倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

1、倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng) 庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)展開(kāi)工作。首先建立 建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐, 完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè) 實(shí)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成 木;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也實(shí)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪 跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的 配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火水平的提升奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng) 的改造

2、，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、（轉(zhuǎn)自范 文大全）管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 化，科學(xué)化進(jìn)程的全而啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施， 徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物 隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的 二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)展 開(kāi)成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹 落實(shí)，得到了全而提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢 貨物、返廠貨物實(shí)行了徹底清理，并建立了相對(duì)應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今 后此項(xiàng)工作的順利展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。如今日常管

3、理中的所收、發(fā)貨物 （含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高 的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位實(shí)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí) 際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。 抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)岀貨物裝卸車(chē)即時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始 時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)?nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則, 實(shí)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以 內(nèi)；增強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗實(shí)行了核算, 制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行, 并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆

4、、 膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完 畢，能即時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)己經(jīng)深入人心, 并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè) 流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，即時(shí)處理貨物 及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)行修整，保證了庫(kù)存貨 物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn) 意基木無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的 情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支 持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中

5、11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了 月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、 環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用, 樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提升、水平的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取 決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能 等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際, 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，實(shí)行 道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委 扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌, 工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞 好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志 的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍 德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通， 熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)水平都得到了增強(qiáng)。配合積 極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和 凝聚力。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，不過(guò)，也存有很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收 貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；岀庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接 不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤 發(fā)生