建筑工程安全措施控制的方法研究

1、    建筑工程安全措施控制的方法研究    王繼勇摘 要：由于社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增長，我國的建筑工程量逐年增加，運(yùn)用傳統(tǒng)的建筑工程管理思路很難確保項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)工程安全問題也存在潛在危機(jī)，因此為了確保建筑工程的安全和進(jìn)度，必須要有合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理規(guī)劃，并使其貫穿在整個(gè)施工過程當(dāng)中。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對建筑工程安全措施控制的方法進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全措施；控制方法；研究1 建筑施工現(xiàn)場常見的安全風(fēng)險(xiǎn)1.1 相關(guān)的法律和法規(guī)不完善近些年來，我國出臺(tái)了部分的法律和法規(guī)，用來約束建筑施工中的安全問題，但是由于各種新問題的層出不窮

2、，造成了我國現(xiàn)代的施工管理不完善的現(xiàn)狀，特別是監(jiān)管不嚴(yán)的形式，使得監(jiān)管體系方面出現(xiàn)了漏洞。目前，我國建設(shè)市場上經(jīng)常出現(xiàn)的趨勢是幾個(gè)分包商共同管理一個(gè)項(xiàng)目，這樣的情況容易造成施工過程的偷工減料，施工的安全意識(shí)薄弱，不能夠統(tǒng)一的進(jìn)行管理。針對可能出現(xiàn)的安全問題，我國的法律也不夠完善，基本上跟不上新形勢的發(fā)展和變化。這些法律的不完善一部分是相關(guān)的管理部門沒有落實(shí)材料，對于其精神方面理解能力不足，行動(dòng)不力，另外一方面是由于已經(jīng)納入監(jiān)管部分的項(xiàng)目安全性防治的力度不到位，造成了大量的安全隱患和安全事故。1.2 建筑施工人員本身的安全意識(shí)淡薄很多建筑施工場地比較簡單，安全措施的執(zhí)行不到位，這是近些年來普遍存

3、在的問題之一。從多項(xiàng)施工安全事故的發(fā)生來看，企業(yè)內(nèi)部員工的安全教育大部分屬于形式，根據(jù)沒有及時(shí)的落實(shí)，甚至很多的管理人員也缺乏相關(guān)的安全知識(shí)，不能夠按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，存在一定的僥幸心理，肆意的違章作業(yè)，造成了大量安全事故的發(fā)生。1.3 建筑企業(yè)內(nèi)部的安全投入不足很多的企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)利益方面的需求，忽視對安全的防護(hù)，尤其在安全設(shè)施的準(zhǔn)備方面，舍不得投資，存在僥幸心理，對安全生產(chǎn)過程不夠重視。比如一些建筑施工現(xiàn)場，隨處可見搭設(shè)的護(hù)欄，但是安全護(hù)欄卻沒有搭設(shè)，比如有些電梯的位置沒有做好防護(hù)的標(biāo)記，造成很大的安全事故和問題。1.4 施工人員本身的素質(zhì)問題很多的建筑工人都是從農(nóng)村到城市來打工的農(nóng)

4、民工，這些人本身沒有多少文化，安全意識(shí)比較淡漠，面對無良的企業(yè)，只能夠順從，而從他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維意識(shí)方面，對建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不高，沒有基本的自我保護(hù)意識(shí)，因此在施工中不能夠安全的進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。2 有效的安全措施2.1 建立健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)和體系要使得建筑工程的安全得到根本保障，對于建筑工程行業(yè)的所有企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是建設(shè)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)以及安全管理體系。因此，建筑工程行業(yè)的所有企業(yè)要嚴(yán)格遵守我國安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，設(shè)置安全管理的組織機(jī)構(gòu)，并確保權(quán)力和責(zé)任的明確。即建筑工程施工安全的第一負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的法人，因此企業(yè)的負(fù)責(zé)人要在整個(gè)工程的建設(shè)

