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文檔簡介

1、工學(xué)論文 篇一:關(guān)于工學(xué)博士論文的一些考慮(你確實適宜讀博嗎?) 關(guān)于工學(xué)博士論文的一些考慮 大早晨,在smth看到一篇“關(guān)于工學(xué)博士論文的一些考慮”,正好本人也剛經(jīng)歷過這個階段,那就在這里也談一點我的一些方法吧。 -原文 1、博士論文是學(xué)術(shù)專著而不是科普書籍。既然是學(xué)術(shù)專著,那么就應(yīng)該恪守學(xué)術(shù)規(guī)那么。文中的每一個觀點、每一句話都要嚴(yán)謹(jǐn),不能主觀臆斷,更不能信口開河。要盡可能多地、正確地援用參考文獻(xiàn)。凡不是本人的觀點,都應(yīng)該在參考文獻(xiàn)中找到出處,并在文中標(biāo)明。本人的觀點那么應(yīng)該盡量少而精,而且都要給出精確的按照。 -我的方法 這一點絕對沒有錯誤,但要做到這一點實在特別難:( 要做到一段話、一節(jié)

2、、一章的每一句話都要嚴(yán)謹(jǐn)可能會做到,但要全篇論文都做到,真是有點難了。我在寫論文的時候,第一章的文獻(xiàn)綜述部分嚴(yán)格全面的援用了各類文獻(xiàn),在其他章節(jié),也只能說盡可能嚴(yán)謹(jǐn);有些時候采納的是別人觀點上的延伸,也不能說是本人的創(chuàng)新。這種情況下要找到按照就特別難了。比方,我比擬“本體”、“特征”、“對象”等類似概念的區(qū)別,確實是本人的理解,至今我都不敢說那些論斷是正確的,因而送審之后特別忐忑不安。 “本人的觀點應(yīng)盡量少而精”,不敢茍同。博士論文要求有明晰的創(chuàng)新之處,假設(shè)本人的觀點少了,如何表達(dá)出創(chuàng)新之處? -原文 2、博士論文是論文而不是手冊、說明書或開發(fā)文檔。既然是論文,那么就應(yīng)該闡述而不是說明,要有論

3、點、論據(jù),還要有分析、推理、論證的過程。有的博士論文全文或其中部分章節(jié)讀起來就跟手冊或說明書一樣,其行文風(fēng)格完全跟說明文類似,讓人覺得別扭。 -我的方法 沒錯,這對我來說也是特別難的事情。尤其是想軟件理論這種軟科學(xué),要做到嚴(yán)格的推理、論證,就需要給出嚴(yán)格的定義、引理、定理、證明的過程。如今的特別多博士生(包括我),大都是為證明而證明,也確實是說,由于論文需要這一部分,因而才拼湊一些定義、定理放在里面,至于這些定義、定理在后文中有沒有用到、對全文的論點有沒有奉獻(xiàn),那么是另外的考慮了。尤其對我這種數(shù)學(xué)根底差的人來說,看到別人論文中明晰的論證思路和飽滿的論證過程,有時候也后悔為什么當(dāng)時沒有好好學(xué)數(shù)學(xué)

4、而把精力放在什么法語德語歷史文化上了:) -原文 3、博士論文是研究工作的總結(jié)。假設(shè)研究工作做得好,那么在攻讀博士學(xué)位的三、四年中發(fā)十多篇論文是特別有可能的(目前見過的最多的發(fā)了四十多篇論文,其中半數(shù)左右是第一作者)。以這些論文為根底,只要適當(dāng)整理和填充潤色,一篇博士論文差不多就出來了,也就一個月時間可搞定。由此我們認(rèn)為,在博士期間應(yīng)該盡量多發(fā)論文,要將本人每一個階段的工作都總結(jié)成論文發(fā)表,如此最后的博士論文也不用愁了。有人在博士期間只有寥寥幾篇論文,甚至其中有的論文還與博士論文工作不相關(guān),能夠想象,如此的博士論文根本上是作者在辯論前幾個月從頭寫出來的,水平也不可能高。讀過特別多篇博士論文后有

