市政道路現場施工應急救援預案

1、市政道路現場施工應急救援預案一、方針與目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán) 境優(yōu)先'的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協調、持續(xù)改進"的原則。 更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居 民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導 應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的 無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損 失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精 神s二、應急策劃：(一)工程概況及地質條件(1) 工程概況新彭九路起始于成

2、新眉快速通道(新彭二路)，終止于龍都大道，全 長3247.079米，其中b段長1600米(2) 工程地質該合同段區(qū)屬于成都平原岷江左岸一級階地，階面平坦寬闊，高出河 面26米，以35%的平緩坡度向東南下游。場地地形開闊，比較平緩， 地勢呈西北高、東南低趨勢。（二）、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了対危險源和 環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施， 開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事 件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下頁：圖應急準備和響應工作程序圖（四）突發(fā)事件風險分析和預防為確保正

3、常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前冇充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少 人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和預防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據本工程施工特點及復雜的地質情況，在辯識、分析評價施工中危險因 素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是土石方爆破施工、車輛運 輸安全、防洪、觸電等。在工地已釆取機電管理、安全管理各種防范措施 的基礎上，還需要制定相應施工的應急方案。2、突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不釆取相應有效的預防措施，不僅給道路 施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。1）溝槽開挖機械作

4、必須由專業(yè)人員操作，施工前必須作好周圍安全距離的 警戒工作。2）開挖完畢后進行檢查，如遇特殊情況，應通知相關人員到現場，確定其 處理方案。3）運輸車輛的駕駛人員必須為專職職業(yè)人員。4）運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時間內更換駕駛人員進行操作。5）項目部成立防洪渡汛應急搶險隊，主要應付突發(fā)的防洪渡汛搶險工作。6）當出現汛期的情況，應將溝槽兩側較低的物資全部搬離至高處，并在 溝槽兩側設置警戒線，保證汛期的順利度過。7）加強與縣水利、市政、氣象等單位的聯系，捉前了解強降雨和洪水到 達的確切時間。（五）、應急資源分析1）應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。2）應急設備、物資準備：現

5、場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊 全，各施工小分隊配有對講機、手機等。3）上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救 護車。（六）法律法規(guī)要求關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全 生產法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許 可證條例。三、應急準備1、成立搶險領導小組，明確責任分工。公司搶險領導小組的組成組長： 田勇 電話副組長：張詩晨 電話家倫 電話:1598285732成員：董建、蔣就 、羅林、李林、周瑜、唐成全職責：研究、審批搶險方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通

6、工具等；保持與上級領導機關的通訊聯系，及時發(fā)布現場信息。項0部應急預案領導小組及其人員組成 組長：田勇組長：周瑜組長：羅林組長：董建組長：唐成全組長：周瑜組長：蔣就副組長：張詩晨、岳家倫 組員下設： 通訊聯絡組 技術支持組 消防保衛(wèi)組 搶險搶修組 醫(yī)療救護組 后勤保障組 應急組織的職責組長職責:1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構捉供幫助 并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應

7、急機構取得聯系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；5）在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；6）在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的 分析和處理。副組長（即現場管理者）職責：1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少 設施和財產損失；2）如有必要，在救援服務機構來z前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯絡組職責：1）確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速;2）保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3）負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。

8、技術支持組職責1）提出搶險搶修及避免事故擴人的臨時應急方案和措施。2）指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3）修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶 險救援信息資料。保衛(wèi)組職責1）設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。2）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。3）搶救救援結束示，封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責1）實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2）尋找受害者并轉移至安全地帶。3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4）搶險搶修或救援結束后，直接報

9、告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治組職責1）在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎 止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。3）協助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責1）保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。2）提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在的事故性 質和后果分析，配備應急資源，包括：救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和生活保障物資。主要應急機械設備儲備表表1序號設備名稱單位數量規(guī)格型號主要工作性

10、能指標現在何處備注1挖掘機輛2pc200斗容量1.6忙現場2自卸車輛525t現場3小客車輛17座現場4發(fā)電機臺115kw現場5對講機臺4gp88s現場6千斤頂臺2ycw-120 型120t現場7電焊機臺2bx500現場8急救包個23、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓項目部組建搶險隊，隊長為唐成全，副隊長董建。發(fā)現危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。4、進行應急演練，提高應急救援能力 為了在出現險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設險情進行實 地演練，由質安部周擁負責組織安排，演練時間安排在項冃部施工相對空 閑

11、的時間，使所冇人員均參與其屮，并填寫應急演練記錄表，記錄演練內 容、人員分工、方案、處理程序等。四、應急響應施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時， 應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。 由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或 副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、 人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來 確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。 如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進 行請示，請求啟動建設單位的救援預

12、案，建設單位的救援預案仍不能進行 處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預 案。(1) 值班電話：，實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：董建7： 3020： 30周瑜20： 307： 30(2) 緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷 員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等 求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況 領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后

13、在最短的時間內發(fā)出如何進 行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護 現場等。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。(4)遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊 急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人 員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻 礙緊急情況的處理。圖2應急事故發(fā)生劉理流程圖五、突發(fā)事件應急預案1、接警與通知：如施工中發(fā)生意想不到的突發(fā)事件時，在現場的項目管 理人員要立即用對講機、手機向項目經理匯報險情，主要說明緊急情況性 質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護

14、車或警力支援到現場實 施搶救，如需可直接撥打12()、11()等求救電話。必要時向上級主管部門 匯報事故情況。現場有關人員要做好警戒和疏散工作，保護現場，及吋搶 救傷員和財產，并山在現場的項目部最高級別負責人指揮。項目經理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶 著各自的搶險工具，趕赴出事現場。2、指揮與控制：搶救組到達出事地點，在項目經理代一山指揮下分頭進行工作。保衛(wèi)組保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。設置 事故現場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶, 維持工地內搶險救護的正常運作。首先搶救組和項冃經理一起查明險情：確定是否還有危險源

15、。如高填方是 否冇繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商泄搶救方案后，項目經理代山 向公司主管安全生產的副總經理請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通 必要的照明燈光。搶險組在排除無其他危險源的情況下，立即救護傷員：邊聯系救護車，邊 及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。事故應急搶險完畢后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。項目經理代 一山立即召集邵延安、周擁、吳文軍和施工組的全體同志進行事故調查， 找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似

16、的整改措施，并對應急 預案的有效性進行評審、修訂。技術組進行事故現場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。組織技術人員制定恢復生產方案。向公司安質部書面匯報事故調查、處理 的意見。3通訊項目部將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導 組織成員手機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。 工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現場周用建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作耍有秩序的服從指揮人員的疏導耍求進行疏散，做到不驚慌 失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、媒體機構、信息發(fā)布管理后勤部門為項目部各信息收

17、集和發(fā)布的組織機構，人員包括王書慶、高永 徳，后勤部門屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進 展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定 期和不圧期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部 各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主耍是向監(jiān)理、設計等單位的報道。六、恢復生產及應急搶險總結搶險救援結束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設計、咨詢等相關單位參加的 恢復生產會，對生產安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產應 釆取的安全、文明、質量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個 方面進行恢復生產：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體 慰問。對良性事跡加強報道。2、嚴格落實公司gbt2800-1質量體系程序文件和質量手冊環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊，推行全面質量管理，認真學習應急預案, 以項目經理為中心，質量目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工 程到分部、分項直至工序。3、健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質量保 證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安 全、質量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。4、依據安全、質量體系有關文件，制定安全、質量檢查計劃制度，形成 安全、質量管理依據，做到“有法可依二嚴格實施崗位責任制。5、做