孫疃煤礦2010年下半年工作會(huì)議(三稿)

1、 孫疃煤礦2010年下半年工作會(huì)議材料抓質(zhì)量 打基礎(chǔ) 提素質(zhì) 保安全努力取得建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井階段性勝利孫疃煤礦2010年下半年工作報(bào)告程新明2010年7月16日同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧我礦上半年的主要工作，查找分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，安排和部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全礦干部職工進(jìn)一步明確工作主題，認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化舉措，扎實(shí)工作，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、上半年工作總結(jié)回顧今年以來，我礦按照集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的工作部署，高舉“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井”的旗幟，弘揚(yáng)“大局、責(zé)任、攻堅(jiān)、奉獻(xiàn)”精神，按照年初確定的“圍繞四項(xiàng)重點(diǎn)工作，

2、開展七項(xiàng)建設(shè)”的目標(biāo)任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，提高標(biāo)準(zhǔn)，更新觀念，團(tuán)結(jié)聚力，積極作為，“求實(shí)、求真、求新，用心、用腦、用力”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，在全礦干部職工的共同努力下，上半年全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，向建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)快速前進(jìn)?；仡櫳习肽旯ぷ?，主要呈現(xiàn)以下五個(gè)方面的“亮點(diǎn)”： 一是安全管理水平穩(wěn)步提升，礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定今年上半年，全礦杜絕了重傷及以上人身事故，僅發(fā)生兩起輕傷事故，其中，二季度全礦杜絕了輕傷事故，并且安全隱患和“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)大幅度下降趨勢(shì)，安全效果顯著。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平快速提升，一季度躋身于集團(tuán)公司前三名，二季度進(jìn)入集

3、團(tuán)公司第一名，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)二爭一”的目標(biāo)。二是礦井生產(chǎn)組織井然有序，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定高效上半年，我礦共生產(chǎn)商品煤137萬多噸，每月平均產(chǎn)量23萬噸，每天平均產(chǎn)量處在7600噸左右的高位水平，其中1022工作面4月19日創(chuàng)造了日產(chǎn)6466噸的記錄。五月份開始我礦綜采工作面實(shí)行精耕細(xì)作，合理增加工作面采高，嚴(yán)格控制工作面推進(jìn)度，提高了工作面的單位生產(chǎn)能力和煤炭資源回收率，增加了經(jīng)濟(jì)效益，緩解了采掘接替壓力，僅1022工作面5月份就多回收資源1萬多噸，減少推進(jìn)度20多米。上半年，1022工作面實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，1028工作面實(shí)現(xiàn)了安全收作，采煤單位干部職工的士氣高漲，工作效果顯著。三是“以掘保

4、采”會(huì)戰(zhàn)全面推進(jìn)，掘進(jìn)進(jìn)尺大幅度提升二季度，我礦全面推進(jìn)“以掘保采”會(huì)戰(zhàn)，效果顯著，一舉扭轉(zhuǎn)了一、二月份虧尺的被動(dòng)局面，掘進(jìn)進(jìn)尺不斷攀升，五月份和六月份的掘進(jìn)進(jìn)尺都突破了2000米，五月份實(shí)現(xiàn)了2019.7米，六月份實(shí)現(xiàn)了2167.5米。工煤一部施工的1024機(jī)巷面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多等困難，五月份實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺530米，六月份以756米的好成績，一舉刷新了集團(tuán)公司煤巷綜掘月最高單進(jìn)696米的進(jìn)尺記錄?！耙跃虮２伞睍?huì)戰(zhàn)的開展，初步緩解采掘接替緊張的狀況，自營掘進(jìn)隊(duì)伍也在會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中，鍛煉了隊(duì)伍，提升了戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)了過去每月虧尺、靠調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)尺的被動(dòng)局面。四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，礦井經(jīng)濟(jì)效益直

