現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定批準(zhǔn)：審核：2010年2月20日批準(zhǔn)2010年3月1日實(shí)施艾尼科環(huán)保技術(shù)（安徽）有限公司 發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)一線的綜合性管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)專(zhuān) 業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合和落實(shí)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口之一，職 工的思想作風(fēng)、精神面貌都會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)。因此加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、提高專(zhuān)業(yè)管理水平、發(fā)揮企業(yè)管理整體效能的有效途 徑。二、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的內(nèi)容和目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括從投入到產(chǎn)出、直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)全 過(guò)程、全方位的管理，運(yùn)用科學(xué)的管理制度、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)和方

2、法，對(duì)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力耍素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使人、機(jī)、物處 于最佳的結(jié)合狀態(tài)，提高工作效率。三、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。公司成立由 管理者代表牽頭的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理小組，各負(fù)其責(zé)。由生產(chǎn)制造部具體負(fù)責(zé) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理考核細(xì)則的制訂、組織實(shí)施、指導(dǎo)檢查工作。綜合管 理部負(fù)責(zé)考核工作。公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖一。四、現(xiàn)場(chǎng)定置管理為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、文明化，使 人、機(jī)、物處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。在公司內(nèi)部 推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理。1. 定置管理的內(nèi)容與要求1.1

3、定置管理遵循的原則a. 有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；b. 有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；c. 有利于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1.2定置管理的對(duì)象生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可移動(dòng)物均屬于定置管理的對(duì)象，一般包括：原、燃 材料；可移動(dòng)設(shè)備；待用備件；工具；量檢具；周轉(zhuǎn)用運(yùn)輸工具；吊具；工具 箱；風(fēng)扇；消防器材；產(chǎn)成品；在制品；廢品；垃圾等。圖一 公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖1.3定置對(duì)象的分類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置按與人（操作者）的結(jié)合狀態(tài)可分為以下四類(lèi)：a類(lèi)：緊密結(jié)合類(lèi)物品，即經(jīng)常使用的物品，如未交檢的產(chǎn)成品；止在加 工或交檢零部件或產(chǎn)成品；正在裝配的零部件；在用量檢具、輔具、

4、卡具等。b類(lèi)：待用或加工類(lèi)物品，即周期性變化的半成品；等待上場(chǎng)的工裝、輔 具；待處理的返修品等。c類(lèi)：代管類(lèi)物品，即代為保管的成品大件；已辦入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)成品；下 場(chǎng)封存的工裝輔具等。d類(lèi)：待清除類(lèi)物品，即廢料；料頭；鐵屑；垃圾等。1.4定置管理的特點(diǎn)自始至終堅(jiān)持搞好“5s”（清理、清洗、整頓、定置、考核）活動(dòng)，使人、 物、環(huán)境三者始終處于良好狀態(tài)。1.5定置管理的內(nèi)容久確定,，物"所放置的場(chǎng)所；b. 確定“物”所放置的方式；c. 確定定置物的標(biāo)志。1.6定置管理要求16.1車(chē)間定置管理a. 繪制定置管理圖（平面圖），圖幅為0號(hào)。明確被定置物所處的區(qū)域，并 用a、b、c、d各類(lèi)型顏色標(biāo)

5、記。b. 定置物應(yīng)放置指定區(qū)域內(nèi)，固定后不允許任意挪動(dòng)，放置位置與標(biāo)志牌 要相符。c. 定置物固定區(qū)域后，應(yīng)有區(qū)域范圍，并用護(hù)欄表示，且與定置圖相符。d. 周轉(zhuǎn)件和入庫(kù)件應(yīng)固定在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，不允許任意變動(dòng)。e. 定置的料、件、架、筐等只允許放置零部件，其余物品一律不允許放置。f. 定置標(biāo)牌不得任意挪動(dòng)，屬于哪類(lèi)應(yīng)放置哪類(lèi)的架上。g. 零部件擺放，小的上架、大的不落地、成線成行。h. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主干道、通道標(biāo)志明顯、暢通。臨時(shí)占道，必須經(jīng)安全 員批準(zhǔn)，并掛“臨時(shí)站道”標(biāo)志牌。i. 固定設(shè)備應(yīng)劃定工作區(qū)域，在工作區(qū)域內(nèi)不得放置與加工無(wú)關(guān)的物品。1.6.2庫(kù)房定置管理a. 繪制庫(kù)房定置管理圖（平面

