(財(cái)字)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(精品課)》課程提綱(石斌)

1、（財(cái)字 ） 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（精品課 ）課程提綱（石斌）非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（精品課）【課程背景與價(jià)值】：財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)?如何理解財(cái)務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？?如何發(fā)掘財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)？?如何掌握成本控制工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的倍增？?如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？?如何在經(jīng)營(yíng)中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)？一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)管理懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。 石斌老師將通過(guò)豐富的案例講解和學(xué)員互

2、動(dòng)的方式回答上述問(wèn)題，并讓學(xué)員快速了解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌?！菊n程時(shí)間】：2天【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人等。（決策層 +財(cái)務(wù)人員效果最佳）【主講嘉賓】：石斌中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師、財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)專家委員會(huì)成員、凱恩斯（中國(guó)）微觀經(jīng)濟(jì)研究院首席財(cái)稅研究員，榮膺中華講師協(xié)會(huì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。為包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家

3、電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中糧集團(tuán)、上海建設(shè)銀行、民生銀行北京總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、中國(guó)一汽、中國(guó)重汽、東風(fēng)汽車集團(tuán)公司、豐田汽車、北京漢能集團(tuán)、福建紫金礦業(yè)、河南三全食品、云南白藥、四川長(zhǎng)虹等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和上市公司提供財(cái)稅培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評(píng)?！菊n程大綱】：課程破冰： 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1. 不懂財(cái)務(wù)注定失?。簳?huì)計(jì)語(yǔ)言是企業(yè)通用言2. 企業(yè)管理者財(cái)商的七要素3. 企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4. 財(cái)務(wù)管理始終要解決的四個(gè)問(wèn)題流動(dòng)性、安全性、盈利性、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)5. 財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性分析1 、

4、 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的質(zhì)量與資產(chǎn)戰(zhàn)略性布局資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿的管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響2、損益表結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)利潤(rùn)的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系商業(yè)模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響利潤(rùn)形成的過(guò)程與管理責(zé)任3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系成長(zhǎng)性破產(chǎn)現(xiàn)金為王的核心理念二、揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析四個(gè)的重點(diǎn)判斷資產(chǎn)的流動(dòng)性質(zhì)量和效率判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)性控制判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對(duì)盈利性的影響判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1 、 安全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1.1 短期償債能力的指標(biāo)和分析視頻案例：劉姝威和藍(lán)田

5、始末1.2 長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)和分析2、流動(dòng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析2.1 短期運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)和分析2.2 長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)和分析3 、成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率3.2 每股收益、市盈率3.3 股價(jià)（公司價(jià)值）3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法1 、 2016 年兩會(huì)熱議話題：企業(yè)“三去”、“一降”“一補(bǔ)”2、中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3、新成本主義思想4、成本管理與控制創(chuàng)新模型：戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型5、利用價(jià)值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本案例：耐克利用外包實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) /6、利用成本特征

6、曲線圖控制成本的方法固定成本變動(dòng)成本7、邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義8、固定成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的影響9、企業(yè)之間定價(jià)權(quán)爭(zhēng)奪與價(jià)格戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)10、采購(gòu)成本控制的主要途徑11、生產(chǎn)成本控制的主要途徑消除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)豐田汽車 JIT 成本管控模式12、營(yíng)銷成本控制的主要途徑案例：加多寶顛覆性的營(yíng)銷攻略13、日常開支成本的主要控制途徑應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用第三講：支持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的識(shí)別、評(píng)估與防線企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖：影響程度與可能性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線與組織體系制度第一道防線：業(yè)務(wù)防線第二道防線：

7、內(nèi)部審計(jì)防線第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度二、 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法（ 一 ） 、采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)案例：拉手網(wǎng)的無(wú)底洞采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)：供應(yīng)商、價(jià)格、驗(yàn)收、付款采購(gòu)業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理（ 二） 、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)：客戶開發(fā)、信用管理、定價(jià)、發(fā)貨等銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理（三）、企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制基建工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)基建工程項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要舞弊行為案例：成綿樂(lè)高鐵違規(guī)招標(biāo)行為工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施工程進(jìn)度款結(jié)算流程、職責(zé)工程竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)控制措施第四講：管理者必備的稅收知識(shí)和納稅策劃我國(guó)稅制體制發(fā)展及沿革2016 年?duì)I改增意味著營(yíng)業(yè)稅將徹底退出營(yíng)改增的實(shí)質(zhì)我國(guó)目前主要稅種、稅率簡(jiǎn)介流轉(zhuǎn)稅所得稅資源稅特定目的稅財(cái)產(chǎn)和行為稅納稅策劃的概念與定義案例：劉曉慶涉稅案新稅法下分稅種的納稅籌劃