5、線攀升上半年，全礦實(shí)現(xiàn)利潤2.74億元，超利1.87億元，完成計(jì)劃利潤7400萬元的316.5%，綜合成本節(jié)支1.13億元。生產(chǎn)效率顯著提高，上半年集團(tuán)公司下達(dá)給我礦計(jì)劃效率377.15噸/人，實(shí)際完成效率536.88噸/人，超計(jì)劃效率159.73噸/人；上半年商品煤平均灰分33.38%，比計(jì)劃38%，降灰4.62%，煤質(zhì)增收達(dá)9170.19萬元，經(jīng)營效果顯著。五是礦井發(fā)展成果最大化地讓職工共享，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲上半年，我礦實(shí)際發(fā)放工資8251萬，全礦人均月收入5837元，比去年上半年人均月工資3758元，增加了2079元，增幅55.32%，按照系統(tǒng)來分，今年上半年，采煤人均月

6、收入6839元、掘進(jìn)5480元、輔助4580元、地面3234元。年初承諾的“六件實(shí)事”實(shí)施全面展開，有的已經(jīng)完工，有的正在積極實(shí)施中，職工宿舍空調(diào)已經(jīng)安裝到位并投入使用，職工物業(yè)食堂已經(jīng)開張運(yùn)營，采掘單位培訓(xùn)桌椅已經(jīng)裝備完畢，礦北門干道路面正在維修亮化，女職工浴池正在改造施工中，夫妻房分配方案正在擬定中。上半年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，主要得益于以下四個(gè)方面，一是工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求高，二是工作推進(jìn)的力度大，三是工作創(chuàng)新的領(lǐng)域?qū)?，四是全礦干群干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。從工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)上看，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的要求，上半年，我們適時(shí)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、提高。安全管理方面，安全效果由原來提出的礦井杜絕重傷事

7、故調(diào)整為礦井杜絕輕傷事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建由原來提出的礦井達(dá)一級(jí)調(diào)整為礦井實(shí)現(xiàn)“示范化礦井”，工作面由原來提出的“精裝工程”創(chuàng)建調(diào)整為打造井下“標(biāo)準(zhǔn)化車間”，創(chuàng)建的范圍也由局限于井下創(chuàng)建調(diào)整為地面與井下“立體型”、全方位創(chuàng)建。生產(chǎn)任務(wù)方面，原煤產(chǎn)量由原來提出的全年實(shí)現(xiàn)230萬噸的奮斗目標(biāo)調(diào)整為全年實(shí)現(xiàn)240萬噸以上目標(biāo)，由原來平均每天6000噸的產(chǎn)量調(diào)整為平均每天7000噸以上的水平，采煤工作面由不控制推進(jìn)度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)調(diào)整為在控制推進(jìn)度的情況下仍然實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)量目標(biāo)。經(jīng)營管理方面，工作考核由原來的全員式考核調(diào)整為分類型考核，即科（區(qū)）級(jí)制定目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行年薪制，一般管技和職工的考核與安

8、全質(zhì)量、安全效果、工作任務(wù)掛鉤；加大了修舊利廢的力度，回收的物資大部分得到了修復(fù)利用，上半年回收的物資價(jià)值達(dá)987萬元。地面文明創(chuàng)建，也由原來一個(gè)時(shí)段的衛(wèi)生打掃調(diào)整為全天候的環(huán)境保潔，創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)也不斷提升。從工作推進(jìn)的力度上看，一是以每月確定活動(dòng)專題為抓手，不斷加快工作推進(jìn)力度。全礦每月確立一個(gè)活動(dòng)專題，強(qiáng)化了工作的推進(jìn)力度。一、二月份我礦活動(dòng)專題是抓住“兩節(jié)”特點(diǎn)，吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，保持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的高壓態(tài)勢(shì)；三、四月份我礦組織開展了“提技能、增素質(zhì)”培訓(xùn)月活動(dòng)，提高了職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；五月份在全礦開展了以科（區(qū)）為單位的“調(diào)查研究月”活動(dòng)，找準(zhǔn)了本單位職工隊(duì)伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能存在