6、圖），圖幅為0號(hào)或1號(hào)。并用a、b、c、 d各類(lèi)型顏色標(biāo)記。b. 物品以類(lèi)分別擺放，按類(lèi)標(biāo)簽（牌）。c. 層格應(yīng)清潔無(wú)油垢。d. 做到物、號(hào)、圖相符。e. 庫(kù)內(nèi)物品擺放應(yīng)做到“五五化、四號(hào)定位”。1.7定置區(qū)域范圍a. 定置區(qū)域范圍用四個(gè)護(hù)欄表示.b. 區(qū)域護(hù)欄用圓鋼制作，也可用其他舊料代替，但必須堅(jiān)固美觀.c. 區(qū)域護(hù)欄的顏色同a、b、c、d區(qū)域標(biāo)記的顏色，其尺寸及形狀視具 體需要自行設(shè)計(jì)。1.8定置區(qū)域標(biāo)記a.定置物區(qū)域標(biāo)記用標(biāo)志牌表示，其規(guī)格為3號(hào)圖樣大小，材料為鐵板, 標(biāo)志牌的顏色a類(lèi)為紅色字樣、b類(lèi)為藍(lán)色字樣、c類(lèi)為黃色字樣、d 類(lèi)為黑色字樣，底色一律用白色。1.9定置率的耍求a.

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置率必須達(dá)到 80%以上。b. 庫(kù)房定置率必須達(dá)到85%以上。2. 定置管理職能分工2.1定置工作由技術(shù)中心牽頭，生產(chǎn)制造部組織車(chē)間（倉(cāng)庫(kù)）具休實(shí)施。運(yùn)用 定置管理原則，對(duì)定置物進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、繪制定置圖、合理確定定置區(qū)域。2.2生產(chǎn)制造部、綜合管理部共同做好li常管理和檢查、考核工作。3. 推行定置管理的方法及日常管理工作3.1以本管理辦法為依據(jù)，明確規(guī)定本部門(mén)定置管理的具休定置對(duì)象和日常管 理考核辦法，在定置管理中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。3.2運(yùn)用立置管理原則，對(duì)定置物科學(xué)分類(lèi)、合理確定定置區(qū)域，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、 物的最佳結(jié)合。3.3確定各級(jí)、各類(lèi)定置區(qū)域負(fù)責(zé)單位和定置負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任、任務(wù)和權(quán)

8、利。 3.4繪制定置圖，制作定置區(qū)域護(hù)欄（界標(biāo)）、標(biāo)志牌和必要的定置架。3.5加強(qiáng)對(duì)定置管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把定置管理工作作為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理, 實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的大事來(lái)抓，經(jīng)常研究、分析、布置、檢查定置管理工作； 鞏固已有的定置管理成果，不斷改進(jìn)定置管理質(zhì)量，提高定置率。3.6定期或隨吋清理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)物，做到非計(jì)劃物資不進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)，各類(lèi)定置物按定置區(qū)域放置，保持a類(lèi)狀態(tài)；改進(jìn)b類(lèi)狀態(tài)；定期處理 c類(lèi)狀態(tài)；隨時(shí)處理d類(lèi)狀態(tài)。3.7堅(jiān)持對(duì)定置管理進(jìn)行定期和不定期檢查，嚴(yán)格立置管理考核。五、檢查與考核1. 生產(chǎn)制造部設(shè)兼職定置管理檢查員13名，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì) 在檢查中發(fā)

