建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)分析

1、    建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)分析    張運豪摘 要：機(jī)電設(shè)備是當(dāng)代建筑的必備設(shè)施，其安裝施工質(zhì)量對建筑質(zhì)量具有較大影響。同時，在智能化設(shè)備快速進(jìn)步的社會發(fā)展階段，更要注重管理技術(shù)的科學(xué)性，保證工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新，為具體施工環(huán)節(jié)做出正確指導(dǎo)，提升建筑機(jī)電的安裝質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程;安裝施工;施工管理當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備的性能和機(jī)電工程施工都發(fā)生了較大變化，更智能化和科學(xué)化是當(dāng)前建筑機(jī)電施工的主要要求。為此，施工單位需從人員、技術(shù)、管理等層面進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而確保施工各要素得到合理的配置，發(fā)揮出安裝工程的優(yōu)勢，保障建筑機(jī)電

2、行業(yè)的健康發(fā)展。1建筑機(jī)電安裝施工特點機(jī)電安裝需要掌握的專業(yè)技能多。為保證施工質(zhì)量，不僅要求對設(shè)備性能和建筑設(shè)計了如指掌，還要全面了解電工電子、信息技術(shù)、機(jī)械工程、污染控制、安全管理等專業(yè)能力。建筑施工時間有限，經(jīng)濟(jì)成本有限，機(jī)電安裝往往要被迫壓縮工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。機(jī)電安裝對新型科技的應(yīng)用有所要求。當(dāng)前社會發(fā)展速度較快，硬件設(shè)備的換代革新也比較頻繁，為此施工人員要了解大量的新設(shè)備，掌握更多的新技術(shù)。2建筑機(jī)電安裝管理技術(shù)的重要作用2.1 提高設(shè)備的工作性能與穩(wěn)定性自動化是現(xiàn)代機(jī)電工程的特征之一，隨著建筑工程運用越來越多、越來越復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備，更加科學(xué)的管理技術(shù)發(fā)揮了巨大的作用，能夠憑

3、借仿真模擬和實時監(jiān)控等方式彌補人工管理的不足，進(jìn)而從設(shè)備運行的全階段發(fā)現(xiàn)各種問題，為建筑機(jī)電功能的實現(xiàn)保駕護(hù)航。2.2 提高施工各階段的有效性安裝工程管理可以針對每一日、每一階段進(jìn)行細(xì)致化的控制，以此避免施工中的各種失誤問題，提高階段性工作質(zhì)量，為后續(xù)施工提供便利的同時，也能減少返工現(xiàn)象。2.3約束施工操作，控制員工行為通過高質(zhì)量的工程管理技術(shù)可以確保施工現(xiàn)場更加符合工作標(biāo)準(zhǔn)，并能夠按照工藝規(guī)范對員工的不合理行為進(jìn)行糾正，保證安裝施工始終處于嚴(yán)格的監(jiān)管和控制下，提高現(xiàn)場工作的效率。3建筑機(jī)電安裝施工的管理技術(shù)3.1建筑機(jī)電安裝施工合同出于技術(shù)、工期等多方面考慮，建設(shè)單位經(jīng)常將機(jī)電安裝工程外包給

4、其他施工團(tuán)隊，雙方同意合作并簽訂工程施工合同，進(jìn)而確保雙方可以更好地履行各自的職責(zé)。對于施工合同的管理，要以內(nèi)容的科學(xué)性和公平性為核心，在政府相關(guān)部門的監(jiān)督下，通過協(xié)議要求規(guī)范施工工期、質(zhì)量、成本投入等，保證承包商有能力順利完成機(jī)電安裝施工。且為了進(jìn)一步提升合同的執(zhí)行效果，各方工作人員要按照合同要求做好人員配置、資源配置等準(zhǔn)備工作，使每一個施工環(huán)節(jié)處于較為安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，如針對現(xiàn)場施工安全所采取的合理規(guī)劃、道路疏通、安全防護(hù)等手段;針對休息區(qū)、食堂等員工活動區(qū)域制訂防火應(yīng)急協(xié)議等。最后要將施工合同呈遞給地方行政部門備案。3.2機(jī)電安裝施工方案和圖紙管理設(shè)計和計劃是重要的前期準(zhǔn)備工作，工作人

5、員應(yīng)盡量采取周密細(xì)致的分析和計算，減少方案和圖紙存在的不足。由于施工方案和圖紙與機(jī)電安裝質(zhì)量、施工過程的難易程度、各環(huán)節(jié)工程造價、施工時間控制等都有必然的聯(lián)系，所以設(shè)計人員也應(yīng)從以上角度出發(fā)不斷修改和完善方案和圖紙。此外，為確保方案和圖紙能夠更好的適應(yīng)實際工作的要求和后續(xù)工作的變化，管理工作也應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，于事故發(fā)生和計劃改變之前先一步做出預(yù)測和調(diào)整，從而快速有效地克服各種施工困難，以保證施工方案和圖紙的靈活性、科學(xué)性、可行性為標(biāo)準(zhǔn)，合理開展管理技術(shù)活動。3.3施工原材料和安裝原設(shè)備的管理原材料和設(shè)備是實現(xiàn)安裝工程價值的基礎(chǔ)，當(dāng)這些基礎(chǔ)材料出現(xiàn)問題時，無論如何高超的施工技術(shù)和管理技術(shù)都不能有