5、如此的感受,但凡讀正文感受挺有水平的,作者發(fā)的論文一般都不會少,相反假設(shè)作者發(fā)的論文特別少,根本能夠斷定博士論文正文沒什么值得看的。 -我的方法 以發(fā)表的學(xué)術(shù)論文作根底進(jìn)展整理和潤色,是博士論文寫作的常用方法。但博士論文能在一個月內(nèi)搞定,可能是主觀臆斷的方法了。首先,發(fā)表的論文篇幅較短,自成體系,而博士論文要求全文中各部分都圍繞統(tǒng)一的思路來組織,因而博士論文不等于發(fā)表論文的簡單疊加,必需要進(jìn)展大量的串聯(lián),對主題有價值的內(nèi)容保存,對主題沒奉獻(xiàn)的要舍得刪除,整個過程是一個不斷精化、不斷考慮的過程。另外還需要統(tǒng)一術(shù)語、符號、公式等。以我為例,我在四年內(nèi)發(fā)表了16篇論文(因而其中良莠不齊),由于博士階

6、段的最初階段,思路尚不明晰,因而最初發(fā)表的文章與后來發(fā)表的文章之間,在觀點、行文方式、表達(dá)方式等方面都有特別大的差異,早期的有些論文,根本上確實是垃圾,在博士論文中不可能采納了。因而,博士論文的寫作需要大量的時間:我從今年4月份開場,不斷到9月底才根本上定稿。盡管期間還有特別多別的事情,但根本上都是以寫論文為核心工作。 -原文 4、博士論文正文應(yīng)該操縱在120頁(每頁500-700字)左右,大約68萬字。假設(shè)頁數(shù)太多,會讓人覺得拖沓冗長,讓評閱人覺得你的文字表達(dá)有征詢題。假設(shè)頁數(shù)太少,少于100頁,一般也不太適宜,要么讓人覺得工作量不夠,要么讓人覺得該說的沒有說明晰。因而博士論文正文少于100

7、頁的,也見過幾篇,甚至有大牛的論文,不過仍然不推薦。見過幾篇接近200頁的博士論文,其中有幾篇大量篇幅都是根本知識介紹,跟教科書差不多,完全能夠濃縮,有幾篇附有大量未經(jīng)分析和處理的曲線圖表,還有一篇其中詳細(xì)描繪了系統(tǒng)的實現(xiàn)過程,能夠考慮將相關(guān)部分抽出來單獨寫一篇技術(shù)報告。 -我的方法 我覺得論文的字?jǐn)?shù)操縱是有必要的,但不能夠按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這主要和論文的工作量大小有關(guān)。正常的論文大約有5-6章,其中緒論(包括文獻(xiàn)綜述)大約15頁,第二章的總體框架和理論根底大約15頁,第三到第五章的方法空間視內(nèi)容多少和側(cè)重點不同大約每章20頁,最后的應(yīng)用驗證大約15-20頁,加上前后的輔助部分(目錄、索引、摘要、

8、結(jié)論、參考文獻(xiàn)等)大約20頁,如此加起來就差不多140頁。最初我的論文也是按這個規(guī)劃進(jìn)展的,但后來導(dǎo)師看完之后,認(rèn)為缺了一個環(huán)節(jié),因而又補(bǔ)充了一章,如此論文就到了160頁。但我覺得其中大部分還都是本人的工作。 -原文 5、博士論文的緒論部分應(yīng)著重闡述所研究的征詢題是什么,以及征詢題的相關(guān)背景、研究現(xiàn)狀,盡量做到開門見山、直奔主題。論文中間的各章節(jié)應(yīng)該盡量按照提出征詢題、建立模型、理論推導(dǎo)、算法實現(xiàn)、結(jié)果分析的思路來組織。論文最后的結(jié)論部分需要給出全文結(jié)論、界定本人的工作,指出后續(xù)工作及可能的努力方向等。有的論文專門拿出一章來做文獻(xiàn)綜述,有的論文用特別大篇幅介紹教科書上就能找到的根本知識,還有的

