淺談如何控制建筑工程造價(jià)成本

1、    淺談如何控制建筑工程造價(jià)成本    楊武強(qiáng) 段志明 華燁摘 要：根據(jù)本人多年的預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何控制項(xiàng)目施工階段工程成本問題，作出了相關(guān)的論述。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；施工階段成本控制措施1項(xiàng)目成本預(yù)測成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)， 它能為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此， 成本預(yù)測對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益， 具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制， 首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法， 結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工方案、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測按過程可分為初步預(yù)測和

2、實(shí)施階段預(yù)測。初步預(yù)測是指項(xiàng)目工程投標(biāo)階段的成本預(yù)測； 實(shí)施階段預(yù)測是指中標(biāo)后工程項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測。2確定成本控制的目標(biāo)工程成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃可以編制成本計(jì)劃。為了便于管理，成本計(jì)劃要分解為幾個(gè)方面：人工費(fèi)成本計(jì)劃；材料設(shè)備成本計(jì)劃；施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃；臨時(shí)工程成本計(jì)劃；管理費(fèi)成本計(jì)劃；不可預(yù)見性項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本控制涉及項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)部門，甚至涉及到經(jīng)手工程項(xiàng)目的每一個(gè)工作人員。強(qiáng)化“成本”意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。在項(xiàng)目決策確定后，計(jì)劃及造價(jià)管理部門應(yīng)事先聽取各相關(guān)部門管理人員的建議，制定切實(shí)可行的投資成本計(jì)劃。在投資

3、成本計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)時(shí)刻注意現(xiàn)場施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調(diào)整。確定成本控制的對(duì)象。工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用； 有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，有些則是固定費(fèi)用。在制訂成本控制計(jì)劃之前，要詳細(xì)分析成本組成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。當(dāng)然，工程成本中的主要費(fèi)用和次要費(fèi)用、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都是相對(duì)而言的，其劃分標(biāo)準(zhǔn)視工程規(guī)模和項(xiàng)目性質(zhì)而定。3 熟悉施工組織設(shè)計(jì)、深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理做為施工單位造價(jià)管理人員應(yīng)該認(rèn)真參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，熟悉施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)

4、資料，熟悉該項(xiàng)工程擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程成本支出影響很大，這就要求施工單位造價(jià)管理人員更加認(rèn)真對(duì)待，我的體會(huì)就是應(yīng)做到“ 四多、二及時(shí)”?！八亩唷奔础岸嗫?、多問、多思考、多與參建各方溝通”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況等。" 多問" 就是對(duì)于工程造價(jià)（ 預(yù)算） 中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的施工管理人員進(jìn)行多咨詢，了解分析清楚后再確定造價(jià)依據(jù)； “多思考”，定額仍是目前建筑市場確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)

5、到定額不可能囊括全部施工內(nèi)容。由于新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況及實(shí)際施工工藝與定額子目中的不符合之處，都使得定額子目缺項(xiàng)。新單價(jià)的測算成為目前造價(jià)中不可避免的工作；“多與參建各方溝通”就是一個(gè)項(xiàng)目不可避免地會(huì)有一些變更及簽證工程，當(dāng)遇見變更及簽證工程所引起一些工程造價(jià)增加或減少時(shí)，要及時(shí)跟參建各方溝通，不要到工程竣工后結(jié)算時(shí)再扯皮?！岸皶r(shí)”是指工程有設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場實(shí)際施工與原設(shè)計(jì)圖、原預(yù)算的施工方案及工藝不一樣時(shí)一要及時(shí)做好文字方面記錄，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場情況做好變化部分的單價(jià)調(diào)整，對(duì)影響部分的造價(jià)要重新進(jìn)行計(jì)算。二是要及時(shí)將變更報(bào)價(jià)提交給建設(shè)方和監(jiān)理人員簽認(rèn)，以免日后結(jié)算時(shí)再

6、去寫回憶錄，避免由于現(xiàn)場當(dāng)事人的變更引起結(jié)算的不便。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、以及建設(shè)方和承包方在執(zhí)行合同中的爭議等問題。工程變更所引起的工程量的變化和索賠等，都有可能使項(xiàng)目施工成本支出超出原來的預(yù)算成本。施工單位的工程造價(jià)管理人員必須全過程地參與控制工程變更管理，做到有理有據(jù)，避免簽證的任意性。對(duì)于確需要進(jìn)行的變更，也必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程施工管理人員只管簽證，不管經(jīng)濟(jì)帳而造成成本失控的嚴(yán)重后果。認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的變更，及時(shí)核算有關(guān)變更的造價(jià)，對(duì)于涉及到工程變更后增加的成本問題，要進(jìn)行多方案比選，不能一味求快，使控制成本達(dá)到預(yù)

7、期效果，力爭成本相對(duì)合理。4 控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算，完善成本控制制度建筑安裝工程款的支付方式，包括按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和其它雙方約定的結(jié)算方式等。工程款結(jié)算方式的不同，對(duì)工程成本支出數(shù)額也有較大影響。從施工單位的角度來說，工程款的支付越早越有利，但建設(shè)方也有可能因?yàn)橘Y金不到位或融資能力有限而影響進(jìn)度款的支付，從而影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。這就要求施工單位及時(shí)報(bào)量，及時(shí)申請(qǐng)支付進(jìn)度款。這樣以免越欠越多積重難返，一旦遇到建設(shè)方支付困難就會(huì)陷入停工的境地，對(duì)成本控制將極為不利。完好的計(jì)劃應(yīng)由完善的制度來保證實(shí)施。施工單位的工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，規(guī)定報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容與

8、方法?，F(xiàn)場管理人員要積累原始資料和填報(bào)各類報(bào)表，由造價(jià)人員整理、計(jì)算、分析并定期編寫成本控制分析報(bào)告，以利于方便、快捷的做好以后的工程估價(jià)工作。5 制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，全面提高造價(jià)人員自身業(yè)務(wù)水平成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)調(diào)動(dòng)各相關(guān)專業(yè)人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供專業(yè)進(jìn)修、職級(jí)晉升和國內(nèi)外考察機(jī)會(huì)等，也是非常有效的方法。除了外部的激勵(lì)措施以外，對(duì)于施工單位造價(jià)管理人員自身來說，除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合本專業(yè)工作，廣泛了解和掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)更要對(duì)現(xiàn)行建材市場、建筑新工藝、新技術(shù)等以及相關(guān)國家和地方政府有關(guān)法規(guī)、政策加強(qiáng)了解。只有對(duì)涉及工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容和知識(shí)有比較全面的掌握了解，才能更好的做好工程造價(jià)管理工作。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的，應(yīng)該從提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平入手，真正發(fā)揮造價(jià)管理人員應(yīng)有的作用。6結(jié)束語總之，施工單位的工程造價(jià)管理人員要做到統(tǒng)觀全局，對(duì)現(xiàn)場施工工藝技術(shù)要不斷加強(qiáng)了解，對(duì)建材市場走向要做到心中有數(shù)，對(duì)定額要做到舉一反三、靈活應(yīng)用，使其真正能在建筑工程成本控制管理方面發(fā)揮重要甚至關(guān)鍵作用。參考文獻(xiàn)：1王忠民. 控制建筑工程造