地鐵公司設(shè)備保障部安全年度工作總結(jié)

1、地鐵公司設(shè)備保障部平安年度工作總結(jié) xx年設(shè)備保障部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司平安考核指標?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作情況分3個方面做如下匯報： 第一局部：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績 xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性平安事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設(shè)備保障部平安考核指標。 1、落實職代會精神，加強平安監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實平安

2、管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責任。 在xx年的平安工作中，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參加的比擬完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。 進一步明確和強化各崗位的平安職責，對工長和班組兼職平安員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責、教方法提高基層組織平安管理能力和水平。 2、加強各層平安教育，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識和平安責任。 建立平安陳列館、開展平安文化月展示活動，加強員工平安意

3、識。 根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳列館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動，在平安陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實平安操作規(guī)程可以防止的不平安事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門平安文化的建設(shè)，認清了當前的平安形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運用平安的積極性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。 借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。 “膠濟鐵路特別重大事故”本來可以防止、不該發(fā)生的事故給國家和人民生

4、命財產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高平安意識，全體職工在深入了解事故的沉重損失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的根底上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起平安生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營平安奉獻著力量。 3、深入排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。 落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項

5、今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，標準了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。 在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改方案（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小平安問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成

6、以跟蹤落實為重點的平安隱患登記冊。 4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。 為了使各層管理人員的管理工作標準化，減少以至杜絕平安事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強根底建設(shè)，標準平安管理”為目標，在xx年開展的查找平安控制點根底上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運營平安的設(shè)備檢修問題，深入討論，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊

7、工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加標準，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進行學(xué)習(xí)考試，同時進行跟蹤、催促、抽查、考核，并采取部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的平安職責、逐級提示、平安責任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和效勞于各階段的中心工作，以平安措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的平安工作形成了長效機制。 5、加強平安標準化建設(shè)，進一步提升班組平安工作 部門通過落實設(shè)備保障部運營平安保障措施，進行日常檢查、90

8、00評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等平安制度的落實情況進行把關(guān)，各層深入開展平安教育和重溫教育，為平安制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強化每名員工的思想意識、平安理念，使每個人做到行動有目標，辦事有程序，考核有標準，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。 6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力 部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化、制度化、標準化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型平安演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為表達突發(fā)

9、事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認2次、120急救），到達了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性，提高反響速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的平安保障能力，改良了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的平安運行。 7、事故報告流程進一步得到明確 為了加強對重要事件的管理，防止對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在xx年，我們通過屢次演練和實踐，在日常工作用嚴格執(zhí)