施工技術(shù)質(zhì)量過程控制

1、    施工技術(shù)質(zhì)量過程控制    李志全【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，城市化推進了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工的工程質(zhì)量關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展及人民生命財產(chǎn)的安全，因此對施工質(zhì)量的要求越來越高。工序質(zhì)量的控制，關(guān)乎著整個施工過程的質(zhì)量控制。本文將從四個方面進行論述?！娟P(guān)鍵詞】施工技術(shù)；質(zhì)量控制；過程控制0 引言建筑工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)

2、品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到對整個施工過程的質(zhì)量控制。1 管理制度的建立1）建立健全質(zhì)量安全保證體系，明確各級人員崗位質(zhì)量責任制，設置專職質(zhì)檢人員。2）落實施工調(diào)查、圖紙審核、施組編制、地質(zhì)復核、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、技術(shù)管理程序、專項方案編制、關(guān)鍵工序技術(shù)人員安全質(zhì) 量值班等制度。3）項目經(jīng)理定期召開安全質(zhì)量例會，對質(zhì)量管理現(xiàn)狀及質(zhì)量責任制的落實情況進行評價，找出存在的問題，提出改進措施。4）項目要定期組織質(zhì)量管理法律法規(guī)、技術(shù)文件、質(zhì)量管理制度等方面的學習。5）項目總工程師要對項目內(nèi)業(yè)資料及技術(shù)管理工作進行月度檢查和

3、評定，季度進行技術(shù)總結(jié)，考核評定總結(jié)資料留存?zhèn)洳椤? 技術(shù)質(zhì)量管理策劃2.1 質(zhì)量計劃針對本工程特點，編制質(zhì)量計劃，嚴格按照計劃進行質(zhì)量控制。2.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工程開工后，根據(jù)項目階段性施工的特點，編制了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，主要分主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾階段和機電工程施工三部分進行策劃。2.3 施工組織設計及方案編制開工后及時編制施工組織總設計，鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計、機電安裝工程施工組織設計、幕墻施工組織設計，階段性編制施工方案等。2.4 標準規(guī)范清單及時配備齊全的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程并存入資料部的檔案柜，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單及借閱記錄制度。2.5 提前編制各項計劃根據(jù)工程特點，提前編制各項管理計

4、劃，試驗計劃、資料編制計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃等。3 技術(shù)質(zhì)量管理的過程控制3.1 方案及技術(shù)交底管理（1）方案交底對施工組織設計、專家論證方案等審核完成后，及時對項目管理人員、分包單位及時進行交底、學習。（2）技術(shù)交底分部分項工程的技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織、專業(yè)施工員參與編制，并逐級交底至作業(yè)班組。所有交底均由交底人、接受人簽字。各級交底資料均統(tǒng)一歸檔至項目檔案室。（3）特殊及關(guān)鍵過程的專項交底針對基坑支護和開挖、降水、冬施大體積混凝土施工、自密實混凝土施工、厚鋼板焊接等施工過程中的重難點、應急預案等特殊過程，對項目管理人員及各分包進行專項交底。3.2 質(zhì)量

5、管理的過程檢查圍繞質(zhì)量目標，進行細致的項目質(zhì)量管理策劃，對建筑材料把好“三關(guān)”，并按規(guī)范要求進行復核，從項目部到施工班組注重強化關(guān)鍵部位，特殊環(huán)節(jié)的過程控制，注重施工的過程檢查，各工序嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”。堅持每周質(zhì)量檢查一次，每月進行一次質(zhì)量講評，不斷提高質(zhì)量管理水平。3.3 樣板引路和旁站監(jiān)控（1）樣板引路制各分項工程在大面積施工前，實行樣板引路，使施工管理人員和操作工人在施工中更加有效地明確施工工藝、質(zhì)量標準。（2）為了進一步加強工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部各項目標實現(xiàn)，

6、制定了旁站監(jiān)控制度。3.4 圖紙和設計變更管理（1）圖紙管理由于工期緊張，如今大多數(shù)工程為三邊工程，邊設計邊施工，導致圖紙設計跟不上現(xiàn)場施工進度，往往是電子版圖紙用于現(xiàn)場施工，針對這一特點，技術(shù)部對圖紙做好詳細的收文登記，做好收文日期、圖紙編號、版次號等記錄。（2）圖紙會審由建設單位主持，設計單位向我部就設計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題，并形成書面文件經(jīng)多方簽字蓋章形成正式圖紙會審文件，并要求設計院工程師駐場解答圖紙問題。（3）變更管理收到設計變更后，及時對變更內(nèi)容進行會審和處理，并做好管理臺賬。3.5 定期學習制度根據(jù)本工程任務緊，體量大、工序交叉作業(yè)多、設計

7、不及時、深化設計無法及時跟進的特點，項目部制定了定期的學習計劃，組織員工集體看圖、學習規(guī)范，對照電子圖紙拿出針對性意見。項目經(jīng)理多次帶領技術(shù)人員去北京三磊設計院進行溝通，解決施工難題，創(chuàng)造有利的施工條件，在無施工藍圖的情況下精心指導工作，充分發(fā)揮了技術(shù)先行的特點。針對鋼構(gòu)和土建工序穿插的特點及工藝復雜性，技術(shù)部門牽頭組織各專業(yè)管理人員學習施工工藝、研究和探討施工方法，提前對下步施工進行策劃。3.6 測量、試驗管理項目制定專人對測量、試驗等設備進行專人管理，并建立相應的設備臺賬及周檢計劃。項目部按標準建立了標養(yǎng)室，配備了自動恒溫加濕設備、空調(diào)和必要的試驗工具，如試模、振動臺、環(huán)刀等，并建立標養(yǎng)試

8、塊進出箱記錄、標養(yǎng)試塊溫濕度記錄、標養(yǎng)室管理制度等制度。3.7 “雙優(yōu)化”施工前期要主動介入設計，對圖紙、方案、深化設計進行優(yōu)化，降低施工難度的同時，節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3.8 工程技術(shù)資料管理項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)施工要求開始收集、整理工程技術(shù)資料于項目資料室，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步，過程中還做好文件發(fā)放記錄。切實做到 “三同步”：（1）工程立項開工與竣工資料收集同步；（2）工程施工過程與竣工資料形成同步；（3）工程完工驗收與竣工資料驗收同步。4 技術(shù)質(zhì)量管理幾點建議（1）加強技術(shù)指導作用；施工前編制專項施工方案，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴格按照公

9、司有關(guān)規(guī)定，上報分公司和公司審核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質(zhì)量和安全。實施前，由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除。（2）落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度；在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款；相反，達到優(yōu)良標準，對班組予以同等獎勵。（3）落實三檢制，加強過程檢測；要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復核制度。5 結(jié)語工民建工程實施的過程中"我們應認真總結(jié)管理經(jīng)驗"探討更加科學有效的措施和方法&quo