9、論文大部分章節(jié)都是介紹系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的,這些都不太好。 -我的方法博士論文不是古時候的八股文,盡管需要遵照一定的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但也有一定的自由。至于如何規(guī)劃、需要哪些背景內(nèi)容,不同學(xué)科、不同學(xué)校的要求都不一樣,這就不能一概而論了。 一篇好的博士論文的產(chǎn)生過程,就像十月懷胎一朝分娩,是個艱苦的過程,只有經(jīng)歷過的人才有體會。以后再漸漸談吧。篇二:畢業(yè)論文 本科課程調(diào)查(論文)專用封面 作業(yè)標(biāo)題: 治理學(xué)案例分析 所修課程名稱: 治理心理學(xué) 班級:工商二班 學(xué)號:2013371824 姓名: 劉俐 評閱成績: 評閱意見: 評閱老師簽名: 年月 日 國美電器治理成功分析 一、背景 國美電器成立于1987年

10、元旦,在今后的21年中由一家 100平方米左右的小門店開展成一個資金雄厚,治理體制完善,產(chǎn)品品種齊全的全國大型家電連鎖企業(yè)。國美電器在全國240多個城市擁有直營門店將近1000家,年銷售總額達(dá)800億元以上。2007年1月,國美電器合并了中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器, 同年12月國美電器以36.5億元,高于蘇寧出價的20%并購大中,成為具有強(qiáng)大競爭力的民族連鎖零售企業(yè)?!氨±噤N,效勞領(lǐng)先,商者無域,相融共生?!辈粩嗍菄离娖魉鶊猿值倪\(yùn)營開展理念.。國美電器特別注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn),例如“蓄水池人才培養(yǎng)工程”的建立使得80%新進(jìn)公司的大學(xué)生成為公司骨干。他們不斷堅持“以德為本,立德立

11、人”的用人觀和“重諾守信,誠信為本”的價值觀。在招聘員工時本著先挑老實人,再挑聰明人的原那么。員工上崗后,企業(yè)為他們開設(shè)了提高執(zhí)行力,塑造競爭力的培訓(xùn)課程,并自2001年至今連續(xù)開展了四期的“標(biāo)桿店長培訓(xùn)”,還主張把辦公室與教室聯(lián)絡(luò)在一起,鼓舞員工隨時隨地的學(xué)習(xí)。公司還為員工提供了溫馨的休息環(huán)境,如員工俱樂部,員工沙龍。但是一些連鎖店面對這些理念的施行還不完全,一個員工坦誠的告訴我們:“國美對新招員工只進(jìn)展一到三個月的培訓(xùn),企業(yè)文化并不濃,導(dǎo)致了一系列的跳槽事件?!辫b于近年來銷售利潤的下滑,國美開場把目光轉(zhuǎn)向了賣場的購物環(huán)境上。位于北大街的東方旗艦店在后呈現(xiàn)給顧客一副嶄新的相貌:整齊的規(guī)劃,寬

12、敞的過道,亮堂的燈光。此外國美也致力于與供銷商建立良好的合作伙伴關(guān)系。國美與海爾簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議國美將不再向海爾收取合同外的費(fèi)用和進(jìn)場費(fèi)。但是,國美并不是與所有的供給商的關(guān)系都特別好。在他與格力發(fā)生矛盾后蘇寧立即展開空調(diào)促銷。與蘇寧相比國美在對待供給商的態(tài)度方面有些強(qiáng)硬。不同意廠商懸掛本人的橫幅,促銷員說歡迎詞時不同意帶本人廠商的名字。強(qiáng)控賣場使得雙方關(guān)系緊張。那么在國內(nèi)不斷與國美并駕齊驅(qū)的蘇寧又是如何樣的詳細(xì)境況呢? 比國美小四歲的蘇寧在剛成立的時候也只是一家南京專營空調(diào)的小公司。其效勞理念是“至真至誠,陽光效勞”。蘇寧人不斷認(rèn)為效勞是蘇寧的唯一產(chǎn)品,顧客滿意是蘇寧的最終目的。在西安蘇寧總店的

