公司總經(jīng)理辦公室年度工作計劃

1、公司總經(jīng)理辦公室年度工作方案 隨著對總經(jīng)辦工作性質(zhì)的了解和對效勞規(guī)律的把握，總經(jīng)辦在20*年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能。20*年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路，搞好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。在進一步標準工作程序，掌握效勞規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理，提高績效，確保公司新年度重點任務(wù)的順利完成。 20*年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和效勞工作。通過內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。

2、同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳效勞，聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工效勞效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間效勞。 20*年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。 20*年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制，標準工程預(yù)決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶 隊伍。只要標準了監(jiān)督管理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。 以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好20*年度東廠區(qū)綜合辦公樓和

3、運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20*年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。 供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐效勞是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20*年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的根底上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅決不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心。 總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”

4、管理制度，并延用駕駛員里程工資和平安補助等成熟的管理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。20*年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，平安出行的工作積極性，使20*年度車隊工作跨上新的臺階。 20*年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮 補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業(yè)競爭的時機，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務(wù)。 針對總經(jīng)辦人手少，應(yīng)急、臨時性工作多的實際，20*年度，總經(jīng)辦方案合并內(nèi)勤和檔案員崗位。繼續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。明確工作分工和崗位職責(zé)，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產(chǎn)一線效勞。 20*年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)效勞為主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極開展好本職工作。在堅持三個效勞的同時，進一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握效勞工作的規(guī)律，來提高總經(jīng)辦工