文化傳播公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、xxx 企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司 年度工作計(jì)劃尊重、精進(jìn)、奉獻(xiàn)五、階段目標(biāo)及達(dá)成措施工作請(qǐng)?jiān)讣八悸穬?nèi)容3價(jià)值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定4團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)6所需資源及成本預(yù)算7後吶2015年，我的工作重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷等方面，本 方案將重點(diǎn)在這些領(lǐng)域做詳細(xì)的計(jì)劃說明。2015年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強(qiáng)產(chǎn)品和老師的宣傳力 度，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響度和美譽(yù)度。硏發(fā)課程衍生產(chǎn)品，通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，幵辟 網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，增加公司營銷收入。本方案匯合了企劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌等方面的年度工作計(jì)劃，從標(biāo)、目標(biāo)分解、 戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等詳細(xì)呈現(xiàn)?？紤]到公司2015年

2、的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)上逬行細(xì)致的闡述。第一部分工作思路、目標(biāo)、架構(gòu)及預(yù)算、2015年的工作請(qǐng)?jiān)讣八悸穬?nèi)容（-）工作請(qǐng)?jiān)?、對(duì)于即將到來的2015年，我特此向董事長提出請(qǐng)?jiān)福罕救藳Q心全身心投入中力顧問事業(yè)，以身作則，把時(shí)間和才華都奉獻(xiàn)給集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷工作、企劃工作和文化產(chǎn)品工作，組建團(tuán) 隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)度完成目標(biāo)。2、本人向公司申請(qǐng)由我組建兩個(gè)系統(tǒng)的隊(duì)伍，包括網(wǎng)絡(luò)營銷隊(duì)伍和企劃隊(duì)伍，并向公司提交完 整的可執(zhí)行計(jì)劃方案，確保投入和產(chǎn)出成正比。3、甶于企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來的平臺(tái)，且以后可以用這個(gè)平臺(tái)開展多方業(yè)務(wù)， 因此建議公司大力投資繼續(xù)扶持這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展。2015年

3、，我希望同時(shí)兼任企業(yè)壹號(hào)文化傳播的總 經(jīng)理，掌管企業(yè)壹號(hào)文化傳播的戰(zhàn)略方向及產(chǎn)品研發(fā)，日常事務(wù)將由副總經(jīng)理授權(quán)執(zhí)行。具體的做法 將在后面逬行全面的闡述。（二）工作思路1、招聘1名企劃部副總經(jīng)理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對(duì)我負(fù)責(zé)。 我和總裁辦負(fù)責(zé)制定年度的企劃戰(zhàn)略和具體工作計(jì)劃，由該副總?cè)?zhí)行落實(shí)。該副總坐鎮(zhèn)總部負(fù)責(zé)日 常事務(wù)及管理，企劃中心下設(shè)編輯部、設(shè)計(jì)制作部、品牌推廣部、網(wǎng)絡(luò)部等四大部門。2、xxx自己負(fù)責(zé)組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，約20人的隊(duì)伍，另選場地租賃一職場，采取"技 術(shù)+營銷"相結(jié)合的方式，類似于聚成當(dāng)年的"智贏天下網(wǎng)"

4、的運(yùn)營模式。建造一個(gè)營銷型網(wǎng)站，專 門銷售中力顧問的基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)定制方案、商業(yè)決策之兵棋推演及價(jià)值倍增之股 權(quán)融資、并購重組與掛牌上市三個(gè)課程產(chǎn)品和推廣企業(yè)壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)會(huì)員、咨詢案、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)； 課程衍生產(chǎn)品股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)工具包、廣告招商、等產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服，尋找全 國30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產(chǎn)品和課程代理。3、企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司由xxx制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，由副總aaa負(fù)責(zé)曰常經(jīng)營，重點(diǎn) 負(fù)責(zé)公司的渠道銷售、網(wǎng)店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作。企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司明年堅(jiān)持走好三 個(gè)步驟，業(yè)績和利潤可翻及番。第一步：產(chǎn)品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營銷

