論儀表維護(hù)質(zhì)量管理

1、論儀表維護(hù)質(zhì)量管理以天津笫x石油化工廠為例質(zhì)量是企業(yè)的生命。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高 產(chǎn)品性能、增加社會(huì)財(cái)富、更有利于減少生產(chǎn)中的廢品、降低生產(chǎn)成 本、增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地。而在現(xiàn)代化企業(yè)屮高生產(chǎn)效率雖然是與工人的精心操作分不開 的，但是在現(xiàn)代化化工企業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的加人、生產(chǎn)工藝先進(jìn) 性的提高，生產(chǎn)高效高質(zhì)進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵性決定因素是高可靠性自動(dòng) 化程度的提高。儀表是操作工的耳目和手腳的延伸和擴(kuò)展，儀表監(jiān)控 系統(tǒng)是否穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行將直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。提高儀表 維護(hù)質(zhì)量、保證儀表穩(wěn)、準(zhǔn)、靈運(yùn)行是保證企業(yè)成晶質(zhì)量、提高生產(chǎn)

2、效率的基礎(chǔ)，是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的奠基石。儀表運(yùn)行質(zhì)量概括起來與四個(gè)因素有關(guān)：1、儀表選型是否與實(shí) 際生產(chǎn)工況相適應(yīng)。2、儀表的維護(hù)質(zhì)量。3、儀表的使用年限。4、 儀表的使用。我們都清楚，對(duì)正常投入生產(chǎn)運(yùn)行的裝置，影響儀表穩(wěn)、 準(zhǔn)、靈運(yùn)行的關(guān)鍵是維護(hù)質(zhì)量，而這是與維護(hù)工的工作質(zhì)量密不可分 的，所以調(diào)動(dòng)儀表維護(hù)工的工作積極性、增強(qiáng)其工作責(zé)任心，從而提 高其維護(hù)工作質(zhì)量，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。我們用因果圖分析影響維護(hù)質(zhì)量的原因，人的因素是在現(xiàn)今企業(yè) 中最為復(fù)雜、最難解決、也是效益最大的因素。以天津第x石油化工廠儀表維護(hù)組織機(jī)構(gòu)為例。其組織機(jī)構(gòu)及人員分布如下圖示：其中虛線代表主任之

3、間互補(bǔ)。工作管理情況：建立了 1、持證上崗制。2、崗位責(zé)任制。3、巡回檢查制。4、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制。5、生產(chǎn)交接班制。6、安全生產(chǎn)責(zé)任制。7、班組經(jīng)濟(jì)核算制等等。在原來生產(chǎn)維護(hù)管理屮雖然從主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)到班員建立了 對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任制及其他管理制度，但由于制度不夠具體，責(zé)任不清 楚，責(zé)權(quán)利不能匹配，導(dǎo)致工作上一人干三人看，多數(shù)工作少數(shù)人干, 獎(jiǎng)金功勞大家攤，責(zé)任事故訃設(shè)備擔(dān)；技術(shù)工作骨干積極性逐漸降低, 多數(shù)人靠混年頭過h了，整體技術(shù)素質(zhì)不高，缺乏向心力。工作改進(jìn)：1、細(xì)化各管理制度。具體體現(xiàn)在對(duì)持證上崗管理： 確保上崗證的含金量，嚴(yán)肅考證紀(jì)律，做到真止與實(shí)際操作結(jié)合，注 重本崗位安全操作

4、特點(diǎn)、崗位實(shí)際操作，多崗多獎(jiǎng)特崗特獎(jiǎng)，對(duì)考核 不合格者，待崗培訓(xùn)，并降低待遇。而且針對(duì)儀表維護(hù)的高技術(shù)含量、 儀表產(chǎn)業(yè)的高發(fā)展速度特點(diǎn)，以發(fā)展的眼光看待上崗證，定期考核， 根據(jù)個(gè)人的考核結(jié)果量績(jī)發(fā)證。細(xì)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制：具體規(guī)定巡檢 時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。而且對(duì)待主重要裝置、設(shè)備、控制回路，進(jìn)行特 護(hù)，并實(shí)行檢查簽字制。建立設(shè)備故障跟蹤卡及生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備數(shù)據(jù)日 報(bào)表制度。并在不影響生產(chǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)主重要儀表，實(shí)行抽檢制和強(qiáng) 檢制。嚴(yán)格生產(chǎn)交接班制度：對(duì)交接班對(duì)定吋間、地點(diǎn)、內(nèi)容，規(guī)定 交班、接班人員必須全部參加，并至少有一名主任監(jiān)督。完善主任早 晚碰頭會(huì)制：并確定時(shí)間、地點(diǎn)，溝通當(dāng)天工作完成情況、轉(zhuǎn)天

5、工作 安排。加強(qiáng)計(jì)量器具的使用：嚴(yán)格計(jì)量傳遞執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化崗位職責(zé): 根據(jù)設(shè)備種類、使用年限、使用頻率、重要性等劃分職責(zé)范圍。嚴(yán)格 安全管理，強(qiáng)化操作規(guī)程，并將其納入考核。2、加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制：成 立市主任、技術(shù)人員組成的設(shè)備運(yùn)行檢查組，實(shí)行定量、不定期對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并納入考核；主任抽檢掛牌制，以檢查維 護(hù)人員巡檢情況；對(duì)工作質(zhì)量考核，用戶說了算：對(duì)技術(shù)人員，工作 能力、態(tài)度，由班組成員及主任綜合評(píng)價(jià)，對(duì)維護(hù)人員，定期向工藝 人員進(jìn)行工作態(tài)度、技術(shù)工作能力調(diào)查，維護(hù)人員之間進(jìn)行背靠背工 作態(tài)度、技術(shù)工作能力評(píng)分制度。3、對(duì)技術(shù)進(jìn)步，開展由技術(shù)員授 課，針對(duì)實(shí)際工作、工人技師考試進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行多次有針對(duì)性的 技術(shù)有獎(jiǎng)比賽，提高職工整體技術(shù)素質(zhì)及學(xué)習(xí)積極性。對(duì)控制質(zhì)量不 佳及連鎖工作不可靠的系統(tǒng)根據(jù)工藝特點(diǎn)考證、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行方 案的重新設(shè)計(jì)改造。對(duì)運(yùn)行質(zhì)量跟蹤卡屮反映出運(yùn)行不佳、影響生產(chǎn) 的設(shè)備及時(shí)更新淘汰。4、在激勵(lì)機(jī)制上：打破獎(jiǎng)金分?jǐn)偟拇箦侊垼?真正做到多崗多獎(jiǎng)、無崗少獎(jiǎng)甚至沒獎(jiǎng)；對(duì)工作突出的維護(hù)人員、技 術(shù)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，及外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；對(duì)個(gè)人綜合考評(píng)，根具實(shí)際情 況，不同范圍公布，激勵(lì)其向上的工作干勁；對(duì)多次上崗考核不合格 者，先轉(zhuǎn)其它崗位，以鞭策后進(jìn)。嚴(yán)格定崗定編，需精勿濫并與勞資 掛鉤，杜絕人員臃腫，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人人有壓力。5、增強(qiáng)職工的 團(tuán)隊(duì)