淺談制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策

1、    淺談制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策    甘國灝摘要：隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)也迎來了新的機遇，然而機遇中往往伴隨著危機，當前制造業(yè)企業(yè)之間競爭力明顯增強，因此如何增強制造業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)高層急需了解的問題，其中全面預(yù)算管理是非常好的一種方式，因此本文主要對全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)中實施的困境以及對策進行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 全面預(yù)算管理 困境及對策一、制造業(yè)全面預(yù)算管理的意義全面預(yù)算管理在制造業(yè)中運用，需要遍布到企業(yè)的全部工作人員、所有部門以及生產(chǎn)的全過程之中，其中最重要的就是全面，在當前的社會中

2、，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，如何增強企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因此多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)選擇建設(shè)全面預(yù)算管理體系，實施全面預(yù)算管理，對制造業(yè)企業(yè)有以下幾個方面的好處：第一，實施全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行整合，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標;第二，能夠有效幫助企業(yè)績效考核的實施，增強企業(yè)內(nèi)部的動力;第三，實施全面預(yù)算管理，能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)價值投資，從而幫助企業(yè)獲取更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題（一）工作人員全面預(yù)算意識不足在制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，首先需要解決的問題就是企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏全面預(yù)算管理意識的問題，這

3、樣的現(xiàn)象對全面預(yù)算管理的影響就是在全面預(yù)算管理實施的過程中，造成的負面影響主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)高層對全面預(yù)算管理認識不足，支持不夠，這就造成了當前全面預(yù)算管理在進行的過程中，缺乏足夠的公信力，無法有效的在企業(yè)內(nèi)部進行推行，這才造成了當前全面預(yù)算管理工作難以進行;第二，財務(wù)部門對全面預(yù)算管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在實際的操作過程中，無法有效對全面預(yù)算管理工作進行完成，這才導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果不足，高層對全面預(yù)算管理不夠重視;第三，企業(yè)各部門工作人員對全面預(yù)算管理認識不足，在實際的工作過程中，無法有效對全面預(yù)算進行履行，很多工作嘴上答應(yīng)，但是在實際的工作中沒有對全面預(yù)算管理制度進行執(zhí)行，影響工

4、作的進行1。（二）全面預(yù)算管理體系不夠完善任何制度想要更好的推行，必須有相應(yīng)的體系進行保證，因此在當前的全面預(yù)算管理中，實現(xiàn)全面預(yù)算管理需要有完善的體系保證才能夠進行。然而在當前的全面預(yù)算管理中，制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系不夠完善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預(yù)算編制不夠精確，實用性不足。在預(yù)算編制的過程中，當前制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制與實際的工作契合度不足，導(dǎo)致在實施的過程中，無法有效對預(yù)算編制進行實施，同時預(yù)算編制很多時候為了應(yīng)付差事，淪為表面功夫，對企業(yè)的長期發(fā)展來說不利。第二，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，缺乏有效的指導(dǎo)，預(yù)算執(zhí)行需要有相應(yīng)的指導(dǎo)，這樣才能夠保證預(yù)算執(zhí)行能夠順利進行，在預(yù)算執(zhí)行的過

5、程中出現(xiàn)問題才能夠及時進行解決，但是在當前的預(yù)算管理工作中，缺乏預(yù)算執(zhí)行管理部門，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果不足，難以對企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的導(dǎo)向。（三）績效管理不足，預(yù)算結(jié)束后總結(jié)不到位在預(yù)算執(zhí)行完成之后，制造業(yè)企業(yè)就需要對自身的預(yù)算進行總結(jié)，并且憑借績效管理工作對企業(yè)內(nèi)部的情況作出評價，但是在當前的企業(yè)中，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在這方面都存在一定的欠缺，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預(yù)算總結(jié)不到位，預(yù)算總結(jié)應(yīng)該包括復(fù)盤、數(shù)據(jù)收集、分析以及經(jīng)驗總結(jié)等幾個方面，但是在當前的預(yù)算總結(jié)中，往往只是開一個會議，對此次的全面預(yù)算管理工作進行總結(jié)，這樣往往起不到有效的作用，并且對此次預(yù)算管理工作的經(jīng)驗也沒有進行很好

6、的總結(jié)，這就導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算管理工作開展的過程中，缺乏有效的參考，預(yù)算管理工作也需要從頭開始，造成預(yù)算管理工作進展困難，自然效果較差2。第二，在預(yù)算管理過程中，績效是約束以及考察各部門全面預(yù)算管理有效方式，但是在當前績效編制之中，制造業(yè)企業(yè)對預(yù)算管理工作較為忽視，因此預(yù)算管理在完成之后，無法有效對預(yù)算管理工作進行總結(jié)，并與預(yù)算總結(jié)進行結(jié)合，對全面預(yù)算管理工作進行提升，這才造成了當前制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作開展困難。三、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中問題的對策（一）增強工作人員全面預(yù)算意識，優(yōu)化全面預(yù)算管理能力在當前的全面預(yù)算管理中，想要促進預(yù)算管理工作的進行，可以從以下幾個方面進行：第一，增強企業(yè)高層對