5、加強(qiáng)。以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個(gè)板塊工作，但是具體直接負(fù)責(zé)的僅為網(wǎng)絡(luò)營銷 工作（創(chuàng)新、探索性工作），企劃工作和企業(yè)壹號(hào)文化傳播均由助手協(xié)助完成。希望公司信任并成全?。ㄈ┕ぷ鲀?nèi)容第_、網(wǎng)絡(luò)營銷：開辟一全新的業(yè)務(wù)模式，為公司創(chuàng)造2000萬元業(yè)績，800萬利潤。主要包括：1、研發(fā)課程衍生產(chǎn)品；重點(diǎn)為股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)工具包和績效管控整體解決方案包。2、建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)營銷型網(wǎng)站，注冊網(wǎng)絡(luò)商城，推廣全公司的產(chǎn)品，如課程 內(nèi)訓(xùn)、咨詢、文化產(chǎn)品、俱樂部等；3、組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，人員包括技術(shù)、在線客戶、網(wǎng)絡(luò)營銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司和網(wǎng)絡(luò)營銷中心合并為一個(gè)職

6、場，網(wǎng)絡(luò)營銷中心的網(wǎng)絡(luò)商城 以企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司的營業(yè)執(zhí)照去申請(qǐng)。兩個(gè)部門業(yè)務(wù)獨(dú)立，但是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理上可以統(tǒng)一，一 起舉行早會(huì)，資源共享等。）第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強(qiáng)老師及產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，主要包括：1、品牌傳播2、宣傳設(shè)計(jì)3、活動(dòng)策劃4、媒體公關(guān)5、公司網(wǎng)站6、報(bào)紙?jiān)驴?、廣告招商8、技術(shù)支持核心講師個(gè)人品牌、公司產(chǎn)品、公司形象三位一體宣傳推廣。公司品牌產(chǎn)品、公司課程產(chǎn)品、曰常宣傳產(chǎn)品等設(shè)計(jì)宣傳。品牌活動(dòng)策劃、客戶活動(dòng)策劃、公司活動(dòng)策劃等。和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報(bào)道，實(shí)現(xiàn)雙贏， 保留和優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)建設(shè)，加強(qiáng)推廣的力度。每月一期面

7、向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。公司渠道平臺(tái)全年的招商，含網(wǎng)站、課程現(xiàn)場、報(bào)刊等宣傳平臺(tái)。 建設(shè)好公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電腦管理及日常維護(hù)工作。大致操作思路：由企劃副總經(jīng)理在總部坐班負(fù)責(zé)日常管理，中心戰(zhàn)略和具體工作由xxx和總裁辦 來制定，副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施。xxx每周定期回總部接受副總的工作匯報(bào)和對(duì)企劃工作進(jìn)行指導(dǎo)和督第三、文化產(chǎn)品：研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、加強(qiáng)銷售，全年業(yè)績目標(biāo)300萬。主要包括：1、研發(fā)新產(chǎn)品：主要為講課老師發(fā)行課程光盤和股權(quán)激勵(lì)推廣光碟。2、開發(fā)新渠道：全國尋找10家穩(wěn)定的合作渠道，每月課程6場以上。3、營銷新模式：傳統(tǒng)營銷4網(wǎng)絡(luò)營銷4短信電話營銷組合式銷售模式。（大

8、致操作思路：產(chǎn)品研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營銷中心合作，其余的業(yè)務(wù)自行開展，各自不影響和干涉。網(wǎng)絡(luò)營 銷中心研發(fā)出來的產(chǎn)品，企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司可以代銷銷售。企業(yè)壹號(hào)文化傳播公司的產(chǎn)品，也可 以在網(wǎng)絡(luò)營銷中心的網(wǎng)站上代理銷售。）二、2015年的價(jià)值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定（-）我能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值1、通過完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產(chǎn)品價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；2、通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為公司組建一支作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過硬、能打硬仗的企劃和網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)；3、通過網(wǎng)絡(luò)營銷為公司創(chuàng)造2000萬的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)800萬的純利潤；4、通過企劃的媒體公關(guān)和網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道建設(shè)，為公司爭取20至50個(gè)合作伙伴，增加機(jī)會(huì);5、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

