責(zé)任感是我們行動(dòng)的動(dòng)力和源泉

1、責(zé)任感是我們行動(dòng)的動(dòng)力和源泉責(zé)任感是我們行動(dòng)的動(dòng)力和源泉企業(yè)要發(fā)展、我能做什么讀后感時(shí)光荏苒，從1994年參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)是15個(gè)年頭了。從那些天真幼稚的青春歲月 一路走來(lái)，經(jīng)過(guò)幾多困惑，幾多孑盾掙扎，幾多得失彷徨。十多年前工作上遇到困難和挫 折，心情沮喪，會(huì)覺(jué)得自c還年輕需要丿丿j練而開(kāi)解自c、鼓勵(lì)自c克服困難，擺脫沮喪； 今天，再遇到這樣的問(wèn)題時(shí)更多的是一種下意識(shí)的責(zé)任感驅(qū)使。我把這種微妙的責(zé)任感歸 結(jié)為思想成熟的使然，也包含了對(duì)國(guó)家和社會(huì)、金業(yè)的一種生于斯而愛(ài)不盡的深厚感情。 這種微妙的責(zé)任感是那樣真實(shí)地存在于意識(shí)z中，左右和支配人的思想和行動(dòng)，困難顯得 渺小，讓人更加堅(jiān)強(qiáng)、勤奮，不去

2、斤斤計(jì)較工作的一點(diǎn)點(diǎn)得失，這種思想的光輝幾乎照耀 一個(gè)人未來(lái)的一生，使得人不再滿足和專(zhuān)注于fl己的小口子過(guò)得是否滋潤(rùn)，而是希望大家庭 里更多人過(guò)上滋潤(rùn)的小日子，這是一種更人意義的責(zé)任感。有位偉人說(shuō)過(guò)：“人生的所有履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！奔瘓F(tuán)公司為了 豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)載體，精心組織了以“企業(yè)要發(fā)展，我能做什么”為主題 的演講比賽，這是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。木人雖未參加這次演講比 賽，但是讀了收錄集團(tuán)公司企業(yè)要發(fā)展，我能做什么演講的34名選手演講稿后，還 是如臨其境地感受到演講現(xiàn)場(chǎng)熱烈和振奮人心的氣氛。演講稿中時(shí)而平靜，吋而激昂的文 字，讓人讀后備受鼓舞。

3、參賽選手都是我們身邊的同事，普通崗位的普通員工，有辦公室 職員，有工程計(jì)量員，有安全員，也有財(cái)務(wù)人員， 。他們用自己真誠(chéng)的語(yǔ)言把自己對(duì)“企業(yè)要發(fā)展，我能做什么”的切 身體會(huì)和自己獨(dú)特的理解娓娓道來(lái)。因而這次主題演講活動(dòng)把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)從 理論高度拉低，拉到每個(gè)員工個(gè)體的層而上，具體化、形象化了，貼近每個(gè)員工，讓人讀 z產(chǎn)生共鳴，倍受啟辿和鼓舞。通過(guò)閱讀，一種強(qiáng)烈的感覺(jué)呼z欲出“企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感是我們能做的第一根木，是 一切行動(dòng)的動(dòng)力和源泉?！庇辛素?zé)任感，我們才會(huì)敬業(yè)勤奮，求真務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力創(chuàng)造路 橋輝煌的未來(lái)，取得企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏局面。-、対于責(zé)任感的詮釋。對(duì)丁責(zé)任感的理解，大家

4、各抒己見(jiàn)，其中一等獎(jiǎng)獲得者趙超雄同志在演講中這樣說(shuō)道: 企業(yè)要發(fā)展，我能做的是做金業(yè)的主人，金業(yè)主人就是第1頁(yè)共6頁(yè)河道展樣錢(qián)對(duì)企業(yè)所冇事，無(wú)論大小都高度口覺(jué)，高度負(fù)責(zé)。企業(yè)和員工的關(guān)系就是“大河流水小 滿，小河無(wú)水大河干”的和互依存、和輔和承的關(guān)系；鑫實(shí)公司的張琳在文中這樣說(shuō):作為公司的員工，我們必須以高度的責(zé)任感來(lái)對(duì)待公司的發(fā)展，牢固樹(shù)立參與公司發(fā) ,就是為個(gè)人牛存而競(jìng)爭(zhēng)，加速公司發(fā)展，就是擴(kuò)大個(gè)人的生存空間；鑫暢公司王穎這 說(shuō)：?jiǎn)T工在企業(yè)屮權(quán)利義務(wù)是相統(tǒng)一的，獲取和付出是一致的，不能光關(guān)注我掙了多少 ,更應(yīng)該關(guān)注我干了多少活兒，干好了沒(méi)有。只有每個(gè)職工多干活兒，干好活兒，金業(yè) 才能不斷發(fā)