13、辦公樓走廊的墻壁上,你能夠看見類似“蘇寧人才觀:人品優(yōu)先,才能適中,敬業(yè)為本,團(tuán)隊第一?!薄疤K寧運(yùn)營理念:整合社會資源,合作共贏,滿足顧客需要,至真至誠?!钡臉?biāo)語。為樹立形象,蘇寧參加了許多公益性事業(yè)。其一年內(nèi)捐贈善款1000萬元。此外蘇寧有一支強(qiáng)大的物流售后效勞大軍。他們中的大多數(shù)都是農(nóng)民。蘇寧還不斷的吸收安置下崗工人,還因而被評為“06年度全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”。 蘇寧與國美有著類似的組織構(gòu)造和類似的擴(kuò)張方式,都采納快速鋪網(wǎng)戰(zhàn)略。 二、案例分析 (一)分析國美與蘇寧在組織文化上的異同所謂組織文化,是指組織成員共有的價值和信念體系。這一體系在特別大程度上決定了組織成員的行為方式。它

14、代表了組織成員所持有的共同觀念。 我們用七個維度來精確的表述組織文化: 1、關(guān)注細(xì)節(jié)期望雇員表現(xiàn)出精確性、分析和關(guān)注細(xì)節(jié)的程度。 2、成果導(dǎo)向治理者關(guān)注結(jié)果或成果,而不是如何獲得這些成果的程度。 3、員工導(dǎo)向治理決策中考慮結(jié)果對組織成員阻礙的程度。 4、團(tuán)隊導(dǎo)向圍繞團(tuán)隊而不是個人來組織工作的程度。 5、進(jìn)取性雇員富有進(jìn)取性和競爭性而不是合作型的程度。 6、穩(wěn)定性組織決策和行動強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀的程度。 7、創(chuàng)新與風(fēng)險承受力鼓舞雇員創(chuàng)新并承擔(dān)風(fēng)險的程度。 第一、 從關(guān)注細(xì)節(jié)上看,國美在這方面的特征更明顯。首先從它對促銷員的歡迎詞要求上就能夠看出他要求員工表現(xiàn)出的精確性。它還不斷強(qiáng)調(diào)對員工上崗前的培訓(xùn)和

15、鼓舞在職中的不斷學(xué)習(xí)。這些工作顯然是希望員工在工作中能夠充分發(fā)揮本人的聰明才智,從細(xì)節(jié)入手,精確,精準(zhǔn)的完本錢人的任務(wù)。而蘇寧就沒什么可圈可點的成績。第二、 從成果導(dǎo)向上看,國美與蘇寧在這方面的注重程度都是特別高的。國美選擇出業(yè)績高的員工作為標(biāo)桿,蘇寧給工作骨干分配股權(quán)。決定誰得到認(rèn)可,最有發(fā)言權(quán)確實實是工作的結(jié)果。 第三、 從員工導(dǎo)向上看,國美與蘇寧還處于低級階段。治理者在決策時考慮的仍然本身利益。如國美對新進(jìn)員工的培訓(xùn)打算,他只考慮到了培養(yǎng)新的人才卻在培養(yǎng)老員工這方面做的有些欠缺。而蘇寧在制定組織目的的時候沒有充分的考慮到員工,因而導(dǎo)致員工為了實現(xiàn)定量的銷售額而超時工作。 第四、 在團(tuán)隊導(dǎo)

16、向方面,蘇寧就略勝一籌了。蘇寧電器的人才觀中明確指出“團(tuán)隊第一”,個人再優(yōu)秀也不能脫離團(tuán)隊。據(jù)調(diào)查,國美盡管也是以團(tuán)隊為單位進(jìn)展工作,但它還沒有成為一種強(qiáng)勢文化,還沒有被多數(shù)人認(rèn)可。 第五、 進(jìn)取性。國美蘇寧在進(jìn)取性方面都屬中等程度。能夠在案例中看到,他們一方面為員工培訓(xùn),鼓舞員工學(xué)習(xí),樹立標(biāo)桿,意在調(diào)動起大家的競爭認(rèn)識和進(jìn)取心。而另一方面,他們又強(qiáng)調(diào)員工間的合作。兩者都要穩(wěn)定,那么進(jìn)取性只能處于中間水平。 第六、 創(chuàng)新與風(fēng)險承受力。國美與蘇寧兩家公司員工的創(chuàng)新才能還比擬差。也許是由于兩家公司并不是制造企業(yè),他們不涉及新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的開發(fā)。他們更注重的是用有一套持久的效勞理念吸引更多顧客