9、壹號(hào)文化傳播公司創(chuàng)造300萬元的業(yè)績，120萬元的利潤。品牌啟用新的cis系統(tǒng)；和5家媒體建立合作關(guān)系；獲評(píng)3個(gè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)；媒體信息50篇 網(wǎng)絡(luò)推廣策劃10起；搜索引擎條數(shù)100萬條以上。ilk績 利潤2300 萬元( 2000+300) 920 萬元( 800+120 )產(chǎn)品目標(biāo)：研發(fā)培訓(xùn)課程衍生產(chǎn)品，主要包括：1、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)工具包1套，定價(jià)：12800元2、壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)工具包，定價(jià)：8800元3、授課老師課程相關(guān)的光碟和配套文化產(chǎn)品：股權(quán)大碟1套、股權(quán)激勵(lì)推廣光碟1個(gè)4、其他文化產(chǎn)品：中力筆記、商學(xué)院配套教材3個(gè)人才目標(biāo)：1、企劃團(tuán)隊(duì)：9人（品牌2、設(shè)計(jì)2、技術(shù)2、文案2、招商兼網(wǎng)絡(luò)推廣1

10、）2、網(wǎng)絡(luò)營銷：20人（管理1、網(wǎng)編兼研發(fā)4、業(yè)務(wù)人員8、技術(shù)3、設(shè)計(jì)2、客服2 ）3、企業(yè)壹號(hào)文化傳播：8人（管理1、營銷3、編輯1、客服1、設(shè)計(jì)1、行政1）4、年度培養(yǎng)人才目標(biāo)：總經(jīng)理1人、副總1人、總監(jiān)2人、經(jīng)理5人三、2015年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)a、豸（本人貝仞（x噤構(gòu)® （僅限xxx所餐銘的級(jí)（x杳構(gòu)）zx總公司副總裁（xxx）c企劃中心m絡(luò)營銷屮心企業(yè)壹號(hào)文化副總經(jīng)理網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)副總經(jīng)理一 .以5嫩a£t tijt ry1111管部編輯部網(wǎng)絡(luò)部設(shè)計(jì)部網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站技木在線客服編輯研發(fā)xt：行政客服部2人編輯推廣部2人市場部3人b、備郜d功銘施c£: 、

11、企劃中心：1、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁界面設(shè)計(jì)、客戶廣告設(shè)計(jì)等。2、網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦維護(hù)、視頻剪輯、課件制作、媒體動(dòng)畫等。3、編輯部：負(fù)責(zé)公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網(wǎng)站編輯、廣告文案等。4、品管部：負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、媒體公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)推廣、信息收集與整理等。1、網(wǎng)絡(luò)營銷部：專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的直銷、網(wǎng)站的宣傳與推廣、網(wǎng)站產(chǎn)品的線下電話銷售等。2、網(wǎng)站技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)與管理、界面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、技術(shù)處理等。3、在線客服部：負(fù)責(zé)在線客戶互動(dòng)、售后客戶、數(shù)據(jù)管理、檔案管理等。4、編輯研發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站編輯、產(chǎn)品文案、網(wǎng)站宣傳推廣、產(chǎn)品研發(fā)等。c、

12、人力汴外科到（）所需支持1、公司戰(zhàn)略支持2、產(chǎn)品研發(fā)支持3、財(cái)務(wù)投入支持4、人員到位支持5、辦公場地支持計(jì)劃在2015年6月1日前增配人力至37名，詳情如下：部門部門現(xiàn)有人員配置（人）2015年擬増配人力計(jì)劃（人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月擬增配合計(jì)（人）企劃40410000000009網(wǎng)銷006444200000020壹號(hào)30230000000008合計(jì)7012544200000037把網(wǎng)絡(luò)營銷及企劃工作劃入總部戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的。 授課老師及咨詢部的支持，增加老師視頻光碟、咨詢系統(tǒng)、咨詢師在線視頻等， 前期需投入20萬元左右開發(fā)營銷型網(wǎng)站，投入

13、5萬元左右做網(wǎng)站推廣。人員增補(bǔ)需按照計(jì)劃到位。網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)需和總部職能型團(tuán)隊(duì)分離，單獨(dú)開辟職場進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)。（二）關(guān)于人員招聘、培訓(xùn)及薪酬設(shè)計(jì)等方面的支持1、人員招聘支持：需要公司的招聘網(wǎng)站和廣告投入。2、人員培訓(xùn)支持：需要授課老師一至兩堂課的支持。3、薪酬設(shè)計(jì)支持：需要咨詢老師、張總等人的支持，設(shè)計(jì)出整個(gè)分管系統(tǒng)比較科學(xué)的薪酬系統(tǒng)。(二)成本預(yù)算2015年度企劃中心費(fèi)用預(yù)算表編制部門：企劃中心制走時(shí)間：2014-11-25貨幣單位：萬元(rmb)項(xiàng)目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月固定工資1.73.7444444444445.4社保費(fèi)0.140.280.320.32