5、展，企業(yè)發(fā)展了，才能保障員工不斷掙到錢(qián)和不斷多掙錢(qián)。多么實(shí)實(shí)在在的語(yǔ)言呀，他們把企業(yè)和個(gè)人血濃于水，不可分割的關(guān)系詮釋的那樣樸實(shí) 真切。不管大家對(duì)于責(zé)任感作出怎樣的詮釋?zhuān)嵌冀沂玖似髽I(yè)和員工“唇齒相依，唇寒 齒冷”的關(guān)系，“也許激情會(huì)褪去，但無(wú)法割斷我們血脈中的聯(lián)系”是所有有責(zé)任感的企 業(yè)主人們對(duì)企業(yè)充滿深情的傾訴。作為趙超熊同志的同行，對(duì)他的演講體會(huì)最深。綜合辦公室的工作號(hào)稱“不管部”，意 思是其他部室不管的都要管，每個(gè)員工都像救火隊(duì)員，哪里有任務(wù)就出現(xiàn)在哪里。平時(shí)工作繁朵瑣碎、而乂要兼顧方方而而，綜合辦公室的信息溝通職能兒乎是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有政策、任務(wù)、情況進(jìn)度從這里上傳下達(dá)。在

6、這個(gè)只講付出不講索取的行當(dāng)里，我也摸爬滾打了四年z多了，其中的甜酸苦辣只冇自己才能體會(huì)到。辦公室的工作功勞往往不明顯，問(wèn)題卻表現(xiàn)得非常突出，而-冃.影響很大，有時(shí)還出力不討好。在這樣的行當(dāng)里具有責(zé)任感是首要條件，沒(méi)有責(zé)任感，就像無(wú)本z木，無(wú)法在這片土壤里生根發(fā)芽，更別談成材成 林、郁郁蔥蔥的景象了。正是對(duì)崗位充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能讓我們長(zhǎng)年累月隨叫隨到， 兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業(yè)，u當(dāng)無(wú)名英雄，"只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲”，忍受怨言，經(jīng)得第2頁(yè)共6 頁(yè)起誤解、委屈和挫折，遍嘗酸甜苦辣而無(wú)怨無(wú)悔。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是対口己負(fù)責(zé)，企業(yè)和 個(gè)人命運(yùn)息息相關(guān)的關(guān)系就是那樣真切、實(shí)

7、在。涓涓細(xì)流才能匯聚江海，我們就是江海里 的一滴水，本著一滴水的精神，我們默默無(wú)聞，日夜不息，奔流入海，為路橋這個(gè)江海注 入了生機(jī)和活力。二、一萬(wàn)年太長(zhǎng)，只爭(zhēng)朝夕。企業(yè)耍發(fā)展，責(zé)任感需耍我們更加敬業(yè)，更加勤奮。段力男是這樣闡述敬業(yè)和勤奮的： “世界有三種事，第一種是想做的半，第二種是能做的事，第三種是該做的半。對(duì)于我們 來(lái)說(shuō)，想做的事是理想，能做的事是木領(lǐng)，該做的事是木份。敬業(yè)就是秉承理想，運(yùn)用木 領(lǐng)，盡好本份?！薄肮湃嗽疲簶I(yè)精于勤，荒于媳。拖延和懶惰只會(huì)帶你墜入貧窮的深淵， 而不能自拔。那么我們應(yīng)該如何避免拖延呢？八個(gè)字，時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕！”。2009年上半年，應(yīng)集團(tuán)公司的要求一分公司辦公

8、室負(fù)責(zé)采集一分公司駐地辦公樓等設(shè)丿施 的照片資料作為一分公司的簡(jiǎn)介。在拍攝的過(guò)程中，從人門(mén)口到辦公樓，到綜合體育場(chǎng)、 網(wǎng)球場(chǎng)、健身房，到會(huì)議室。鏡頭里種種畫(huà)而讓我深深感動(dòng)，真切地感受到一分公司通過(guò) 多年的積累在漸漸變得美麗。這種美麗不是憑空就有的，是一分公司的全體員工甚至是幾 代一分公司創(chuàng)業(yè)先行者們慢慢地積累，一磚一瓦建起來(lái)的。多少個(gè)i日夜役生產(chǎn)一線的揮汗如西，多少次不分早晚披星戴月的奔波忙碌。我們憑的是勤奮和敬業(yè)，鑄就了現(xiàn)在的美 麗?！耙环指?，一分收獲”是全體路橋人真實(shí)的寫(xiě)照。三、與時(shí)俱進(jìn)，做求真務(wù)實(shí)的主人。企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感需要我們與時(shí)俱進(jìn)，做求真務(wù)實(shí)的主人。今年8月份，為了更好的 落實(shí)