17、。在風(fēng)險承受力上,由于國美的開展穩(wěn)定性性差,這就需要員工有一定的風(fēng)險承受力。 (二)對蘇寧國美的環(huán)境分析 所謂外部環(huán)境確實是指能夠?qū)M織績效造成潛在阻礙的外部力量和機(jī)構(gòu)。它分為詳細(xì)環(huán)境和一般環(huán)境。詳細(xì)環(huán)境包括那些對治理者的決策和行為產(chǎn)生直截了當(dāng)阻礙并實現(xiàn)組織目的直截了當(dāng)相關(guān)的要素,它主要包括顧客、供給商、競爭者和壓力集團(tuán);一般環(huán)境包括可能阻礙組織的廣泛的經(jīng)濟(jì)條件、政治/法律條件、社會文化條件、人口條件、技術(shù)和全球條件。同樣,供給商也扮演著利益相關(guān)者的身份,利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行為阻礙的任何相關(guān)者。 在我們對國美和蘇寧的調(diào)查中,我們主要對其外部環(huán)境中供給商部分進(jìn)展了相關(guān)理解與分

18、析,這同樣讓我們理解到國美與蘇寧兩方在對待一樣供給商時是如何處理同他們的關(guān)系以及治理的。治理與利益相關(guān)者的關(guān)系是特別重要的,它不僅能帶來其他的組織成果也是治理者應(yīng)該做的“正確”的事。國美與海爾簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議國美將不再向海爾收取合同外的費(fèi)用和進(jìn)場費(fèi),說明國美是特別看重與海爾的合作同時希望與之有良好的合作關(guān)系。國美在對待供給商的態(tài)度方面有些強(qiáng)硬,不同意廠商懸掛本人的橫幅,強(qiáng)控賣場使得雙方關(guān)系緊張。國美這些舉措實在采納更直截了當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)者治理。相比之下蘇寧在對待廠商及股東的態(tài)度上明顯更擅長“處世”,廠商在蘇寧賣場遭到的限制少,能夠懸掛本人的橫幅。蘇寧的這種平和對待供給商的態(tài)度更像是采納利益相關(guān)者伙

19、伴關(guān)系,賣場與供給商之間為到達(dá)共同盈利而互相合作保持良好關(guān)系。 (三)國美蘇寧所采取的組織戰(zhàn)略 第一戰(zhàn)略治理是一組治理決策和行動,它決定了組織的長期績效。89%的被調(diào)查企業(yè)所有者認(rèn)為治理打算是有效的。那組織戰(zhàn)略有那些呢? 1、公司層戰(zhàn)略,尋求確定公司應(yīng)該從事什么事業(yè),以及希望打算從事什么事業(yè)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略都屬于公司層戰(zhàn)略;前者特征為不進(jìn)展嚴(yán)峻變革,后者尋求擴(kuò)大組織規(guī)模。當(dāng)組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時,治理者可運(yùn)用bcg矩陣來進(jìn)展治理分析。 2、 事業(yè)層戰(zhàn)略,尋求決定組織應(yīng)該如何在各項事業(yè)上展開競爭。每個組織都有其競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是使組織別具一格和與眾不同的特色(這種特色來

20、自企業(yè)的核心才能)。組織能夠通過3種競爭戰(zhàn)略來建立和保持競爭優(yōu)勢:低本錢,差異化,聚焦戰(zhàn)略。低本錢戰(zhàn)略是企業(yè)嚴(yán)格操縱本錢。差異化戰(zhàn)略是尋求提供不同的產(chǎn)品并得到顧客的廣泛認(rèn)可。 3、 職能層戰(zhàn)略,效勞于前兩種戰(zhàn)略。 第二(1)國美電器跟蘇寧電器均是中國大型家電連鎖企業(yè),屬于多事業(yè)公司。今年12月,由于國美的溢價,蘇寧在大中并購案中失敗。國美并購?fù)袠I(yè)的業(yè)務(wù)如永樂,大中,來擴(kuò)大市場份額,屬于增長型戰(zhàn)略的橫向一體化。兩家在擴(kuò)張的時候都采納快速鋪展戰(zhàn)略,不斷的增開新店,通過內(nèi)部擴(kuò)張來提高銷售額,屬于增長型的直截了當(dāng)擴(kuò)張。但國美的擴(kuò)張速度要比蘇寧的快,而且國美的門面店要比蘇寧的多。蘇寧是穩(wěn)步的開展,而國