14、0.320.320.320.320.320320.320.323.62住房公積金0.040.080.090.090.090.090.090.090.090.090.090.091.02資料制作、視頻11111111111112網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)0.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.72差旅費(fèi)0.10.50.50.50.411.50.80.50.611.58.9廣告投放02333333333332媒體公關(guān)0.5121120.51111113獎(jiǎng)項(xiàng)辦00000003011510網(wǎng)絡(luò)推廣0.51311111111.5215接待費(fèi)用0.10.10.1

15、0.101.0.10.10.10.10.20.20.21.5品牌傳播及維護(hù)02222222222222辦公用品電腦02.50.30000000002.8其他0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4總計(jì)170批準(zhǔn)：核實(shí)：編制:xxx說明：1、本預(yù)算沒有包含企劃部的招商業(yè)績提成；2、本預(yù)算中的廣告投放和品牌維護(hù)費(fèi)用以實(shí)際支出為準(zhǔn)。2015年度網(wǎng)絡(luò)營銷中心費(fèi)用預(yù)算表(第一年)編制部門：網(wǎng)絡(luò)營銷中心制定時(shí)間：2014-11-25貨幣單位：萬元(rmb)項(xiàng)目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)固定工資02345666666656業(yè)務(wù)提成00

16、.80.8814.417.614.420.820.8162424161.6社保費(fèi)00.220.350.50.620.650.650.650.650.650.650.656.24住房公積金00.060.10.140.180.20.20.20.20.20.20.21.88營銷網(wǎng)站開發(fā)0.53.5532.50.511111121營銷網(wǎng)站推廣00222222222220域名及服務(wù)器00111111111110醐系統(tǒng)租賃002222222221020辦公場地租賃01.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.516.5營銷費(fèi)用00.50.80.80.80.80.80.80.80.80.

17、80.88.5辦公用品電腦01.820.30.30.40000004.8其他0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4總計(jì)329批準(zhǔn)：核實(shí)：編制:xxx備注：1、本預(yù)算不含高管的薪資及合作伙伴的代理費(fèi)；2、本預(yù)算中的業(yè)務(wù)提成和網(wǎng)站開發(fā)及維護(hù)費(fèi)用以實(shí)際業(yè)績及實(shí)際支出為準(zhǔn)。2015柑砘聆呤瞻郵對(duì)左茹葫妗迎棚迪翹韉紲1將 箭5x將竊施mj>>卽ddf游a霉瑜1湘m1閩h瑜包hdzin志編制部門：企業(yè)壹號(hào)文化傳播制定時(shí)間：2014-11-25貨幣單位：萬元(rmb)olmooointnooofeh-*inoinb:oi-nsu1ouoe：njk)i-nn

18、j5doink)o00oinunsosujinw5dsh-42oboointnok)boujin-uinoinh-1oujocooinunsokjdowininoinh-»ouoboointnokjujin3doinoobosu1sokjbouji-n5doinh-*ooboointngokjsluin00jmoinoocoointngokjootoin<£>inoinoobostngoujinoinh-1oobooinu1§ok)ujinh-*h-4jmoinoobooinulgokjujingidu1ooh-4in-ubo00incn00k>

