淺析建筑工程施工進(jìn)度管理

1、    淺析建筑工程施工進(jìn)度管理    朱瑜亮【摘要】建筑工程的施工進(jìn)度是工程建設(shè)項(xiàng)目需要把握的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系著工程的建設(shè)周期和經(jīng)濟(jì)效益，因此是工程控制的重要環(huán)節(jié)之一。由于受多種因素的影響，工程的施工進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，因此，對于工程進(jìn)度的控制與管理應(yīng)該力求科學(xué)。在工程建設(shè)過程中，要協(xié)調(diào)各個(gè)有關(guān)部門開展合作，認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制施工進(jìn)度?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場 進(jìn)度管理一、科學(xué)管理施工進(jìn)度的意義與進(jìn)度管理原則1、科學(xué)管理施工進(jìn)度的意義在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對較多，但是施工

2、進(jìn)度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于工程項(xiàng)目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義.施工進(jìn)度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且就相關(guān)的因素進(jìn)行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進(jìn)度。在施工進(jìn)度的科學(xué)管理中，需要就施工的食量、施工工期進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價(jià)進(jìn)行管理。2、實(shí)施進(jìn)度管理應(yīng)遵循的原則實(shí)施進(jìn)度管理應(yīng)遵循規(guī)范性原則，施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)是施工合同，在進(jìn)度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對于施工的工期以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理.對于合同中不符合工程實(shí)際的地方，需要進(jìn)行指出并且與業(yè)主進(jìn)行商議，以訂出施工進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)范。實(shí)施進(jìn)度

3、管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性原則，建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實(shí)際情況對進(jìn)度進(jìn)行管理，隨著工程進(jìn)度的變化和實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度管理規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施進(jìn)度管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，施工進(jìn)度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設(shè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進(jìn)度管理。實(shí)施進(jìn)度管理應(yīng)遵循網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)管理方式，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，能夠?qū)こ踢M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，并且將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相對比，從而對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。實(shí)施進(jìn)度管理應(yīng)遵循彈性原則

4、，建筑工程通常施工時(shí)間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要在編制計(jì)劃時(shí)留有余地，從而保障施工進(jìn)度的合理性。二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的措施1、合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要合理進(jìn)行資源配置和工作安排。在編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮工程建設(shè)的方方面面，要在周密系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加具有可行性、動(dòng)態(tài)性和可控性，既要注意施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，又要注意施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性、可調(diào)性，要制定多種施工方案，并對各個(gè)方案進(jìn)行比較選擇，使施工進(jìn)度計(jì)劃在保障工程進(jìn)度的前提下，還要切實(shí)保障工程的施工

5、質(zhì)量。2、科學(xué)管理工程施工現(xiàn)場工程施工現(xiàn)場是建筑施工的基本場所，施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系著一個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。只要有建筑施工項(xiàng)目，就一定有施工現(xiàn)場，那么只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，才能提高管理效果，檢驗(yàn)一個(gè)建筑企業(yè)的水平。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段中，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。工程施工現(xiàn)場的管理直接影響著建筑項(xiàng)目的四個(gè)管理目標(biāo)，即建筑成本管理、建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、工程安全管理，因此，只有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能保證工程的及時(shí)進(jìn)度，提高工程的施工效率。3、認(rèn)抓好工程施工進(jìn)度要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對

6、工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周應(yīng)該組織一次工程施工進(jìn)度分析研討會(huì)議，認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的問題，并及時(shí)采取措施妥善解決。4、切實(shí)保障工程施工材料要加強(qiáng)對建筑施工材

7、料的管理，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料，每次進(jìn)料和出料都要出具相關(guān)單據(jù)，對于發(fā)放出來的材料要進(jìn)行跟蹤去向，避免建筑材料的流失和浪費(fèi)。對于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點(diǎn)庫存材料，對于各種不同的材料，要進(jìn)行分類堆放。特別是要加強(qiáng)對易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行管理。要嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，施工之前由施工人員認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單，并依此進(jìn)行限額領(lǐng)料。對于用量比較大的材料，可以憑領(lǐng)料小票進(jìn)行多次領(lǐng)取。同時(shí)，要加強(qiáng)對易破損物品的管理和發(fā)放。加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，切實(shí)保障建筑材料的及時(shí)供應(yīng)，才能夠保障工程的順利

8、進(jìn)行。5、切實(shí)保障工程施工安全施工安全直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，在施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就必然會(huì)影響工程的建設(shè)進(jìn)度，因此，要高度重視施工安全，認(rèn)真查找安全隱患及有關(guān)問題，采取有效措施保障施工安全。建筑主管部門要切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)管，認(rèn)真履行相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，采取有效措施做好監(jiān)管工作，不斷強(qiáng)化工程監(jiān)管措施，完善建筑施工監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管方法，提高工程監(jiān)管效果。建筑施工單位應(yīng)該提高自我監(jiān)管意識，加強(qiáng)自我監(jiān)管能力，建立健全施工監(jiān)管組織，不斷完善工程監(jiān)管措施，配備工程監(jiān)管人員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故，這樣才能保障建筑工程的順利施工，保證工程的建設(shè)進(jìn)度。6、做好工程施工組織控制做

9、好工程施工組織控制，需要工程管理人員積極發(fā)揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進(jìn)度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的工程管理人員，同時(shí)注重加強(qiáng)對工程管理人才的培養(yǎng)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要定期開展工程現(xiàn)場管理人員的在崗培訓(xùn)，不斷提高工程現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。工程現(xiàn)場管理人員必須具有一定的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，不斷提高管理工作質(zhì)量。 施工企業(yè)要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，明確工程施工的難點(diǎn)，組織好施工的重點(diǎn)，編制科學(xué)的施工計(jì)劃，合理安排施工工序，為工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。三、結(jié)語總之，隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就