劃控制部述職報告及工作計劃

1、劃控制部述職報告及工作方案 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講辯論會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規(guī)劃三個局部向大家做一次簡要的總結(jié)報告。 我從20××年5月10日走出校園走進公司迄今已經(jīng)接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到方案管理，從一個人努力拼搏完本錢職工作到帶著一個團隊朝著部門工作目標(biāo)奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng)造了一個可以不斷開展的空間，使我時刻面臨挑戰(zhàn)和時機，時刻不能停止學(xué)習(xí)，時刻不能停止思考，時刻不

2、能停止創(chuàng)新?！敖鉀Q問題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任到人”的經(jīng)營管理理念一直是我工作追求的目標(biāo)。因為伴隨公司的高速開展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的開展前景充滿信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現(xiàn)得沖動，甚至也會產(chǎn)生一些劇烈的語言。然而每一次沖動過后我總是能積極地自我反?。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ?，因為大家都在“同一條船上”

3、，因為大家最終的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地開展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。 “方案控制部”實際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)刃畔⑦M行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產(chǎn)方案（mps）、物料需求方案（mrp）、發(fā)貨方案，再將采購、生產(chǎn)、銷售等部門實際執(zhí)行進度及執(zhí)行結(jié)果進行分析，與相

4、關(guān)部門保持及時溝通并對相關(guān)方案進行適時適度調(diào)整。 1、部門本職： 統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購、生產(chǎn)、銷售一體化。 2、直接責(zé)任： a、負責(zé)日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復(fù)。 b、負責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)方案，并對生產(chǎn)進度方案進行跟進和適度調(diào)整。 c、負責(zé)編制采購規(guī)劃，編制請購單，并對采購進度方案進行跟進和適度調(diào)整。 d、負責(zé)對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進行分析。 e、負責(zé)對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進行管理控制。 f、負責(zé)erp軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實施、操作和資料維護。 g、負責(zé)產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。 h、負責(zé)產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進行

5、統(tǒng)籌處理。 2、負責(zé)牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的協(xié)調(diào)。 3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購方案、采購入庫、mps運算、mrp運算、生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料） 4、組織架構(gòu)設(shè)置圖（注：設(shè)置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構(gòu)、采購部、運輸部、倉庫部、車隊） “方案控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作工程的導(dǎo)入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門的工作習(xí)慣，涉及到各部門員工的思維習(xí)慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調(diào)問題。如同erp工程的導(dǎo)入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否那么難以有真正的工作成果。 下面就“方案控制部”立項成立過程做一次總結(jié)回憶。 1、原來工作背景： 2、原來工作背景存在因素及具體表現(xiàn)： a、市場變化快，使得預(yù)測困難。銷售部門訂貨預(yù)測準(zhǔn)確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