建設(shè)工程施工成本管理控制分析

1、    建設(shè)工程施工成本管理控制分析    黃俊摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑領(lǐng)域也展現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展前景。建筑工程領(lǐng)域占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)組成部分的重大比例，并且如何在減少施工成本的條件下提升建筑質(zhì)量受到了社會各界人士的重視。本文筆者將結(jié)合多年建筑工程工作經(jīng)歷以及近年來在建筑施工與成本控制的研究，提出一些自己的看法。供廣大建筑領(lǐng)域一線工作者借鑒。abstract： with the rapid development of china's economy， the architectural field has also displayed

2、 a vigorous development prospect. the field of construction engineering occupies a significant proportion of the economic components of china， and how to improve the quality of construction under the conditions of reducing construction costs has attracted the attention of people from all walks of li

3、fe. in this paper， the author will combine his years of experience in construction engineering and recent studies on building construction and cost control to put forward his own views， in order to provide reference for the first-line workers of construction field.關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；現(xiàn)狀；控制措施key words： con

4、struction project；cost control；status quo；control measures：tu71 ：a ：1006-4311（2018）16-0042-031 建筑工程施工現(xiàn)狀為了推動我國建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國相關(guān)部門頒發(fā)了一系列建筑條例來為建設(shè)工程提供一個良好的氛圍。但是我國建筑工程施工現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)在員工工作素養(yǎng)較低，建筑工程設(shè)備缺乏，建筑材料管理不到位。只有一線施工者立足于這些發(fā)展問題才能更好地進(jìn)行建設(shè)工程施工成本控制，才能保證我國建設(shè)企業(yè)有一個良好的發(fā)展前景。根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于我國建設(shè)工程起步較晚，發(fā)展較慢，許多建設(shè)企業(yè)不能結(jié)合自身實際情

5、況進(jìn)行日常運營工作，而且，由于很多建設(shè)企業(yè)采用的是較為傳統(tǒng)的成本控制方法，導(dǎo)致在實際運營中相對于其他企業(yè)來說成本控制水平較為落后。很多建設(shè)企業(yè)過分保守傳統(tǒng)的“節(jié)省節(jié)約”理念，但是這樣的發(fā)展觀念已經(jīng)不能符合現(xiàn)代化建設(shè)工程發(fā)展的需求?？傊谑袌龈偁幹饾u激烈的今天，如果建設(shè)企業(yè)不注重施工過程中的成本控制，只會造成企業(yè)競爭力的逐步削弱，甚至被同行企業(yè)淘汰?？梢哉f做好施工過程的成本控制環(huán)節(jié)能在很大程度上提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)發(fā)展有著雄厚的資金基礎(chǔ)。1.1 員工工作素養(yǎng)較低建設(shè)企業(yè)員工作為一線工作者，其工作素養(yǎng)在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，具有較高工作素養(yǎng)的一線人員會積極參與日常工作中，并且會及時發(fā)現(xiàn)

6、自身不足之處加以改正。但是，根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多建設(shè)企業(yè)員工工作素養(yǎng)較低，不能積極投入施工過程，導(dǎo)致施工效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期設(shè)想。由于很多企業(yè)過分追求利益的最大化導(dǎo)致所招收的員工大多數(shù)是施工場地附近的農(nóng)民工，雖然這在一定程度上節(jié)省了施工成本，但是從施工全局來看施工效率和施工質(zhì)量上不去使得企業(yè)所消耗的資金更多。因此，為了確保建設(shè)企業(yè)能夠具有較強的競爭力立足我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中首先就需要提高一線工人的工作素養(yǎng)。1.2 建筑工程設(shè)備缺乏建設(shè)工程的施工過程必然離不開施工設(shè)備的支持，可以說一旦建筑施工脫離了建筑設(shè)備的支持就會導(dǎo)致施工進(jìn)程的緩慢甚至施工不能順利進(jìn)行。我國很多古代建筑之所以能保存至今也是