19、ujkjscowvdin第二部分各中心部門運(yùn)作落地方案、網(wǎng)絡(luò)營銷中心（-）運(yùn)營總思路：用2個(gè)月左右的時(shí)間研發(fā)出兩款拳頭產(chǎn)品，將這兩款產(chǎn)品研發(fā)成精品，價(jià)位高端，全國開拓渠道 銷售。用2個(gè)月左右的時(shí)間制作一個(gè)營銷型網(wǎng)站，用于銷售新研發(fā)的產(chǎn)品，同時(shí)兼顧銷售公司的課程、 咨詢案等產(chǎn)品。營銷型網(wǎng)站制作出來后，將組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)站的推廣。同時(shí)，線下開展 渠道拓展，和全國其他課程平臺(tái)開展合作，共同銷售這兩款產(chǎn)品。在產(chǎn)品的營銷上，采用會(huì)議營銷作為主要銷售手段，采用網(wǎng)站推廣、網(wǎng)店銷售、電話營銷、短信 營銷、渠道代理等方式作為主要輔助營銷手段。會(huì)議營銷主要由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)邀約，由公司派出推廣 老師進(jìn)行銷講

20、。在渠道合作上，主要由營銷人員通過各種方式洽談全國其他課程合作。全國穩(wěn)定10家合作渠道， 展開全面的合作；全國20-30家代理渠道，采取產(chǎn)品代理松散型合作，實(shí)現(xiàn)多贏。對(duì)于網(wǎng)站的建設(shè)和推廣，則由外包加內(nèi)功的方式逬行。網(wǎng)站制作和技術(shù)模塊增加交由外部的合作 機(jī)構(gòu)，網(wǎng)站推廣則由自己人進(jìn)行。在推廣上投入足夠的經(jīng)費(fèi)和人力，在網(wǎng)絡(luò)上展開大量的廣告宣傳。 在網(wǎng)絡(luò)營銷上采取信函、郵件、短信、廣告等方式進(jìn)行。對(duì)于營銷的業(yè)務(wù)管理，采取人員業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，從深圳出發(fā)，擴(kuò)展到全國的方 式，把深圳市場做成標(biāo)桿和典范，再推廣到全國市場。基于上述的考慮，因此營銷團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)專門的辦公區(qū)域或者職場，屆時(shí)將以中力顧

21、問或者企業(yè) 壹號(hào)文化傳播的名義去注冊網(wǎng)絡(luò)商城，取得產(chǎn)品的銷售資格。營銷團(tuán)隊(duì)采取嚴(yán)格管理，責(zé)任底薪的方式，以保底完成業(yè)績目標(biāo)為基本出發(fā)點(diǎn)，采取高激勵(lì)的方式去發(fā)展和壯大。（二）階段性目標(biāo)設(shè)定：第一季度（1-3月份）目標(biāo)：1、人員招聘：2-3月份完成10人的招聘2、產(chǎn)品研發(fā)：2款新產(chǎn)品出臺(tái)，股權(quán)激勵(lì)和壹號(hào)系統(tǒng)工具包3、網(wǎng)站目標(biāo)：第一季度完成營銷型網(wǎng)站的建站及推廣鋪設(shè)工作4、業(yè)績目標(biāo)：20萬第二季度（4-6月份）目標(biāo)：1、業(yè)績目標(biāo)：500萬2、人員招聘：10人3、產(chǎn)品研發(fā)：再研發(fā)2款新產(chǎn)品 第三季度（7-9月份）目標(biāo)：1、業(yè)績目標(biāo)：700萬2、渠道目標(biāo)：15個(gè)第四季度（10-12月份）目標(biāo)：1、業(yè)績目

22、標(biāo)：800萬2、渠道目標(biāo)：20個(gè)）達(dá)成階段性目標(biāo)的措施第一季度的措施1、人員招聘：通過前程無憂、中國人才熱線、大學(xué)生春季招聘會(huì)以及深圳金領(lǐng)世界招聘會(huì)來完 成，需要招聘會(huì)場數(shù)2場，網(wǎng)上資料招聘1個(gè)月。2、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)產(chǎn)品通過專家會(huì)議商討，得出結(jié)論后找相關(guān)部門整合資源，網(wǎng)上整合資源以及 購買部分資源。在產(chǎn)品整合上，尋找深圳優(yōu)秀的軟件制作商來完成合作。此款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、視覺、操 作便利性、資料完整性、工具實(shí)用性、版權(quán)不可復(fù)制性、獨(dú)家核心技術(shù)等方面進(jìn)行研發(fā)。預(yù)計(jì)要3個(gè) 月左右的時(shí)間完成。3、壹號(hào)系統(tǒng)光碟，結(jié)合現(xiàn)有的視頻光碟，工具資料來完成。4、網(wǎng)站建設(shè)：整體外包，從1月份開始尋找合作伙伴，溝通網(wǎng)站架構(gòu)。

