對建筑機電工程的施工管理的分析

1、    對建筑機電工程的施工管理的分析    施建榮摘 要：建筑機電工程的施工過程復(fù)雜，技術(shù)要求高，特別是隨著時代的不斷發(fā)展，工程領(lǐng)域的技術(shù)也在不斷發(fā)展，建筑內(nèi)部的構(gòu)造愈發(fā)復(fù)雜，機電工程施工難度也越來越高。因此必須要做好施工管理，整個建筑系統(tǒng)才能維持正常運作，施工的質(zhì)量才能得到保障，這對于施工目標(biāo)達(dá)成有著重要意義，因此需要集中探討管理要點，以保證機電施工的效率更高，質(zhì)量更高。關(guān)鍵詞：建筑工程 機電工程 施工管理建筑機電施工是施工體系當(dāng)中有著重要影響的一個環(huán)節(jié)，機電工程的施工管理貫穿機電施工的整個過程，是決定著施工效率與成果的重要工作。為了達(dá)成施工目標(biāo)，文

2、章主要針對機電工程施工管理的幾個要點展開分析，盡可能為施工提供有力參考，望相關(guān)企業(yè)與人員能夠以此為參考，提升機電工程施工的效率，達(dá)成施工目標(biāo)，得到更加理想的施工收益。一、成本的管理管理理念是決定管理成果的重要因素，特別是在新的時代趨勢下，隨著市場趨勢的變化越來越快，工程施工質(zhì)量要求越來越高，相關(guān)管理人員的管理理念也要隨之更新，這樣才能擺脫滯后的發(fā)展局面，得到更大的突破。對于成本的管理，也要首先從理念的更新開始。當(dāng)前不乏許多管理人員依然都會將成本與質(zhì)量放在對立的位置上，即是說要確保成本得到縮減，則必須要一定程度犧牲質(zhì)量，甚至不考慮所有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，所以偷工減料的問題也始終存在。但是從前瞻性的視

3、角去思考，成本與質(zhì)量兩者的關(guān)系并不是對立的，而是彼此依托的，要確保質(zhì)量的提升，必須要付出一定的成本去對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，而施工質(zhì)量的提升，能夠確保施工的效率更高，避免出現(xiàn)返工與停工等情況以及施工事故的出現(xiàn)，縮短了工期，所以也節(jié)省了不必要的成本，避免了不必要的損失。意識到這一點，便應(yīng)當(dāng)將成本管理的重點轉(zhuǎn)移到合理性、科學(xué)性上。即是說秉持質(zhì)量為上的原則，最大程度對不必要的成本支出進行縮減。機電施工更是如此，忽視了必要的成本投入，便可能導(dǎo)致工期的拖延，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重的施工事故。所以在對成本進行規(guī)劃計算時，必須要考慮質(zhì)量因素，材料、人力、技術(shù)等各個方面的成本分配，都要確保最終能夠符合國家所制定的質(zhì)量規(guī)

4、范要求，在此基礎(chǔ)上，要進一步控制成本，則必須要依靠全程監(jiān)管，避免不必要的材料耗費、最大程度減少因失誤而造成的損失，這樣自然能夠確保達(dá)成成本控制目標(biāo)。二、規(guī)章的完善管理規(guī)章是管理的依據(jù)，在機電施工管理過程中，也只有嚴(yán)格落實規(guī)章，形成約束力，才能確保施工的秩序，確保相關(guān)人員依照施工規(guī)范去完善自身的施工操作。機電工程的施工因涉及一定的危險要素，所以更要嚴(yán)格規(guī)范每一步操作、每一個環(huán)節(jié)，才能保證施工過程順利完成，避免遭受因各方面未達(dá)成規(guī)范要求而可能帶來的損失。在施工過程中出現(xiàn)了問題，規(guī)章條款也是定責(zé)的主要依據(jù)，能夠避免出現(xiàn)相關(guān)人員互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。為此必須要不斷完善規(guī)章，做到違規(guī)必究，樹立起規(guī)章的