9、的問題，進(jìn)一步摸明了礦井發(fā)展的底數(shù)；六月份結(jié)合國家“安全生產(chǎn)月”，開展了今年下發(fā)的安全文件“宣傳、學(xué)習(xí)、落實(shí)”月活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。二是以開展系統(tǒng)自查和專業(yè)評(píng)估為手段，提高隱患排查整治質(zhì)量。每周一次的集體上崗隱患排查和系統(tǒng)專業(yè)化隱患排查相結(jié)合，使隱患排查不留死角，安全隱患和“三違”人員呈現(xiàn)出大幅度減少態(tài)勢(shì)。各專業(yè)副總每周在安全辦公會(huì)上對(duì)本專業(yè)進(jìn)行一次安全評(píng)估，對(duì)存在的安全隱患了然于胸，提高了隱患排查整治的質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大工作的督查督辦力度，實(shí)現(xiàn)了隱患的閉合處理。我礦成立了督查辦公室，對(duì)干部工作的落實(shí)質(zhì)量和落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤督查，明確了對(duì)于同一安全隱患安監(jiān)

10、處連續(xù)下發(fā)兩次隱患整改單，責(zé)任單位仍未按照規(guī)定要求整改到位的，給予單位主要負(fù)責(zé)人免職處分。隱患整治的閉合管理，做到隱患真正能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的整改完畢。對(duì)“三違”人員建立了聯(lián)保、互保、自保機(jī)制，我礦出臺(tái)了習(xí)慣性“三違”排查與管理辦法，出臺(tái)了安全思想政治工作管實(shí)施意見，對(duì)“三違”人員既加大懲處的力度“三違”懲處到位，同時(shí)又給予人性化管理對(duì)“三違”罰款實(shí)行有條件返還（“三違”人員半年內(nèi)沒有再發(fā)生“三違”現(xiàn)象，返還處罰金額的50%；一年內(nèi)沒有再發(fā)生“三違”現(xiàn)象，全額返還被處罰金額）。四是以強(qiáng)化“班中五步”安全管理為重點(diǎn)，推進(jìn)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。在井下施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“班中五步”管理站，嚴(yán)格交接班

11、安全確認(rèn)、班中隱患排查和收工安全評(píng)估；在基層車間（班組）命名了采煤機(jī)維修、絞車司機(jī)、電器開關(guān)等20個(gè)“流動(dòng)課堂”，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果；出臺(tái)了“手指口述”安全確認(rèn)實(shí)戰(zhàn)操作辦法，加快了“手指口述”由表演型向?qū)崙?zhàn)型的轉(zhuǎn)變。我礦班組建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了由井下局部試點(diǎn)向全礦各單位拓展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由安全目標(biāo)型創(chuàng)建向整體功能型創(chuàng)建轉(zhuǎn)變。我礦還與國家安全監(jiān)察局寧教授合作開展了班組建設(shè)科研，把我礦的班組建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行歸納、提煉，上升到理論水平，努力把我礦打造成全國班組建設(shè)先進(jìn)單位。五是以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為抓手，造樹標(biāo)桿，加快推進(jìn)“立體型”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建我礦三月份在南大巷召開了掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，五

12、月份在1022工作面召開了采煤井下車間創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，六月份我礦組織召開了地面生產(chǎn)系統(tǒng)亮化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，井下、地面選樹標(biāo)桿，確定高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)，建立了由礦分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管副總協(xié)助、職能部門主管、施工單位負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和目標(biāo)獎(jiǎng)罰，創(chuàng)建效果日益顯著。六是黨建工作引領(lǐng)礦井發(fā)展有了新突破，年初，我礦面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，審時(shí)度勢(shì)，自我加壓，自我超越，適時(shí)地作出了“中共孫疃煤礦委員會(huì)關(guān)于舉全礦之力、加快建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井的決定”，提出了力爭用2-3年的時(shí)間把孫疃礦建設(shè)成全行業(yè)同類型一流現(xiàn)代化礦井，黨建工作有力地引領(lǐng)礦井發(fā)展，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。從工作的創(chuàng)新力度上看，一是設(shè)立科

13、（區(qū)）安全監(jiān)察站，不斷延伸礦井安全監(jiān)督鏈。在生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助單位建立安全監(jiān)察站，加大了科（區(qū)）安全監(jiān)察的力度，使科（區(qū)）向真正實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)大大邁進(jìn)了一步；基層單位每周召開一次科（區(qū)）安全辦公會(huì)，梳理本單位安全生產(chǎn)存在的隱患，及時(shí)整改安全管理存在的問題，配合政工部門認(rèn)真做好本單位被處罰和被處理職工的安全思想政治工作，全力配合采區(qū)安全監(jiān)察站工作，實(shí)現(xiàn)較好的安全監(jiān)察效果。二是推行生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，構(gòu)筑嚴(yán)密的事故防范體系。我礦建立了安全生產(chǎn)24小時(shí)可控機(jī)制，制定了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的管理規(guī)定，實(shí)行安全與生產(chǎn)事故當(dāng)日追查制度，做到了閉合管理，保證了對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控。設(shè)立安全生產(chǎn)過