9、現(xiàn)的問(wèn)題，通知責(zé)任部門(mén)及時(shí)處理解決，對(duì)不服從管理的部門(mén) 或人員按照現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)考核細(xì)則通知綜合管理部立即予以處罰。2. 每周五由公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。檢查標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)場(chǎng)文明生 產(chǎn)考核細(xì)則（附表一）規(guī)定處理。其結(jié)果納入公司月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。3. 凡檢查考核屮指出的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，在前次處罰的基礎(chǔ)上加重處罰直至問(wèn)題 得到解決。4. 本規(guī)定由綜合管理部歸口管理。附表一、 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理考核細(xì)則序 號(hào)要求考核規(guī)定s考核 部門(mén)1嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，責(zé)任 分清，落實(shí)到人，并認(rèn)真考核。1. 現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不清，落實(shí) 不到人扣50100元2. 對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真落實(shí) 扣50元.各部門(mén) 生產(chǎn)車(chē)間 倉(cāng)庫(kù)

10、里部2部門(mén)、車(chē)間劃分定置區(qū)域；設(shè) 定置圖、牌，位置端正醒目。 圖、牌、物一致。3. 細(xì)'蔽有定a圖口 200元4. 定置圖、牌不端正。_處 110 兀5. 物品存丿）嫗w&few國(guó)衲 與區(qū)域、物品不一姉30元。各部門(mén) 生產(chǎn)車(chē)間 倉(cāng)庫(kù)部 牛制部3車(chē)間必須設(shè)冇安全通道，通道 兩旁劃出標(biāo)志線，通道上不得 停留物品。6. 無(wú)安全通道標(biāo)志扣50元.7. 物品侵占通道一處扌ii 20 元.&通道冇垃圾廢物一處扣 20元.生產(chǎn)車(chē)間綜合管理 部生產(chǎn)制造部4定置區(qū)域內(nèi)原材料、半成品、 成品等必須按照定置要求擺 放。9. 不按定置區(qū)域存放一處 扣50元10. 存放不整齊一處扣20 元.生產(chǎn)

11、車(chē)間 倉(cāng)庫(kù)綜合管理 部生產(chǎn)制造部5生產(chǎn)崗位工、夾、量具、工件 擺放整齊有序；已加工小件上 架、大件不落地；工具箱內(nèi)物 品分類(lèi)擺放，清潔有序。11. 工、夾、量具，工件亂 扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣10元。12. 已加工小件未上架、大 件落地發(fā)現(xiàn)一次扌ii 20元。13. 工具箱內(nèi)物品擺放不合 格發(fā)現(xiàn)一次扣10元。生產(chǎn)車(chē)間 倉(cāng)庫(kù)綜合管理 部生產(chǎn)制造部6公司環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清 潔、設(shè)施完好。廠區(qū)內(nèi)禁止隨 地扔煙頭，車(chē)間設(shè)吸煙點(diǎn)，禁14.廠區(qū)、車(chē)間禁止游動(dòng)吸 煙，隨意扔煙頭每只扣5 元。禁煙區(qū)、庫(kù)房每發(fā)現(xiàn)一各部門(mén) 生產(chǎn)車(chē)間 倉(cāng)庫(kù)綜合管理部煙區(qū)、庫(kù)房嚴(yán)禁吸煙。垃圾、 廢物或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品及 時(shí)清除。次扣2

12、0元。辦公樓走廊按 部門(mén)劃分，發(fā)現(xiàn)一只扣10 y l o15. 廠內(nèi)設(shè)施被損壞，責(zé)任 者負(fù)責(zé)修復(fù)費(fèi)用。16. 亂倒垃圾、廢物發(fā)現(xiàn)一 次扌ii 50100元。17. 廠區(qū)內(nèi)禁止晾曬衣物， 發(fā)現(xiàn)一次扣10元。續(xù)上表序號(hào)要求考核規(guī)定實(shí)施 部門(mén)考核 部門(mén)7值班室、更衣室、辦公室等要 做到窗明壁凈；物品擺放整 齊、清潔衛(wèi)生。1&一次檢杳不合格扣責(zé)任 部門(mén)20元.19.門(mén)窗等設(shè)施損壞一處扣50100 元各部門(mén)綜合管理部8進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位必須按規(guī) 定穿戴和使用勞保用品20. 勞保用品穿戴不全者， 人次扣10元。21. 機(jī)床操作者在操作時(shí)不 得帶手套發(fā)現(xiàn)一次扣10 yg o生產(chǎn)車(chē)間綜合管理 部生產(chǎn)制