5、過程中擔(dān)任關(guān)鍵角色，兼顧管理與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。期間，還要開展的工作是建立健全安全管理監(jiān)控體制。第一，建筑工程的施工單位要規(guī)范施工流程和工作方法，設(shè)置全面的安全防范規(guī)章制度，并切實(shí)使之落地，這當(dāng)然離不開管理者和監(jiān)督者的共同努力。第二，國家行政機(jī)構(gòu)應(yīng)該逐步健全涉及到建筑工程安全問題方面的規(guī)章制度和法律法規(guī)，并秉承具體問題具體分析的原則，及時(shí)的調(diào)整和充實(shí)相關(guān)法規(guī)和制度以應(yīng)對建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新問題，新情況。第三。公眾力量的監(jiān)督也是必不可少的。全體社會(huì)成員都應(yīng)該就施工單位的各項(xiàng)安全管理措施的貫徹程度進(jìn)行有力的監(jiān)督，以促使建筑工程施工過程的科學(xué)化、合理化。2.2 加強(qiáng)對施工過程中的安全管理力度2.2.

6、1 提高施工人員的安全施工意識(shí)，自主進(jìn)行安全施工在施工現(xiàn)場要將安全生產(chǎn)方針樹立牢固，將專業(yè)且全面的安全知識(shí)作為宣傳內(nèi)容，通過法律、法規(guī)以及獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行安全知識(shí)的傳播。從多個(gè)方面增強(qiáng)施工人員對安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)，將安全意識(shí)深入到思想中，并培養(yǎng)施工人員，讓其具備一定的自我安全防范能力，將安全生產(chǎn)的自我權(quán)利關(guān)系進(jìn)行明確，使得安全生產(chǎn)達(dá)到最佳效果。提高施工人員的安全意識(shí)，主要包括以下幾方面：在日常的培訓(xùn)與教育過程中，將專業(yè)安全知識(shí)與安全防范能力進(jìn)行訓(xùn)練。在實(shí)際培訓(xùn)中，應(yīng)該拿一些實(shí)際的工程安全事故為案例，并結(jié)合相應(yīng)的法律知識(shí)，對安全知識(shí)以及防護(hù)能力進(jìn)行培訓(xùn)。施工單位要不斷地組織施工管理人員進(jìn)行定期的具有權(quán)

7、威性的安全講座，或者是參觀一些安全性好，受到表揚(yáng)工程建筑。根據(jù)施工單位的具體情況，建立安全體系，構(gòu)建企業(yè)的安全文化，使得高層建筑施工安全進(jìn)行。2.2.2 對安全管理負(fù)責(zé)人員進(jìn)行明確在實(shí)際的工程施工中，要對安全監(jiān)督與控制人員進(jìn)行明確，可以由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并對施工中的主要安全工作進(jìn)行明確，明確出安全工作重點(diǎn)。對安全生產(chǎn)的承諾以及目標(biāo)進(jìn)行明確，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出安全生產(chǎn)計(jì)劃，將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，形成安全體系，并逐漸完善此體系。建筑工程的項(xiàng)目部相關(guān)人員，要執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作崗位中的每個(gè)人員身上。與此同時(shí)，要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目對人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合

8、理的分配，使得工程施工在安全下進(jìn)行。2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)針對建筑施工隊(duì)伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)，為提高這個(gè)群體的人員素質(zhì)，增強(qiáng)自防自救能力，必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，尤其是對新工人的"三級"安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員教育和安全生產(chǎn)操作規(guī)程教育工作，并把各種教育方法結(jié)合起來，實(shí)施有針對性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。通過重視

9、人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。結(jié)束語建筑企業(yè)的一個(gè)重要工作，實(shí)際上就是施工現(xiàn)場的安全問題。因此，做好施工現(xiàn)場安全工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，可以起到極其重要的作用。只有針對施工現(xiàn)場進(jìn)行切實(shí)有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動(dòng)力耗損，提升材料、機(jī)械、人工的利用效率，保證質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是我們生存的必要條件，從細(xì)節(jié)入手，從小處入手，將隱患徹底的排除。參考文獻(xiàn)1胡捷，金怡.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制j.建筑技術(shù)，2013，44（7）：646-648.2劉占潮.建筑工程的安全管理