14、程動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)度臺(tái)帳，記錄跟（帶）班匯報(bào)內(nèi)容，對(duì)全礦各單位井下作業(yè)人數(shù)、安全隱患、生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控記錄，特別是圍繞放炮、頂板、斜巷運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，使得全礦生產(chǎn)狀況處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中。三是不斷拓展工作創(chuàng)新范疇，有力促進(jìn)工作的深入開展。出臺(tái)了習(xí)慣性“三違”排查與管理辦法，大幅度地壓縮了“習(xí)慣性”違章生存的空間，減少了“習(xí)慣性”違章現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)造性提出了科級(jí)干部實(shí)行年薪制，提高了科級(jí)干部的工作積極性。先后派出兩批基層管理干部赴浙江工商大學(xué)進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)，開闊了參學(xué)人員的視野，轉(zhuǎn)變了參學(xué)人員的傳統(tǒng)思想觀念。加大職工收入與安全效果的掛鉤比例，安全效率獎(jiǎng)、安全效益獎(jiǎng)、安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)都與安全掛勾，極大

15、地調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“保安全、提質(zhì)量、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”的工作熱情。從全礦干群工作狀態(tài)看，全礦干部職工在思想認(rèn)識(shí)上逐步到位，“嚴(yán)抓嚴(yán)管”和快節(jié)奏的工作推進(jìn)力度逐步被大家所接受，一線單位干部深入現(xiàn)場(chǎng)，不完成任務(wù)不上窯，可以一干十幾個(gè)小時(shí)；輔助單位干部為保障任務(wù)完成，可以做到不完成任務(wù)不吃飯；機(jī)關(guān)部門干部都是跑著去干工作；一線職工沒有完成任務(wù)，攆都攆不走。在生產(chǎn)一線、在地面車間、在機(jī)關(guān)科室，許多同志為了完成工作放棄了自己寶貴的休息時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)地工作，默默無聞地奉獻(xiàn)，全礦干群凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲，為下一步各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傮w來講，上半年，我礦各項(xiàng)工作以建設(shè)一流現(xiàn)代

16、化礦井為主線，精神狀態(tài)不斷振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，推進(jìn)力度不斷加大，工作節(jié)奏不斷加快，創(chuàng)新領(lǐng)域不斷拓展，全礦呈現(xiàn)出重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)，常規(guī)工作有創(chuàng)新，整體工作都提高的良好局面。這些成績的取得，是全礦干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、埋頭苦干的結(jié)果，是全礦干部職工解放思想，開動(dòng)腦筋的結(jié)果，在此，我代表礦黨委、礦行政向?yàn)槲业V發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全礦干部職工及職工家屬表示衷心的感謝和崇高敬意！下半年，我礦建設(shè)發(fā)展任務(wù)依然繁重而艱巨，要完成全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要全礦干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和壓力感，創(chuàng)新工作思路，更新思想觀念，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮更大作用。二、當(dāng)前面臨

17、的形勢(shì)和存在的問題盡管今年以來全礦各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，顯示出礦井發(fā)展的持續(xù)性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)。但是發(fā)展過程中，還面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，工作中還存在不少問題，有的問題還十分突出。一是部分干部精神狀態(tài)不佳部分干部工作方式和作風(fēng)有待改進(jìn)，在觀念上，存在著湊和、滿足于一般化的思想，存在著不愿加快發(fā)展的思想狀態(tài)，工作跟不上發(fā)展的節(jié)奏；表現(xiàn)在謀劃工作標(biāo)準(zhǔn)低，推進(jìn)工作力度小，開展工作措施不多，完成工作質(zhì)量不高，工作上存在著拖拉、扯皮、配合不力的現(xiàn)象，以至于業(yè)績沒有起色、工作沒有亮點(diǎn)。工作開展不平衡，表現(xiàn)在系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，單位與單位之間，地面與井下之間，有的專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