21、美那么是急速的前進(jìn)。由此能夠看出,蘇寧戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略的結(jié)合。而國美戰(zhàn)略更多的傾向于增長型戰(zhàn)略。 通過蘇寧國美的bcg矩陣,能夠看出各事業(yè)層的開展情況。過時的家電(瘦狗)呈低增長率,低銷售額。小家電、數(shù)碼電子產(chǎn)品(明星)呈高增長率和高銷售額。國美的音像制品,蘇寧的空調(diào)都呈低增長率但占較高的銷售篇三:電氣工程專業(yè)畢業(yè)論文安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 小型家庭太陽能供電系統(tǒng) 系 別 電氣工程系 專 業(yè) 電氣自動化 班 級 姓 名 學(xué) 號 2012 2013 學(xué)年第 一 學(xué)期 隨著全球經(jīng)濟(jì)的開展,人類環(huán)境保護(hù)認(rèn)識的加強(qiáng)以及傳統(tǒng)能源的日益干涸,人們迫切的需要尋找一種新型的清潔的能源

22、以代替由煤炭、石油、天然氣組成的傳統(tǒng)能源。太陽能確實是一種可再生的新型能源。太陽能發(fā)電,不會產(chǎn)生任何廢料,也不會排放任何氣體,對環(huán)境沒有任何阻礙,是一種完完全全清潔的能源。假設(shè)太陽能能夠取代傳統(tǒng)能源,那么對人類的可持續(xù)開展是有特別深遠(yuǎn)的意義的。 太陽能供電進(jìn)入家庭是一種趨勢。目前,太陽能家用供電不能普及的緣故除造價高外,還沒有較為適宜的操縱器為用戶提供便捷的使用效勞,這是制約其開展的要素之一。本課題一種太陽能家用系統(tǒng),為太陽能供電進(jìn)入千家萬戶奠定根底。 太陽能電池是一種由于光生伏特效應(yīng)而將太陽光能直截了當(dāng)轉(zhuǎn)化為電能的器件,是一個半導(dǎo)體光電二極管,當(dāng)太陽光照到光電二極管上時,光電二極管就會把太陽

23、的光能變成電能,產(chǎn)生電流。當(dāng)許多個電池串聯(lián)或并聯(lián)起來就能夠成為有比擬大的輸出功率的太陽能電池方陣了。 整個太陽能家用照明系統(tǒng):白天,光伏電池接收太陽的光能并轉(zhuǎn)換成電能,存儲在蓄電池中;夜間,操縱器將蓄電池存儲的電能變換成220v,50hz交流電供電器使用,到達(dá)節(jié)能的目的。由于太陽光的不連續(xù)性、光伏電池在晚上或者陰雨天沒有方法發(fā)電,系統(tǒng)裝備市電備用,主要應(yīng)對長時間連續(xù)陰雨天氣造成的供電缺乏。整個裝置由操縱器進(jìn)展自動切換操縱。 關(guān)鍵詞:可再生 太陽能 光伏發(fā)電 引 言 . 1 第一章 太陽能及其應(yīng)用 . 2 1.1太陽能的含義 . 2 1.2我國太陽能資源 . 2 1.3太陽能的應(yīng)用 . 2 1.4太陽能的利弊 . 3 1.4.1 太陽能應(yīng)用的優(yōu)點 . 3 1.4.2 太陽能應(yīng)用的缺點 . 3 第二章 太陽能發(fā)電原理 . 4 2.1 太陽能電池板的發(fā)電原理 . 4 2.2 太陽能蓄電池的原理 . 6 2.3 逆變器的工作原理 . 7 第三章 家用太陽能供電系統(tǒng)的設(shè)計 . 9 3.1太陽能光伏發(fā)

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