5、權(quán)威性。在國家現(xiàn)行規(guī)章的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要結(jié)合實際的施工需求去不斷優(yōu)化規(guī)章，要根據(jù)工作經(jīng)驗去補充規(guī)章的內(nèi)容。施工過程中必須要定期開展總結(jié)與規(guī)劃會議，通過工作中遇到的問題去完善規(guī)章，這樣能夠保證規(guī)章內(nèi)容與實際施工管理需要相符合。此外必須要落實個人責(zé)任制，確保事事有交代，避免逃避責(zé)任。同時要建立起第三方的監(jiān)管機制，實際管理要有政府相關(guān)部門委派的第三方監(jiān)管人員介入，根據(jù)規(guī)章進行抽查或是跟蹤審核，這樣才能真正形成全面監(jiān)管的體系。三、把好材料與設(shè)備質(zhì)量關(guān)施工材料與設(shè)備，是影響施工質(zhì)量的核心要素。如果材料或是設(shè)備存在問題，施工很可能面臨不同程度的影響，例如停工以及不斷返工等，甚至可能出現(xiàn)不同程度的事故，這樣

6、的問題以上亦曾談及。所以必須要做好材料與設(shè)備管理，機電工程施工才能順利完成。對于設(shè)備與材料的供應(yīng)商，必須要綜合其多方面條件去進行篩選，包括商家的經(jīng)營歷史、專業(yè)資質(zhì)、行業(yè)口碑等，而后再去衡量商家的報價，進而選出最優(yōu)秀的供貨商達(dá)成合作。其次在材料與設(shè)備入場前，必須要做好二次復(fù)查，對于不合格的材料，或是存在性能或是運行問題的設(shè)備，都要及時淘汰，避免在施工過程中產(chǎn)生不良影響。再次是要為設(shè)備與材料提供適宜的貯存環(huán)境，例如對于施工設(shè)備，以及金屬類的施工素材，必須要做好防水防潮遮蓋，特別是施工設(shè)備，包含許多精密部件，更要注重環(huán)境管理，否則一再檢修或是更新，成本耗費便更多。最后是材料與設(shè)備的取用，必須要做好管

7、理，無論是材料還是設(shè)備，都要辦理出庫領(lǐng)用申請，內(nèi)容應(yīng)包含領(lǐng)用的部門（班組）、領(lǐng)用申請人、用途等等，這是優(yōu)化資源配置的必要手段，只有這樣才能避免材料與設(shè)備的使用過于隨意，避免資源浪費。四、優(yōu)化人員管理人員隊伍是施工體系當(dāng)中的重要主體，是決定施工結(jié)果的核心要素，所以管理工作體系當(dāng)中，人員管理所占據(jù)的比重，相對來說比其他的環(huán)節(jié)都要更高。在人才經(jīng)濟時代，企業(yè)更要深刻意識到內(nèi)部施工人員與管理人員的素養(yǎng)意味著施工能否正常推進，施工目標(biāo)能否達(dá)成。所以從人員隊伍的建立開始，企業(yè)便要投入更多的關(guān)注，以保證施工隊伍質(zhì)量過關(guān)，這樣才能開展施工。機電工程體系龐大，工程量大、分支眾多、包含給排水、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等多

8、個系統(tǒng)的作業(yè)，不同的作業(yè)環(huán)節(jié)需要不同的技術(shù)技巧，而且涉及特種作業(yè)，所以必須要做好人員管理，優(yōu)化隊伍質(zhì)量，才能保證施工過程順利結(jié)束。為此企業(yè)必須首先要確保相關(guān)人員隊伍具備專業(yè)資質(zhì)證明，無論是管理人員，還是基層施工技術(shù)人員皆是如此。此外必須要開展系統(tǒng)性的人員培訓(xùn)，做好結(jié)訓(xùn)考核，對于不合格的人員要及時淘汰。在實際施工過程中，必須要做好施工現(xiàn)場的全程監(jiān)管，利用監(jiān)視系統(tǒng)及時監(jiān)控現(xiàn)場施工情況，了解施工細(xì)節(jié)，同時領(lǐng)導(dǎo)班子要積極下到施工現(xiàn)場抽查施工情況。個人責(zé)任制必須要嚴(yán)格落實，結(jié)合獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能保證施工過程在高素質(zhì)人才隊伍的推動下順利完成。結(jié) 語建筑機電工程體系龐雜、施工量大、技術(shù)要求高，這些特點都決定著機電工程管理工作面對著更高的要求。在新的時代發(fā)展趨勢下，工程領(lǐng)域競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，必須要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，獲得理想的效益及發(fā)