18、化進(jìn)入集團(tuán)公司第一、二名，有的專業(yè)還在六、七名徘徊；有的單位有的杜絕了微傷事故、實(shí)現(xiàn)了很好的安全效果，有的單位時(shí)有輕傷事故發(fā)生，而且有些輕傷事故性質(zhì)惡劣。二是部分干部的作風(fēng)不實(shí)部分干部工作不夠踏實(shí)，自控能力差，對(duì)待工作沒有真正做到用心、用腦、用力。在用心上，不能聚精會(huì)神做工作、做到心無旁騖；用腦上，不能開動(dòng)腦筋、解放思想，創(chuàng)造性地開展工作，工作無亮點(diǎn)；用力上，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作推進(jìn)速度慢，工作無起色。具體地說，當(dāng)前我們當(dāng)中還存在著以下“六種干部”：一是存在著工作不思進(jìn)取的干部，表現(xiàn)為缺少主動(dòng)工作、超前思考、創(chuàng)造性的工作，不能全身心的投入到工作當(dāng)中；二是存在著遇到問題繞著走的干部，表現(xiàn)為不敢碰硬

19、，不敢觸及矛盾，“老好人”的思想嚴(yán)重，遇到問題不思解決，得過且過，明哲保身；三是存在著不聽招呼、不守規(guī)矩的干部，表現(xiàn)為一切從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)安排的工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，考慮自己能不能得到好處，自己能得到好處的工作，就爭先去搶，自己不能得到好處的工作，就一放再放；四是存在著熟視無睹的干部，表現(xiàn)為對(duì)什么問題都視而不見，發(fā)現(xiàn)不了問題，看不到不足，找不出差距；五是存在著束手無策的干部，表現(xiàn)為遇到困難時(shí)，心灰意冷，手足無措，不去找解決問題的辦法，而是一味地埋怨外部條件，沉陷在悲觀、失望、埋怨的情緒當(dāng)中，造成工作長期打不開局面；六是存在著居功自傲的干部，工作還沒有干出多少成績，自認(rèn)為了不起，向組織邀功要

20、待遇。這些干部中存在的現(xiàn)象，將對(duì)我們下半年的工作造成很大危害。三是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢客觀上，孫疃礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層變化大，時(shí)薄時(shí)厚，水害和瓦斯災(zāi)害的威脅總是存在，地壓大增加施工難度，影響單進(jìn)提高；同時(shí)，我礦安全生產(chǎn)的秩序還沒有充分的完善和規(guī)范，對(duì)礦井安全生產(chǎn)的規(guī)律性還沒有充分把握，對(duì)災(zāi)害還沒有掌握得很清楚。主觀上，部分干部職工在成績面前思想容易滑坡，容易滋長自滿情緒、驕傲情緒。這些主客觀問題的存在，對(duì)我們下一步的安全管理埋下了最大了禍根。四是采掘接替壓力大采場(chǎng)條件復(fù)雜多變，斷層時(shí)常層迭出現(xiàn)；采場(chǎng)條件好，能夠?qū)崿F(xiàn)高效，采場(chǎng)條件困難，常常束手無策，產(chǎn)量忽高忽低，有時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，我們對(duì)保持可協(xié)調(diào)

21、狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)均衡高效生產(chǎn)把握不大，工作任務(wù)的隨機(jī)可控性差。采掘關(guān)系失衡，進(jìn)水平跟不上回采速度的問題依然存在，采掘接替，特別是中組煤的接替脫節(jié)的問題依然存在。五是技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱整體來說，技術(shù)工作對(duì)我礦的建設(shè)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，但是目前生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)我礦快節(jié)奏地建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井需要，很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有制定，各項(xiàng)計(jì)劃不系統(tǒng)，很多方案不很熟，技術(shù)檢查不能閉合，技術(shù)活動(dòng)開展不力，技術(shù)助推礦井生產(chǎn)快速發(fā)展的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。六是經(jīng)營管理還比較粗放盡管經(jīng)營工作取得了非常顯著的成績，但仍然處在比較粗放的管理狀態(tài)。我們建立了市場(chǎng)化考核，但目前市場(chǎng)化考核仍然是礦對(duì)科（區(qū)）的狀態(tài)，三、四級(jí)市場(chǎng)還沒有真正

