XX人事行政工作計劃

1、XX人事行政工作計劃工作計劃頻道為大家整理了 XX人事行政工作計劃， 供大家學(xué)習(xí)參考。行政人事部XX年工作計劃根據(jù)XX年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公 司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部XX年年度工作計劃將從以下幾方面開展：一、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)， 有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。根據(jù)廣東省一屆人大常委會第38次會議表決通過的廣東省勞動保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從XX年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將 按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人XX元以上5000元以下的標準處以罰款。從新出臺的廣東省勞動保障監(jiān)察條例來看，我

2、司現(xiàn) 行的絕大部分制度將面臨修改，特別是員工手冊、工 作行為管理制度、行政人事獎懲制度、員工宿舍管 理規(guī)定、公司例會制度、安全生產(chǎn)管理、安全 生產(chǎn)獎懲制度諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在XX年季 度修訂完成，保證在 XX年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī) 針對XX年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力 資源規(guī)劃根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運 作方式，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效 降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性， 以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析， 根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的

3、人員調(diào)整和配置方案。根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求 歷史數(shù)據(jù)，做好 XX年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工 需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪 酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋 飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實 行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員 工繼續(xù)推行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，關(guān) 注考核結(jié)果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特 別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則

4、強制實行“末位淘汰制”四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求XX年計劃選用的招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術(shù)、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介 免費多個文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費不限管理、技術(shù)、文職類 XX年招聘費用預(yù)算 招聘類別 招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計111

5、00五、人員培訓(xùn)與開發(fā)年度培訓(xùn)計劃說明XX年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培 訓(xùn)為零記錄。為此，在 XX年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及 部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課 程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識 結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司 管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出 發(fā)點。培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案 前，認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查 表至各個部門，并收集至

6、調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)類型及課程安排培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)資料主講部門授課方式參訓(xùn)對象入職培訓(xùn)企業(yè)文化員工手冊、安全管理、公司各項 規(guī)章制度行政人事部講授法新入職職員公司規(guī)章制度講授法安全生產(chǎn)管理講授法崗位說明及作業(yè)指導(dǎo) 崗位說明書、工作指南、機器設(shè)備操作指南所屬部門講授法+實操專項培訓(xùn)團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力PPT課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員高效溝通及溝通技巧高效溝通及溝通技巧PPT課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員職場禮儀職場禮儀PPT課件及文本講授法+體驗 式全體員工全員安全培訓(xùn)安全管理講授法全體員工消防知識安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案講授法+體驗式技能培訓(xùn)崗位能手一幫一

7、工作指南、機器設(shè)備操作指南所屬部門講授法+實操品質(zhì)七大手法品質(zhì)七大手法PPT課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工銷售技巧銷售技巧 PPT課件及文本銷售部講授 法銷售部全體員工培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) -工作”的結(jié)合，從而提高 員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng) 成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。2、培訓(xùn)講求實效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗 位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并 且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目標滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、 態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的

8、效率， 增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)， 增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技 能，從而促進部門目標的完成。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍， 保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔 案的完整性、齊全性、保密性。勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與 員工簽訂勞動合同，并且實事求是的進行用工登記及勞 動合同備案。社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的 進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相 關(guān)政策調(diào)整繳費