23、2月份制作樣板網(wǎng)站，3 月份完成制作和測試。4月初上線。5、業(yè)績目標(biāo)：3月份可以通過招商或者短信平臺(tái)試推廣產(chǎn)品，完成20萬的業(yè)績目標(biāo)。第二季度的措施1、人員招聘：同行挖人才6人，市場招聘4人。2、業(yè)績完成：網(wǎng)絡(luò)直銷400萬、渠道合作及線下直銷100萬。網(wǎng)絡(luò)直銷采取如下的方式：a、 門戶網(wǎng)站推廣；b、知名電商開網(wǎng)店運(yùn)營；c、軟文和病毒式營銷, d、網(wǎng)站整體推廣營銷（培訓(xùn)商城l 線下采取會(huì)議營銷、渠道合作代理的方式完成。其中，會(huì)議營銷每月2次，每次業(yè)績10萬。渠道代 理4個(gè)，每個(gè)10萬。3、產(chǎn)品研發(fā)：股權(quán)激勵(lì)落地班課程的相關(guān)衙生產(chǎn)品。主要措施是根據(jù)授課老師的時(shí)間，拍攝和制作光碟。第三季度的措施1、

24、業(yè)績完成：網(wǎng)絡(luò)營銷400萬、線下直銷100萬、渠道代理200萬。網(wǎng)絡(luò)營銷的方式同上。 線下直銷，每月2場推廣會(huì)，每場15-20萬。渠道代理15個(gè)，每個(gè)15-20萬。2、渠道代理：a、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌課程, b、股改班上優(yōu)質(zhì)的客戶；c、網(wǎng)上洽談合作成功。 第四季度的措施1、業(yè)績完成：網(wǎng)絡(luò)直銷500萬、線下直銷100萬、渠道代理200萬。網(wǎng)絡(luò)直銷方式相同。線 f直銷，每月2場推廣會(huì)，每場15-20萬。渠道代理20個(gè)，每個(gè)代理10萬。2、渠道代理：有渠道負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)合作洽談。（四）可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、存在的問題及應(yīng)對(duì)方案1、培訓(xùn)商城的資質(zhì)申報(bào)會(huì)遇到阻礙 應(yīng)對(duì)：加増公關(guān)支出，尋找熟人辦理。2、產(chǎn)品被盜

25、版和復(fù)制應(yīng)對(duì)：申報(bào)版權(quán)保護(hù)、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利、產(chǎn)品軟件里增加獨(dú)家核心技術(shù)、內(nèi)容資料定期更新3、網(wǎng)絡(luò)營銷受阻、業(yè)績做不起來應(yīng)對(duì)：分析原因，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，増加廣告投入，和大型機(jī)構(gòu)及網(wǎng)站合作4、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不穩(wěn)定或者網(wǎng)站速度跟不上應(yīng)對(duì)：下半年開始單獨(dú)購買服務(wù)器或者租賃高速機(jī)房5、產(chǎn)品研發(fā)不能按時(shí)趕出來應(yīng)對(duì)：年初必須提前預(yù)約好中力核心講師的時(shí)間，確定老師支持的事項(xiàng)清單，并做好備忘。6、產(chǎn)品研發(fā)出來不被認(rèn)可或者市場反應(yīng)冷淡應(yīng)對(duì)：研發(fā)前先做好市場調(diào)研和客戶調(diào)研、廣泛征求意見、廣泛聽取客戶的意見、大量參考同行 及同類產(chǎn)品，確保研發(fā)投入時(shí)準(zhǔn)確和切入市場。7、業(yè)績徘徊不前、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)應(yīng)對(duì)：挖同行有經(jīng)驗(yàn)的高手

