農電專業(yè)技術工作總結報告

1、農電專業(yè)技術工作總結報告 20xx年農電科在分公司、支公司的領導下，以“三新”農電戰(zhàn)略為目標，以深化一流工作為主線，夯實平安根底，加快標準化供電所建設，以提高農網線路設備水平為己任，以人為本，嚴格管理，為完成全年工作任務打下了良好根底，現將上半年如下： 1、平安生產指標： （1）未發(fā)生人身重傷事故； （2）未發(fā)生誤操作事故； （3）未發(fā)生重大設備事故； （4）未發(fā)生道路交通和火災事故； （5）未發(fā)生農村觸電死亡事故； （6）未發(fā)生人員責任的設備一類障礙。 2、生產經營指標（截至5月31日）： （1）售電量4088.59（不含農網線路大用戶）萬千瓦時，同比增長17.66%； （2）綜合平均電價指

2、標完成452.53元/千千瓦時，較指標433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較xx年466.65元/千千瓦時降低了2.6%； （3）農村分類綜合電價執(zhí)行到戶率為100%；電能表實抄率100%； （4）低壓線損率8.74%； （5）電費回收率100%； （6）供電可靠性99.76%； （7）220v電壓合格率96.5%； （8）配變0.4千伏側補償電容器可投率99.7%； （9）漏電總保護器可投率99.8%。 1、工程建設 （1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區(qū)完善工程的決算審計工作。 （3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推進了新農村建

3、設。完成投資20萬元； （4）完成了三澗變電站10kv接續(xù)工程決算審計工作，實現了對續(xù)魯村的供電。 （5）完成了20xx年中低壓改造合同 簽訂、物資競價采購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準備工作。其中開工工程4個，后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時停工。 （6）完成陳村大道電改工程。 2、設備治理。通過春檢、技改，加強設備改造和整治力度。針對10kv線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電臺區(qū)接地裝置進行接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺變壓器（國投43臺，用戶27臺）進行了試驗，入庫維修

4、3臺。同時重點對用戶線路、配變進行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設施存在的平安隱患，下發(fā)用戶線路設施平安風險確認書，限期整改，由于措施得當，掉閘次數明顯下降。針對臺區(qū)低電壓，我們組織技術人員和臺區(qū)專責人對負荷情況進行實際測試，調整負荷接線，使三項負荷不平衡不大于15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了局部臺區(qū)的過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關17組，維修線路真

5、空開關1臺，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、桿塔防撞標志70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農村平安用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們群眾平安用電的思想意識。 3、一流建設工作。按照一流標準對根底臺帳資料進行了研究整合，將重復內容的臺賬進行合并匯總，同時各所結合實際情況，認真完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導常態(tài)化，新購電腦2臺、維修4臺；完善了中楊培訓基地。 4、供電所管理工作。與農電員工簽訂平安承諾書；加強工作作風和勞動紀律整頓；編制下發(fā)了供電所業(yè)績考核管理方法及實施細那么，由農電科專責帶隊組織相關人員對7個供電所10kv線路、臺區(qū)、

6、電價、電費、線損、經營指標、平安管理、人員管理、文明生產進行了檢查考核。發(fā)現問題有：勞動紀律松散；安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負荷側管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執(zhí)行不到位、轉供電、無戶用電、計量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質 、虛報用電性質；違章、違規(guī)用電；竊電等現象。我們采取了技術和組織措施，加大技術投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，標準了供電所根底管理、電價收費管理、嚴肅了勞動紀律、標準了 效勞行為，提高供電所管理水平，樹立良好的市場形象。 5、教育培訓工作。上半年供電所人員累計培訓到達160人次，其中參加上級培訓28人次，支公司培訓132人次，培訓費用

7、4萬余元，完成營銷、業(yè)擴、平安、級能力、標準化作業(yè)培訓，組織專業(yè)技能比武，通過培訓加深了供電所人員對業(yè)務知識的系統認識，提高了供電所人員對業(yè)務知識的操作水平，提升了作業(yè)一線人員的平安思想意識和施工作業(yè)技能。繼續(xù)推進人才庫建設工作，多渠道多形式培養(yǎng)和選拔兩級農電人才，1人被評選為國家電網公司優(yōu)秀農電工人才， 4人進入支公司人才庫。 1、配電設備過載。配變、線路過負荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā)，迎峰度夏壓力大。低壓臺區(qū)平安隱患多，人員維護搶修強度大，而且影響優(yōu)質效勞； 2、計量裝置超周期運行。自20xx年網改一來，計量表計一直未按照周期輪換和校驗，長期超限運行，接線端子銹蝕、接觸不良、打火，

8、不但計量不準確，而且因計量裝置（群表）燒毀頻發(fā)，易引起民房火災，供電所承當著巨大的心理壓力； 3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，維修費用高。 堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司 年度工作方案 ，量化平安生產指標，大力開展反違章工作，標準人員作業(yè)行為，消除設備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負人員責任的設備一類障礙、不發(fā)生負人員責任的停電事件、不發(fā)生農村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經濟指標和業(yè)績考核指標。落實“三新”農電開展戰(zhàn)略，推進農電與公司管理接軌，構筑城鄉(xiāng)一體化的農電開展新模式，推進管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強農電集約化開展、精益

9、化管理、標準化建設，不斷提升農電管理水平、管理效率和經濟效益，促進農電事業(yè)持續(xù)健康開展，更好地效勞社會主義新農村建設。繼續(xù)穩(wěn)固一流供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、根底資料建設，順利通過省公司復檢。深化紅旗站線建設，爭取工程和資金，努力使沿公路的10kv干線全部到達紅旗站線標準。加強工程管理，落實工程管理要求，嚴格審批手續(xù)和招投標程序，合理利用工程資金，降低工程本錢。加強供電所交通平安管理，杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報用電性質以及違章、違規(guī)用電、竊電、內外勾結竊電等現象，清理農電隊伍蛀蟲，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業(yè)收入。加強教育培訓力度，逐步健全農電員工培訓教育機制、鼓勵考核機制和農電用工、薪酬管理機制，培育企業(yè)文化，營造尊賢集智、育才勵人的氣氛，提高員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和執(zhí)行力