建筑施工企業(yè)財務風險的控制與防范

1、    建筑施工企業(yè)財務風險的控制與防范    劉瓊芬摘 要：近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動了整個經(jīng)濟的繁榮，但建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著巨大的財務風險，這給建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙，所以對財務風險的分析與預防逐漸成為施工企業(yè)的重點研究內(nèi)容。本文對施工企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)進行了分析，并著重研究了建筑施工企業(yè)財務風險的控制與防范措施。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；防范；控制隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步，施工企業(yè)在運行的過程中會存在一定的財務風險，而這些財務風險的來源是多方面的，只有對這些財務風險進行有效的防控，才能在根本上夯實施工企業(yè)的經(jīng)濟

2、基礎。財務風險的控制應該從多個方面入手，對施工過程進行合理科學的監(jiān)控，在施工企業(yè)中建立起有效的財務處理機制，對財務處理進行合理的規(guī)劃，進而提高企業(yè)的核心競爭力，防止施工企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生資金危機，降低企業(yè)在運行過程中的風險。一、施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)（一）合同風險建設工程施工合同是建設單位與施工企業(yè)通過設定的條款明確雙方的權利和義務關系的特殊的承攬合同。工程施工市場實行的先投標定價后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風險性；同時，由于建筑工程具有投資大、工期長、材料設備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點受自然和環(huán)境影響約束等特點，再加上目前建筑市場施工企業(yè)眾多，新建項目較少，價格競

3、爭日益激烈。處于多重關系的市場下，市場對業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責權利不平衡，使施工承包方在市場交易中處于明顯的弱勢和不利地位。（二）資金風險一是業(yè)主為了保證項目能按時完成，大幅度地提高了履約金額度，這使得施工企業(yè)的流動資金減少，進而引發(fā)財務風險。二是工程項目的建設期時間往往較長，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力、財力及物力，其回收期要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗收合格之后，扣留的質(zhì)保金則要在工程運行一段時間后再辦理退款。因此，施工企業(yè)存在的應收賬款，相對其他行業(yè)金額較大，必然增加企業(yè)的財務風險。（三）成本風險工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費、

4、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場經(jīng)濟波動較大，在實際采購的過程中，采購成本有時候會高于項目投標報價時的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及epc項目，設備供應成本更高，這對整個項目成本的控制提出了嚴峻的考驗。分包成本風險在成本風險中的風險指數(shù)最高，在招標過程中，對分包單位了解不透徹，會給項目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認可，企業(yè)二次施工成本費用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對項目成本造成不必要的增加；分包單位不及時支付農(nóng)民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農(nóng)民工工資等風險。二、施工企業(yè)

5、財務風險控制與防范（一）建立企業(yè)財務風險管理制度建筑施工企業(yè)的財務管理工作不是一項簡單的任務，其中涉及的內(nèi)容比較多，如果沒有一個完善的規(guī)章制度，很容易發(fā)生管理上的混亂。尤其是建筑施工企業(yè)的財務風險管理工作，更是需要建立健全財務管理制度保證各項工作的穩(wěn)定安全進行。因此，建筑施工企業(yè)要建立起事前、事中、事后全方位財務管理監(jiān)督體系，及時了解企業(yè)內(nèi)部財務資金的情況，及時做出防范。此外，還要建立和執(zhí)行施工成本支出的相關風險管理制度，這也是建筑施工企業(yè)降低財務風險的重要內(nèi)容。（二）建立財務風險評估機制企業(yè)發(fā)生財務風險有時是難以避免的，施工過程中可能發(fā)生的問題也是不可預測的，在這一基礎上，就要對可能發(fā)生的財

6、務風險進行合理的評估預測，及時對可能出現(xiàn)的財務風險進行有效防范，降低企業(yè)的損失。首先，在企業(yè)日常進行管理的過程中，企業(yè)對施工項目的招標和選擇應該慎重，對施工項目進行多方面的了解之后，對可能存在的信用風險進行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項目進行施工；其次，在進行財務風險評估的過程中，對風險的評估應該全面有效，這樣才能在多個方面對可能出現(xiàn)的問題進行分析；最后，建立財務風險評估機制，當發(fā)生財務風險的時候可以及時進行提醒和管理，從而對財務風險進行第一時間的控制和預防，提高財務風險的防范和控制管理能力。（三）嚴把合同關工程施工企業(yè)要以嚴謹?shù)暮贤问絹肀Ｗo企業(yè)的利益不受損害，合同內(nèi)容要考慮周全，凡是涉及計價時

7、間、方式及工程結算違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善甚至不平等條款承包合同的簽訂，避免將企業(yè)置于被動地位。在合同簽訂前，應組織各部門相關負責人召開合同評審會，對合同進行會簽，相關部門對合同有異議的地方逐條與業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達成一致意見后簽訂。（四）強化資金與財產(chǎn)管理一是拓寬融資渠道，目前企業(yè)依靠國家投資和銀行貸款是比較困難的，所以可以采取發(fā)行股票、債券、募捐、集資以及抵押等多種方式籌集資金，應對財務危機。二是加強應收賬款的回收，工程項目需要的資金比較大，同時應收賬款的回收也比較困難，企業(yè)

8、應該組織專門的財務人員進行賬款回收，降低其變成死賬、壞賬的可能性。三是企業(yè)應建立資金結算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理原則，規(guī)定項目部必須按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。（五）控制施工成本建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中具有競爭力，關鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。其中，人工成本控制，應在成立項目部時就盡早做籌劃，為保證項目部日常工作的開展，合理安排崗位人數(shù)，對于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項目的成本。機械費用成本控制主要根據(jù)現(xiàn)場

9、施工的安排，避免機械臺班的浪費，同時，項目技術人員可通過自身業(yè)務創(chuàng)新，在機械使用上采取更為先進的施工方法，節(jié)約機械費用。分包成本控制需要在施工過程中，對分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強化約定安全保證金和農(nóng)民工工資保證金的條款，同時在分包合同中約定一部分的工程質(zhì)保金，對于一些質(zhì)保期較長的項目，相應提高質(zhì)保金的比例，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時，分包單位不愿承擔責任。企業(yè)可以利用該部分質(zhì)保金進行質(zhì)量維保，同時規(guī)避成本的增加。（六）重視稅務管理工作企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要符合國家的法律條例，不能夠出現(xiàn)違法的行為。建筑施工企業(yè)需要做好稅務管理工作，避免因為稅務問題為企業(yè)和個人帶來風險。建筑

10、施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復雜，使得稅務風險承擔比較大，企業(yè)應該重視稅務管理工作。認真學習國家相關稅收法規(guī)和政策，結合建筑施工企業(yè)工程承包業(yè)務的特點，從經(jīng)營管理、物資管理、資金管理、財務核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面進行總結和梳理，制定相關管理制度，以資金支付為抓手，嚴格規(guī)范稅務管理。同時，將稅務管理工作前置，對各項經(jīng)營業(yè)務進行稅務籌劃，理順業(yè)務流程以規(guī)避涉稅風險，在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)整體稅負。三、結語總而言之，加強建筑施工企業(yè)的財務管理工作，降低企業(yè)財務風險對于加強企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。面對日益加劇的市場競爭，建筑施工企業(yè)只有不斷完善自己，重視財務風險的控制與防范，并積極采取應對措施，才能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，提升企業(yè)長遠競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：1侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策j.價值工程，2016（01）.2劉朕佚.建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的