物資管理人員參加公司培訓的學習總結(jié)

1、物資管理人員參加公司培訓的學習總結(jié) 20xx年9月8日至12月8日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習時機。通過工作又重新回到校園學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學習經(jīng)歷匯報如下： 本次學習三個月，共開設了9門課程，分別是經(jīng)濟法、建筑材料、物資財務審計、火工產(chǎn)品、工程工程物資管理手冊、電工產(chǎn)品、預算概論、采購管理實務、會計學原理與材料本錢核算等九門課程。經(jīng)濟法主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。建筑材料主要學習了建筑材料的根本性質(zhì)（包括材料的根本物理性質(zhì)、力學性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠

2、凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。物資財務審計學習內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計。工程工程物資管理手冊學習內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資方案管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供給管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求。預算概論課程，主要是以公路定額為根底，舉例講解如何進行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理方法進行了學習。采購管理實務主要包括采購基儲采購組織架構、采購方式、采購方案和預算編制、采購作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合

3、同管理、采購本錢控制、采購績效評價等內(nèi)容。會計學習原理與材料本錢核算學習內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。電工產(chǎn)品學習了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機知識?；鸸ぎa(chǎn)品沒有教材，學時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。 本人以前主要從事貫標工作，對物資管理的認識僅限于程序文件中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，

4、工程工程所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會到達70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程工程的本錢管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎工程管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料。 其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)平安，所以，加大對工程物資采購和供給的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，

5、既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。 另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。 工程工程物資管理手冊第九章專門講到 物資監(jiān)察 內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應制度，設置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應該配合紀檢、監(jiān)察、

6、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機關物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。 本次學習還讓我了解到了很多財務知識和核算方面的知識，以前對財務知識和本錢核算是一片空白，通過本次學習，知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學中也學過，根本是忘光了，這次學習讓我溫習了此方面的內(nèi)容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的感性認識后，學習起來理解更深刻，掌握起來更容易。 12月7日，集團公司主

7、管物資領導李部長利用學習期結(jié)束之際，給我們講了實際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。 本次學習中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了局部西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團隊精神，老師說：唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領導要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領不高，但他有堅決的信仰，有管理方法。悟空本領大，技術好，精通業(yè)務，交游廣朋友多，而且對領導忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認真工作，忠心企業(yè)和領導 雖然三個月的脫

8、產(chǎn)學習結(jié)束了，但我知道，學習是無止境的，以后的工作中應該每天都要不斷的學習新的東西，學以致用。只有不斷的學習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習，老師的傳授也只是起個帶著作用，更重要的還是靠自己平時工作中的用心學習和鉆研。 本次學習三個月，時間比擬長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學習，可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的時機，真正學到東西，是很值得的。本次學習，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學習內(nèi)容其實兩個月就可以學完。重要的一點是：對于工程工程物資管理手冊和采購管理實務兩門課程，讓學校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學習的一門重要課程采購管理實務，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某教師的夫人為我們授課，我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。確實，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。 建議