提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

1、    提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究    趙文武摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國的建筑工程事業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程的要求也越來越高。施工質(zhì)量的好壞也直接影響了整個(gè)的建筑工程的質(zhì)量，本文針對(duì)在建筑工程和施工質(zhì)量控制中存在的問題提出幾點(diǎn)解決措施，并希望可以根據(jù)這些措施提供一些有力的幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；措施引言：隨著近些年來，我國經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，已經(jīng)逐漸的與發(fā)達(dá)國家縮短了距離，并且成績(jī)顯著。在發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，關(guān)于建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面的進(jìn)度卻不是很顯

2、著，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這些問題，并積極采取相應(yīng)措施來提高建筑工程質(zhì)量和施工質(zhì)量控制。一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題在當(dāng)今的建筑單位，在工程中關(guān)于建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面還存在著一些問題，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）建設(shè)單位沒有足夠的重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)工作，也沒有意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要作用，沒有有效的落實(shí)這些工作。（2）建設(shè)單位沒有建立一套有效的管理措施，導(dǎo)致在執(zhí)行工作時(shí)出現(xiàn)了很多推卸責(zé)任的情況。（3）沒有對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，導(dǎo)致不能發(fā)揮出管理質(zhì)量的效果，從

3、而建筑工程也不能很好的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）建設(shè)單位管理人員素質(zhì)普遍不足，在工作中不能很好的勝任其管理工作，所以也就不能保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。還有很多的建設(shè)單位沒有專門的設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，只是工程開始施工時(shí)臨時(shí)建立，組內(nèi)的成員都是臨時(shí)調(diào)配的，所以沒有足夠的默契度，也就不能保證順利的開展相關(guān)的管理工作，也就無法很好的完成建設(shè)單位的各項(xiàng)管理。二、影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素2.1施工方式在建筑施工的技術(shù)層面所涉及到的范圍很廣，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的具體施工情況不同，所用的施工方法也是不同的。在工程施工過程中要以正確的施工方法為基礎(chǔ)，要從根本上保障工程的質(zhì)量過關(guān)。隨著現(xiàn)在不斷改進(jìn)的施工技術(shù)，也出現(xiàn)了

4、許多新的施工方法，在選擇施工方法時(shí)，不但要在施工過程中保持創(chuàng)新的施工方法，還要根據(jù)實(shí)際情況來制定合理的施工方法，雖然現(xiàn)在的很多施工技術(shù)都有著先進(jìn)的技術(shù)，但是也并不意味著這就適合本單位實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多的施工企業(yè)在施工中只關(guān)注使用創(chuàng)新的施工技術(shù)和方法，并沒有考慮到本身適不適合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒有深入的去勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，這也在一定程度上制約了建筑工程施工的管理。2.2施工環(huán)境對(duì)一線的施工人員來說，工作環(huán)境的好壞也是影響他們工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，工人在一個(gè)安全有序的施工環(huán)境中工作，能有效的提高工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前的建筑工程管理仍然在采用分包的形式在進(jìn)行工作，這種模式雖然有著很多的優(yōu)點(diǎn)，但

5、是，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的工程施工，這種模式不能很好的確定管理范圍，也不能有效的規(guī)范各部門的職責(zé)，這就導(dǎo)致了會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工秩序混亂，施工人員工作時(shí)沒有工作方向。在一個(gè)不安全的施工環(huán)境下，施工人員也不能集中精力工作，也就不能按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范來完成工作要求，制約了工程管理和施工質(zhì)量控制的發(fā)展。2.3管理施工人員在這個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)中，從業(yè)人員普遍學(xué)歷較低，一線的施工人員大多都是來自農(nóng)村。所以，本身不具備很好的專業(yè)素質(zhì)，這就需要指派有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的管理人員來進(jìn)行管理。隨著我國逐漸增加的人工成本，施工企業(yè)間不在專注于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是注重專業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)

6、。在建筑工程施工過程中，由于施工人員和管理者不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和技能，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以，各單位應(yīng)該積極重視這方面人才的培養(yǎng)。三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3.1正確建立關(guān)于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識(shí)想要做好工程項(xiàng)目的管理工作，就必須要科學(xué)合理把握建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建設(shè)單位一定要充分重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，樹立正確的觀念和意識(shí)。首先，要做好針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，讓全體工作人員都要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，在管理工作中要提高對(duì)這兩項(xiàng)工作的重視程度。其次，在單位中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，有領(lǐng)導(dǎo)

7、帶頭成立小組來實(shí)施具體的工作，保證工作能有效的落實(shí)。3.2建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度現(xiàn)今的很多單位的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制都還在運(yùn)用過去傳統(tǒng)的模式，缺少了現(xiàn)代化的管理方法，制約了管理工作的順利開展。有一些建設(shè)單位雖然具備健全的管理制度，但是并沒有實(shí)際運(yùn)用到工作中，很多管理工作都只存在在表面，沒有達(dá)到應(yīng)該有的管理效果，所以建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)建立一套完善的管理措施來運(yùn)用到實(shí)際工作中去。（1）建設(shè)單位要成立一個(gè)專業(yè)的管理部門，根據(jù)單位實(shí)際的情況來制定相適應(yīng)的管理制度。（2）在系統(tǒng)工程里建筑工程較為復(fù)雜，涉及到管理的方面較多，因此應(yīng)該制定一套全面的管理制度，形成一套健全的建筑工程管理質(zhì)量

8、體系，從而能充分落實(shí)建筑工程中的各項(xiàng)管理工作。（3）建設(shè)單位還要加強(qiáng)與其他單位的溝通，統(tǒng)一戰(zhàn)線，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量過關(guān)。3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的質(zhì)量管理（1）在項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位要首先按照法定程序辦理好工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，為之后的管理工作奠定基礎(chǔ)。成立專門評(píng)估有關(guān)質(zhì)量的項(xiàng)目的小組，嚴(yán)格的制定一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范實(shí)際的管理工作。（2）做好決策工作后，準(zhǔn)備招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法律進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)還要禁止低價(jià)中標(biāo)，選擇最佳的施工單位，簽訂合同，并按照規(guī)定要求在工程驗(yàn)收合格后才能完成工程整個(gè)的建設(shè)，這樣才能確保建筑工程的質(zhì)量合格。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要及時(shí)

9、的審查設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量問題影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。（4）在工程施工階段，建設(shè)單位要及時(shí)監(jiān)督工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決問題，避免產(chǎn)生更大的損失。建設(shè)單位要合理安排工期，不能隨意更改，避免施工單位由于著急而降低了施工的質(zhì)量，從而使施工質(zhì)量不符合要求。3.4加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)管理人員是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施者，其工作能力的好壞直接影響著管理的質(zhì)量，要定期組織培訓(xùn)來提高管理人員的管理能力；制定一套有效的獎(jiǎng)懲制度，來對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行考核，并根據(jù)不同情況，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，提升員工的工作積極性。3.5協(xié)調(diào)各方的工作在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)分包的情況，會(huì)把不同的項(xiàng)目分包給不同的建筑單位來施工，這就需要溝通連接好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，要將各個(gè)單位整合成一個(gè)整體，并且還需要將每個(gè)單位的權(quán)利，工作范圍，和責(zé)任劃分清楚。在工作中要協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，積極地進(jìn)行技術(shù)的交流，并按時(shí)提供材料。要用科學(xué)的形式規(guī)劃項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。在把施工項(xiàng)目分包后，不能把建筑工程分的過于細(xì)致，這樣不利于各單位進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，其次，要合理規(guī)范關(guān)于施工工地的管理模式，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系。結(jié)束語：綜上所述，隨著