關于油田基層績效管理考核制度的探討

1、    關于油田基層績效管理考核制度的探討    王文靜王愛英摘 要 油田基層績效考核管理對于油田企業(yè)的內部管理和經營效益均具有積極影響。本文首先介紹了油田基層績效管理考核工作現(xiàn)狀，其次，分析了油田基層績效管理考核制度的優(yōu)化策略，希望能為該領域關注者提供有益參考。關鍵詞 油田績效 考核制度 考核標準一、引言油田基層績效考核管理工作制度主要是通過精細化的管理與評價方式實現(xiàn)的。在進行日常管理工作中，相關領域的工作人員要結合企業(yè)內部實際管理需求和發(fā)展方向，推進科學管理方法的落實。二、油田基層績效管理考核工作中存在的問題（一）考核目的不明確績效考核目的并不是單純

2、地對員工進行獎勵或者處罰，在進行管理的過程中，主要是通過考核的方式，為員工今后的工作與發(fā)展指明方向。傳統(tǒng)的管理模式中，片面地將績效考核作為獎懲員工的工具，此種方法并不利于員工找到自己的不足，反而會激發(fā)員工消極情緒。如果績效考核的目的不明確，則會導致員工在今后的工作中，僅僅留意考核的結果，忽視自己的表現(xiàn)以及未來的發(fā)展需求，考核本身的價值未能被充分地發(fā)揮出來。1（二）考核標準不嚴謹大部分的油田企業(yè)在工作中的考核模式不能根據(jù)每一位員工的具體工作崗位與職能進行設定?？己说臉藴室矝]有建立密切的客觀依據(jù)，未能根據(jù)員工的工作目標以及崗位的發(fā)展需求分階段設定標準?？己说臉藴什粔驀乐斠簿蜔o法獲得真正客觀有效的評

3、價結果。（三）考核模式不人性化油田基層績效管理考核工作需要各個部門之間配合交流，通過雙向互動的方式實現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展。大部分的企業(yè)都更加注重考核的效率，因此忽視了與企業(yè)內部員工的考核和溝通。在缺乏有效溝通的情況下，基層員工們的意見不能有效地反映給領導層，領導層制定出的考核制度在基層無法有效推廣。諸如此類的原因直接導致了考核工作不能深入基層，僅停留在表面。三、油田基層績效管理考核工作制度的優(yōu)化策略（一）明確考核目的組織和管理油田基層績效管理考核工作的領導層，要從實際出發(fā)，明確員工績效考核不僅僅是對員工的工作成績進行考核，而是需要關注到員工日常生產實踐中的種種表現(xiàn)，清楚地認識到油田基層績效管理考核工作

4、的目的，以此為動力，不斷地改進油田企業(yè)的工作方法，提高工作效率。比如，我國某地區(qū)的油田企業(yè)在進行內部管理中，建立了一套行之有效的回饋管理制度。此種模式為員工的申述和解釋提供了渠道。員工可以更主動地與考核者進行一對一交流，提出自己的想法，考核者也可以通過此種方式，確切掌握基層職工的動態(tài)。同時，此種方式還可以使雙方進一步明確油田基層績效管理考核工作的目的，為今后各項相關工作方法與管理制度的制定，提供更為真實和確切的參考依據(jù)，讓被考核者從以往的工作中了解自己的不足，為今后的工作指明發(fā)展方向。2（二）完善考核標準考核標準的制定要結合油田基層績效管理的實際需求以及基層油田單位的工作發(fā)展內容。比如，我國某

5、地區(qū)的油田企業(yè)，在工作中堅持了量化考核模式，減少了人為定性考核存在的問題。量化考核可以最大限度地擺脫人為因素在其中產生的影響，堅持數(shù)據(jù)說話，能夠充分地提升現(xiàn)代化的管理水平。與此同時，油田高層領導部門工作人員，還明確地認識到了油田的企業(yè)屬性，結合員工的工作分工，對油田基層績效管理考核工作標準加以確定。該企業(yè)在內部管理中，采用了工作數(shù)量、質量、態(tài)度、技能、創(chuàng)新等多項內容考核并行的方式，確保素質考核與業(yè)績考核權重適當。兼顧了素質和業(yè)績的雙向要求。再比如，該企業(yè)確定了如果員工在工作中，各項業(yè)績均優(yōu)于同期其他員工，則可以評定為“優(yōu)秀”，如果超過同期80%員工，則可以評定為“良好”。如果在工作中表現(xiàn)出了可

6、信賴的工作水平，則判定為“合格”，如果不符合上述任何一項標準，則記為“待評”。此種綜合管理方法，確保管理工作兼顧效率與公平，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。（三）建立反饋機制建立高效的溝通反饋機制是我國油田基層績效管理考核工作中的重要舉措。通過反饋機制可以增加基層群眾和組織領導干部們之間的交流。比如，我國某地區(qū)的油田企業(yè)在工作中，發(fā)現(xiàn)了管理者不注重溝通，會導致分配的任務不符合員工的實際情況。在不了解員工發(fā)展狀況的情況下，也無法從員工群體中獲取有效的意見。對此，該地區(qū)石油企業(yè)在工作中，提出了基層組織范圍內反饋機制的建立。采用了匿名意見箱的方式，讓員工們將自己工作中遇到的問題以及對于企業(yè)發(fā)展提出的意見

7、，都投入到意見箱當中。企業(yè)通過定期匯總的方式，對員工們提出的問題進行收集整理。此種方式充分提高了員工們參與基層管理積極性，同時也為員工們提出自己寶貴意見提供了保障?；鶎訂T工可以在沒有后顧之憂的情況下暢所欲言，將自己的想法以及建議積極向上反饋，最終為油田基層績效管理考核工作的發(fā)展助力。四、結語油田基層績效管理考核工作在發(fā)展的過程中，存在一系列的問題需要解決?？己斯芾砟康?、標準以及管理模式等方面，均需要優(yōu)化提升。對此，相關領域的工作人員在現(xiàn)代化的管理工作中，要采用更為科學的管理辦法，不斷地對考核目的、標準進行完善，同時建立反饋機制，增強管理模式的人性化特征，為該領域整體發(fā)展提供指導。（作者單位為長慶油田采