時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探究

1、    時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探究    楊莉蓉摘要：在當(dāng)前的發(fā)展背景下，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的如火如荼，且發(fā)揮了重要的作用。在運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了發(fā)展目標(biāo)，且已經(jīng)成為了運(yùn)輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體，不僅可以提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，還可以推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。文章主要探究了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義，且從所存在的問(wèn)題角度出發(fā)，探究其缺陷與不足，提出有效的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2017）001-000-01一、新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重

2、要作用在邁入21世紀(jì)之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時(shí)期，積極提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容1。除此之外，從我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重降低了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\(yùn)輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還

3、可以制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，能夠提高運(yùn)輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運(yùn)輸企業(yè)能夠完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)階段運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所存在的問(wèn)題1.運(yùn)輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)車(chē)輛會(huì)投入大量的資金，但是因?yàn)檫\(yùn)輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運(yùn)輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì)倉(cāng)促運(yùn)行，甚至還會(huì)用銀行的融資對(duì)資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會(huì)形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)發(fā)生隱患2。某些民營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)，采取了分光吃光的

4、政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。2.運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上并不規(guī)范，且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)欠缺，且沒(méi)有根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)車(chē)輛維修以及費(fèi)用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)要明確與記錄3。這種發(fā)展背景下會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督與管理政策，無(wú)法真正將運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。3.運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，

5、為從根本上提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國(guó)大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤(rùn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會(huì)降低償還債務(wù)的能力4。另外，運(yùn)輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運(yùn)輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測(cè)因素層出不窮，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。三、新時(shí)期我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對(duì)策正如上文所言，在運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量以及分

6、析，在新時(shí)期，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并采取有效的結(jié)局對(duì)策，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。1.提高運(yùn)輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時(shí)候會(huì)拓展運(yùn)輸份額。另外，開(kāi)辟運(yùn)輸路線的時(shí)候，通過(guò)前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點(diǎn)是在項(xiàng)目拓展的過(guò)程中往往會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響，因此，在項(xiàng)目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對(duì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財(cái)務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計(jì)算5。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，還需要

7、對(duì)運(yùn)輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財(cái)務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對(duì)借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。2.加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)

8、節(jié)之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生6。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)中完善運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨(dú)立性，還要定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。3.不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運(yùn)輸企業(yè)

9、利益不會(huì)受到影響，當(dāng)然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，保證運(yùn)輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管理，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與獨(dú)立性7。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，運(yùn)輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對(duì)融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可

10、以對(duì)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時(shí)運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢(shì)下運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作演變的十分重要，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1吳文娟.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑探究j.新經(jīng)濟(jì)，2016，05：78.2蔡海華.新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探究j.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，02：160+225.3王波琴.簡(jiǎn)論交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，11：246-247.4黃麗花.淺析信息技術(shù)對(duì)公交企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的影響j.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，16：219+292.5馬燕.金融危機(jī)下的交通運(yùn)輸企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管