公司行政四月份工作計(jì)劃范文

1、公司行政四月份工作方案范文公司行政四月份工作方案范文一 一、總體目標(biāo) 根據(jù)三月份工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)?況和今后趨勢，行政部方案從十個(gè)方面開展四月份的工作1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3 、完成日常行政招聘與配置。4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度。5 、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精

2、神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8 、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人。9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)開展效勞。10 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、本卷須知1 、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，

3、因此 行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)行。如 果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 、行政工作對一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是非 常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與 配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在 制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以 協(xié)助。3 、此工作目標(biāo)僅為行政部四月份全年工作的根本文件， 而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針 對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案

4、。 但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸實(shí)施，如 遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成 年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)工程實(shí)施的具體方案、方案、制 度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。公司行政四月份工作方案范文二 四月份行政人 事部工作方案安排：一、行政事務(wù)1 、車輛管理：協(xié)助主任開展相關(guān)工作。2 、公章管理：協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。制作公章 管理登記薄。3 、會(huì)議安排：協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。4 、公司大型活動(dòng)的組織籌劃：協(xié)助主任籌劃方案，并 做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。二、三點(diǎn)原那么1 、按時(shí)收取郵件。2 、妥當(dāng)處理郵件。3 、慎重對待重要郵件。三

5、、部門預(yù)算 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用， 按要求提交每月預(yù)算。四、宿舍管理1 、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2 、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 公司行政四月份工作方案范文三 四月份行政人 事部工作安排：1 、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好 各方面客人的接待工作，確保接待效果一次好于一次。2 、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接 待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，提高公司利潤水平。3 、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧 客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)4 、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待

6、力 量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部 負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要， 更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重 要的事情。5 、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn) 穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 首先要制定相關(guān)制度， 加強(qiáng)對宿舍、 食堂、 水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、 車輛的管理。6 、平安保衛(wèi)。加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品 出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí) 對員工進(jìn)行平安教育，貫徹“平安第一 “預(yù)防為主的指 導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員 工的生命財(cái)產(chǎn)平安。7 、強(qiáng)調(diào)企業(yè)

7、精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不 但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值 觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng) 造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的開展而努力，同時(shí)企業(yè) 文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是 軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生 活環(huán)境和業(yè)余文化生活。公司行政四月份工作方案范文 四 作為行政專員， 我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既 定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意 識(shí)，注意加快工

8、作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)， 力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失?，F(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對四月份的行政工作做如下方案：一、制度的完善與落實(shí)根據(jù)公司開展的實(shí)際情況，制定出符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章 制度，收集合理化建議意見，并在公司的開展中及時(shí)調(diào)整和 完善，使制度更加標(biāo)準(zhǔn)和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效 性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。加大行政 督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管 理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運(yùn)作的工作效率。二、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛“謹(jǐn)慎、“律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的 崗位職責(zé)。充

9、分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意 圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與 其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情 況，并將信息及時(shí)整理反響給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級 推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作， 協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立效勞意識(shí)。三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè) 根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力 度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做 好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員 工個(gè)人開展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀 念，傳遞企

10、業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、 組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活 動(dòng)每月一次號(hào)召公司全體員工參與，活潑公司氣氛，讓 員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生 強(qiáng)烈的歸屬感。公司行政四月份工作方案范文五 四月份行政人 事部工作大體上可分為以下兩個(gè)方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批 員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體 員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知 名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1 、辦