9、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中落實(shí)整改階段的任務(wù)。分公司組織班子成員、機(jī) 關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)冃部主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)召開(kāi)三次會(huì)議，對(duì)員工提出的95條合理化建議 一一評(píng)選，挑出切實(shí)可行的落實(shí)到位，不能釆用的也一一答復(fù)。通過(guò)這種提合理化建議的 活動(dòng)，使得許多不合理、不到位的管理死介得以關(guān)注，促進(jìn)了管理措施的到位。從這次合 理化建議評(píng)選活動(dòng)小，職工拋開(kāi)了被管理者這個(gè)角色，體現(xiàn)了職工作為企業(yè)主人參與企業(yè)管 理和發(fā)展的熱情，體現(xiàn)了路橋人一絲不茍的求真務(wù)實(shí)的精神和干勁。只冇這樣的精神和干 勁，在改革發(fā)展的大浪淘沙里，我們才能立足、才能發(fā)展。否則，也許我們?cè)缇捅桓母锇l(fā) 展的人潮吞沒(méi)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已到總

10、結(jié)階段，給了我們很多的啟示，幾乎把從動(dòng)員宣傳，到 調(diào)查研究，到整改落實(shí)，到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在現(xiàn)實(shí)中演示了一第3頁(yè)共6頁(yè)遍，這個(gè)活動(dòng)教會(huì)了我們?cè)趺慈デ笳鎰?wù)實(shí)地開(kāi)展工作，讓我們理解了 “沒(méi)有調(diào)查研究， 就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”這句名言，更止我們學(xué)會(huì)了與時(shí)俱進(jìn)地觀察世界、發(fā)現(xiàn)世界、改造世界的 方法。讀后感我與企業(yè)共發(fā)展(2009-04-28 15:45:56)談到“我與企業(yè)共發(fā)展”這個(gè)課題，使我想起不久前看到的一遍小短文，文章的名字叫 90%的玄機(jī)。書(shū)中有這樣一道數(shù)學(xué)題：90% x 90% x 90% x 90% x 90%= ?結(jié)果是什么呢?結(jié)果是：59%。從小到大，無(wú)數(shù)次應(yīng)對(duì)過(guò)各種考試的我們都知道，60分是及格線

11、，100分貌似比較難， 而90分是一個(gè)可以引以為豪的分?jǐn)?shù)了。同樣，工作中也是如此，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒觥魚(yú)，做 到100%太辛苦，也太不現(xiàn)實(shí)，把工作做到90%就很不錯(cuò)了”，“很不錯(cuò)”的90分?jǐn)?shù)最終 帶來(lái)的結(jié)果可能就是59分。個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是過(guò)程控制效應(yīng)。這個(gè)道理講得就是，集約化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是由諸多環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí) 行過(guò)程都需要人們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待，一定要盡對(duì)能追求百分百的完美。如若每個(gè)環(huán)節(jié)滿足于 90%的工作質(zhì)量，那么幾個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行下去，會(huì)怎么樣呢？ 90%x90%x90%x90%x90%=59%,整個(gè)t作流程下來(lái)，t作成績(jī)是不及格的！這意味著工作遭到

12、全盤(pán)否定，浪費(fèi)了人 量的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間以及機(jī)遇。文章結(jié)尾告誡人們一一執(zhí)行過(guò)程不能打折！看到這篇文章，我想起了自己所從事的工作。我們的工段是一個(gè)后勤保障部門(mén)，我們運(yùn) 行班組包含著除塵、總控、配電、鍋爐、維修等工序，工段是依據(jù)廠部生產(chǎn)要求制定各項(xiàng) 制度和生產(chǎn)任務(wù)，各工序按照工段要求，按部就班的進(jìn)行著生產(chǎn)，我們的基層崗位的操作 人員，就是這生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的一環(huán)，如果在每個(gè)環(huán)節(jié)上，我們不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，對(duì) 每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)反饋和修正，不能致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美，而是想當(dāng) 然地認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”，那么，最終的結(jié)局可能就是，這個(gè)環(huán)節(jié)做到了 90%, 下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,在

13、5個(gè)環(huán)節(jié)z后，那么，班組的工作成績(jī)就不是平均90%的工作質(zhì) 量，而是59%一個(gè)會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境淘汰的分?jǐn)?shù)。在有些情況下對(duì)能述會(huì)低于這個(gè) 分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)！第4頁(yè)共6頁(yè)作為基層管理人員，我們的職責(zé)是什么？就是傳達(dá)著工段的丁作部署，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)屮的 每一個(gè)工序，跡行著管理和監(jiān)督，確保各個(gè)工序追求100%的工作質(zhì)量。作為各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們而臨的又是不同閱歷、不同性格、不同工作態(tài)度、不同文 化程度的人們，如何在基層管理崗位上做好自己的工作，這就要求我們?cè)诠ぷ髦腥ヅΓ?去提高管理水平，去提高執(zhí)行力度，去追求完美的100%的工作質(zhì)量，如果我們基層管理 人員在工作屮，對(duì)丁段的丁作任務(wù)執(zhí)行的只是90%

