)成本控制的探討    杜海楊摘要：成本控制是我國化工企業(yè)關注的核心問題之一，它不僅有效的強化了企業(yè)運行的各個過程，而且面對日益嚴峻的市場競爭以及自身發(fā)展的需求，企業(yè)將越來越重視成本的管控。本文將從成本控制的必要性出發(fā)，指出目前化工企業(yè)成本控制存在的問題，進而對化工企業(yè)的成本控制提出相應的建議。關鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策成本控制是指企業(yè)在成本形成的過程中，通過采用科學的手段，事先對生產經(jīng)營過程中各種資源的損耗和支出進行合理的計劃，在企業(yè)運行過程中對成本進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將成本控制在預定范圍之內的過程1。在

2、國家經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，制藥行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的增加與擴大，雖然這有利于企業(yè)的規(guī)范與完善，但是使得市場競爭更加激烈與殘酷。因此化工企業(yè)要進行有效的成本控制，通過有效的方式來提高化工企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的利潤。一、化工企業(yè)成本控制的必要性（一）成本控制是提高利潤的有效途徑不論在什么情況下企業(yè)最主要的目標都是盈利，雖然企業(yè)可以采取多種多樣的措施來提高企業(yè)利潤，但是任何措施都離不開成本的控制。有效的成本控制會不僅使企業(yè)的利潤增加，還會使得具有在市場中長期占有競爭優(yōu)勢。當產品性能質量相似時，在毛利潤不變的情況下成本較低的一方定價自然低，從而有利于擴大市場份額，增加企業(yè)盈利。（二）有助于企業(yè)

3、降低財務風險成本控制的內涵即有效的管理控制企業(yè)的資金的使用，在企業(yè)的經(jīng)營過程中明確的了解每一筆資金的去向，及時發(fā)現(xiàn)并分析偏差，可以降低企業(yè)面臨的財務風險。同時，成本控制還有利于制定風險規(guī)避計劃，識別在企業(yè)在生產經(jīng)營中可能存在的風險，從而選擇有效的風險管理手段。（三）是企業(yè)生存發(fā)展的基礎一方面化工企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭的壓力，同時面臨著企業(yè)內部的設備升級優(yōu)化、薪酬分紅等壓力，有效的成本控制有助于為企業(yè)謀求生存發(fā)展空間，抵抗內外壓力。另一方面企業(yè)的成本降低，在毛利不變的情況下，價格就會相應的降低，從而形成價格優(yōu)勢，擴大銷售。企業(yè)的盈利增加，會有更多的資金投入到產品創(chuàng)新，質量提高上，尋求新的發(fā)

4、展空間，從而形成一種良性的循環(huán)。二、化工企業(yè)生產經(jīng)營過程中的問題（一）化工企業(yè)對成本控制的認識不清首先，在我國許多化工企業(yè)當前對成本控制不夠重視，沒有認識到成本控制涉及到一個企業(yè)的方方面面，存在成本控制是財務部門的任務，只要財務部門做好工作，就能控制好成本的錯誤認識2。其次，不少企業(yè)管理者與決策者認為成本越少越好，不斷的削減成本，最終導致生產延期、產品質量過差影響銷售3。最后，現(xiàn)在成本管理體系將生產階段作為成本控制的重點，忽視了產品在設計、銷售、服務的過程中產生的成本，使得企業(yè)對成本控制的范圍與內容過窄。（二）缺乏多樣性的成本控制方法由于化工企業(yè)本身的特點，生產過程中工序復雜，原材料多樣化，并

5、且產品種類繁多，因此化工企業(yè)的成本控制具有較大的困難。其一，科學技術不斷的發(fā)展有力的推動了生產效率，也對化工企業(yè)的原材料提出了更高的要求，若原材料的采購出現(xiàn)問題勢必會影響企業(yè)后續(xù)加工過程；其二，化工企業(yè)不同于其他的企業(yè)，在產品的加工過程中必定會使用大型的設備，因此大型設備的采購與保養(yǎng)也是企業(yè)成本控制的重要內容。其三，由于原材料以及產品的特殊的化學性質，例如酸堿性、毒性、易燃易爆性、易氧化性等特點，決定了在原材料及產品的存儲運輸過程中要耗費大量的資金。而目前我國多數(shù)化工企業(yè)僅僅使用單一的或者為數(shù)不多的成本控制方法，一定程度上導致化工企業(yè)生產工藝落后、庫存不合理等問題。（三）化工企業(yè)不重視成本核算

