城投地產(chǎn)2015年度培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、第 1 頁 婁底城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年度培訓(xùn)年度培訓(xùn)方案方案 目錄目錄 公司人力資源環(huán)境分析公司人力資源環(huán)境分析 一、一、 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 二、二、 目前培訓(xùn)現(xiàn)狀目前培訓(xùn)現(xiàn)狀 三、三、 20192019 年度培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)年度培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo) 年度培訓(xùn)課程主要內(nèi)容年度培訓(xùn)課程主要內(nèi)容 一、一、 培訓(xùn)主旨培訓(xùn)主旨及及依據(jù)依據(jù) 二、二、 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 三、三、 培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估 公司人力資源環(huán)境分析公司人力資源環(huán)境分析 一、一、公司戰(zhàn)略發(fā)展公司戰(zhàn)略發(fā)展 通過一年的發(fā)展，城投地產(chǎn)目前進(jìn)入了重要的發(fā)展期。開發(fā)模式從初期的商業(yè)開發(fā)，轉(zhuǎn)化為商業(yè)開發(fā)及項(xiàng)目代建并行的模式；發(fā)展規(guī)模

2、從單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，轉(zhuǎn)化為多項(xiàng)目同時(shí)上馬、滾動(dòng)開發(fā)的規(guī)模。一年的發(fā)展壯大期間，公司團(tuán)隊(duì)也發(fā)展到如今的 22 人。 隨著國家政策的規(guī)范性及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性的加強(qiáng)，對(duì)于開發(fā)管理、運(yùn)作的要求也隨之大大提高。公司越來越多的開發(fā)項(xiàng)目將隨之啟動(dòng)，“人力資本”作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，作為公司的命脈，也要面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)。所以我們需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，打造出技術(shù)過硬、意識(shí)靠前、管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。 二、二、公司公司目前培訓(xùn)現(xiàn)狀目前培訓(xùn)現(xiàn)狀 公司之前針對(duì)員工開展了一系列培訓(xùn)工作，但實(shí)際效果未達(dá)到預(yù)期，究其原因主要如下： 第 2 頁 （一）員工培訓(xùn)目標(biāo)不明確，課程設(shè)置缺乏推敲，組織水平還有待大幅提高。

3、（二）培訓(xùn)較多依賴于非專業(yè)面授培訓(xùn)，培訓(xùn)手段及渠道非常單一，自主培訓(xùn)較少，不利于內(nèi)部主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)的形成。 （三）員工培訓(xùn)前的宣傳不夠，致使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的導(dǎo)向不明確，對(duì)培訓(xùn)的意義不了解、不重視，有一定反感心理。 （四）培訓(xùn)的考核制度、培訓(xùn)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)反饋體系不完整。 （五）由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展偏重于項(xiàng)目建設(shè)，人力資源人員配置較少，難以支撐培訓(xùn)體系的順利執(zhí)行。 三、三、培訓(xùn)培訓(xùn)主要主要目標(biāo)目標(biāo) 針對(duì)以上公司發(fā)展及公司人員現(xiàn)狀所述，在本年度人力資源培訓(xùn)所要解決的問題歸納如下： （一）針對(duì)全員 1、做好全員基本職業(yè)素質(zhì)教育，打造城投人職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)。 2、發(fā)揮公司文化的向心力作用，做好團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造。 3、使

4、所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 30 小時(shí)的培訓(xùn)。 4、將培訓(xùn)結(jié)果納入績效、晉升、管理等考核，促使培訓(xùn)反饋及結(jié)果運(yùn)用的落地。 （二）針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn) 針對(duì)性、多渠道制定專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)技能、管理水平、戰(zhàn)略思考的培訓(xùn)，員工可通過參加外部房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)，提升自身專業(yè)技能、知識(shí)水平，取得或升級(jí)職稱，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（見職稱獎(jiǎng)勵(lì)表） 。 （三）針對(duì)部門/團(tuán)隊(duì) 第 3 頁 在綜合部的監(jiān)督和幫助下，部門自主開展一部分內(nèi)部學(xué)習(xí)，逐步建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍，使專業(yè)知識(shí)過硬的員工有機(jī)會(huì)既做學(xué)員，又當(dāng)講師。同時(shí)以多形式的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。 年年度培訓(xùn)課程主要內(nèi)容度培訓(xùn)課程

5、主要內(nèi)容 一、一、培訓(xùn)主旨培訓(xùn)主旨及依據(jù)及依據(jù) 本方案主要內(nèi)容為公司綜合部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 此計(jì)劃依據(jù)來源于 2019 年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、 培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、現(xiàn)有人力資源狀況分析。 二、二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) （一）（一） 全體全體職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn) 課程名課程名稱稱 學(xué)習(xí)形學(xué)習(xí)形式式/ /方方式式 簡述簡述 講師講師 培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象象 課課時(shí)時(shí) 是是否否強(qiáng)強(qiáng)制制參參加加 預(yù)算預(yù)