22、建立，吃大鍋飯的現(xiàn)象仍然存在。目前集團(tuán)公司大部分生產(chǎn)礦井在實(shí)施精細(xì)化管理方面，已經(jīng)步入了成熟階段，比我們先行了一步，反觀我們還沒有全面推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化。七是地面單位文明創(chuàng)建落后于井下單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建地面單位文明創(chuàng)建與井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建發(fā)展不平衡，可以說形成鮮明對(duì)比，表現(xiàn)在地面單位文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)定位低，創(chuàng)建辦法少，死角比較多，推進(jìn)力度小，行動(dòng)遲緩。地面工廣文明環(huán)境創(chuàng)建，辦公樓前、后反差較大，辦公樓前面整體看還行，辦公樓后面還存在不少死角；物管科失盜現(xiàn)象連發(fā)，倉庫管理至今還處在一個(gè)比較混亂的狀態(tài)，管理的流程還沒有理順；機(jī)電科機(jī)修廠的標(biāo)準(zhǔn)車間創(chuàng)建，標(biāo)準(zhǔn)低、行動(dòng)慢、效果差，一流的硬件與滯后的管理格格不入

23、、極不相符。以上這些問題的存在，都嚴(yán)重制約了加快建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井的步伐。三、下半年重點(diǎn)工作安排下半年全礦工作的主題是：抓質(zhì)量、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)、保安全。下半年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦年初工作會(huì)議部署，以建設(shè)“一流現(xiàn)代化礦井”為主線，繼續(xù)加強(qiáng)“七項(xiàng)建設(shè)”，加快工作節(jié)奏，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，全面完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井的階段性成果。下半年工作的主要目標(biāo)是：安全效果：杜絕輕傷及以上事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建繼續(xù)保持“創(chuàng)二爭一”的格局，職工職業(yè)安全健康狀況顯著改善，安全隱患及“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)率大幅降低，安全管理標(biāo)準(zhǔn)由杜絕人身傷害向職工安全健康改善型轉(zhuǎn)變；

24、原煤產(chǎn)量：實(shí)現(xiàn)商品煤120萬噸以上目標(biāo)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)量上“可多可少”、質(zhì)上“可高可低”的隨機(jī)可控目標(biāo)；掘進(jìn)進(jìn)尺：加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高單進(jìn)水平，加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)中組煤正常接替為重點(diǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)能力，保證合理配采；經(jīng)營管理：成本控制在計(jì)劃以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)既定利潤計(jì)劃，改變吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，全面建立三、四級(jí)市場(chǎng)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化。圍繞上述工作思路和主要目標(biāo)，下半年重點(diǎn)要做好以下五個(gè)方面的要求。第一，戒驕戒躁、調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)我礦上半年安全和生產(chǎn)“雙主動(dòng)”，部分干部職工自覺不自覺地出現(xiàn)盲目樂觀、驕傲自滿思想及安全管理上的松懈麻痹，對(duì)此要引起

25、高度重視。在穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，我們要慎言成績，多找問題，多思考安全生產(chǎn)上的隱憂、安全管理上的漏洞，防止在思想上滑坡、管理上松勁。安全工作的成敗，仍然是決定我們整體工作好壞的關(guān)鍵，抓住了安全、抓好安全就抓住了全年勝利。全礦上下都要牢固樹立“安全第一”的思想，始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓安全，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、敢打敢闖、踏實(shí)肯干的作風(fēng)干工作，時(shí)刻保持清醒、冷靜的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，做到反思問題，創(chuàng)新思路、再創(chuàng)佳績，著力去除安全思想不牢固的傾向，咬定杜絕輕傷事故不放松，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。一要突出抓好“一通三防”、防治水管理這一安全管理的重中之重，加強(qiáng)瓦斯