13、造部9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有安全員值班，危險(xiǎn) 點(diǎn)必須釆取必要的管理措施。22. 安全員必須佩帶安全標(biāo) 志，督促現(xiàn)場(chǎng)安全工作，不 佩帶標(biāo)志扌ii 10元。23. 易燃、已爆、有毒有害 物品保管不當(dāng)發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。24. 氧氣瓶、乙塊瓶與明火 應(yīng)保持5米以上距離且不 得隨地滾動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣 1020 元。生產(chǎn)車(chē)間綜合管理 部生產(chǎn)制造部10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等要害部位消 防器材齊備、完好、取用方便。25. 設(shè)施不全者扣50_100 元.26. 設(shè)施被損壞或亂丟亂放 者發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元保一衛(wèi)處綜合管理部11在用設(shè)備堅(jiān)持日保養(yǎng)、周維 護(hù)、制度，保證設(shè)備完好率， 嚴(yán)格執(zhí)行工裝設(shè)備維修管理 制度。27.設(shè)備

14、不執(zhí)行f1、周保養(yǎng) 按工裝設(shè)備維修管理制度 處罰。生產(chǎn)車(chē)間 有關(guān)部門(mén)綜合管理 部生產(chǎn)制造部12庫(kù)房貨架成行、層次清楚；備 品備件材料擺放要橫成行豎 成線、整齊規(guī)范、存放物品標(biāo) 牌齊全；帳、卡、物相符。霜 天庫(kù)的設(shè)備、材料和備件要分28.未按要求做到發(fā)現(xiàn)一 項(xiàng)、次扣責(zé)任人1 20元。倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)車(chē)間綜合管理部生產(chǎn)制造部類(lèi)擺放、整齊有序、標(biāo)志清楚。13各種車(chē)輛按指定位置停放，機(jī) 動(dòng)車(chē)廠區(qū)內(nèi)限速10公里。29沒(méi)有劃分停車(chē)場(chǎng)所100 y l o30.沒(méi)按指定地點(diǎn)存放車(chē)輛 自行車(chē)扌|責(zé)任人5元，摩托 車(chē)扌ii責(zé)任人10元，汽車(chē)各部門(mén)綜合管理部續(xù)上表序號(hào)要求考核規(guī)定實(shí)施 部門(mén)考核 部門(mén)13扣責(zé)任人20元。31. 機(jī)動(dòng)車(chē)超速發(fā)現(xiàn)一次扌 責(zé)任人1020兀32. 機(jī)動(dòng)午撞壞設(shè)施責(zé)任人 扣罰50200,造成重大損 失者由安委會(huì)另行處罰。14嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和勞動(dòng)紀(jì) 律。33. 考勤不實(shí)一次扣責(zé)任部 i'j 50 元.34. 發(fā)現(xiàn)串崗、脫崗、睡崗 一人次扣10元。35. 班中干與崗位無(wú)關(guān)的事 一人次扣10元。3 6 .班前飲酒影響工作的一 人次扣2050元。37.對(duì)酒后鬧事及嚴(yán)重違反 勞動(dòng)紀(jì)律的由領(lǐng)導(dǎo)小組裁 定，嚴(yán)肅處理。各部門(mén)綜合管理部15服務(wù)部門(mén)（食堂、幼兒園、醫(yī) 務(wù)室）t生要達(dá)到要求，室內(nèi) 通風(fēng)