7、因為其采用了較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和建筑技巧。根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于我國很多小型建筑企業(yè)缺乏一定的施工設(shè)備而逐漸被市場淘汰。由此可見，完善的建筑工程施工設(shè)備在很大程度上能保證企業(yè)競爭力，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。而且，由于建筑設(shè)備的缺乏還容易造成施工成本的上升，施工設(shè)備的不齊全就需要通過其他生產(chǎn)方式來補充，但是這樣又會導(dǎo)致更多的經(jīng)濟(jì)開銷。因此，為了做到施工成本的控制完善現(xiàn)存建設(shè)企業(yè)施工設(shè)備也尤為重要。1.3 建筑材料管理不到位眾所周知，建筑材料的選取決定著施工成品的質(zhì)量，只有選用優(yōu)質(zhì)的施工材料才能確保施工的高質(zhì)量性與高安全性。正是由于很多建設(shè)企業(yè)對施工材料的管理不到位從而導(dǎo)致了我國出現(xiàn)很多豆腐渣工程，

8、對消費者生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅。我國建筑企業(yè)材料管理的不到位主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是不能針對具體的施工項目購買符合的施工材料，另一方面是對已購買的施工材料不能進(jìn)行良好的監(jiān)督，導(dǎo)致施工材料在施工過程中存在諸多缺陷。材料選購的不到位會導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到提升，施工效果不符合預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。材料的管理缺失會造成企業(yè)在進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)施工材料的丟失，從而增大了施工成本，帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)壓力。2 建筑工程施工成本控制施工工程的成本控制主要建立在三個方面。首先，由于建設(shè)工程具有的固定性而對施工過程帶來了一定程度的流動性，即一線員工和相應(yīng)的施工設(shè)備的流動必須依賴各個施工場地，進(jìn)而給成本的控制帶

9、來了一定的壓力。其次，進(jìn)行建設(shè)工程施工受外界環(huán)境因素的影響較大，例如在惡劣環(huán)境下進(jìn)行施工建設(shè)容易造成施工設(shè)備的損壞甚至施工質(zhì)量的降低，反而會給企業(yè)運營帶來更加沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。最后，由于建設(shè)工程施工所需的工期較長，企業(yè)不能確保運轉(zhuǎn)資金的流動，從而導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。因此，為了更好地進(jìn)行施工成本的控制就需要科學(xué)地對施工過程進(jìn)行組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格按照章規(guī)實施，只有這樣才能確保施工成本控制取得預(yù)期水平。當(dāng)然，進(jìn)行施工成本的控制并不意味著拋棄施工成品的安全性和高質(zhì)量性，反而是要在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行高水平的施工成本控制?？傊ㄖこ淌┕こ杀镜目刂品较蚩梢詮囊韵聨讉€方面

10、進(jìn)行，即確保工作設(shè)備的先進(jìn)性，提高建筑工人工作素養(yǎng)，加強建筑施工材料管理。2.1 提高建筑工人工作素養(yǎng)建設(shè)工程施工成本的控制離不開對建筑工人工作素養(yǎng)的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養(yǎng)就能夠自覺地參與日常建設(shè)工作中，積極推動施工項目走上正確的建設(shè)軌道。而且，一線工作人員工作素養(yǎng)的提高還能及時解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列施工問題，從而提高施工效率。為了提高建筑工人工作素養(yǎng)相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面可以加大資金投入，招收工作經(jīng)驗較為豐富，工作素養(yǎng)較高的施工人員。另一方面企業(yè)可以通過對員工組織定期的培訓(xùn)來讓一線施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從而提高工作素養(yǎng)?？傊?，提高一線員工工作素養(yǎng)

11、能夠有效保證施工成本的控制。2.2 采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強動態(tài)監(jiān)控和控制手段由于建設(shè)工程項目的施工條件較為復(fù)雜多變，如水文條件、地質(zhì)條件、天氣氣候條件等，因此應(yīng)該按照相關(guān)的建筑設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，節(jié)省設(shè)計時間和設(shè)計費用，降低整體工程造價。通過強化項目計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、實時反饋、偏差分析和預(yù)警，加強項目施工成本的動態(tài)監(jiān)控。通過優(yōu)化成本控制的流程、方法與技術(shù)，實現(xiàn)成本和進(jìn)度的綜合控制，避免單一的成本控制，應(yīng)用先進(jìn)的控制方法與技術(shù)能夠提高項目施工成本的控制效率。2.3 確保工作設(shè)備的先進(jìn)性確保工作設(shè)備的先進(jìn)性能有效促進(jìn)建設(shè)工程施工的成本控制。首先，施工企業(yè)有了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備就能在確保施工