26、抽放，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，杜絕重點(diǎn)頭面瓦斯超限；嚴(yán)格 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”、清底驗(yàn)炮等放炮制度的落實(shí)，由陳慶春副總牽頭，不定期開展安全動(dòng)態(tài)督查，嚴(yán)查放炮違章行為；進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力；由朱傳峰副總牽頭，超前做好防治水工作，堅(jiān)持有疑必探，先探后掘，確保掘進(jìn)施工安全。二要扭住頂板管理、斜巷運(yùn)輸、放炮管理等薄弱環(huán)節(jié)，做好撥門、貫通、過斷層等特殊地段的安全管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，嚴(yán)格班中安全巡查，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，把既定的安全制度和措施貫徹好、落實(shí)好；對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，基層單位黨政正職和機(jī)關(guān)職能部門管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟帶班制，及時(shí)解決存在問題；要嚴(yán)

27、格雙休日值班和跟（帶）班，礦和基層單位雙休日值班人員嚴(yán)禁喝酒。 三要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)督檢查，嚴(yán)查特殊時(shí)期制度落實(shí)，安監(jiān)處要加大動(dòng)態(tài)檢查頻率，要對(duì)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從重、從快打擊，堅(jiān)決剎住“三違”歪風(fēng)；要扎實(shí)開展安全“六條線”活動(dòng)，周六、周日必須至少有兩條線上崗檢查，切實(shí)提高活動(dòng)效果，力保年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四要強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，提高廣大職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，職教部門要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取勤辦班、辦小班的形式，保證培訓(xùn)效果；安監(jiān)處要認(rèn)真對(duì)各單位的師帶徒和職工技能培訓(xùn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，及時(shí)通報(bào)情況；礦工會(huì)要積極配合安監(jiān)處對(duì)各單位師帶徒和職工技能培訓(xùn)工作進(jìn)行督促

28、、指導(dǎo)，以及職工技能培訓(xùn)活動(dòng)的組織開展。第二，提升標(biāo)準(zhǔn)、以點(diǎn)帶面，全面夯實(shí)推進(jìn)一流現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)要克服“應(yīng)付湊合”的現(xiàn)象，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在干就干到最好、干到極致上，把攻堅(jiān)克難當(dāng)做履行職責(zé)的基本要求,當(dāng)做展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)；要克服“自我滿足”的現(xiàn)象，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在積極進(jìn)取、永不自滿上，正視差距、真抓實(shí)干、迎頭趕上，凡定下的事，能辦的立即辦，做到高效運(yùn)行；要克服“自我封閉”的現(xiàn)象，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在博采眾長、開放創(chuàng)新上，胸懷全局、著遠(yuǎn)長遠(yuǎn)，推進(jìn)工作有新突破、有新亮點(diǎn)；要克服“自我放松”的現(xiàn)象，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在負(fù)重加壓、奮力趕超上，養(yǎng)成“能吃苦、耐磨煉，創(chuàng)一流、爭先進(jìn)”的作風(fēng)。下一步，要籌備召開好五個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一

29、是由劉少權(quán)副礦長牽頭，周騰霄副總工配合，7月份召開機(jī)電科地面綜采車間設(shè)備管理、機(jī)電管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；二是由孫培富主席牽頭，物業(yè)公司、辦公室、政工部配合，7月份召開地面環(huán)境美化、亮化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三是由趙振華副總牽頭，8月份召開物管科庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；四是由朱懷文副礦長牽頭，運(yùn)輸區(qū)配合，8月份召開地面運(yùn)輸環(huán)線亮化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；五是由趙振華副總牽頭，8月份召開煤管科選煤廠裝車標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過這幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，以點(diǎn)帶面，使全礦各項(xiàng)工作全面、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)，為推進(jìn)一流現(xiàn)代化礦井建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。第三，著眼創(chuàng)新、用心用力，繼續(xù)深入加快“七項(xiàng)建設(shè)”步伐年初的工作會(huì)上，我礦提出了安全生產(chǎn)體系建設(shè)、“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)

