五型班組工作總結(jié)

1、精品文檔五型班組工作總結(jié)公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來， * 部按照公司要 求，認(rèn)真做好 “五型” 班組的創(chuàng)建工作， 經(jīng)過一年來的努力， 在 * 部 19 個(gè)班組中，有 8 個(gè)班組達(dá)到“五型”班組， 6 個(gè)班 組為“四型”班組， 5 個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型” 班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗” 班組?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建 活動(dòng)。* 部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建 設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上， 結(jié)合 * 部實(shí)際情況制定下

2、發(fā)了 * 部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì) 則，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面 提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層 建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型” 班組由人事勞資處主責(zé)， “安全型” 班組由安全環(huán)保處主責(zé)， “清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安 全環(huán)保處主責(zé)， “節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)； 下發(fā)勞動(dòng)合同法 、班組十項(xiàng)管理制度 、公司班組長管 理辦法、公司班組成本核算實(shí)施方案等基礎(chǔ)資料 10 余精品文檔種，開展 * 部基層單位班組長培訓(xùn)班 2 期。同時(shí)，各基層單 位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。二、精心組織、密切配

3、合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。 為保證 * 部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我 們主要采取“三勤” （即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查） 、“三重 點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法?！叭凇保阂皇乔趯W(xué)習(xí)。 4 月份，我們組織了班組長以上 40 多人開展了為期 1 天的班組長培訓(xùn)班； 5 月份，組織班組 長以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié) 合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過一 系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班 組的認(rèn)知感， 給“五型班組” 的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)； 二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn) 行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對創(chuàng)建

4、活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫 助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié) 調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面， 林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上， 在“五型” 班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核 算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我 們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按 照公司要求，對存在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ) 自身不足之處；各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活精品文檔 動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮?！叭攸c(diǎn)” ：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性?安全的前提下，才能有效的開展多項(xiàng)工作，

5、所以首創(chuàng)“安全 型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年 是奧運(yùn)年， 穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)， 所以在爭創(chuàng)工作中， 要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企 業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在 幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的 計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分 析，以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。 根據(jù)活動(dòng)總體要求， *部確定了“典型引路、 深入宣傳、 領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中 心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng) 建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)“紅旗”班組 榮譽(yù)稱號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對 * 各基 層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)， * 部還成立了 * 部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系， 這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo) 與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄，