淺析新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1、    淺析新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策    郭燕飛【摘 要】我國(guó)的新聞出版企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，轉(zhuǎn)制后各出版企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。隨著出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、新媒體沖擊的不斷加大，這些問題對(duì)出版企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)日益凸顯，迫切需要引起廣大新聞出版企業(yè)管理者的高度重視。財(cái)務(wù)管理在出版企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容涵蓋了出版企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程 ，包括了印刷、編輯、出版、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物等各個(gè)方面。新聞出版企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型力度，更加重視和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)各個(gè)層

2、面，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)新聞出版企業(yè)的健康發(fā)展。本文就當(dāng)前我國(guó)新聞出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問題進(jìn)行了梳理，并結(jié)合自己的從業(yè)實(shí)踐，從建立完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的融合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及教育等3個(gè)方面提出了對(duì)策建議，使出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)各個(gè)層面，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)新聞出版企業(yè)的健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】新聞出版；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合我國(guó)的新聞出版企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，轉(zhuǎn)制后各出版企業(yè)作為市場(chǎng)主體，大力推進(jìn)企業(yè)化改革，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力普遍得到增強(qiáng)。但是，由于新聞出版企業(yè)脫胎于事業(yè)單位，在企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理方

3、面還存在一些與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、新媒體沖擊不斷加大，這些問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)日益凸顯，迫切需要引起廣大新聞出版企業(yè)管理者的高度重視。本文就當(dāng)前我國(guó)新聞出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了梳理，并結(jié)合自己的從業(yè)實(shí)踐，就改進(jìn)問題提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。一、財(cái)務(wù)管理在新聞出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用隨著經(jīng)營(yíng)性新聞出版事業(yè)單位陸續(xù)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)投資、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等都成為面臨的新問題。新聞出版企業(yè)要有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，必須高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。新聞出版企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理可以提供合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，為營(yíng)銷管理提供方向；可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，

4、實(shí)施精細(xì)化成本管理；可以開拓融資渠道，有效盤活版權(quán)資產(chǎn)；可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，有效利用各種稅收優(yōu)惠政策等。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容涵蓋了出版企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程 ，包括了印刷、編輯、出版、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物等各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理處于出版企業(yè)的中心地位，其對(duì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理、收集、分析、預(yù)測(cè)等，是出版企業(yè)加強(qiáng)管理的決策依據(jù)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，新聞出版企業(yè)可以清晰地了解到自身的運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力，為企業(yè)采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎(chǔ)。新聞出版企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)作、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重要作用，在企業(yè)建立良好的管理監(jiān)督體系，不斷優(yōu)化管理流程，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)管理水

5、平的高低，直接影響新聞出版企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理效果，直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。所以，新聞出版企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，切實(shí)從事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要作用。二、當(dāng)前新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題1.財(cái)務(wù)管理體制不完善多數(shù)出版單位改制后雖然形式上變成了企業(yè)，但本質(zhì)上并未擺脫事業(yè)單位的影響，事業(yè)單位原有的做法和觀念仍然根植于企業(yè)內(nèi)部，出版企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這些企業(yè)離真正建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還有很大差距。在整個(gè)的企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后表現(xiàn)得尤為突出。在原有

6、事業(yè)單位制度體系中，作為履行既定職能的事業(yè)單位，其主要目標(biāo)是致力于為社會(huì)公眾提供服務(wù)，維護(hù)和構(gòu)建符合社會(huì)主義的精神文化產(chǎn)品，更多追求的是社會(huì)效益最大化。改制后，一些企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，財(cái)務(wù)管理還存在慣性思維，沒有實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)順利對(duì)接，沒有做到在追求社會(huì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確、要求不具體，財(cái)務(wù)管理在配置資源方面作用發(fā)揮不充分，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率低下。2.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分離隨著出版行業(yè)改革的深入，傳統(tǒng)的出版企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的弊端日益凸顯。雖然出版企業(yè)在形式上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息業(yè)務(wù)一體化管理，但受長(zhǎng)久以來舊有體制的影響，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政的現(xiàn)象