26、，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)投入8、會(huì)議營銷模式困難，沒有推廣老師應(yīng)對(duì)：自己招聘或者培養(yǎng)一名專職的推廣老師，堅(jiān)持會(huì)議營銷模式，和聚成合作，采用聚成的推 廣老師。二、企劃中心(-)運(yùn)營總思路：用1個(gè)月左右的時(shí)間將企劃的架構(gòu)和功能進(jìn)行梳理，內(nèi)部討論出企劃的職能和工作。然后，補(bǔ)充 各個(gè)板塊的人員，開展與之對(duì)應(yīng)的工作，全面扎實(shí)推逬完成各項(xiàng)任務(wù)。企劃部門的管理將采取垂直層級(jí)管理的方式，由企劃副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的曰常事務(wù)管理。下設(shè)編 輯推廣部、品牌信息部、設(shè)計(jì)制作部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部四大部門，主要完成公司的設(shè)計(jì)、編輯、品牌和技 術(shù)四大方面的工作，完全做好各個(gè)業(yè)務(wù)部門的后勤保障工作。品牌信息部主要負(fù)責(zé)品牌宣傳、品牌維護(hù)、媒體公

27、關(guān)、信息收集等工作。編輯推廣部主要負(fù)責(zé)文案、策劃、宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣等工作。企劃部門2015年將重點(diǎn)在品牌傳播、編輯推廣上做文章，一是保證公司的老師品牌、產(chǎn)品品牌、 公司品牌得到升級(jí)，二是制作相應(yīng)的宣傳物品，并通過網(wǎng)絡(luò)等方式宣傳推廣出去。在品牌傳播上，2015年計(jì)劃與主流媒體進(jìn)行合作，在行業(yè)雜志和知名報(bào)刊上刊登宣傳廣告和發(fā) 布新聞，在主流網(wǎng)絡(luò)媒體上投放宣傳廣告，切實(shí)把品牌工作推上新臺(tái)階。企劃部門2015年強(qiáng)調(diào)服務(wù)、速度、品質(zhì)，狠抓個(gè)人的能力提升、服務(wù)品質(zhì)保證以及服務(wù)的速度,確保各個(gè)部門工作有序良好運(yùn)行（二二）階段性目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成措施：月份內(nèi)容/目標(biāo)芫成時(shí)間責(zé)任部門達(dá)成措施/考核標(biāo)準(zhǔn)備注1、網(wǎng)站改版

28、會(huì)議/確定外包商1月18日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部確定外部合作商和價(jià)格、確定改版風(fēng)格和功能學(xué)習(xí)單仁網(wǎng)站2、網(wǎng)絡(luò)推廣會(huì)議/確定合作商1月15日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部確定網(wǎng)絡(luò)推廣年度方案、落實(shí)責(zé)任人和工作進(jìn)度月份3、媒體合作洽談1月20曰前品牌信息部洽談5家媒體，初步確定廣告版面及價(jià)格4、公司內(nèi)刊啟動(dòng)會(huì)議1月10日編輯推廣部確立刊名、版面、風(fēng)格、內(nèi)容、編輯部人員、曰期5、新課程衍生產(chǎn)品研發(fā)溝通會(huì)1月16日編輯推廣部確定廣品研發(fā)內(nèi)容和方向，報(bào)批董事長參考長松組織1、公司網(wǎng)站改版完成2月28曰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部重新上線、發(fā)布并醐客戶2、媒體合作1家2月25曰品牌信息部和深圳晶報(bào)合作所分3、內(nèi)刊第一期開始組稿2月15日編輯推廣部2月

29、份完成組稿，3月份出版4、媒體廣告投放/網(wǎng)絡(luò)推廣2月28曰品牌信息部廣告1篇，媒體報(bào)道1篇，網(wǎng)絡(luò)推廣$欠文10篇5、人員招聘2月28曰前企劃副總、技術(shù)人員、編輯全部到位1、月刊出版3月初編輯推廣部印刷出版5000份，發(fā)往各個(gè)客戶2、品牌傳播：媒體采訪、廣告投放3月1-25日品牌信息部安排1-2家媒體米訪中力核心講師，廣告投放1個(gè)所分3、網(wǎng)絡(luò)推廣3月份編輯推廣部發(fā)布軟文10篇，發(fā)帖數(shù)200封，問答10個(gè)，刷粉4、品牌工作：策劃cis系統(tǒng)3月中下旬設(shè)計(jì)制作部設(shè)計(jì)文件先出臺(tái)、內(nèi)谷元成50%5、人員培訓(xùn)3月份副總經(jīng)理進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)推廣和在線客服的培訓(xùn)1、品牌傳播：媒體采訪、cis運(yùn)行4月25曰品牌信息部