30、、執(zhí)行力建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)、考核督查機(jī)制建設(shè)、民生工程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“七項(xiàng)建設(shè)”，各項(xiàng)建設(shè)都已經(jīng)全面鋪開，取得了階段性成果，但發(fā)生不平衡。安全生產(chǎn)體系建設(shè)一季度工作開展的比較扎實(shí)，集團(tuán)公司片區(qū)會(huì)在我礦召開，但我礦對(duì)工作提煉總結(jié)不好，考核結(jié)果不理想。三支人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們啟動(dòng)了師帶徒“流動(dòng)課堂”培訓(xùn)，組織了生產(chǎn)骨干外出學(xué)習(xí)；近期即將召開兩年一屆的科技人才大會(huì)，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的良好氛圍。執(zhí)行力建設(shè)得到加強(qiáng)，想干事、能干事、干成事的氛圍初步形成。內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)方面，定員、定編、定崗方案基本形成，內(nèi)部市場(chǎng)正在向深層次推進(jìn)?？己硕讲闄C(jī)制建設(shè)方面，我礦成立了督促辦公室，對(duì)重點(diǎn)

31、工作開展情況進(jìn)行了督促，促進(jìn)了工作的落實(shí)。民生工程建設(shè)方面，夫妻樓分配方案由孫培富主席牽頭，物業(yè)公司、政工部、辦公室配合，認(rèn)真擬定，七月底前完成；女職工澡堂、燈房、超市井口改造以及井口人員上下改造工程由韓進(jìn)波處長牽頭協(xié)調(diào)，經(jīng)管部、物管科、保運(yùn)一區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位配合，9月15號(hào)前完工。企業(yè)文化建設(shè)方面，由丁亞書記牽頭，提煉出企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，比如“大局、責(zé)任、攻堅(jiān)、奉獻(xiàn)”精神的內(nèi)涵和外延；同時(shí)，提煉企業(yè)員工優(yōu)秀的品質(zhì)和企業(yè)良好的習(xí)慣，不斷挖掘引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化理念。下半年，要在上半年工作的基礎(chǔ)上，著眼創(chuàng)新、拓展延伸，繼續(xù)深入推進(jìn)“七項(xiàng)建設(shè)”，全面完成年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)要求。礦督查辦公室要加大

32、督查督辦的力度，對(duì)重點(diǎn)工作，跟蹤管理，時(shí)時(shí)進(jìn)行督查通報(bào)，必要時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。第四，整頓作風(fēng)、嚴(yán)格要求，把機(jī)關(guān)部門和全礦干部打造成全面完成下半年工作任務(wù)、引領(lǐng)一流現(xiàn)代化礦井建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和中堅(jiān)力量對(duì)當(dāng)前全礦干部作風(fēng)建設(shè)，我想講五點(diǎn)。一是如何學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要做到“學(xué)以致深、學(xué)以致思、學(xué)以致用、學(xué)以致新”的有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致深，學(xué)習(xí)要深入、細(xì)致、系統(tǒng)；學(xué)以致思，學(xué)習(xí)要有感悟、有心得、有啟發(fā)；學(xué)以致用，學(xué)習(xí)要與工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，舉一反三；學(xué)以致新，學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)，達(dá)到一個(gè)較高的境界。二是擺正心態(tài)，可以用“酸甜苦辣”四個(gè)字來概括，“酸”別人進(jìn)步了，自己沒有進(jìn)步，處在一種酸的狀態(tài)；“甜”自己進(jìn)步

33、了，別人沒有進(jìn)步，處在忘乎所以的狀態(tài)；“苦”自己努力付出了，苦苦追求后得到的卻是失敗，處在悲傷氣餒的狀態(tài)；“辣”自己的工作不被別人作理解，被別人譏笑、嘲諷，處在一種尷尬的境地。我們要正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的“酸甜苦辣”，及時(shí)調(diào)節(jié)心態(tài)，“酸”時(shí)要想到別人進(jìn)步了騰出了位子，自己通過努力也有機(jī)會(huì)進(jìn)步；“甜”時(shí)要謙虛謹(jǐn)慎，不斷尋求自己的不足，用一種感恩的心態(tài)來回報(bào)大家；“苦”時(shí)要堅(jiān)定信心，不能氣餒，做好當(dāng)前的事情；“辣”時(shí)要“走自己的路，讓別人去說吧”、“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”、“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”。三是加強(qiáng)管理，帶著思考去管理，做好四點(diǎn)，“調(diào)查研究、心中有數(shù)；提高標(biāo)準(zhǔn)、制定辦法；落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核；公平公正、賞罰分明”。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，也要做好四點(diǎn)，要正確地執(zhí)行，高