7、普遍存在，財(cái)務(wù)還沒有與編輯、出版、發(fā)行、物流等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門選擇和設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)都是以各自工作內(nèi)容為主，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)不能兼容，信息難以共享。即使有的出版企業(yè)建立了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門也只是根據(jù)要求負(fù)責(zé)把相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化還停留在核算的初級(jí)階段。業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)人員也沒有做到積極向業(yè)務(wù)人員傳播財(cái)務(wù)管理理念，致使業(yè)務(wù)人員很難主動(dòng)去配合財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門很少認(rèn)真分析財(cái)務(wù)數(shù)字，財(cái)務(wù)部門也缺少服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，財(cái)務(wù)部門很難在事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋等方面發(fā)揮更大作用。3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低出版社改制后，財(cái)務(wù)人員普遍

8、缺乏現(xiàn)代管理理念，知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容、方法缺乏足夠的知識(shí)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)匱乏，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于核算，多停留在記賬、算賬、報(bào)賬等幾個(gè)方面，工作仍延續(xù)舊的財(cái)務(wù)制度，不能滿足新時(shí)代出版企業(yè)管理要求。有的財(cái)務(wù)人員雖然參與了一些全面預(yù)算及績(jī)效考核管理，但從企業(yè)發(fā)展及人員素質(zhì)的角度來看，知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面明顯不足。財(cái)務(wù)人員沒有知識(shí)更新的壓力和動(dòng)力，緊迫感不強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿和努力不夠，憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本的現(xiàn)象大量存在。財(cái)務(wù)人員不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有價(jià)值的對(duì)策建議，難以滿足企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，財(cái)務(wù)人員難以在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、當(dāng)前新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要

9、問題的成因分析1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念一些新聞出版企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)重視不夠，認(rèn)為只有編印發(fā)各部門才創(chuàng)造效益，財(cái)務(wù)只是提供服務(wù)，屬于管理部門，只需做到恪盡職守，進(jìn)行事后核算與記錄即可。多數(shù)企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不能吸納財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理和資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)部門未能參與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。甚者有的單位財(cái)務(wù)與行政混合管理，沒有按要求做到不相容崗位進(jìn)行分離。大部分出版企業(yè)存在內(nèi)控制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠、內(nèi)審工作缺乏等問題。這樣的結(jié)果是，出版企業(yè)管理理念陳舊，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，難以建立高效的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。2.缺乏財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的銜接機(jī)

10、制出版企業(yè)在整個(gè)出版發(fā)行過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理信息只是記錄了業(yè)務(wù)發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。當(dāng)出版環(huán)節(jié)的采購、印刷或者是發(fā)行環(huán)節(jié)的銷售工作完成后，財(cái)務(wù)才能獲取有關(guān)部門的相關(guān)信息，有關(guān)數(shù)據(jù)才能傳遞到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，例如紙張采購、銷售后期開票回款等都是如此。由于缺少財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的事前溝通，財(cái)務(wù)沒有真正參與到業(yè)務(wù)工作中去，不能起到事前控制的作用。業(yè)務(wù)部門沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前起到的作用，例如采購部門沒有考慮到付款前期就經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通，使得財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確地為合同簽訂提出合理化建議。出版物從策劃到出版發(fā)行，幾乎所有環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)，正是因?yàn)閮?nèi)部沒有建立財(cái)務(wù)管理和

11、業(yè)務(wù)管理的銜接機(jī)制，致使財(cái)務(wù)信息滯后。3.財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏明確的認(rèn)識(shí)出版企業(yè)缺乏相對(duì)比較專業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合型人才，財(cái)務(wù)管理模式比較單一，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)缺少創(chuàng)新，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)觀念滯后，不能及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)知識(shí)，不能滿足出版企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需要。出版企業(yè)長(zhǎng)期把核心重心放在了經(jīng)營(yíng)效益方面，重核算輕管理，財(cái)務(wù)部門也只注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后計(jì)量與記錄，沒有在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮更大作用。一些財(cái)務(wù)人員甚至認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，經(jīng)營(yíng)是業(yè)務(wù)部門的事，與自己關(guān)系不大，他們按流程辦事，憑經(jīng)驗(yàn)工作。多數(shù)出版企業(yè)也缺乏專門針對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效與財(cái)務(wù)人員關(guān)聯(lián)度不大，財(cái)務(wù)人員缺乏精通業(yè)務(wù)、追