14、的工作標(biāo)準(zhǔn)，那么，各丁序的基層操作 人員，就只能在90%的基礎(chǔ)上去努力了，班組的工作質(zhì)量的最終結(jié)局，可能就是比59% 還要少得可憐的分?jǐn)?shù)了。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的分?jǐn)?shù)！而對(duì)工作，而對(duì)生產(chǎn)，面對(duì)壓力，我們要努力，努力的結(jié)局是什么？努力的結(jié)局就是追 求100%的完美的工作質(zhì)量和執(zhí)行力度。由此，我想到我們的企業(yè)，我們的企業(yè)發(fā)展靠的是什么？靠的是我們?nèi)w職工的共同努 力，靠的是我們每一位職工的盡心盡責(zé)。如果我們的職工不努力，我們的職工不進(jìn)步，我 們的企業(yè)又談何發(fā)展呢？ ！企業(yè)的發(fā)展，靠的就是我們?nèi)w職丁的共同推動(dòng)！只有推動(dòng)， 我們的企業(yè)才能向前發(fā)展！同樣，如果企業(yè)不發(fā)展，我們的效益又從哪里來(lái)呢？ ！作為企

15、業(yè)內(nèi)部，我們每一個(gè)人的工作崗位都不是脫節(jié)的，都是緊密的一環(huán)扣一環(huán)的，工 作中你不努力了別人努力就行了么？不行！問(wèn)題是你不努力，你所處的工作的那個(gè)一環(huán)， 就會(huì)將整個(gè)生產(chǎn)壞節(jié)上的總的工作質(zhì)量的分?jǐn)?shù)拖卜來(lái)。因此，企業(yè)要發(fā)展，靠的是什 么？靠的是我們?nèi)w職丁的共同努力，靠的是我們每一個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中都是100%的丁 作質(zhì)量，血對(duì)企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，我們應(yīng)該這樣說(shuō)：我努力，企業(yè)能 夠更快的發(fā)展！我不努力，就會(huì)把企業(yè)發(fā)展的腳步拖下來(lái)！這就要求我們每一個(gè)人，面對(duì)金業(yè)的發(fā)展，在不同的崗位上，盡力去追求完美的100% 的工作質(zhì)量和執(zhí)行力度！即使做不到100%,也耍盡力做到99. 99% !在肯尼

16、迪總統(tǒng)就職 演說(shuō)中被引用得很多的一句話是“不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做些什么而問(wèn)你能為你的國(guó)家做些什么”。同樣，在職場(chǎng)上，“不要問(wèn)公司能為你做些什么而問(wèn)你能為公司做 些什么”這句話傳達(dá)出的精神與z杲曲同工,，李德偉、川乃詩(shī)著人力資源權(quán)威張培徳特別推薦第5頁(yè)共6頁(yè)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道徳讀本為實(shí)現(xiàn)公司金員克爭(zhēng)的培訓(xùn)讀本企業(yè)與員工的共創(chuàng)、共生、共贏指南本書(shū)價(jià)值觀客戶的利益永遠(yuǎn)是第一位的。公司為客戶增值，公司獲得冋?qǐng)?bào)。公司的利益重于個(gè)人利益，員工為公司增值，員工獲得凹報(bào)。社會(huì)的利益重丁公司利益。公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，公司獲得凹報(bào)。一、本書(shū)的 指導(dǎo)思想1. 人性化換位思考，推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行動(dòng)。2. 人本化客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)是員工的衣食父母。讓全體員工認(rèn)識(shí)工資的來(lái)源，時(shí)時(shí)不忘生存的根本，激勵(lì)向上。3. 人格化強(qiáng)化全體員工的人格鴉造，端正企業(yè)品格，激發(fā)員工的羞恥心，從自我做起，冇主人翁精神。曾看過(guò)一木書(shū)，書(shū)屮寫(xiě)到：在肯尼迪總統(tǒng)就職演說(shuō)中被引川得很多的一句話是“不耍問(wèn) 你的國(guó)家能為你做些什么而問(wèn)你能為你的國(guó)家做些什么”。同樣，在職場(chǎng)上，“不要問(wèn)公司能為你做些什么而問(wèn)你能為公司做些什么”。而現(xiàn)在，卻是員工向企業(yè)不斷 地捉出要求，企業(yè)稍有怠慢，就打退堂鼓、怨聲載道、萎靡不振，覺(jué)得對(duì)自己不公。