7、全面預(yù)算管理工作的認識，企業(yè)高層對企業(yè)來說有著較強的指導(dǎo)作用，因此在企業(yè)高層的帶領(lǐng)之下，全面預(yù)算管理工作能夠更好的開展，公信力也能夠更強，這樣在全面預(yù)算管理工作進行中，能夠更加有效的推行;第二，在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)主要的經(jīng)濟活動是圍繞基層生產(chǎn)進行的，因此增強各生產(chǎn)線預(yù)算管理，能夠有效增強企業(yè)成本的控制，所以，增強工作人員對預(yù)算管理工作的認識，這樣在開展工作的時候能夠得到更多的配合，企業(yè)可以通過宣傳冊、布告欄以及講座等增強工作人員對這方面的認識;第三，增強全面預(yù)算管理部門對全面預(yù)算管理的實施能力，可以通過定期培訓(xùn)以及與同行企業(yè)之間互相交流，從而提升工作人員全面預(yù)算管理的實踐能力;第四，增強全面預(yù)

8、算管理人才的儲備，在新員工入職的時候，可以通過老帶新的方式，讓新員工快速對工作進行上手，從而讓預(yù)算管理的工作能夠順利開展。（二）完善全面預(yù)算管理體系的建設(shè)在全面預(yù)算體系建設(shè)中，需要從以下幾個方面著手：第一，在預(yù)算編制之前，需要對企業(yè)的內(nèi)外情況進行充分調(diào)查，并且匯總成為報告，在制造業(yè)企業(yè)中，尤其需要對產(chǎn)品當前在市場中的反響，生產(chǎn)所用材料的成本，以及生產(chǎn)材料有無替代品，有無替代工藝等進行考察;第二，成立專門的預(yù)算管理部門，對報告進行研究，從而結(jié)合當前各部門的工作以及制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情況，對預(yù)算進行編制;第三，在制造業(yè)企業(yè)各部門中，尤其是生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)企業(yè)的核心，必須增強與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系

9、，一方面是能夠在預(yù)算編制的過程中，對部門的情況作出充分的調(diào)查，一方面則是在預(yù)算編制執(zhí)行的過程中，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時和預(yù)算管理部門之間取得聯(lián)系，從而更好開展預(yù)算管理工作，推動預(yù)算管理工作的進行;第四，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算管理部門需要對預(yù)算執(zhí)行的情況進行充分的監(jiān)督，對各部門預(yù)算管理工作中存在的問題進行及時的糾正，從而更好推動預(yù)算管理工作的進行，這樣才能有效保證預(yù)算管理工作能夠正常進行，實施效果也能夠更好;第五，預(yù)算管理部門需要在各部門進行一段時間的駐扎，主要是對預(yù)算管理工作的實施進行指導(dǎo)，保證各部門能夠按照預(yù)算編制完成工作，從而推動企業(yè)的發(fā)展。（三）增強預(yù)算評價工作，完善預(yù)算編制想要完善預(yù)

10、算編制需要從以下幾個方面著手：第一，將預(yù)算管理工作進行細分，并且針對不同的部門作出相應(yīng)的變動，從而對預(yù)算管理的分值進行確定，完成預(yù)算編制效果以及方式等進行合理評分，這樣在進行總結(jié)的過程中，能夠更好對預(yù)算中存在的問題以及優(yōu)勢進行分析，從而推動預(yù)算管理工作的發(fā)展，促進全面預(yù)算管理工作能夠有更好的發(fā)展。第二，增強預(yù)算評價工作，在預(yù)算評價工作進行的時候，對各部門的成績進行分析，并且對其進行分級，一般情況下可以分為三個等級，第一等級，預(yù)算管理成績?yōu)閮?yōu)秀，工作人員以及部門應(yīng)該受到一定的獎勵，這樣能夠增強各部門之間的積極性;第二等級則是維持不變;第三等級則需要按照一定的比例對工作人員進行懲罰，這樣才能夠保證

11、預(yù)算管理工作能夠具備足夠的約束力，在這樣的情況下工作人員才能夠更好增強自身的積極性，從而對預(yù)算管理工作進行實施。第三，將預(yù)算評價中的問題以及經(jīng)驗進行匯總，對數(shù)據(jù)進行記錄，這樣在后續(xù)的工作中，能夠?qū)ぷ髦锌赡艽嬖诘膯栴}進行充分改良，并且依照經(jīng)驗?zāi)軌蛴行г鰪婎A(yù)算管理部門工作人員的經(jīng)驗，這樣能夠充分推動預(yù)算管理工作進行，同時數(shù)據(jù)也能夠在后續(xù)的工作中，為同期的對比、環(huán)比工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而保證預(yù)算管理工作能夠更好的進行3。四、結(jié)束語綜上所述，在當前的制造業(yè)企業(yè)中，全面預(yù)算管理想要更好的實施，必須克服思想、制度、體系以及監(jiān)督等多方面的問題，因此在制造業(yè)企業(yè)中，可以建立相應(yīng)的部門，對預(yù)算管理進行精細劃分，從而有針對性對問題進行解決，在這樣的情況下，預(yù)算管理工作才能夠更好推行，從而增強企業(yè)的