6、算 時(shí)間時(shí)間 職業(yè)人禮儀 視頻+面授 / 譚韞玉 全體員工 2 是 0 10 月、12、月 團(tuán)隊(duì)集體拓展 外訓(xùn) 凝聚力打造 外部機(jī)構(gòu) / 是 5000 6 月、9月 員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng) 視頻+面授 / 劉林 2 是 0 3 月、8月 第 4 頁 工程技術(shù)及營銷策劃知識(shí) 視頻+面授 / /、張吶 4 是 0 2、 7、 11月 有效溝通 視頻+面授 / 綜合部 2 是 0 1 月、4月 預(yù)算合計(jì)：預(yù)算合計(jì)：50005000 元元 （二）（二）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 綜合部將督促和幫助各團(tuán)隊(duì)開展學(xué)習(xí)，以月度為周期，以部門為團(tuán)隊(duì)，要求每月各部門至少 1 次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 主題主題 （可可自擬自擬） 內(nèi)容介

7、紹內(nèi)容介紹 備注備注 要求要求 備注備注 費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算 部門管理流程 各項(xiàng)業(yè)務(wù) 各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人， 提前告知運(yùn)營部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排， 運(yùn)營部旁聽并指導(dǎo) 原則： 1、 部門負(fù)責(zé)人、 部門內(nèi)潛力人員必須有授課。 2、 每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不1、 各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人。 2、 提前告知綜合部學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、需要協(xié)助事項(xiàng)。 3、 綜合主講人根據(jù)課時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 如何輔佐上級(jí) 以頭腦風(fēng)暴或案例講述，學(xué)習(xí)上下級(jí)相處之道 綜合部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。 各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知綜合部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排 優(yōu)秀項(xiàng)目/ 供應(yīng)商考察 成本、采購、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、營銷、 綜合前期部分

8、別組織專業(yè)口人各部門可向公司提交考察方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 第 5 頁 員考察， 并形成考察報(bào)告 超過半天。 部將視具體情況安排抽檢。 職能部門如何做好“服務(wù)”工作 以頭腦風(fēng)暴或案例討論，形成 “關(guān)于提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量” 的行動(dòng)計(jì)劃 各部門可以分別開展，也可合并開展 高效時(shí)間管理 收集實(shí)際工作案例， 展開討論， 部門將討論心得形成文字報(bào)綜合部 綜合部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。 各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知綜合部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排 （三）房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（三）房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 公司根據(jù)實(shí)際情況，由綜合部和營銷策劃部負(fù)責(zé)通過上網(wǎng)或者外面咨詢尋找外部房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搜尋范圍為省內(nèi)，培訓(xùn)時(shí)間

9、為 315 天最為適宜，相關(guān)培訓(xùn)信息報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后安排人員參加。 （四（四）個(gè)人自助培訓(xùn)個(gè)人自助培訓(xùn) 公司根據(jù)實(shí)際情況由綜合部安排專人負(fù)責(zé)公司員工職稱報(bào)考信息登記并提供相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)信息（僅供參考） ，員工可自行選擇自己符合報(bào)考條件和感興趣的專業(yè)職稱進(jìn)行報(bào)考，報(bào)考和培訓(xùn)費(fèi)用公司不予報(bào)銷，只有取得職稱證書并用于公司開發(fā)資質(zhì)升級(jí)使用的員工，公司結(jié)合市場(chǎng)行情給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（見下表） 。 （五（五）職稱獎(jiǎng)勵(lì)職稱獎(jiǎng)勵(lì) 專業(yè)類別專業(yè)類別 職稱等級(jí)職稱等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件 獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注備注 統(tǒng)計(jì)類 初級(jí)/中級(jí)/高級(jí) 用于本公司資質(zhì)升級(jí)使用 3000/5000/7000 公司年審或資第 6

10、頁 財(cái)務(wù)類 初級(jí)/中級(jí)/高級(jí) 用于本公司資質(zhì)升級(jí)使用 3000/5000/7000 質(zhì)升級(jí)時(shí)，職稱證書的選用采取平均分配原則 建筑類 初級(jí)/中級(jí)/高級(jí) 用于本公司資質(zhì)升級(jí)使用 3000/5000/7000 結(jié)構(gòu)類 初級(jí)/中級(jí)/高級(jí) 用于本公司資質(zhì)升級(jí)使用 3000/5000/7000 經(jīng)濟(jì)類 初級(jí)/中級(jí)/高級(jí) 用于本公司資質(zhì)升級(jí)使用 3000/5000/7000 （六）培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)（六）培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì) 為充分調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)主講人，特設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)，每課時(shí) 100 元，由綜合部備案，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用同每月工資一同發(fā)放。 三三、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估 為引導(dǎo)職員將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，將知識(shí)、技能和職員交流共享，公司所有培訓(xùn)將通過職員的反映、學(xué)習(xí)和行為對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。（一）職員根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，擬定一份可量化的“月度工作計(jì)