12、求卓越的學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)取精神，這在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。四、改進(jìn)新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議1.積極建立完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理作為出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度成為目前主要的任務(wù)，特別是在當(dāng)今出版市場(chǎng)日益加劇的情況下，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，以便更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)手段對(duì)出版社有效地進(jìn)行管理。新聞出版企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，積極建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，努力促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷推動(dòng)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心。要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

13、，加強(qiáng)資金管理，建立資金管理制度，做好資金支出與回收管理。要加強(qiáng)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本中心，將財(cái)務(wù)管理作為主要的內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)，把成本控制作為加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要抓手，通過成本管理提升部門績(jī)效的考核效果。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。利用現(xiàn)代信息手段，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與損失管控，及時(shí)預(yù)警、防范風(fēng)險(xiǎn)，有效減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。2.全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與出版經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的對(duì)接，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，是提升出版企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的重要前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)前端，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提高信息傳遞效

14、率，推動(dòng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范和有效控制。出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來越多元，財(cái)務(wù)活動(dòng)與現(xiàn)金流動(dòng)越來越復(fù)雜，信息化在出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起到了舉足輕重的作用。這就需要在已有信息一體化的基礎(chǔ)上完善各業(yè)務(wù)流程，通過流程再造打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)信息生成與傳遞效率，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，解決業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)傳遞，提高財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流程為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，統(tǒng)一、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程實(shí)現(xiàn)流程再造，提升財(cái)務(wù)對(duì)成本收入的核算。通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作效率，提高信息質(zhì)量，降低人工及運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)直接對(duì)接業(yè)務(wù)，使出版、發(fā)行環(huán)節(jié)人員不經(jīng)手現(xiàn)金、材料，財(cái)務(wù)人員越過業(yè)務(wù)前段實(shí)現(xiàn)管控，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

15、，降低成本，提高銷售，實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)利潤(rùn)最大化。要充分利用信息化平臺(tái)建設(shè)，全面加強(qiáng)對(duì)編務(wù)系統(tǒng)、出版系統(tǒng)的管理，有效實(shí)現(xiàn)成本管控，如：通過將作者管理、紙張管理、合同管理、印制管理等建立統(tǒng)一檔案，進(jìn)行單品種核算和分部門考核，使各業(yè)務(wù)部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。通過信息化資源共享，讓財(cái)務(wù)管理貫穿于出版企業(yè)的全流程，在預(yù)算、結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析，通過打通出版企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，讓財(cái)務(wù)管理參與出版發(fā)行全過程，使財(cái)務(wù)在第一時(shí)間了解和掌握出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種業(yè)務(wù)，從財(cái)務(wù)管理的角度去降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)。3.全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及教育財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)施必須依靠一定數(shù)量的

16、專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。隨著出版企業(yè)不斷的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的范圍和領(lǐng)域越來越廣，如何更有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，已經(jīng)成為現(xiàn)代出版企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，提升財(cái)務(wù)管理能力，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，使財(cái)務(wù)人員具有更高的財(cái)務(wù)分析、管理和決策能力，促進(jìn)出版社財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。財(cái)政部于2017年10月19日制定并印發(fā)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)戰(zhàn)略管理等首批22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，明確提出讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)，這為財(cái)務(wù)管理的今后發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。通過培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、管理能力，讓財(cái)務(wù)人員有效參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮事先預(yù)測(cè)、事

17、中控制、事后分析的作用。通過信息化手段，提升財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)服務(wù)能力，運(yùn)用先進(jìn)的工具和手段把企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)活動(dòng)中脫離出來。出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)由核算型向戰(zhàn)略型和業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變，關(guān)注新政策，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷更新知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，逐漸參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，企業(yè)也可從外部引進(jìn)高端專業(yè)財(cái)務(wù)人員，從而提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率。財(cái)務(wù)人員在出版企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，企業(yè)可以引入激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，提高財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，使其更好地發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用。五、結(jié)束語經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可逆轉(zhuǎn)的潮流，我國(guó)進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新階段后，新聞出版企業(yè)也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力度將進(jìn)一步加大，迫切需要正視自身存在的問題和不足，積極建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文從建立完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的融合、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及教育等3個(gè)方面提出