6、成本核算是在一定時期內使用合理的核算方法，將企業(yè)生產經(jīng)營過程中產生的各種費用進行分類和歸集并最終核算出企業(yè)的各項成本?？茖W合理的成本核算可以為企業(yè)的決策者與經(jīng)營者提供正確的財務信息，也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營存在的問題4。通過對當前化工企業(yè)的研究與分析得出以下三個問題：其一，無形資產的成本。一些企業(yè)的經(jīng)營者、決策者認為知識、環(huán)境等資源難以對企業(yè)的成本控制進行約束，因此忽視對無形資產（如環(huán)境的污染治理成本）的核算，導致成本核算的范圍過窄；其二，成本核算不精確。一方面，由于企業(yè)對成本核算的不重視、財務部門專業(yè)素質不過關導致企業(yè)成本核算只流于形式。另一方面，成本核算是非常有效的信息來源，企業(yè)高層在對

7、產品進行市場定位時，若信息來源不準確就會導致產品定位不準確進而影響企業(yè)的收益。其三，沒有合適的核算方法。化工企業(yè)的成本核算起步較晚，許多企業(yè)還沒有摸索出適合自身特點的核算方法，成本核算的范圍窄、核算對象不準確是主要的問題。三、化工企業(yè)有效成本控制的措施與建議（一）樹立正確的成本控制意識企業(yè)成本控制是生產經(jīng)營過程中的首要環(huán)節(jié)，樹立正確的意識才有利于成本控制的展開。首先，企業(yè)的經(jīng)營者與決策者要樹立成本控制意識，轉變舊思想觀念，不斷的汲取和吸收先進的管理經(jīng)驗，并適當?shù)囊氲交ば袠I(yè)中；其次，在企業(yè)領導者的帶領下，化工企業(yè)的全體員工也要積極學習成本控制的知識與技巧，充分了解成本控制的重要性，自覺在生產

8、經(jīng)營中遵守公司規(guī)定，形成企業(yè)上下都參與成本控制的良好氛圍。（二）根據(jù)不同環(huán)節(jié)選取成本控制方法化工企業(yè)的原材料與產品的繁雜，以及生產環(huán)節(jié)工序復雜，造成了化工企業(yè)生產過程中生產成本的控制較為困難，因此針對不同的環(huán)節(jié)，要有相應的成本控制方法，避免不同的化工操作環(huán)節(jié)使用相同的成本控制方法。首先，在采購環(huán)節(jié)要加強原材料的預算管理，要做到及時了解原材料市場價格的變化，簡化采購流程并且要建立有效的多渠道供應機制，爭取采購到性價比較高的原材料。其次，在生產過程中要優(yōu)化生產工藝，一方面生產工藝的好壞直接影響產品的好壞，另一方面要簡化生產流程，化工廠要避免固定資產重復建設、利用率低等問題。生產工藝的優(yōu)化一方面使得

9、企業(yè)的生產更加高效率，滿足社會發(fā)展的需求，另一方面增強企業(yè)的競爭力。最后，加強庫存成本管理。制定合理的庫存計劃，庫存過大造成產品積壓，占用流動資金，還會增加保管成本，而庫存過少可能會導致企業(yè)損失市場份額，同時還要定期對庫存的清點與排查，保證存儲環(huán)境安全，及時處理廢棄材料。（三）增強化工企業(yè)成本核算的能力由于成本核算在成本控制中具有重要的作用，因此化工企業(yè)要加強成本核算的力度。其一，擴大成本核算的范圍。將環(huán)境成本、安保成本等無形資產納入成本核算的范圍之內，同時不斷的細化成本，考慮到企業(yè)生產經(jīng)營的方方面面。其二，要運用合理的成本核算方法。首先企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點制定出合理的成本控制標準，在有標

10、準可以遵守的情況下，構建立體的成本核算系統(tǒng)。其三，加強成本核算的使用。正如前文所說，成本核算對企業(yè)獲取利潤具有很大的幫助，因此，在得到合理的成本核算的條件下要發(fā)揮成本核算應有的優(yōu)勢。（四）提高化工企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)員工的素質是企業(yè)進行成本控制的關鍵因素，專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。首先，企業(yè)在招聘過程中要進行嚴格的篩選，盡量選擇專業(yè)素養(yǎng)過硬，工作能力強并且具有一定的成本控制相關的專業(yè)知識的人才。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展要靠提高企業(yè)的生產能力，科技創(chuàng)新作為有效的提高生產力的方法，有效的減少了成本的投入，而科技創(chuàng)新都要由專業(yè)人士完成。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中要對各個領域的員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技巧的培訓，從而提升員工的操作技能與成本控制技能。四、結束語總而言之，在未來的日子里社會經(jīng)濟、科學技術都會得到飛速的發(fā)展，化工企業(yè)在市場之中的競爭勢必越來越激烈，因此企業(yè)要采取一切可行的措施來保住甚至擴大自己的市場份額，成本控制是一項有效的方式，在未來也會被越來越多的企業(yè)重視，所以企業(yè)要盡快找到自己的特點，建立科學的成本控制體系，摸索出有助于企業(yè)生存發(fā)展的成本控制之道。參考文獻：1侯益玲.對化工企業(yè)成本控制的幾點思考j.現(xiàn)代商業(yè)，2010（8）：1