12、質(zhì)量的前提下提高施工效率，縮短施工時間，從而增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，有了較為先進(jìn)的施工設(shè)備就能在建設(shè)過程中避免施工問題的出現(xiàn)，而且還能通過減少設(shè)備維修來提高經(jīng)濟(jì)效益。我國很多著名的建設(shè)企業(yè)正是由于具備著較為先進(jìn)的施工設(shè)備才能不斷提升市場競爭力，逐漸走向蓬勃發(fā)展的道路。顯而易見，這些著名企業(yè)加大了對建設(shè)設(shè)備的投資反而能夠收獲更大的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的增加又為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)提供了條件，最終形成了良性循環(huán)，不斷地增強建設(shè)企業(yè)綜合實力?？傊?，加強對施工設(shè)備的投資雖然在短時間增加了經(jīng)濟(jì)開銷，但是從長遠(yuǎn)角度來說卻極大的節(jié)省了企業(yè)資金投入，真正地實現(xiàn)了施工成本的控制。2.4 規(guī)范預(yù)算加強工程

13、造價預(yù)算管理在招投標(biāo)階段的預(yù)算編制過程中，要認(rèn)真細(xì)致地對建設(shè)項目項目進(jìn)行分析，要認(rèn)真分析施工設(shè)計的內(nèi)容，細(xì)化預(yù)算編制，結(jié)合施工項目的具體建設(shè)方案，制定施工企業(yè)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，具體施工預(yù)算，提高企業(yè)項目的成本管理水平。合理、具體的成本預(yù)算管理可以在一定程度上降低施工過程中的風(fēng)險，使施工企業(yè)在施工過程中的成本控制與管理更加精確有效。在明確項目成本目標(biāo)后，對項目成本管理進(jìn)行細(xì)化，以更好地控制項目成本。2.5 建立合理有效的成本控制體系工程部要明確工程造價控制的目標(biāo)，按照成本控制體系的內(nèi)容，細(xì)化和分解工程造價指標(biāo)并且化細(xì)化，細(xì)化到各責(zé)任部門甚至落實到每一個負(fù)責(zé)人，明確每個責(zé)任部門和每個負(fù)責(zé)人的職責(zé)，明

14、確其成本控制的對象與范圍。此外，還需要加強工程造價管理的理念，要求每個人樹立成本意識、效率意識和責(zé)任意識，明確成本管理對單位效率的重要影響。首先，要健全和完善權(quán)責(zé)明確的管理層，應(yīng)以經(jīng)營年度的具體情況為依據(jù)，及時調(diào)整管理水平來明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成保證公司成本目標(biāo)的保障體系，其次，建立健全的成本評估制度，把每個人的成本控制的責(zé)任和業(yè)績和行政以及經(jīng)濟(jì)獎懲密切相關(guān)。2.6 加強建筑施工材料管理加強對建筑施工材料的管理也在很大程度上決定了建設(shè)工程施工成本的控制水平。在施工過程中一定要控制好材料的用料和價格，以施工預(yù)算為主要依據(jù)，嚴(yán)格杜絕材料浪費現(xiàn)象。而且材料部門要加強對材料市場各種信息

15、的掌握力度，從而才能在保證質(zhì)量的前提下爭取使用最合適，最經(jīng)濟(jì)的材料。總之，建筑施工材料的管理可以從兩方面進(jìn)行，即加強對材料采購和管理環(huán)節(jié)的控制、加強周轉(zhuǎn)材料采購和管理環(huán)節(jié)的控制。2.7 嚴(yán)格執(zhí)行合同制度加強工程質(zhì)量管理合同制度是施工管理中的一項重要約束條款。各單位、部門、法人和其他有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程合同制度。相關(guān)部門要相互配合，共同努力，按照合同要求和規(guī)范約束施工行為，確保建設(shè)項目順利完成。同時，嚴(yán)格按照合同、施工設(shè)計方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行工程質(zhì)量管理。建設(shè)項目質(zhì)量管理是項目全過程管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項目的施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的管理，特別是施工過程中隱蔽工程的管理。對各種材料、構(gòu)件及設(shè)備、設(shè)備的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證和檢驗報告的檢驗，是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。在施工和施工過程中，一定要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)定，對建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收，合格后可使用。加強材料質(zhì)量控制和管理，杜絕不合格材料的使用，避免造成返工，提高工程質(zhì)量，降低成本控制風(fēng)險。3 結(jié)語隨著建筑領(lǐng)域的逐步發(fā)展，我國建筑工程施工企業(yè)的競爭日趨激烈，為了解決目前建筑施工微利的工作時代就必須加強建筑施工成本管理，廣開渠道，降低施工成本。如果施工企業(yè)不能及時進(jìn)行施