6、效挽回施工質(zhì)量。所以在原材料的選用和原設(shè)備的進(jìn)場階段，施工采購工作小組和質(zhì)量檢測人員要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，管理技術(shù)人員也應(yīng)及時給予指導(dǎo)和鞭策，以正確的管理態(tài)度避免一味追求低成本低價格，嚴(yán)格控制低劣產(chǎn)品的入場。而對于現(xiàn)場存放的材料和待安裝的設(shè)備，要采取合適的保存措施并盡量提高其利用效率，避免長時間的堆放和存放。此外，在材料使用過程中，管理人員應(yīng)指導(dǎo)技術(shù)人員形成一定的價值成本意識，減少過度的鋪張浪費，對不合理行為予以糾正和懲罰;在設(shè)備安裝過程中，應(yīng)當(dāng)約束較為粗曠的施工行為，避免設(shè)備出現(xiàn)劃痕和磕碰等現(xiàn)象。3.4設(shè)備安裝施工安全管理首先，制定科學(xué)的安全工作制度以及獎懲責(zé)任機(jī)制，理論制度的建設(shè)要結(jié)合施工

7、團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)劃分、施工人員的能力素質(zhì)、機(jī)電安裝的實際特點等不同的影響因素進(jìn)行考量，針對每一道具體的工序都需要進(jìn)行安全分析，制定安全防護(hù)和事故處理策略，并由制度培養(yǎng)工作人員的安全意識。對于獎懲責(zé)任機(jī)制則需要對安全管理進(jìn)行分級劃分，使管理者承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任，約束自身與施工人員的安全行為，并依工作效果進(jìn)行獎懲。其次，安全培訓(xùn)和教育工作是施工必不可少的環(huán)節(jié)，除高級領(lǐng)導(dǎo)要在大會講話中進(jìn)行通用安全教育講解外，各項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在開展施工前針對重點和難點進(jìn)行細(xì)致教育工作，使工作人員能夠清楚了解到施工中可能隱藏的安全風(fēng)險，以便于調(diào)整自身行為，提前做出安全防范處理，以此保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行。3.5施工環(huán)

8、節(jié)的質(zhì)量管理正式的施工工作要在保證機(jī)電設(shè)備性能符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一般對于進(jìn)場的設(shè)備，首先要進(jìn)行試運行調(diào)試工作，以科學(xué)的檢測評價標(biāo)準(zhǔn)對其性能、質(zhì)量、摩擦、噪音等進(jìn)行全方位的試驗和分析，保證操作符合規(guī)范，工序符合要求，使設(shè)備質(zhì)量情況能夠準(zhǔn)確地被反映出來。當(dāng)排除設(shè)備自身的性能問題和安全隱患后，管理技術(shù)人員還應(yīng)配合各道工序的工段長進(jìn)行再次的過電檢測，以更加嚴(yán)格的檢查態(tài)度和更加專業(yè)的檢測儀器，對設(shè)備在不同工作狀態(tài)下的電流、電壓等數(shù)值進(jìn)行正確記錄，并盡量較多地模擬實際工作過程中可能會出現(xiàn)的各種狀況，以此判斷設(shè)備是否會出現(xiàn)跳閘、磨損、異響等不合理的現(xiàn)象，保證機(jī)電設(shè)備的專業(yè)性和可靠性，提高原設(shè)備的質(zhì)量。此

9、外，對于施工過程的質(zhì)量管理還宜采用先進(jìn)的智能化管理控制技術(shù)，運用更加先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)輔助管理人員更好地開展現(xiàn)場控制工作，這樣可以提升操作行為的監(jiān)管力度，保證施工過程維持在較高的質(zhì)量水平。為實現(xiàn)監(jiān)控與控制，在施工現(xiàn)場的合理位置上可以相應(yīng)設(shè)置攝像監(jiān)控設(shè)備、掃描設(shè)備和報警設(shè)備等，并將這些電子設(shè)備統(tǒng)一連接到管理控制中心，結(jié)合計算機(jī)信息反饋和電子屏幕的投影實現(xiàn)對施工過程和設(shè)備變化的動態(tài)管理，提高管理人員的工作效率，最終為現(xiàn)場工作的質(zhì)量保證提供技術(shù)支持。3.6施工工期進(jìn)度的管理管理人員應(yīng)將工期進(jìn)度與投入成本、施工質(zhì)量等因素聯(lián)系起來，如此才能提高每一個施工環(huán)節(jié)的工作效果，確保安裝工程有調(diào)理、有質(zhì)量地進(jìn)行下去。管理任務(wù)主要包括：首先，要結(jié)合施工圖紙要求，將施工總工期合理分配到各個階段步驟中去，保證任務(wù)劃分的科學(xué)性，提升進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)落實。其次，為各道工序制定每日、每月計劃，使施工人員能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行努力，避免施工人員處于茫然狀態(tài)，施工操作處于盲目狀態(tài)。此外，相關(guān)工作小組應(yīng)做好每日溝通匯報工作，將實際工程進(jìn)度客觀地上報給管理人員，彼此之間相互溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)而制定合理的下一步