30、發(fā)布1篇媒體文章，轉(zhuǎn)載數(shù)200條以上四2、網(wǎng)絡(luò)推廣：微博加粉、博客發(fā)文4月20曰編輯推廣部微博粉絲增加500人，發(fā)文20篇，轉(zhuǎn)載100條hxn3、品牌工作：cis系統(tǒng)正式實(shí)施4月15日口口牌弓息部4、媒體公關(guān)：采訪報(bào)道一次4月份品牌信息部對(duì)中力采訪報(bào)道1次1、網(wǎng)絡(luò)推廣：seo優(yōu)化、關(guān)鍵詞5月上旬編輯推廣部點(diǎn)擊率日均1000人，搜索中力顧問條數(shù)10萬條五月份2、品牌傳播：廣告投放、媒體采訪5月中下旬品牌信息部投放1則廣告，米訪中力核心講師3、品牌活動(dòng)：權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)獎(jiǎng)事宜5月份品牌信息部參評(píng)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)/1、網(wǎng)絡(luò)推廣：博客、論壇、郵件6月20曰編輯推廣部博客發(fā)帖50篇、論壇貼300貼、郵件數(shù)500封

31、月份2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道6月24曰前品牌信息部廣告投放1則，媒體報(bào)道1篇以上3、活動(dòng)策劃：中力顧問周年慶典6月份編輯推廣部拿出策劃方案報(bào)批七月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：策劃事件營銷7月份7月20曰7月中旬編輯推廣部 品牌信息部 編輯推廣部拿出具體策劃方案和執(zhí)行方案2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道3、聯(lián)盟活動(dòng)：策劃商道論壇媒體報(bào)道1篇，轉(zhuǎn)載數(shù)100條拿出策劃方案、8月份可執(zhí)行八月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：啟用網(wǎng)絡(luò)直銷系統(tǒng)8月中旬編輯推廣部老師信息50000條，新聞50篇，公司信息1萬條2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道3、聯(lián)盟活動(dòng)：商務(wù)考察出團(tuán)8月底8月下旬品牌信息部 編輯推廣部廣告投放1則，媒體報(bào)道1篇

32、以上開始接受報(bào)名九月份1、企劃工作：內(nèi)刊廣告招商9月中旬9月底編輯推廣部 品牌信息部啟動(dòng)招商業(yè)務(wù)2、品牌傳播:參評(píng)權(quán)威評(píng)選3、聯(lián)盟活動(dòng)：高端酒會(huì)、名媛舞會(huì)和權(quán)威媒體合作洽談9月下旬編輯推廣部開始接受報(bào)名十月份1、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道2、聯(lián)盟活動(dòng)：商道論壇10月底10月下旬品牌信息部 編輯推廣部媒體報(bào)道1-2篇、老師米訪1篇舉行第一次論壇月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：視頻推廣2、品牌傳播：廣告投放、媒體報(bào)道3、設(shè)計(jì)下年度宣傳產(chǎn)品11月份11月底編輯推廣部 品牌信息部-宣傳視頻拍攝和上傳推廣、日常推廣廣告投放1則，媒體報(bào)道2篇以上11月中旬設(shè)計(jì)制作部設(shè)計(jì)10個(gè)產(chǎn)品宣傳、年度宣傳畫冊二份十月1、年度總結(jié)與計(jì)劃2、年度參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)12月中旬12月中下旬12月中旬12月中旬全部門品牌信息部 品牌信息部 編輯推廣部拿出具體的方案 參評(píng)2-3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)3、年底廣告策劃及投放4、策劃并實(shí)施中力顧問年會(huì)具有傳播性的廣告1個(gè)成功舉辦中力顧冋年會(huì)三、企業(yè)壹號(hào)文化傳播文化傳播公司（-）運(yùn)菅總思路：在2011年工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的投入和工作：第一、產(chǎn)品研發(fā)：拍攝授課老師2套光碟、升級(jí)管理百寶箱、升級(jí)授課心語、新增世界500強(qiáng) 管理工具包等產(chǎn)品。第二、渠道開拓：全國尋找10家固定合作伙伴，每月課程至少6堂以上。第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：完善設(shè)計(jì)、行政、客